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自我与现实
从自我出发，你需要一个足够远的现实目标作为参照，因为距离拉远以后，很多眼前的噪音都会消失，现实的本质会更清楚，方向也会更明确。
从现实出发，你不能一直想着远方，而是要抓住眼前能够落实的一步，通过现实反馈不断验证自己，最终完成对自我的校准。
从自我出发，你需要一个足够远的现实目标作为参照，因为距离拉远以后，很多眼前的噪音都会消失，现实的本质会更清楚，方向也会更明确。
从现实出发，你不能一直想着远方，而是要抓住眼前能够落实的一步，通过现实反馈不断验证自己，最终完成对自我的校准。
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创业如果只需要学一件事，就是看懂商业模式
大家理解商业的成功，往往都只看到某个特别突出的维度，让大家误以为抓住这个就抓住了创业。例如有些人有资源，有些人拿到了一大笔融资，有些人赶上了风口...
其实商业模式是一个系统，关键要素齐全持续运转，才能形成一个稳定的商业模式。我们往往关注不到系统，却容易看到带动这个系统飞轮。
在供不应求的年代，你能做出产品，市场的其它要素就会快速匹配，所以你会误认为做出产品就是商业。同样的，我们以为现在直播带货很容易，其实本质是用户需求的多样性和品类的丰富性，一个有信任度的关系链，解决了消费决策的问题，这背后是商品的繁荣和需求的繁荣造成的。
我也是通过最近一段时间通过Ai写App，让我发现过去误认为是商业全部的App，你能轻松的通过Ai做出来了，但是面对推广和商业变现，还有很多事需要去做，这让我认识到了商业这个闭环的全貌，也让我看到了随着Ai的发展商业飞轮的转换，生产力已经不是推动要素了。
未来在商业这个闭环里，飞轮将修建的向品牌转移，这是由于供给效率的全面提升，带动了商业的核心是如何满足用户个性的需求，品牌就是商业这个飞轮的核心。
对品牌与商业闭环的理解，有三个阶段:
1.个人的产品绑定个人的品牌，让自己具备产品与品牌的双重优势，能更好的放大自己的商业效率，相对于只能做产品的，或者只能做内容的，你自己搭建了一个完整的商业闭环。
2.品牌整合上下游，借助上游的供应链，下游的渠道，用品牌定义价值链，把蛋糕做大共同获利，这是充分的认识到了商业闭环的各要素还有品牌的飞轮，方法商业的效率。
3.以品牌为核心，自建完整的商业闭环，这是从能力与效率上把关键环节核心要素全部掌控在自己的控制范围内，不断强化差异化优势，做出有持续竞争力的商业模式。
商业模式，是一个各要素组织在一起闭环，这是恒古不变的，但是时代一支在变化，会有关键要素成为整个系统的飞轮，带动闭环的形成和加速。创业就是认清这个闭环，抓住这个飞轮，在不变的闭环认知和变化的飞轮要素里持续进化。
大家理解商业的成功，往往都只看到某个特别突出的维度，让大家误以为抓住这个就抓住了创业。例如有些人有资源，有些人拿到了一大笔融资，有些人赶上了风口...
