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置顶聪明人能走的最大的弯路
投资里最大的遗憾不是你没有找到你能看懂的公司，而是你找到了你看懂的公司，等他涨起来了你发现当时自己买的太少。
有些人认为自己相信买股票就是买公司，但是在实操的时候，只用1%的仓位买入了最看好的一家公司，这样最终得到的结果是什么？
结果一，这家公司如你所愿，长势喜人，单比投资收益率颇丰，你进一步加强了自己对买股票就是买公司的理念认同，但是算总帐它在你全仓里的收益忽略不计。
结果二，这家公司未能满足预期，好在它的仓位占比不高，你还有更多的机会去选择下一个你认为你能看懂的公司。
看到没有，那些认为自己相信“买股票就是买公司”，但又不能重仓的人，本质上是没有看懂投资的目的是什么！
投资是提升自己的资金未来购买能力，所以要把资金配置到长期升值更好的地方，所以你要做的事把你可以自由支配的闲钱放在你认为最可靠能够保持增长的渠道里，有人买房，有人储蓄，有人买债券，有人买股票，本质就是寻找升值有保障的地方。
而买股票就是买公司，是针对股票投资者的一种价值投资的理念，准确的来说这是一种投资方法，而目的是要实现财富的保值或者增值。
现在我们再来看，如果你选择用投资的方式来让自己的闲钱能够保值，那你运用价值投资的理念却在自己最看好的公司买入1%，这其实就是心理安慰，从这个比例你就没法真正的配置好你的闲钱，实现你投资的目标。
其实我是发现，在现实中我们总是忽略了目的去聊方法，然后又以抓住了那个自己认为最对的方法证明自己做对了，却忽略了最根本的目的是什么。就会出现那种只买入了1%，却觉得自己掌握了价值投资理念的人。
延伸一个场景，商业的本质是要消费者导向，能做出有差异化的产品。所以认同这个理念的人就会想尽办法认清市场，找出自身特点，作出有差异化的产品，并以此证明自己把握了商业的本质。
但是，商业的目的只有一个，就是通过卖产品获得价值交换，你卖的越多，利润越高，时间越久，你能交换的价值就越大。
最近我自己犯的一个错就是，自认为自己做出了一个有差异化的产品，在商业回报上也获得了验证，但是我脑子里不是想的怎么在这个产品上投入更多精力，让它可以卖更多，而是想着怎么再去做一个有更大差异化的产品，商业模式可以更好。
这就很像投资里的那个买入了1%的所谓的价值投资者，它在第一个项目上获得了不错的回报，他应该反思的是为什么没有买入100%，而是再寻找下一个自己认为看懂了，还能投入1%去买入的公司。
认清了这一点，让我从所谓的方法论胜利的障碍中，回到事情的本质来，比买股票买公司更重要的是认清投资是为了资产升值。比商业就是做出差异化更重要的是搞明白做商业就是卖产品。
很多时候，我们走的最大的弯路就是你以为你已经选择了最对的方法，却忘了你自己最真实的目的。
投资里最大的遗憾不是你没有找到你能看懂的公司，而是你找到了你看懂的公司，等他涨起来了你发现当时自己买的太少。
有些人认为自己相信买股票就是买公司，但是在实操的时候，只用1%的仓位买入了最看好的一家公司，这样最终得到的结果是什么？
结果一，这家公司如你所愿，长势喜人，单比投资收益率颇丰，你进一步加强了自己对买股票就是买公司的理念认同，但是算总帐它在你全仓里的收益忽略不计。
结果二，这家公司未能满足预期，好在它的仓位占比不高，你还有更多的机会去选择下一个你认为你能看懂的公司。
看到没有，那些认为自己相信“买股票就是买公司”，但又不能重仓的人，本质上是没有看懂投资的目的是什么！
