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启师傅今天逛动物园了吗
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🪑良渚demoday发起人
🎙播客《启师傅AI客厅》
📱搞了一些App：了然清单、LEMO FM
⛺️活动报名：公众号《启师傅AI客厅》
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启师傅今天逛动物园了吗
5月前
启师傅AI客厅/良渚demoday × 即刻App，🐦良渚村民标识上线啦！！🎉🎉🎉
认证之后的即刻良渚村民名字后面，会有一只🐤！！

上次良渚demoday第7期，由启师傅AI客厅×即刻/小宇宙联合主办，同时发布了即刻App「良渚村民标识」，第一批村民今日已经上线！
感谢即刻/小宇宙的大力支持！@瓦恁 @kyth @熊猫镇长 @JC. @Xinyang @花卷还是花直

🐤村民们来报到吧！！
@allenwang @图拉鼎 @QQQIAN_ @Castiel-村民版 @Chris慈灵 @一群Quinn @马文马文 @吕淮190 @冷冷enjoy @千百慧 @应是南风 @蛋蛋酥 @喝鹅何说说 @熊猫ai甘蔗 @环宇_ @一棵王一棵_朴素创造版 @陈哥_David @蛋黄MAYOKO @Q-Wade @卷卷多毛 @冷冷enjoy @苏夏_12点前睡 @叶凤 @鄭純真 @中顽童 @忍者皮皮狗 @菲Lthien @大象_TijK @班叔 @Ronan.小豹版 @LisanAbraxas知秋 @Daxx小许 @Daisy魔都英语黛西 @Castiel-村民版

🐤即刻良渚文化村村民第2期申请，见图4，或者链接：
www.xiaobaoming.com
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启师傅今天逛动物园了吗
1天前
最近启师傅淘货分享，图1的番茄钟设计得很简洁，结合了机械旋和电子时钟，图2给@西元Levy 送的好看蜡烛配了一个铜制的烛台感觉很搭，图3网友3D打印的Smartisan同款时钟，还原度还蛮高 ~
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启师傅今天逛动物园了吗
1天前
启师傅今天逛动物园了吗
1天前
youmind 真的太适合写年度总结了！！！

把今年自己相关文章一股脑丢进去，能直接直接生成一篇完整的图文年度总结！！

其实更震惊的还不是上面，它居然能把原文里的图片直接引用进新文章里，不是重新生成、也不是丢链接，是那种“这张图本来就该在这”的感觉，细节太贴心了。

这点真的很关键！目前这个体验，还没在别的工具里见到过 ~
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启师傅今天逛动物园了吗
3天前
启师傅今天逛动物园了吗
3天前
太喜欢reddit了！！至今保留少年时期互联网的交流气氛！
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启师傅今天逛动物园了吗
4天前
支持帮转！