其实商业模式是一个系统，关键要素齐全持续运转，才能形成一个稳定的商业模式。我们往往关注不到系统，却容易看到带动这个系统飞轮。
在供不应求的年代，你能做出产品，市场的其它要素就会快速匹配，所以你会误认为做出产品就是商业。同样的，我们以为现在直播带货很容易，其实本质是用户需求的多样性和品类的丰富性，一个有信任度的关系链，解决了消费决策的问题，这背后是商品的繁荣和需求的繁荣造成的。
我也是通过最近一段时间通过Ai写App，让我发现过去误认为是商业全部的App，你能轻松的通过Ai做出来了，但是面对推广和商业变现，还有很多事需要去做，这让我认识到了商业这个闭环的全貌，也让我看到了随着Ai的发展商业飞轮的转换，生产力已经不是推动要素了。
未来在商业这个闭环里，飞轮将修建的向品牌转移，这是由于供给效率的全面提升，带动了商业的核心是如何满足用户个性的需求，品牌就是商业这个飞轮的核心。
对品牌与商业闭环的理解，有三个阶段:
1.个人的产品绑定个人的品牌，让自己具备产品与品牌的双重优势，能更好的放大自己的商业效率，相对于只能做产品的，或者只能做内容的，你自己搭建了一个完整的商业闭环。
2.品牌整合上下游，借助上游的供应链，下游的渠道，用品牌定义价值链，把蛋糕做大共同获利，这是充分的认识到了商业闭环的各要素还有品牌的飞轮，方法商业的效率。
3.以品牌为核心，自建完整的商业闭环，这是从能力与效率上把关键环节核心要素全部掌控在自己的控制范围内，不断强化差异化优势，做出有持续竞争力的商业模式。
商业模式，是一个各要素组织在一起闭环，这是恒古不变的，但是时代一支在变化，会有关键要素成为整个系统的飞轮，带动闭环的形成和加速。创业就是认清这个闭环，抓住这个飞轮，在不变的闭环认知和变化的飞轮要素里持续进化。
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Ai时代，虽然能更快的做出产品，但这只是让你认清了一个更残酷的商业现实。
AI时代，创业不是做产品，而是设计一套价值创造系统
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# 谈谈 AI 产品
过去，一个产品做出来，本身就是一件值得庆祝的事情。
今天，一个产品做出来，很多时候意味着真正的竞争才刚刚开始。
AI 让做产品变得越来越容易，却让获得用户变得越来越难。
因为过去限制创业的是开发能力，而今天限制创业的，越来越变成了认知能力、流量能力和渠道能力。
很多 AI 产品上线以后，就像石头掉进大海，没有声音。
真正的问题，并不一定出在产品本身。
## 产品的问题
产品的问题，大致可以分成两种。
第一种，是产品面对的是一个真实存在的需求，也有明确的目标用户，但是自己的产品没有跑出来。
这种情况下，不应该轻易推翻方向，而应该继续研究产品。
用户真正需要什么？
竞争对手解决不了什么？
自己有没有能力做出别人满足不了的体验？
AI 时代，开发已经不是壁垒，真正的壁垒越来越来自对用户需求的理解，以及持续打磨产品细节的能力。
第二种，是产品形态本身就不成立。
没有真实需求，没有用户愿意持续使用，也没有人愿意为它付费。
这种情况下，继续优化产品意义已经不大，更应该利用 AI 快速开发的优势，不断尝试新的方向。
以前做一个产品可能需要几个月，现在可能几天就能完成一个验证版本。
AI 最大的价值之一，就是极大降低了试错成本。
不是让你一次做成功，而是让你有能力快速否定错误。
## 很多问题，其实不是产品的问题
很多人容易把所有失败都归因于产品。
实际上，一个产品做不起来，还有很多原因。
### 第一，是流量。
没有流量，再好的产品，也很难证明自己是好的。
产品需要被真实用户使用，需求需要被真实用户验证。
没有足够的曝光，很多时候甚至不知道问题到底在哪里。
很多独立开发者，能够完成产品闭环，却很难投入足够的精力去做流量运营。
于是产品刚上线，就结束了。
初始流量，很多时候和产品没有关系，而和运营能力有关。
