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四周里大概有两周的强强对话完全空白，以及即使扩军成这样，巴西、摩洛哥、荷兰、日本中注定有两个队进不了16强，还是遗憾
王半城: 世界杯从32队扩充到48队，表面上看增幅不大，但恰好打破了话题性密度的红线。 真正有大牌效应的国家队也就大约10个（英法德意西葡荷巴比阿），外加几个话题度尚可的队（老美、邻居日韩、克罗地亚等），在32队模式下正好占一半。 把它们分配到8个小组，能保证每小组4个队是2个流量队+2个无名队。排列组合交手共6场比赛，其中5场都有“带话题的队”可看。 现在扩到12个小组，每组就只有1个流量队了，话题性急剧稀释，一看赛程表全是波黑vs加拿大，海地vs苏格兰……哥几个谁喜欢看波黑的？谁喜欢？
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a16z最近一年把Erik Torenberg和Alex Danco等几个硅谷最擅长结合时代写科技趋势文章的人招进来做新媒体部门的合伙人，以及最近做了MTS这个只报道科技和商业少数最重要的新闻的平台，都很有意思。
rosicky311_明浩: 所有投后-媒体团队大于2个人的VC基金 都应该看看a16z新媒体团队成立一周年的总结 https://substack.com/inbox/post/202454523 这是 a16z "New Media" 团队成立一周年的复盘，第一次把"我们到底在帮被投公司做什么、团队怎么搭、为什么这么搭"完整讲清楚了。 本质上，他们在给创业公司提供一种 "go-direct as a service"——帮你绕开传统媒体、直接触达你想触达的人。 新媒体时代，要赢就得"go direct"（直接面向受众），而要 go direct，你就必须足够"有趣"(interesting)。 旧媒体的逻辑是"别说错话、别惹麻烦"；新媒体的逻辑是"说你真正想说的，并且让人觉得你有料"。 a16z 把这件事拆成四个可复制的动作： 1）自有创意团队，尤其是视频和写作。 2）自有渠道，并把品牌和信誉押在上面。 3）高触达的"管家式"投后服务团队。 4）人脉网络 + 一点点软件和 AI。 New Media 其实"不新"——一直都有"有料但不油滑"的人和适合他们的小众格式；真正变了的是这个世界开始全面奖励"有趣"，于是出现了把它当成进攻性商业策略来做的人和钱。 这些岗位本质还是经典的市场 / 公关活，变的是"包装"和"品牌叙事"：它能吸引到懂行、互联网原生、渴望大责任的"有意思的人"。 这套东西的本质是复利：要质量也要数量，必须 relentless（持续不断地做）。 偶尔做一支好视频没用，就像那句被改写的马斯克名言——"谁都能造一辆好车，你能造一百万辆我才服。" 它和 a16z 2009 年的初始下注一脉相承：把基金当成一张网络来建（像 CAA），而不是一群单打独斗的投资人。 善意、关系、声誉会累积，最终形成别人难以复制的位置。 稿子的核心其实就是要新媒体团队想清楚三件事： 这支团队到底该为创始人创造什么？ 用什么来衡量？ 怎么让它产生复利？
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来小宇宙，听听人类历史上最大IPO的故事。
深度解读 SpaceX 上市
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