泛函: 我的实习生准备离职啦，想为 Bonjour! 招一个新的品牌运营实习生，base 杭州，如果特别优秀也可远程，我一对一带。 正式版的 JD 还没写出来，我先按照我的需求来写写。 🕵️‍♀️ 工作内容： 1. 与这颗星球上很酷很酷的泛科技品牌建联，把我们的创意方案推荐给他们，并通过合适的方式来促进产品增长和商业化。 2. 基于 Bonjour! 的视觉体系和品牌中台，和我一起设计更多品牌物料与社媒内容。 3. 一起 Vibe Coding 一些有意思的品牌网站。 4. 给产品大使提供支持和帮助，帮助产品大使更好地传递我们的品牌文化和产品价值。 💫 我们能给你提供的支持是： 1. 支持你做自己的个人 IP，给你提供相应的资源和流量，支持在科技圈建立自己的影响力。 如果在 Bonjour! 工作期间你自己的账号涨粉很迅速，当我们有投放计划时，我们愿意按照市场价给你打钱。 2. 每周你可以申请 40 分钟的时间和 mentor（我）一对一咨询，聊一聊自己的成长规划，以及给你一些你感兴趣的技能和培训。 3. 在不影响工作的情况下，支持你有自己的 side project。 如果你的 side project 很酷且对公司业务发展有帮助，我们会用公司的资源给你支持。 4. 每月报销 30 美元的 AI 产品开销，以及部分对业务有帮助的课程学习开销。 如果你对这个岗位感兴趣，欢迎加我微信聊聊：FH01xy，备注「Bonjour! 品牌运营实习」即可。 多说几句，我自信地认为，和我一起的工作体验可能会是你的职业生涯感受最好的一段体验。 在和你一起协作的过程中，我会遵循如下原则： 1. 多给你的伙伴情绪价值 我们做的是一款有审美、有创造力、能让用户喜悦的 C 端产品，所以我们团队的每个人都得是对情绪敏感细腻的。 情绪价值很重要，如果你能给你的伙伴更多情绪价值，那么你会自然而然地给你的用户情绪价值； 如果你的合作伙伴经常给你情绪价值，那么你一定也能将这些情绪价值传递给用户。 这个我会要求自己率先做到，如果我在和你对接工作的过程中没有对你产出的东西给予足够多的价值认可，请鞭策我🙇‍♂️ 2. 高标准，高支持，但不骂人 既然要多给你的伙伴情绪价值的话，那是不是对方说什么你都说很好？ 不是的，我们目前生存状况还是充满挑战的，所以还是需要对大家的交付都高标准。 但是高标准不代表得骂人，在工作中，大部分负面情绪传递都是不必要的，大家在传递负面情绪时，通常是为了： 1. 让对方意识到这件事情足够重要。 2. 强力逼迫对方加快进度。 3. 提供对方的指令遵循程度，让对方按照你的要求来做事。 但其实，想要实现这三种目标都有温和且有效的手段，不是非得骂人。 那应该怎么高标准呢？说清楚+非暴力沟通。 1. 直接告诉对方这件事情很重要，一定要记住哪几个点，但可以语气平和、用词符合非暴力沟通标准。 2. 直接告诉对方 DDL 是什么，DDL 之前一定要完成。 3. 直接告诉对方为什么这一次必须按照你的这个指令来，原因是什么。 在做到这三点的同时，更要给到高支持。高标准决定了团队能力的下限，而高支持则决定了团队成长的上限和工作的幸福感。 高支持体现在： 1. 资源支持：在提出高要求的同时，主动询问并提供所需的资源，无论是时间、预算、工具还是人力。让对方感觉到你不是在“逼” ta，而是在和 ta 一起解决问题。 2. 过程支持：在DDL之前，定期检查进度，但目的不是施压，而是为了及时扫清障碍。可以问：“进度如何？有遇到什么困难吗？需要我协调什么？” 这能将单方面的监督变为双向的协作。 3. 容错支持：允许伙伴在追求高标准的过程中有试错的空间。 当出现偏差时，首先聚焦于如何共同修复和复盘，而不是追究责任。 重点在于“从这次问题中我们学到了什么，如何避免下次？” 这能极大减轻执行者的心理负担，鼓励创新和担当。 总结来说，最好的工作状态是： 我们对事，可以严格挑剔，恪守高标准；但对人，必须积极支持，充满耐心。 当你既能为团队指明挑战性的方向，又能成为他们最坚实的后盾时，你传递的才是真正强大而正向的情绪价值——信任和安全感。 这种环境下，高标准不再是压力，而是激发每个人潜能的催化剂。 3. 及时停止讨论，坚决执行 Bonjour! 团队有很多天才，大家都很强。 但是在 Bonjour! 过往的历史中，经常出现“天才看不起天才”，导致两方意见相左，事情无法推进的情况。 我自己在和合伙人们讨论一些战略问题的时候，也经常意见不合。 我觉得自己做得比较好的做法是，我会和大伙儿说这句话： “你提到的方案我不太认可，不过为了把事情干完，我和你再 Argue 两轮。 如果我还没有说服你，那我们就先按照你的方案来，看看市场反馈再考虑要不要调整。” 写得有点多，但确实希望能吸引到厉害的朋友。 有些抱歉的事，我们自己不算特别有钱，还在努力，所以只能靠给你提供情绪价值、影响力价值、人脉价值来弥补。 作为你的+1，我最幸福、最有成就感的事情就是帮助一些有高主动性、有创造力的年轻人变得更强、做出成绩。 所以也期待你在 Bonjour! 的日子我能帮助你变成更理想的自己💪

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启师傅今天逛动物园了吗
4天前
lessie.ai 太喜欢这个理念了，全网寻人的agent！！
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启师傅今天逛动物园了吗
5天前
越来越觉得，AI越强大，人的初心越重要，要回到自己的原点。

你要有自己想做的事情，这件事情即使没有AI你也想去做，再去看AI能帮你做什么，会越干越有劲。

如果是反过来，不停地追逐新技术，会失去自己。
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启师傅今天逛动物园了吗
5天前
最近切换到 agent 模式使用 youmind 太爽了！！丝滑 ~
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启师傅今天逛动物园了吗
9天前
真正的独立思考和创新永远是稀缺的。
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