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DemoChen
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DemoChen
4天前
终于,我还是用回了 Inoreader。

21年的时候用 Readwise Reader 替代了 Inoreader,后面因为其体验确实一般,再用 NetNewsWire 替代了 Readwise Reader,在后面就是 folo;在21年之前一直是 Inoreader。

上月甚至还是尝试用 Docker 部署了几个服务,体验下来都很一般,设计上就很不好看,体验就更难了。关键是自部署也费时间,维护成本高。

这两天重新捡起来 Inoreader,还是经典的产品更适合我;对比21年的时候,在设计和交互上有了很大的改观。

昨天发邮件试着申请一个五折优惠码,早上收到回复暂时不行,可用现在的7折优惠活动,算下来400元/年,也能接受。 @千古壹号 让我坚持看下去,哈哈。

Tips:直接访问官网(www.inoreader.com )打开速度略慢,特别是加载列表和文章内容;后面尝试用 www.innoreader.com 还是有丢丢慢;最后在 @404KIDSSEEGHOSTS 的推荐下,采用「jp.inoreader.com」几乎秒开。(均是🇺🇸节点)

开始享受阅读的乐趣了。
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DemoChen
11天前
PPT 算不算是一种“AI 摘要”呢?

比如一份十万字的文档用 PPT 来描述,可能不超过 300 字,但因为有可视化的效果,看起来更加清晰,但文档里面的信息相对完整。

再整理微信背后的产品观笔记时发现,如果直接用 notebbooklm 做成 PPT 很多信息都没有了,没有办法完整体现书里的内容,有时候甚至想直接拍照,但是会牺牲可读性。

好在 AI 比较方便,用 nano banana Pro 来帮助实现,PPT 的效果基本上能体现对应节点的信息,可视化效果还原的很形象。

关联帖子:m.okjike.com
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DemoChen
11天前
跑通了 notebooklm 以后,我又有了一个新的想法,利用 notebooklm 的能力搭建内容处理中台,比如我司是用石墨、confluence 写文档,各部门还不一样,计划利用 notebook、LM 来实现信息处理,最后把处理的结果保存到 conference 或者石墨当中。😂

DemoChen: Claude Code 刚出来的时候我并没有多「喜欢」,主要是「我不熟悉」,特别是对比 Cursor 的操作体验;中间 Claude 推出 MCP 后,我也没用起来,因为我觉得这是给开发者用的服务,而非面向「用户」; 但最近因为 Claude Skills 让我对其大为改观,我甚至开始尝试从零了解 Claude Code。比如在 X 上看到案例是:借助 Skill 实现自动将文件上传到 notebookLM 并自动输出文章,等于将 notebookLM 作为专业的知识库自动化了。 Refer:https://mcpservers.org/claude-skills/pleaseprompto/notebooklm-skill 第二个很喜欢的 Skills 是「Superpowers」,它是一个完整开发工作流与技能库,在写代码前先确认项目目标,并分块设计产品及功能,最后再制定可执行的细粒度计划。对于Coding 新手来说,可以极大程度帮助我理清需求,对比之前「一句话的需求描述」更加符合「软件工程」或者「产品研发」流程。 Refer:https://github.com/obra/superpowers MCP 需要开发者提供,而 Skills 是文档,是一个具象描述工作流或需求的文件而已,自己可以手搓,AI 写的我们也能看懂,安装方便,使用方便,甚至自己还能写几个符合自己需求的 skills,可玩性和实用性都大大提高了。 不同的模型有自己独特的能力,没有100%满意的,关键是根据自己需求匹配合适的模型,即了解模型的能力边界。继续学习吧。🤣

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DemoChen
12天前
Claude Code 刚出来的时候我并没有多「喜欢」,主要是「我不熟悉」,特别是对比 Cursor 的操作体验;中间 Claude 推出 MCP 后,我也没用起来,因为我觉得这是给开发者用的服务,而非面向「用户」;

但最近因为 Claude Skills 让我对其大为改观,我甚至开始尝试从零了解 Claude Code。比如在 X 上看到案例是:借助 Skill 实现自动将文件上传到 notebookLM 并自动输出文章,等于将 notebookLM 作为专业的知识库自动化了。
Refer:mcpservers.org

第二个很喜欢的 Skills 是「Superpowers」,它是一个完整开发工作流与技能库,在写代码前先确认项目目标,并分块设计产品及功能,最后再制定可执行的细粒度计划。对于Coding 新手来说,可以极大程度帮助我理清需求,对比之前「一句话的需求描述」更加符合「软件工程」或者「产品研发」流程。
Refer:github.com

MCP 需要开发者提供,而 Skills 是文档,是一个具象描述工作流或需求的文件而已,自己可以手搓,AI 写的我们也能看懂,安装方便,使用方便,甚至自己还能写几个符合自己需求的 skills,可玩性和实用性都大大提高了。

不同的模型有自己独特的能力,没有100%满意的,关键是根据自己需求匹配合适的模型,即了解模型的能力边界。继续学习吧。🤣
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DemoChen
16天前
AI 读书思路是没有问题的。

因为现在书本身就很难读。 AI 又很有意思,可以让读书这件事情变得有意思,所以用 AI 去读书的这个方式甚至更提效,甚至更深刻。但问题点在哪里呢?