如果没有第一批用户，再好的产品也没有机会进入正循环。
### 第二，是渠道。
假设产品已经通过了一波流量验证。
接下来真正的问题就是，流量结束以后怎么办？
如果没有稳定渠道，产品依然会重新归零。
因此需要建立渠道意识。
对于 App 来说，ASO 就是一种渠道。
对于网站来说，SEO 是一种渠道。
对于内容产品来说，自媒体就是渠道。
渠道的意义，并不是让产品爆发，而是建立稳定、持续、可预测的用户来源。
商业最终拼的，不是谁能获得一次流量，而是谁能够长期获得流量。
### 第三，是品牌。
品牌属于更高维度的能力。
它意味着用户在需要某个产品的时候，会主动想到你，而不是重新搜索一次。
品牌可以有两种建设方式。
一种，是把产品做成品牌。
另一种，是把自己做成品牌。
如果已经拥有成熟产品，可以重点打造产品品牌。
如果还处于不断探索产品阶段，那么建立个人 IP 往往更加划算。
因为每一次产品尝试，都能够成为内容。
每一次失败，都能够积累信任。
每一次新的作品，都拥有比上一次更高的曝光。
产品和 IP，会形成相互增强的关系。
好的产品让 IP 更有说服力，而好的 IP，又让产品获得更多初始用户。
## AI 真正改变了什么？
很多人认为 AI 改变了商业。
其实 AI 并没有改变商业的本质。
商业依然是在满足用户需求。
依然是在竞争社会资源。
依然是在组织资源完成交易。
只是 AI 改变了竞争发生的位置。
过去，竞争发生在开发能力。
现在，竞争越来越发生在认知、流量、渠道、品牌，以及持续学习的能力。
未来，App 本身甚至可能都不是最终形态。
AI Agent、工作流、自动化服务，都可能成为新的产品形式。
开发工具越来越统一。
模型能力越来越接近。
真正的差距，不再是谁能把产品做出来，而是谁更知道应该做什么产品，更知道如何让用户找到它、相信它，并持续使用它。
## AI 打碎了很多人的幻想
过去，很多人认为，自己离成功只差一个程序员。
只要有人能够把自己的想法实现出来，创业就成功了一半。
AI 出现以后，很多人终于能够独立把自己的点子变成产品。
也是到了这一刻，他们才真正发现：
商业要解决的问题，远远不是做出一个产品那么简单。
产品只是商业的起点，而不是终点。
真正困难的是，在充满不确定性的竞争中，持续理解用户、获取流量、建立渠道、形成品牌，并不断完成交易。
AI 消除了开发的门槛，却让商业真正的门槛暴露了出来。
所以，AI 最重要的价值，不是替你创业。
而是让更多人第一次真正理解，创业到底是在解决什么问题。
过去，一个产品做出来，本身就是一件值得庆祝的事情。
今天，一个产品做出来，很多时候意味着真正的竞争才刚刚开始。
AI 让做产品变得越来越容易，却让获得用户变得越来越难。
因为过去限制创业的是开发能力，而今天限制创业的，越来越变成了认知能力、流量能力和渠道能力。
很多 AI 产品上线以后，就像石头掉进大海，没有声音。
真正的问题，并不一定出在产品本身。
## 产品的问题
产品的问题，大致可以分成两种。
第一种，是产品面对的是一个真实存在的需求，也有明确的目标用户，但是自己的产品没有跑出来。
这种情况下，不应该轻易推翻方向，而应该继续研究产品。
用户真正需要什么？
竞争对手解决不了什么？
自己有没有能力做出别人满足不了的体验？
AI 时代，开发已经不是壁垒，真正的壁垒越来越来自对用户需求的理解，以及持续打磨产品细节的能力。
第二种，是产品形态本身就不成立。
没有真实需求，没有用户愿意持续使用，也没有人愿意为它付费。
这种情况下，继续优化产品意义已经不大，更应该利用 AI 快速开发的优势，不断尝试新的方向。
以前做一个产品可能需要几个月，现在可能几天就能完成一个验证版本。
AI 最大的价值之一，就是极大降低了试错成本。
不是让你一次做成功，而是让你有能力快速否定错误。
## 很多问题，其实不是产品的问题
很多人容易把所有失败都归因于产品。
实际上，一个产品做不起来，还有很多原因。
### 第一，是流量。
没有流量，再好的产品，也很难证明自己是好的。
产品需要被真实用户使用，需求需要被真实用户验证。