投资是提升自己的资金未来购买能力，所以要把资金配置到长期升值更好的地方，所以你要做的事把你可以自由支配的闲钱放在你认为最可靠能够保持增长的渠道里，有人买房，有人储蓄，有人买债券，有人买股票，本质就是寻找升值有保障的地方。
而买股票就是买公司，是针对股票投资者的一种价值投资的理念，准确的来说这是一种投资方法，而目的是要实现财富的保值或者增值。
现在我们再来看，如果你选择用投资的方式来让自己的闲钱能够保值，那你运用价值投资的理念却在自己最看好的公司买入1%，这其实就是心理安慰，从这个比例你就没法真正的配置好你的闲钱，实现你投资的目标。
其实我是发现，在现实中我们总是忽略了目的去聊方法，然后又以抓住了那个自己认为最对的方法证明自己做对了，却忽略了最根本的目的是什么。就会出现那种只买入了1%，却觉得自己掌握了价值投资理念的人。
延伸一个场景，商业的本质是要消费者导向，能做出有差异化的产品。所以认同这个理念的人就会想尽办法认清市场，找出自身特点，作出有差异化的产品，并以此证明自己把握了商业的本质。
但是，商业的目的只有一个，就是通过卖产品获得价值交换，你卖的越多，利润越高，时间越久，你能交换的价值就越大。
最近我自己犯的一个错就是，自认为自己做出了一个有差异化的产品，在商业回报上也获得了验证，但是我脑子里不是想的怎么在这个产品上投入更多精力，让它可以卖更多，而是想着怎么再去做一个有更大差异化的产品，商业模式可以更好。
这就很像投资里的那个买入了1%的所谓的价值投资者，它在第一个项目上获得了不错的回报，他应该反思的是为什么没有买入100%，而是再寻找下一个自己认为看懂了，还能投入1%去买入的公司。
认清了这一点，让我从所谓的方法论胜利的障碍中，回到事情的本质来，比买股票买公司更重要的是认清投资是为了资产升值。比商业就是做出差异化更重要的是搞明白做商业就是卖产品。
很多时候，我们走的最大的弯路就是你以为你已经选择了最对的方法，却忘了你自己最真实的目的。
4 00
找到你的消费者
如果投资有什么诀窍的话，那就是买股票就是买公司，做生意也是一样的，也有诀窍，那就是做生意就是找到你的消费者。
这次去深圳跟一个做跨境电商的朋友沟通，他们一上来就选择全托管带货，不碰货，不碰物流，轻资产只做最后一个环节:流量。核心能力就是选品➕直播，把平台全托管的货卖出去，其它的不碰，暂时也没能力碰。
一年的时间，公司发展到30多个人，但是业务范围一直很稳定，只做品类的扩充，不踏出这个能力圈。
其实，做生意如果有一个本质的话，就是找到消费者，然后把货卖出去，这就是把事做对了，如果你通过接触用户，知道用户还有未能满足的需求，你能够提升能力去持续满足，你就能够做出差异化，你的商业模式就会越来越好。
还有一个朋友公司创业，他们先从定义产品然后量产出发，上市以后开始找自己的消费者。刚开始在熟人圈子里推荐口碑还不错，但是遇到真金白银需要掏钱买，大家就很诚实，销量惨淡。
这家公司的创始人起点是自己的痛点，也通过身边的人调研过需求，并且砸入了几千万的真金白银，结果并不好。本质就是一开始对这个消费者洞察不明确，因为自己的直觉带来了乐观的预期。
商业其实是一个很真实的战场，你的动作不对，认知不清晰，马上就会真金白银交学费，抓住这个根本就是找回生意的原点:找到你的消费者。然后把产品卖给他，在这个过程中以消费者为导向挖掘需求，做出差异化，你就能获得好的竞争优势，具有更好的商业模式。
如果投资有什么诀窍的话，那就是买股票就是买公司，做生意也是一样的，也有诀窍，那就是做生意就是找到你的消费者。
这次去深圳跟一个做跨境电商的朋友沟通，他们一上来就选择全托管带货，不碰货，不碰物流，轻资产只做最后一个环节:流量。核心能力就是选品➕直播，把平台全托管的货卖出去，其它的不碰，暂时也没能力碰。