问题点在于现在市面上的产品,它大多数都是对信息的总结摘要。它会有一些提炼,而提炼的话就会让这个信息变得不够立体和全面,那我们用 AI 去总结文章或者看书的时候,就好像是在读摘要一样,就会损失作者原来的意思。

如果我们利用多模态的能力,我们可以在读书的时候做信息的延伸,画面的呈现。音频视频,比如说你某个画面,我们可以马上生成对应的图视频。

那这样每个人看的书的内容就立体了,每个人都有自己独特的画面,独特的音视频,让他的感觉是不一样的。这样的读书才有意义,这样会比我们去读小说,读枯燥的古文。都非常的有帮助。

以上来自和好友交流 「AI 读书」话题时,我的观点。
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DemoChen
17天前
编程即写作,写作是项目,编程亦如此。

最近读到一段关于编程的观点,即“编程应该是一种流畅的表达形式,就像写作一样”。

这让我想起自己最近折腾的一些小东西,无论是为了解决飞书多维表格同步问题去写插件 ,还是为了更好地管理体重去搭建 ChatGPT Project ,本质上,我并不是为了成为一名专业的程序员,而是为了“表达”我的需求,解决我的问题。

1. 语法只是标点,项目才是故事

我们在学习写作时,肯定不会只盯着拼写、语法和标点符号死磕。学会了所有的汉字,不代表能写出一篇好文章;同样的,仅仅学会编程的语法,也不代表你能做出一个好的产品。

写作的核心是讲故事,是交流想法;编程的核心,是逻辑的表达,是价值的创造。

如果你只是为了学习语法而去挑战一个个孤立的算法题,那就像是为了学写作而去背字典,枯燥且很难产生心流。

这也是为什么很多人(包括曾经的我)在入门编程时容易放弃的原因——我们太在意“标点符号”是否正确,而忘记了我们要讲一个什么“故事”。

2. 什么是「项目」?

所谓的“项目(Project)”,是一项独特的、临时性的任务。它有三个关键要素:
- 明确的起止日期: 给自己一个 Deadline。
- 具体目标: 比如“我要做一个能自动抓取新闻的机器人”,而不是“我要学会 Python”。
- 创造价值: 这个东西做出来,得有用,哪怕只对自己有用。

入之前分享,为了解决“把网页变成电子书”这个需求,我和 @大华Dahua 交流并尝试了 Epubkit 插件 。这就是一个典型微行项目。在这个过程中,我们不需要从头学习电子书的编码规范,具体参数怎么用,我只需要知道工具怎么用,流程怎么跑通。

在“做项目”的过程中遇到的问题,才是真正属于你的知识。 这种以项目为本的方法,是达到“流畅表达”的最佳途径。

3. AI 时代的“新”流畅

现在,我们有 Cursor,有 Gemini。它们就像是全知全能的程序员,帮我们修正了所有的“拼写错误”和“语法漏洞”。

这反而让“项目制”思维变得更加重要。当语法的门槛被 AI 抹平后,“想清楚自己要做什么” 以及 “如何用逻辑将需求串联起来” 就成了核心竞争力。

早上看到一篇文章,写到「人人都是产品经理的时代要来了,等大家都能把想法实现出来的时候,大家会深刻体会到一个道理:大部分想法都是不靠谱的。」

我们拥有的数字资产越来越多 ,处理信息的能力也需要升级。即便我们大多数人最终不会成为职业的小说家,但学会写作对沟通至关重要;同理,即便我们不以此为生,学会用代码的逻辑去思考,流畅地与机器对话,通过一个个小项目去构建自己的数字世界,这对每个人来说都是一种从不确定性中获益的能力 。

我能想到是去找一个让你感到痛苦的小问题,把它定义为一个“项目”,然后开始你的“写作”(编程~AI Coding),你会发现,解决实际问题,远比通过考试更有趣。
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DemoChen
21天前
知识库不是为一线人员提供服务的,而是服务组织用来定策略的。知识库的本质是“管理工具”,而非“效率工具”。

比如:公司可以借助知识库洞察销售团队的 Top 特征,将 top 的销售人员抽出来,看看他们的电话、微信聊天记录,分析沟通方法论,在对比分析其他层级的特征进行对比。

但,如果利用知识库给销售提供在线客服的工具,几乎没有太高价值;只能帮助 50 分一下的人尽可能提高平均值。因为真正的成交技巧往往是非结构化的(语气、时机、潜台词),写在文档数据里的都是“大路货”。

公司的核心痛点不是“让新员工不犯错”(这是底线,也是可以通过机制或者流程来保证的),而是“如何批量复制那个转化率一直都高的 Top Sales”(这是增长)。

为什么“扶持 50 分及以下的人”价值有限?
因为 ROI 不划算啊。
1,如果一个 AI 知识库的目标是把 30 分的人变成 60 分,它确实能做到。但对于企业来说,裁掉 30 分的人,招聘 60 分的人,往往比维护一套庞大的知识库更便宜的把。或者优化招聘流程,提高要求。

2,销售团队通常符合“二八定律”,也就是说 20% 的人贡献 80% 的业绩。服务那 20% 的人(提取他们的智慧),比服务那 80% 的人(给他们喂饭)带来的杠杆效应大得多啊。

那动态来看,未来知识库是不是可以作为动态服务工具,它能自动分析 Top Sales 的录音、聊天记录等信息,发现他们在谈价格前先谈了“价值锚点”,系统就能自动生成一个新的 SOP 推送给全员。这才算是服务组织,将 Top 的经验进行复用。

以上为今天和同事交流「知识库」时,我的观点。
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DemoChen
22天前
NotebookLM 支持表格了,这是我之前一直期待的功能,比如把所有病历导入可整理所有指标数据。现在的 NotebookLM 基本上优秀的内容生产中台产品了。
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DemoChen
24天前
Google 翻译加入 LLM 的能力,支持 AI 对话,下一个期待加入的是 Google 输入法。看有没有机会“复活”。

昨天在 X 上看到一个帖子,125 刀/月,配合 Anki 记单词,学了一年,能进行正常英语对话,成本不低,关键是一年的坚持,不易。现在有了 LLM ,应该会降低成本提高效率吧
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