#播客笔记 顶流播客Acquired的打造之路:选择你玩的游戏,耕种自己的花园
最新一期节目里,2位主播回顾了如何在8年时间里将其打造成第一科技播客,并且年收入300万美金以上
我们反复听了两遍,整理了一份3500字的笔记,欢迎阅读
部分要点👇🏻
1️⃣好内容带来非线性增长
起初3年缓慢增长,然后进入S型增长,单集播放量几乎每年增长1倍
- 2015 年:制作第一期 Pixar
- 2018 年:单集播放量 2w(Tesla)
- 2019 年:单集播放量 5w(红杉)
- 2020 年:单集播放量 6w(SpaceX)
- 2021 年:单集播放量 10w(伯克希尔 / 以太坊)
- 2022 年:单集播放量 22w(亚马逊)
- 2023 年:单集播放量 38w(英伟达)
最初增长缓慢的时候,本对大卫说
「增长并不是一个目标,如果只关注增长指标是非常害人的」
大卫回忆道,当时自己对这个说法将信将疑。
而今年,他表示完全同意本的观点:
「如果我们只为了追求增长而优化的话,这可能会对我们共同想做的事情产生非常负面的影响」
同时,反思他们独特的内容形式,如果追求增长,他们不会制作4小时长度的播客,会像其他播客一样常规地周更而不是几乎月更。他们从迎合市场变成只追随自己的兴趣,花大量时间研究自己最着迷的公司,非常深度的内容反而成了他们的壁垒。
2️⃣定位:拥抱自己的独特而不追逐热门
- 做独特而有优势的内容而非常见的访谈类节目
嘉宾能上你的播客也能上其他人的播客,很可能会说差不多的话,而且内容质量也不能总是达到大卫和本的预期。因此制作这样的一集播客无法得到一款独特的产品(这个视角真的新鲜!)
- 做常青内容而非追逐热点的同质化商品化内容
Acquired独特的常青内容定位,使得他们的往期内容仍有很大的收听量。他们甚至有一种多数播客无法实现的商业化赞助形式,即「往期目录」(Back Catalog)
- 做历史学家而非调查记者
找到自己的优势,而不是和众多专业的调查记者和媒体人去卷他们的赛道
3️⃣我们必须耕种自己的花园
「随着年龄的增长和我们所生活的世界变得越来越像它本来的样子,伏尔泰《老实人》最后一句话“我们必须耕种自己的花园” 越来越深深地印在我的脑海里。
尤其是今天,在这个世界上有太多你无法控制的事情。唯一能掌控的就是你自己的花园,耕种你自己的花园。
对于我们而言,那就是Acquired。对于我而言,那就是Acquired、我的家人以及可能会随时间而改变的其他事物。只专注于你可以掌控的事情,在其中做到极致,做到最好——那就是你能做的。至少,这些是我一直以来的座右铭。」
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