一年的时间，公司发展到30多个人，但是业务范围一直很稳定，只做品类的扩充，不踏出这个能力圈。
其实，做生意如果有一个本质的话，就是找到消费者，然后把货卖出去，这就是把事做对了，如果你通过接触用户，知道用户还有未能满足的需求，你能够提升能力去持续满足，你就能够做出差异化，你的商业模式就会越来越好。
还有一个朋友公司创业，他们先从定义产品然后量产出发，上市以后开始找自己的消费者。刚开始在熟人圈子里推荐口碑还不错，但是遇到真金白银需要掏钱买，大家就很诚实，销量惨淡。
这家公司的创始人起点是自己的痛点，也通过身边的人调研过需求，并且砸入了几千万的真金白银，结果并不好。本质就是一开始对这个消费者洞察不明确，因为自己的直觉带来了乐观的预期。
商业其实是一个很真实的战场，你的动作不对，认知不清晰，马上就会真金白银交学费，抓住这个根本就是找回生意的原点:找到你的消费者。然后把产品卖给他，在这个过程中以消费者为导向挖掘需求，做出差异化，你就能获得好的竞争优势，具有更好的商业模式。
0 00
维修
苹果的充电头堵了，去授权维修点，没有硬件维修的装备，需要送到官方店，按照设备清单的报价大几百。
送到了街边的手机维修店，沟通完是充电头碎裂卡了零配件在里面，取出来要收费50。
自己判断了下原因，回头用针挑，试了两种规格的针，最后花了三分钟挑出来了。
维修本身是解决问题，你把问题交给谁，就会得到谁想要的结果，授权维修点要的是流程标准化，手机维修店要的是手工费，你要的是解决问题，你只有回到问题本身，才能知道最本质的解决问题的答案，就是那根能挑出碎片的针。
苹果的充电头堵了，去授权维修点，没有硬件维修的装备，需要送到官方店，按照设备清单的报价大几百。
送到了街边的手机维修店，沟通完是充电头碎裂卡了零配件在里面，取出来要收费50。
自己判断了下原因，回头用针挑，试了两种规格的针，最后花了三分钟挑出来了。
维修本身是解决问题，你把问题交给谁，就会得到谁想要的结果，授权维修点要的是流程标准化，手机维修店要的是手工费，你要的是解决问题，你只有回到问题本身，才能知道最本质的解决问题的答案，就是那根能挑出碎片的针。
3 00
周末媳妇带着老人和孩子去唐山玩，5点钟到了酒店结果告诉我们没有房，最后只能先找个地方落脚，再协商，搞到晚上11点才入住。
后续跟去哪儿交涉结果发现他们有多糟糕:系统房态造假致到店无房，推诿敷衍、拒不承担用户损失，服务毫无底线
我想客观还原本次在去哪儿平台订房遭遇的全程糟心经历，无任何夸大杜撰，所有沟通均有记录佐证，只想让大家看清去哪儿平台的真实服务乱象，也希望平台能正视自身问题，而非一味敷衍消费者！
8月14号通过去哪儿旅行平台正常下单、全额支付，成功预订了唐山某酒店客房，订单全程显示预订成功、待入住，无任何异常提示、无房源预警，我完全按照平台订单信息，安排行程、按时前往酒店入住。
当天下午五点左右，我准时抵达预订酒店办理入住，却被酒店前台明确告知：我的订单无效，平台并未同步有效订房信息，酒店无我的入住记录，无法办理入住。
事发后我第一时间双向核对问题根源，得到两个完全相悖、但真相清晰的结果：
酒店方明确说明，当天早上就已核实本店无剩余房源，同步关闭了所有对外房态、下架房源，自身不存在超售、漏登记情况，问题根源完全不在酒店，是第三方预订平台数据不同步导致的失误。
随即我立刻联系去哪儿平台售后投诉、核实问题，而平台给出的官方说辞极其敷衍且甩锅：声称是预订完成后，酒店临时确认无房源、主动取消订单。
