这期播客详细说下，最近3个月我咋用AI来做创始人IP的。作为一个AI反效率派，我的爽感不来自快和广，来自“深”。
一口气说2.5h，自砍一刀到1h时长，不然话太密，1.5倍速谁听着都脑壳疼。
不算方法论，话一落地就过时，你是什么样，就把AI用成什么样。这个月4个IP同时跑，正好再逼一把工作流迭代，跑个一人公司形状出来。

大多数AI应用有个问题，底层是Token的倒买倒卖，在这上面架了一层交互体验，和提前帮用户灌入一些行业know how提示词，然后卖钱。

但用户愿意掏钱，只看交付结果的合格或惊艳。你很难讲清楚，最后产出多少来自你，多少是大模型自带的。反正我每次用AI产品有爽点的当下，不知道该夸的是谁。

如果大家都能直接用那三家，讲清楚用你的在结果上有什么不一样，是我能最快付费的理由。

否则，在刚需的语音输入和沉浸式翻译外，争夺第三顺位用户最愿付费的AI应用，就变得异常激烈。

看各大厂的AI发布会，讲到自家技术时，嘴笨的让人着急。

26年再有AI迭代，送市场部同学一个能吹牛又好懂的表达：我厂产品=王语嫣+韦小宝

就是从一个熟读典籍但不会武功的学霸，到深谙现实和人情社会，真能办成事的人精。

今年AI硬件会大爆发，到时项链戒指一大堆，怎么杀出来？

这类产品营销上有个难点，没有价格锚点，定价从小几百到几千都行，买的人也无从比较。然后因为是配饰，男的下单没这么快，女生又要挑款式颜值，最大公约数很难找。

我支一招，上来就按一对来卖，主打一个和另一半交换人生上下文。这样，男生能以送礼名义，买来自己尝鲜；女生更在意爱，使那些附带的健康减脂啥的AI功能，变得合理化。AI还能在双方吵架时做老娘舅，断一断谁更占理。

Slogan也想好了，“穿过灵魂去AI你”。小点子，拿走不谢~

之前听分享说，美国to b之所以赚钱，30%利润来自信用卡支付后自动扣款忘取消了，而现在AI公司按订阅收费，也是做的健身房充卡的生意，你以为会用产品的人，去补贴真的用足了的人。

不管是遗忘还是你以为，底层都是人性，啥商业模式都立足在，真正掏钱的前后，创始人对消费者心理的拿捏。

所以看一个AI初创团队，有一个角度，看团队里“社会人”的角色有多少，决定他商业设计出手的准确度。

大厂发 AI 产品，为什么做不了口碑营销，要集中一天把所有KOL洗一遍，多到满出来？因为2天后要发战报，一周内要复完盘，得有数据结果…

所以大力出奇迹后，要么抢滩登陆，要么虚假繁荣。组织惯性下，就会让一些显而易见的不合理，以很合理的逻辑发生。

以后该催生一个新工种，替你去问 100 个朋友对你的真印象，灌到你数字分身里去，训一个社会网络下更准确的你。

光自己对 AI 吐露半天有啥用，你以为的你不是你。

之前有个说法，人一天会产生3.5万次的微决策。

如果AI有办法，激活我把每一次微决策背后是怎么考虑的快速记下来，这个上下文的质量和浓度，比记录日常高很多。

生活多庸常，头脑皆风暴。

底层是制造业，产出是消费品，AI的形越来越清晰，marketing也就知道怎么介入了

元旦，和国内两位研究拼多多最深的投资人吃饭，说起黄峥，他们总结一个词：原教旨资本主义。感觉这能解释很多事...

今年说智能体，明年一定是自动化，然后一看，Manus 又走在了前面。

抓不住科技趋势，就抓物理规律，点-线-面，自然演进。