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后知后觉的一点：ClawdBot 很好的一个地方是，把复杂交给了后台，即把哪些乱七八糟的命令行、代码处理收进去了。
这些信息对于开发者是有效信息，但对于用户来说，一个个人助手多数时候是不需要那么多复杂且枯燥的代码信息的。我在下面这个用例中体验到了两种用户身份的切换。
另外我还注意到，我在电报这类 IM 和 CC 的终端，语气和输入真是完全不同，再次感慨“人是环境的反应器”。
有意思🤔
这些信息对于开发者是有效信息，但对于用户来说，一个个人助手多数时候是不需要那么多复杂且枯燥的代码信息的。我在下面这个用例中体验到了两种用户身份的切换。
另外我还注意到，我在电报这类 IM 和 CC 的终端，语气和输入真是完全不同，再次感慨“人是环境的反应器”。
有意思🤔
3 02
体验了一把在本地主力电脑跑 MoltBot/ClawdBot 的心跳感，权限和信息获取高到让人害怕，谁说这不是AI 时代的赛博裸奔呢。（如图 3，特别是 Ta 用这样的语气说出这样的活人感，你很难不害怕）
后面几张图都是手机上让它接入不同的生图模型给今天下午VibeFriends 做海报图@江江 今天下午会在五道口原点学堂玩，欢迎即友来面即
后面几张图都是手机上让它接入不同的生图模型给今天下午VibeFriends 做海报图@江江 今天下午会在五道口原点学堂玩，欢迎即友来面即
2 20
分享一个 Vibe Coding 过程中遇到的神奇Bug，在小伙伴的 Windows 设备上找不到入口，排查了半天发现原来是 AI 用了一个很符合直觉但却野路子的方案 ——找页面中文案完全一样的元素再插入，所以会遇到英文界面就可以，但如果是中文界面按钮就丢了。
仔细想想 AI 的这个方案也没啥问题，谁让我当初是直接把页面的 DOM 结构丢给 ta 了，可不就是这个方案嘛，要怪只能怪自己没说清楚🐶
和资深研发聊这个 Bug，对方发来了这句哈哈，咱就是说 Vibe Coding 的 Demo 能不能跑下来吧🐶
仔细想想 AI 的这个方案也没啥问题，谁让我当初是直接把页面的 DOM 结构丢给 ta 了，可不就是这个方案嘛，要怪只能怪自己没说清楚🐶
和资深研发聊这个 Bug，对方发来了这句哈哈，咱就是说 Vibe Coding 的 Demo 能不能跑下来吧🐶
1 00
你以为你在控制 AI ，其实你是被 ta 控制：最近一些被 Claude Code Usage 控制作息的日常。
或者未来的额度可以按照每个小时超量休息五分钟搞成可配置的，这样刚好提醒人类可以从 Loop 里出来休息一下。🤔
或者未来的额度可以按照每个小时超量休息五分钟搞成可配置的，这样刚好提醒人类可以从 Loop 里出来休息一下。🤔
4 01
自从更新了新版的 Cursor 之后，这几天总遇到图 1 和图 2 的问题，昨晚一番折腾配置加卸载重装也还是没解决，今天听前司的产研说好像公司里也有不少人遇到这个问题（猜测是最新版本 Cursor 的问题，回退之后就解决了）。
最抓马的部分是，我晚上突然发现，我周末在 Cursor 全局的 Skill 也都随着卸载都被删了，瞬间崩溃，好在有 Claude Code（图 3 和图 4 一通读取本地聊天记录和备份文件给恢复了）。
因为这件事最近坚定不再碰 Cursor 了（全局和用户维度的 Skill 卸载之后是不是好歹要备份一下或者提醒一下，虽然仔细想了下之后理解了为什么这么设计，但还是觉得不用户友好）。
暂时抛弃 Cursor，老老实实把全部任务都在 Claude Code 搞了，另外就是 Skill 还是得备份到 Github，吃一堑长一智，老实了。
最抓马的部分是，我晚上突然发现，我周末在 Cursor 全局的 Skill 也都随着卸载都被删了，瞬间崩溃，好在有 Claude Code（图 3 和图 4 一通读取本地聊天记录和备份文件给恢复了）。
因为这件事最近坚定不再碰 Cursor 了（全局和用户维度的 Skill 卸载之后是不是好歹要备份一下或者提醒一下，虽然仔细想了下之后理解了为什么这么设计，但还是觉得不用户友好）。
暂时抛弃 Cursor，老老实实把全部任务都在 Claude Code 搞了，另外就是 Skill 还是得备份到 Github，吃一堑长一智，老实了。
3 00
这是近期读到关于拓竹（Bambu Lab）最好的文章，作为 3D 打印爱好者，读完这篇文章对于拓竹这家公司和他们的做事逻辑有了更深的理解，属于一边划线一边记笔记的那种深度文章。
分享一下我在阅读时记录的核心思考和笔记：
💡 创业之初的两个终极问题
创业头一年，拓竹团队最煎熬的是想清楚两件事：1. 做什么样的产品？2. 做什么样的公司？
一、做一家什么样的公司？（关于组织与文化）
如何让员工有“主人翁意识”？
关键是让大家都能够分到钱，成为公司真正的主人。绝不让管理层和极早期员工变成“既得利益集团”分封领地，这是很多公司做不到的难得清醒。此外，目标要对齐：有清晰、统一的目标，让大家共同去追逐。