双方说法完全矛盾，核心真相一目了然：酒店早已下架无房，是去哪儿平台系统房态更新严重滞后、数据造假，错误展示可订房源，让消费者正常下单付款，事后又私自取消订单，全程未以任何电话、短信、消息形式告知消费者。
我在酒店现场与平台、酒店多方反复协商沟通，整整滞留等待、僵持2小时，始终没有得到有效的解决方案，双方互相推诿，无人为我的行程失误负责。眼看深夜临近、无处入住，为保障基本住宿需求，避免彻夜无房可住，我只能被迫自行高价重新预订周边酒店。
原本下午五点即可顺利入住休息的行程，因为去哪儿平台的系统漏洞与工作失误，被无限拖延，一直折腾到深夜十一点多才成功办理入住，整整六个多小时的时间、精力、行程规划全部白费，身心俱疲。
维权沟通全程，去哪儿平台的处理态度和解决方案，更是让人极度愤怒、彻底失望。
经过多次对接售后、升级至投诉部门沟通，平台最终给出的唯一解决方案：仅赔付我后续自行订房的差价。
对于本次事故给我造成的长时间行程延误、深夜奔波、精力损耗、时间成本、出行体验严重受损等一系列实质性损失，平台全程无视、拒不认可、拒不补偿，没有任何道歉诚意，没有任何兜底保障方案。
更让人无法接受的是全程的沟通体验：
我多次理性、清晰地向工作人员陈述完整事发经过、双方核实的真相、我遭受的额外损失，并明确提出诉求，要求平台彻查问题根源：为什么酒店早已关闭房态、无房源的情况下，去哪儿平台依然展示可订状态、允许消费者下单付款？为什么系统数据严重滞后、出现重大漏洞？后续如何整改避免其他消费者踩坑？
但所有客服、投诉部人员，全程机械复读统一模板话术，避重就轻、答非所问，从不正面回应问题根源，从不复盘系统漏洞，从不正视自身服务失职，全程只反复强调“仅赔付差价”，无任何协商、无任何优化方案，态度冷漠、敷衍至极。
最离谱、最离谱的细节：在我多次沟通无果、对平台处理结果极度不满，明确告知对方若持续敷衍推诿，我将通过媒体、公开平台曝光本次消费纠纷，维护自身合法权益后，去哪儿工作人员不反思自身问题、不积极解决纠纷，反而多次刻意追问、打探我的自媒体账号信息，针对性极强，意图不言而喻。
全程沟通下来，我没有感受到去哪儿平台一丝一毫的服务初心和售后担当：
1. 不溯源：拒不排查系统房态不同步、虚假展示可订房源的核心技术漏洞；
2. 不担责：明明是平台数据失误导致用户全程受损，却只做最低限度的差价赔付，漠视用户所有时间、精力、体验损失；
3. 不解决：无专属补偿方案、无整改承诺，全程机械敷衍沟通；
4. 避重就轻：用户维权曝光时，不认错改错，反而打探用户账号，本末倒置。
根据《民法典》及《消费者权益保护法》相关规定，消费者通过网络平台支付对价订立住宿服务合同，平台因自身系统故障、信息更新滞后导致无法履约，已构成单方面违约。除退还差价外，理应赔偿消费者因违约产生的合理损失，包括时间成本、行程损失、交通损耗等。
去哪儿平台作为大型出行预订平台，手握大量用户流量，却连最基础的房源数据准确性、订单履约保障性都无法保证，出错后拒不溯源、拒不担责、敷衍消费者，甚至打探维权用户账号。
本次糟心的消费经历，让我彻底对去哪儿平台失去信任。也郑重提醒所有出行订房的消费者：警惕去哪儿虚假房态，慎重选择平台，避免无端踩坑，白白耗费时间精力、遭受不必要的损失！
我将持续维权，要求去哪儿平台正视自身问题、公开致歉、合理赔付全部损失，给消费者一个公正的答复！
本次与去哪平台客服的沟通均全程在提前告知的情况下，录音为后续的取证可以提供证据。
后续跟去哪儿交涉结果发现他们有多糟糕:系统房态造假致到店无房，推诿敷衍、拒不承担用户损失，服务毫无底线
我想客观还原本次在去哪儿平台订房遭遇的全程糟心经历，无任何夸大杜撰，所有沟通均有记录佐证，只想让大家看清去哪儿平台的真实服务乱象，也希望平台能正视自身问题，而非一味敷衍消费者！
