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置顶看到很多人说豆包手机助手没前途，因为厂商不会把入口给三方，这个判断过于武断，起码是对行业理解太少。先说几个到目前为止的事实：
-手机厂商的软件服务一直大量开放给三方互联网软件供应商，比如搜索，输入法，信息流/浏览器等会被互联网视角的人想象为“入口级业务”的板块。苹果每年卖 safari 搜索入口给 Google 收 200亿美金，占公司年收入15%
-但手机厂商视角来看，绝大部分利润依然来自硬件销售，而非软件增值。硬件销售才是核心竞争力和基本盘。即使是小米这种互联网化很高的厂商，手机硬件营收占比也是互联网服务的5倍
所以，从商业逻辑上，只要这个所谓入口业务的进入门槛，高过豆包愿意付的进场费，那么账就算得过来，合作就能成立。即使考虑长期的战略后手，主动权仍然在厂商手中，退可中断合作转回自研，进可涨入场费用。最终更可能会是一个商业上的制衡和共赢状态。
因此豆包这步棋能不能成，主要取决于两件事（其实也是手机厂商在分析这个业务时候考虑的问题）：
1 AI 助手能力的门槛是在AI能力还是生态联动，如果更类似前者则有利于豆包做，倾向后者则有利于厂商做
2 AI 助手的商业收入能否支撑给厂商开个好的入场费价格，这点类似搜索引擎，字节跳动的优势相对明显
对一个尚处在 demo 形态的业务，以上两个问题起码是在演进迭代过程中，不能直接下定论行或不行
至于有人拿应用市场的历史当例子，拆解起来也很简单：应用市场技术上太简单。对厂商自己做的性价比太高，以至于益处远高于三方市场能付的进场费。那当然自己做。事实上，应用市场对于厂商来说，今天主要价值也只是直接的商业价值，并没有真正所谓的“战略入口”意义
-手机厂商的软件服务一直大量开放给三方互联网软件供应商，比如搜索，输入法，信息流/浏览器等会被互联网视角的人想象为“入口级业务”的板块。苹果每年卖 safari 搜索入口给 Google 收 200亿美金，占公司年收入15%
-但手机厂商视角来看，绝大部分利润依然来自硬件销售，而非软件增值。硬件销售才是核心竞争力和基本盘。即使是小米这种互联网化很高的厂商，手机硬件营收占比也是互联网服务的5倍
所以，从商业逻辑上，只要这个所谓入口业务的进入门槛，高过豆包愿意付的进场费，那么账就算得过来，合作就能成立。即使考虑长期的战略后手，主动权仍然在厂商手中，退可中断合作转回自研，进可涨入场费用。最终更可能会是一个商业上的制衡和共赢状态。
因此豆包这步棋能不能成，主要取决于两件事（其实也是手机厂商在分析这个业务时候考虑的问题）：
1 AI 助手能力的门槛是在AI能力还是生态联动，如果更类似前者则有利于豆包做，倾向后者则有利于厂商做
2 AI 助手的商业收入能否支撑给厂商开个好的入场费价格，这点类似搜索引擎，字节跳动的优势相对明显
对一个尚处在 demo 形态的业务，以上两个问题起码是在演进迭代过程中，不能直接下定论行或不行
至于有人拿应用市场的历史当例子，拆解起来也很简单：应用市场技术上太简单。对厂商自己做的性价比太高，以至于益处远高于三方市场能付的进场费。那当然自己做。事实上，应用市场对于厂商来说，今天主要价值也只是直接的商业价值，并没有真正所谓的“战略入口”意义
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乔布斯在从apple2到回归苹果之前（如果不算没怎么亲自参与的皮克斯），几乎每一段项目都是疯狂托大最后兜不住黄了。如果剧情到此为止，可以说就是个年轻时候有才华加命好混了一波的商业蠢材。但回归苹果之后，马上成为了一个极其成熟和深谋远虑的伟大企业家。这个蜕变是如何产生的，几本乔布斯传记都没说明白，一直是个困扰我的谜
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理想走出困境也很简单：
1 纯电系列降价，增配，改外观
2 不要怕纯电的亏损蚕食增程，主观上去接受切换现金牛转型的阵痛
3 忍住别搞其他有的没的
当然更深层的还是创始人要控制 ego，重复的跟头摔了这么多次，问题大家都看在眼里，就不要拿职业经理人当挡箭牌了
看看人家斌子
1 纯电系列降价，增配，改外观
2 不要怕纯电的亏损蚕食增程，主观上去接受切换现金牛转型的阵痛
3 忍住别搞其他有的没的
当然更深层的还是创始人要控制 ego，重复的跟头摔了这么多次，问题大家都看在眼里，就不要拿职业经理人当挡箭牌了
看看人家斌子
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