关于“大公司病”（熵增）：
熵增就是一个事实，不可避免。创始人要接受“扩展因子（Scaling Factor）肯定小于 1”的现实，能做的只是努力让这个熵增变少、变慢。
关于内卷与竞争：
该卷还是要卷，卷是基本功。但不要陷入纯同质化，要靠创新、定义产品的能力以及生态来建立优势。
二、做一个什么样的产品？（关于产品与战略）
选方向的“三原则”：
1. 有明确的路径能够做到世界第一。
2. 天花板足够高（即便当前市场规模不大，未来也能到很大）。
3. 需要有一定的门槛（有门槛的事，卷起来就会晚一点）。
为什么“伟大不能被计划”？
其实没有那么多戏剧性的故事，更多是在实际应用和用户反馈中，通过解决具体问题实现渐进式的改进和迭代。原创开发走弯路不可避免，核心是和用户站在一起。
深圳模式与低调蛰伏：
产品做出来之前尽量低调，为了保密甚至早期不敢找供应商，自己买 3D 打印机打印零件——这是非常真实的深圳硬核创业模式：“低调打磨产品、闷声做大”。
外界最大的误解：
拓竹不是一家单纯的“硬件公司”。实际上，拓竹在软件上的投入是最大的，大部分员工都是软件工程师。
三、找什么样的人？（关于人才与投资）
顶级 VC 的投资逻辑：
邵辉当年投拓竹连 BP 和 PPT 都没有，“拿着一张纸讲了一下就通过了”。归根结底还是“投人”的逻辑，看中了这群人，不管做什么都投。
优秀人才（产品/研发）的三大标准：
1. 有热情：对工作及工作以外的事情保持强烈好奇心与动力。
2. 证明过学习能力：能搞透一个领域，体现解决问题的能力，或创造过价值。
3. 人品：一定要靠谱。解决问题的核心是人，用足够多的人才高效解决关键问题，就能建立差异化优势。
🤔 一个做硬件的延展思考（To 陶冶）：
在读到拓竹线材因“暴力快递运输”或“用户贴墙摆放”导致老化疲劳失效的案例时，引发了我的思考：
在实验室测试和实际交付链路中，总会产生无法预知的不可抗力问题。如果不确定在做硬件时，小步迭代是否有价值，或者是否能通过逐步的灰测来解决问题。
如果我是记者，我想问陶冶：
“为什么在当初没有通过小范围的用户测试去发现这些问题，而是直接在量产/发货的时候才发现这些问题？”
分享一下我在阅读时记录的核心思考和笔记：
💡 创业之初的两个终极问题
创业头一年，拓竹团队最煎熬的是想清楚两件事：1. 做什么样的产品？2. 做什么样的公司？
一、做一家什么样的公司？（关于组织与文化）
如何让员工有“主人翁意识”？
关键是让大家都能够分到钱，成为公司真正的主人。绝不让管理层和极早期员工变成“既得利益集团”分封领地，这是很多公司做不到的难得清醒。此外，目标要对齐：有清晰、统一的目标，让大家共同去追逐。
关于“大公司病”（熵增）：
熵增就是一个事实，不可避免。创始人要接受“扩展因子（Scaling Factor）肯定小于 1”的现实，能做的只是努力让这个熵增变少、变慢。
关于内卷与竞争：
该卷还是要卷，卷是基本功。但不要陷入纯同质化，要靠创新、定义产品的能力以及生态来建立优势。
二、做一个什么样的产品？（关于产品与战略）
选方向的“三原则”：
1. 有明确的路径能够做到世界第一。
2. 天花板足够高（即便当前市场规模不大，未来也能到很大）。
3. 需要有一定的门槛（有门槛的事，卷起来就会晚一点）。
为什么“伟大不能被计划”？
其实没有那么多戏剧性的故事，更多是在实际应用和用户反馈中，通过解决具体问题实现渐进式的改进和迭代。原创开发走弯路不可避免，核心是和用户站在一起。
深圳模式与低调蛰伏：
产品做出来之前尽量低调，为了保密甚至早期不敢找供应商，自己买 3D 打印机打印零件——这是非常真实的深圳硬核创业模式：“低调打磨产品、闷声做大”。
外界最大的误解：
拓竹不是一家单纯的“硬件公司”。实际上，拓竹在软件上的投入是最大的，大部分员工都是软件工程师。
三、找什么样的人？（关于人才与投资）
顶级 VC 的投资逻辑：
邵辉当年投拓竹连 BP 和 PPT 都没有，“拿着一张纸讲了一下就通过了”。归根结底还是“投人”的逻辑，看中了这群人，不管做什么都投。
优秀人才（产品/研发）的三大标准：
1. 有热情：对工作及工作以外的事情保持强烈好奇心与动力。
2. 证明过学习能力：能搞透一个领域，体现解决问题的能力，或创造过价值。
3. 人品：一定要靠谱。解决问题的核心是人，用足够多的人才高效解决关键问题，就能建立差异化优势。
🤔 一个做硬件的延展思考（To 陶冶）：
在读到拓竹线材因“暴力快递运输”或“用户贴墙摆放”导致老化疲劳失效的案例时，引发了我的思考：
在实验室测试和实际交付链路中，总会产生无法预知的不可抗力问题。如果不确定在做硬件时，小步迭代是否有价值，或者是否能通过逐步的灰测来解决问题。
如果我是记者，我想问陶冶：
“为什么在当初没有通过小范围的用户测试去发现这些问题，而是直接在量产/发货的时候才发现这些问题？”
对话拓竹陶冶：我们一群工程师，一起造个朴素的硬核公司
2 01