8月14号通过去哪儿旅行平台正常下单、全额支付，成功预订了唐山某酒店客房，订单全程显示预订成功、待入住，无任何异常提示、无房源预警，我完全按照平台订单信息，安排行程、按时前往酒店入住。
当天下午五点左右，我准时抵达预订酒店办理入住，却被酒店前台明确告知：我的订单无效，平台并未同步有效订房信息，酒店无我的入住记录，无法办理入住。
事发后我第一时间双向核对问题根源，得到两个完全相悖、但真相清晰的结果：
酒店方明确说明，当天早上就已核实本店无剩余房源，同步关闭了所有对外房态、下架房源，自身不存在超售、漏登记情况，问题根源完全不在酒店，是第三方预订平台数据不同步导致的失误。
随即我立刻联系去哪儿平台售后投诉、核实问题，而平台给出的官方说辞极其敷衍且甩锅：声称是预订完成后，酒店临时确认无房源、主动取消订单。
双方说法完全矛盾，核心真相一目了然：酒店早已下架无房，是去哪儿平台系统房态更新严重滞后、数据造假，错误展示可订房源，让消费者正常下单付款，事后又私自取消订单，全程未以任何电话、短信、消息形式告知消费者。
我在酒店现场与平台、酒店多方反复协商沟通，整整滞留等待、僵持2小时，始终没有得到有效的解决方案，双方互相推诿，无人为我的行程失误负责。眼看深夜临近、无处入住，为保障基本住宿需求，避免彻夜无房可住，我只能被迫自行高价重新预订周边酒店。
原本下午五点即可顺利入住休息的行程，因为去哪儿平台的系统漏洞与工作失误，被无限拖延，一直折腾到深夜十一点多才成功办理入住，整整六个多小时的时间、精力、行程规划全部白费，身心俱疲。
维权沟通全程，去哪儿平台的处理态度和解决方案，更是让人极度愤怒、彻底失望。
经过多次对接售后、升级至投诉部门沟通，平台最终给出的唯一解决方案：仅赔付我后续自行订房的差价。
对于本次事故给我造成的长时间行程延误、深夜奔波、精力损耗、时间成本、出行体验严重受损等一系列实质性损失，平台全程无视、拒不认可、拒不补偿，没有任何道歉诚意，没有任何兜底保障方案。
更让人无法接受的是全程的沟通体验：
我多次理性、清晰地向工作人员陈述完整事发经过、双方核实的真相、我遭受的额外损失，并明确提出诉求，要求平台彻查问题根源：为什么酒店早已关闭房态、无房源的情况下，去哪儿平台依然展示可订状态、允许消费者下单付款？为什么系统数据严重滞后、出现重大漏洞？后续如何整改避免其他消费者踩坑？
但所有客服、投诉部人员，全程机械复读统一模板话术，避重就轻、答非所问，从不正面回应问题根源，从不复盘系统漏洞，从不正视自身服务失职，全程只反复强调“仅赔付差价”，无任何协商、无任何优化方案，态度冷漠、敷衍至极。
最离谱、最离谱的细节：在我多次沟通无果、对平台处理结果极度不满，明确告知对方若持续敷衍推诿，我将通过媒体、公开平台曝光本次消费纠纷，维护自身合法权益后，去哪儿工作人员不反思自身问题、不积极解决纠纷，反而多次刻意追问、打探我的自媒体账号信息，针对性极强，意图不言而喻。
全程沟通下来，我没有感受到去哪儿平台一丝一毫的服务初心和售后担当：
1. 不溯源：拒不排查系统房态不同步、虚假展示可订房源的核心技术漏洞；
2. 不担责：明明是平台数据失误导致用户全程受损，却只做最低限度的差价赔付，漠视用户所有时间、精力、体验损失；
3. 不解决：无专属补偿方案、无整改承诺，全程机械敷衍沟通；
4. 避重就轻：用户维权曝光时，不认错改错，反而打探用户账号，本末倒置。
根据《民法典》及《消费者权益保护法》相关规定，消费者通过网络平台支付对价订立住宿服务合同，平台因自身系统故障、信息更新滞后导致无法履约，已构成单方面违约。除退还差价外，理应赔偿消费者因违约产生的合理损失，包括时间成本、行程损失、交通损耗等。
