第3.6(9)次做播客分享,希望能帮助大家以最快的速度了解一个播客是否有价值,也希望帮助自己的播客之路做好整理、总结和输出👏🏻
🔊《放弃996后中国企业该追求什么:环境、社会责任、企业治理(六)》
📮Facts:
新组织形态问题
一个趋势:国有资产管理(看得见的资产、出资、去一级市场找企业、扶持企业上市)转向国有资本管理。这里涉及了新兴组织形态——无论什么形态,适应经济要求的才是好组织形态。什么算是适应经济要求呢?
⚪️经济角度:能节省交易费用的组织形态。(这里又与《俞军产品方法论》里面对交易成本的描述梦幻联动了)
⚪️法律角度:什么样的组织形态在于承担不同责任
⚪️经济学角度:组织形态问题是合约设计的问题:以什么组织形式能更好协调生产要素?如何分担责任并对所有角色构成激励?
【事实1】有限合伙是一种新制度。适用于有人需要钱又需要公司控制权的场景。若发现有些公司社保人数为0,可能就是有限合伙公司。
股东vs有限合伙人:普通合伙人(无所有股权,有所有控制权,承担无限责任)vs 有限合伙人(和普通股东差不多,但不一样。只有股权,没有控制权)
【事实2】有人白天是员工,晚上却是网约车司机。员工受公司资源(给钱、个人提升、股权
)约束;部分司机已经挣脱了公司资源约束(有自己的车、甚至用第三方的车),不是网约车平台正式员工,也不用交社保,更不是严格的雇佣关系。这说明经济越来越有活力:平台最终能控制司机是因为网络(身份、接入权、接单、惩罚等),侧面例证了老板对员工的控制不再必须是资产。
【事实3】过去分析企业规模是用“大、中、小”来分类的,也是数据库里基本分类门槛。如今新的标准是“大、中、小、微”(微型企业:人数小于20人,或营业收入小于300万美元的企业)。这印证了现在办企业不需要那么多人,多采用柔性生产制造、网络化合作等新方式。产生了类似个人独资企业的新组织形态
【讨论】传统组织形态中,老板控制工人,是因为老板有资产,资产是工人不能离开的东西。控制了资产就相当于控制了工人。但是网约车的例子打破了这一点,平台不能用简单物质资产归属来界定老板和员工的关系。这对管理、执行都是挑战。这里和去中心化的区块链底层架构很相似:未来公司可能是民主决策/众筹办企业/通过区块链技术分享信息、管理账户、控制资金流向流出......(美好幻想ing)
📮Feelings:今天的播客内容听得我心潮澎湃。一直以来听播客最希望获得的便是认知上的突破。如何打破思维僵局,借助嘉宾的背景突破个人认知,这也是我记录下这些优秀播客内容的目的。
📮Findings:网约车、外卖骑手、甚至平台型业务现在已是随处可见。但是他们与以往的传统行业又有什么不同?嘉宾一定是先突破现有对组织管理形态的认知,站在更高层维度、经济组织管理角度才能抽象出这层“老板与员工关系”的变化。这个模型识别后,即可灵活延展至web3.0等更新的概念(且依旧适用)。
📮Future use:目前在产品工作中实现过一次“抽象”。也发现导师身上强大的“抽象”能力。这个能力又是建立在清晰宏大产品架构下的。后续希望能多看看产品整体设计方面的东西(有助于整体思维、抽象思维的)如果有即友看到这儿的可以评论向我推荐哦。
🌟Encore:经历了大半月的真·宅家生活,重回深圳的我宛若新生。有些生命中模糊的东西似乎更清晰了些(对待焦虑的态度、安排运动、安排时间、情绪管理)。呆在家里最大的收获便是:知道如何让自己情绪稳定、保持良好的工作学习状态(即便是要先花点钱)。找到个人身心平衡点,充实自洽的状态便会持续。
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