【利他&坚持长期主义&人品】
①讲讲我理解的同志
一个人,一帮人,一条路,多条路,一件事,一份事业;做长期生意就是经营自己的人品吸引志同道合的伙伴,需要经过大浪淘沙,类似流量清洗,最终10年筛选下来的才有可能一起因为相同的品格、互补的能力、共同的梦想,凝聚更多的有梦想的同志(志同道合)共筑理想,三旬后,而立年,共谋业。
②聊聊我理解的本质
生命的本质是相互照亮,工作的本质是相互成就,生活的本质是仍然热爱
感谢岁月照亮后仍不改初心的那些人
前路漫漫,余生且长,坚持长期主义
再过些年,顾且看Ta
③谈谈我理解的利他
一则小故事,局中时可以称之为事故
@读书耕田 (也算是有相同境遇)
有一个前大厂互联网公司离职的高管,一直带前线地面部队,做到事业部大区副总级别,继续过往信任,因为他带过的一个17年公司经理是xx好兄弟,在平台方的好兄弟是很真诚的,最终在疫情第三年选择出来创业(也不全是纯0起步,平台方的渠道业务)
注册资本:100万
股东:5人
A大股东:前副总高管18年(不出面,出了50股本)50%
B法人二股东:高管带过的17年区域经理20%
C三股东:前后台产品运营15%
D四股东:前城市经理10%
E五股东:前区域销售5%
(上述原本谈好的股份,A只拿固定股权分红,不参与管理,B代持A和D的股权,D因为信任自己7年大哥没有签过劳动合同和股权书,本来讲好每个季度至少项目公示,基于股权分红)
long time later…
半年后要过年了拿出60万利润分红,没有项目公示…
所有业务跑在前面,公司拿平台方最高点佣金分润钻石💎2个季度,银牌一个季度,最终项目10个月后黄了…小股东股本没回来…
A当时各种画饼(命运共同体、集团合伙人、未来分公司总经理and so on)
结局,最终没有一次项目公式
利润做空局
A不但拿55%分红,这个分红是做过账的利润,非财务原始账目利润(毛估估年度打底260-280万净利润)
55分红+1.5万每月管理底薪+提成?
B管理底薪+分红+激励+不清楚的各种私账转出
C业务一号位 管理底薪+提成+激励(最终股本未归,一地鸡毛,遂提前撤出)
D组织80%业务人员招募,自己跑销售业务,只拿销售底薪+3%固定提成+所谓分红
E销售底薪+3%固定提成+所谓分红
股本变成了155%,除了A50变55%,每个人按照原有比例稀释,可想而知…
最终,CDE都没有当时承诺的数,最终解体…
后面还在画饼,可是不知道为什么CE都果断离开了,D在0底薪等待,最终还是画饼利用,最终决定玩不动了,不再入局…(背后事情更为狗血,不便一一揭开神秘面纱)
这个故事值得品味,耐人寻味,不知多少朋友有过这样的经历?
真正的利他,同道中人,一起面向未来,绝对不是赚了钱好处全是你的,亏了钱亏的全是他们的,这不利于所谓的“命运共同体”,大老板要有胸怀格局担当,兄弟情如果最终变成了“有商业价值的情义”那这声兄弟不道也罢,与路人何外?
遇到这种事情,及时止损,快速抽身,不与非同道之人纠缠理论,不去纠结钱财,拉扯浪费的时间会比那点钱更浪费生命的价值。
④唠唠我理解的长期主义
长期主义是一个说起来容易做起来难得事,因为80-90%的人需要糊口当下,但是当你真正能静下来抽身出来思考后,你会发现长期价值长期主义才能让你自身更有价值和拥有更多和未来生活谈判的资本。
伟人曾说过,每个人都会经历一段灰暗的时光,多年后你会发现,恰恰是那段至暗时刻成就了现在和未来的你,我们把他叫做扎根…
把事业想明白,不惑,想不明白霍霍青春,了了度日,遂成枯落,多不接世,悲守穷庐,将复何及!
做一个事业计划不要太复杂,也不能思考太过浅显
1.做什么(你有什么资源或技能,你发现了什么行业需求痛点,数据洞察市场调研)
2.怎么做(别人没有在做的模式,我们要怎么样才能另辟蹊径,思维导图做框架和具体细节)
3.谁来做(责权利,选对人至关重要)
4.做必成?(三分计划,七分执行,落地有声,坚持深更,长久必成)
最后结语,祝愿同在职场或创业路上的伙伴,少走弯路,多遇贵人,一切经历非得到即学到,做善事、结善缘、遇良人、成事业…
(欢迎优秀的朋友我们共同谈谈进步,相互点赞欣赏和关注)
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