去哪儿平台作为大型出行预订平台，手握大量用户流量，却连最基础的房源数据准确性、订单履约保障性都无法保证，出错后拒不溯源、拒不担责、敷衍消费者，甚至打探维权用户账号。
本次糟心的消费经历，让我彻底对去哪儿平台失去信任。也郑重提醒所有出行订房的消费者：警惕去哪儿虚假房态，慎重选择平台，避免无端踩坑，白白耗费时间精力、遭受不必要的损失！
我将持续维权，要求去哪儿平台正视自身问题、公开致歉、合理赔付全部损失，给消费者一个公正的答复！
本次与去哪平台客服的沟通均全程在提前告知的情况下，录音为后续的取证可以提供证据。
2 00
生意的边界
朋友做冻品生意，主要做一个地标品牌，他们的渠道铺的比较好，线上和线下加起来一年有个几个亿的营业额。
后面他开始做生鲜品牌，自己自创了一个品牌，可想而知地标品牌是现成的受众群，他卖货就行，自己自创一个品牌绝对不是它的能力和资源能做成的。
然后他又涉猎冷库和冷链的生意，起因是自己的生意就需要租别人的，还不如自己做这个生意，满足了自己的多余的运力还能出租给别人，结果这件事又做赔了。
其实我们说的生意，你要看懂你赚的是什么钱，品牌和供应链都是给你赋能的，你享受了他们的红利，然后做好了渠道，所以赚到了钱。但是你把给你赋能的条件去掉，自己去做，目的是做大规模，但是这些环节，可能是你并不具备的能力，也是你得认知不可能做好的。
什么东西，只要是不在你的能力圈里，不做就是最好的选择。相较于职场，创业，还有投资，这些事的边界，远没有具体的生意它们是怎么运转的差异大。
朋友做冻品生意，主要做一个地标品牌，他们的渠道铺的比较好，线上和线下加起来一年有个几个亿的营业额。
后面他开始做生鲜品牌，自己自创了一个品牌，可想而知地标品牌是现成的受众群，他卖货就行，自己自创一个品牌绝对不是它的能力和资源能做成的。
然后他又涉猎冷库和冷链的生意，起因是自己的生意就需要租别人的，还不如自己做这个生意，满足了自己的多余的运力还能出租给别人，结果这件事又做赔了。
其实我们说的生意，你要看懂你赚的是什么钱，品牌和供应链都是给你赋能的，你享受了他们的红利，然后做好了渠道，所以赚到了钱。但是你把给你赋能的条件去掉，自己去做，目的是做大规模，但是这些环节，可能是你并不具备的能力，也是你得认知不可能做好的。
什么东西，只要是不在你的能力圈里，不做就是最好的选择。相较于职场，创业，还有投资，这些事的边界，远没有具体的生意它们是怎么运转的差异大。
1 00
卖货的本质
卖货不一定要卖自己的货，你从源头开始打样量产，这有可能卖不动，最后的沉没成本非常高，我一个朋友做跨境电商，先从全托管开始干，自己只做流量，模式轻不压货。
还有卖货不一定要自己卖，一个朋友拿到一个新品类，他想自己做流量，起账号请MCN，花了很多成本但是这个品在公域根本带不动，最后他选择让利，建立分销体系，找垂直领域的koc带货，因为产品有差异化，利润率高，而且koc有自己的私域流量，产品销路很快就打开了。
我们常规的卖货逻辑，就是卖自己的货，然后自己来卖，实际上商业是一个复杂的系统，你能操盘的业务闭环要与你的能力圈有关，如果产品被验证，销量打开了，你一定要去到产品的上游控制供应量和产品定义，这个时候的重投入就是有必要的。
卖货不一定要卖自己的货，你从源头开始打样量产，这有可能卖不动，最后的沉没成本非常高，我一个朋友做跨境电商，先从全托管开始干，自己只做流量，模式轻不压货。