没有足够的曝光，很多时候甚至不知道问题到底在哪里。
很多独立开发者，能够完成产品闭环，却很难投入足够的精力去做流量运营。
于是产品刚上线，就结束了。
初始流量，很多时候和产品没有关系，而和运营能力有关。
如果没有第一批用户，再好的产品也没有机会进入正循环。
### 第二，是渠道。
假设产品已经通过了一波流量验证。
接下来真正的问题就是，流量结束以后怎么办？
如果没有稳定渠道，产品依然会重新归零。
因此需要建立渠道意识。
对于 App 来说，ASO 就是一种渠道。
对于网站来说，SEO 是一种渠道。
对于内容产品来说，自媒体就是渠道。
渠道的意义，并不是让产品爆发，而是建立稳定、持续、可预测的用户来源。
商业最终拼的，不是谁能获得一次流量，而是谁能够长期获得流量。
### 第三，是品牌。
品牌属于更高维度的能力。
它意味着用户在需要某个产品的时候，会主动想到你，而不是重新搜索一次。
品牌可以有两种建设方式。
一种，是把产品做成品牌。
另一种，是把自己做成品牌。
如果已经拥有成熟产品，可以重点打造产品品牌。
如果还处于不断探索产品阶段，那么建立个人 IP 往往更加划算。
因为每一次产品尝试，都能够成为内容。
每一次失败，都能够积累信任。
每一次新的作品，都拥有比上一次更高的曝光。
产品和 IP，会形成相互增强的关系。
好的产品让 IP 更有说服力，而好的 IP，又让产品获得更多初始用户。
## AI 真正改变了什么？
很多人认为 AI 改变了商业。
其实 AI 并没有改变商业的本质。
商业依然是在满足用户需求。
依然是在竞争社会资源。
依然是在组织资源完成交易。
只是 AI 改变了竞争发生的位置。
过去，竞争发生在开发能力。
现在，竞争越来越发生在认知、流量、渠道、品牌，以及持续学习的能力。
未来，App 本身甚至可能都不是最终形态。
AI Agent、工作流、自动化服务，都可能成为新的产品形式。
开发工具越来越统一。
模型能力越来越接近。
真正的差距，不再是谁能把产品做出来，而是谁更知道应该做什么产品，更知道如何让用户找到它、相信它，并持续使用它。
## AI 打碎了很多人的幻想
过去，很多人认为，自己离成功只差一个程序员。
只要有人能够把自己的想法实现出来，创业就成功了一半。
AI 出现以后，很多人终于能够独立把自己的点子变成产品。
也是到了这一刻，他们才真正发现：
商业要解决的问题，远远不是做出一个产品那么简单。
产品只是商业的起点，而不是终点。
真正困难的是，在充满不确定性的竞争中，持续理解用户、获取流量、建立渠道、形成品牌，并不断完成交易。
AI 消除了开发的门槛，却让商业真正的门槛暴露了出来。
所以，AI 最重要的价值，不是替你创业。
而是让更多人第一次真正理解，创业到底是在解决什么问题。
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最近三个月，做了两款App上线，一款小程序上线，还有一款App在开发中。
每一款产品我都没办法说这就是能成的，但是创业是一个过程，你有很多东西需要学习，很多事需要尝试，有了Ai以后你试错的成本低了，决心也更容易下了，但也更容易在错误的方向努力。
所以本质是你是否相信前方有什么东西在等着你，而等着你的是你需要相信做对的事，把事做对，坚持好的商业模式，才能够达成自己的目的。
没有停滞，满怀希望，在自我的强大驱动和对现实客观审视下，享受这个生命的过程。
每一款产品我都没办法说这就是能成的，但是创业是一个过程，你有很多东西需要学习，很多事需要尝试，有了Ai以后你试错的成本低了，决心也更容易下了，但也更容易在错误的方向努力。
所以本质是你是否相信前方有什么东西在等着你，而等着你的是你需要相信做对的事，把事做对，坚持好的商业模式，才能够达成自己的目的。
没有停滞，满怀希望，在自我的强大驱动和对现实客观审视下，享受这个生命的过程。
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