还有卖货不一定要自己卖，一个朋友拿到一个新品类，他想自己做流量，起账号请MCN，花了很多成本但是这个品在公域根本带不动，最后他选择让利，建立分销体系，找垂直领域的koc带货，因为产品有差异化，利润率高，而且koc有自己的私域流量，产品销路很快就打开了。
我们常规的卖货逻辑，就是卖自己的货，然后自己来卖，实际上商业是一个复杂的系统，你能操盘的业务闭环要与你的能力圈有关，如果产品被验证，销量打开了，你一定要去到产品的上游控制供应量和产品定义，这个时候的重投入就是有必要的。
2 00
直觉型教条主义
昨天听到朋友分享他们老板的特点，就是做事情讲直觉，并且把这个奉为一条铁律，然后围绕着这个直觉去验证它的合理性。
当然这么做付出过惨痛的代价，结果不符合直觉的预期，自己就被架着了下不来，但是还需要强行解释其合理性。
其实做事从自己的直觉出发是没问题的，这也是一种非常重要的能力，如果一个人自己直觉都对这个事没有感觉，那怎么可能把这个事做好呢。但是我想说的，不要把一个体系的事，交付在一个环节上，如果直觉不对有没有纠错的机制。
其实我们要跟着现实的反馈，去获得信息来验证自己的直觉是否准确，你能在主客体之间建立起体系化的参照关系，你就不会陷入到一开始的直觉判断里就出不来。
其实这样的问题，我们大多数人身上很常见，就是把事物的关键放在一个点上，然后抓住一个点当作全部。我们常说的选择大于努力其实就是这种，应该是说选择和努力都重要，那个不行的时候，哪个最重要，因为它们是一个体系，没有可以不努力就可以兑现的选择，也没有靠就能努力就决定的对错。
我自己过去也犯过类似的矛盾，而且很长时间在这样的叙事逻辑中，觉得思考重要就大量阅读写作带动思考，觉得行动重要就开始运动跑步，让自己从量变看到质变。
其实体系的重要在于事物是变化的，往往推对事物发展的是他们的根本矛盾和主要矛盾决定的，如果你没有看清矛盾的两个维度，以及它们之间的动态关系，只是抓住一个维度，必然会陷入极左或者极右的错误当中。
昨天听到朋友分享他们老板的特点，就是做事情讲直觉，并且把这个奉为一条铁律，然后围绕着这个直觉去验证它的合理性。
当然这么做付出过惨痛的代价，结果不符合直觉的预期，自己就被架着了下不来，但是还需要强行解释其合理性。
其实做事从自己的直觉出发是没问题的，这也是一种非常重要的能力，如果一个人自己直觉都对这个事没有感觉，那怎么可能把这个事做好呢。但是我想说的，不要把一个体系的事，交付在一个环节上，如果直觉不对有没有纠错的机制。
其实我们要跟着现实的反馈，去获得信息来验证自己的直觉是否准确，你能在主客体之间建立起体系化的参照关系，你就不会陷入到一开始的直觉判断里就出不来。
其实这样的问题，我们大多数人身上很常见，就是把事物的关键放在一个点上，然后抓住一个点当作全部。我们常说的选择大于努力其实就是这种，应该是说选择和努力都重要，那个不行的时候，哪个最重要，因为它们是一个体系，没有可以不努力就可以兑现的选择，也没有靠就能努力就决定的对错。
我自己过去也犯过类似的矛盾，而且很长时间在这样的叙事逻辑中，觉得思考重要就大量阅读写作带动思考，觉得行动重要就开始运动跑步，让自己从量变看到质变。
其实体系的重要在于事物是变化的，往往推对事物发展的是他们的根本矛盾和主要矛盾决定的，如果你没有看清矛盾的两个维度，以及它们之间的动态关系，只是抓住一个维度，必然会陷入极左或者极右的错误当中。
0 00
双摄作为工具切入，它的核心价值不是功能本身，而且功能太容易被模仿，而真正值得深挖的是Moment + Me。就想当年短视频用音频+画面掀起了新的创作潮流，CoCamera想要创造真正长久的用户价值，就需要探索如何教会用户：Moment + Me的拍摄理念。
1 00
