聪明人能走的最大的弯路

投资里最大的遗憾不是你没有找到你能看懂的公司，而是你找到了你看懂的公司，等他涨起来了你发现当时自己买的太少。

有些人认为自己相信买股票就是买公司，但是在实操的时候，只用1%的仓位买入了最看好的一家公司，这样最终得到的结果是什么？

结果一，这家公司如你所愿，长势喜人，单比投资收益率颇丰，你进一步加强了自己对买股票就是买公司的理念认同，但是算总帐它在你全仓里的收益忽略不计。

结果二，这家公司未能满足预期，好在它的仓位占比不高，你还有更多的机会去选择下一个你认为你能看懂的公司。

看到没有，那些认为自己相信“买股票就是买公司”，但又不能重仓的人，本质上是没有看懂投资的目的是什么！

投资是提升自己的资金未来购买能力，所以要把资金配置到长期升值更好的地方，所以你要做的事把你可以自由支配的闲钱放在你认为最可靠能够保持增长的渠道里，有人买房，有人储蓄，有人买债券，有人买股票，本质就是寻找升值有保障的地方。

而买股票就是买公司，是针对股票投资者的一种价值投资的理念，准确的来说这是一种投资方法，而目的是要实现财富的保值或者增值。

现在我们再来看，如果你选择用投资的方式来让自己的闲钱能够保值，那你运用价值投资的理念却在自己最看好的公司买入1%，这其实就是心理安慰，从这个比例你就没法真正的配置好你的闲钱，实现你投资的目标。

其实我是发现，在现实中我们总是忽略了目的去聊方法，然后又以抓住了那个自己认为最对的方法证明自己做对了，却忽略了最根本的目的是什么。就会出现那种只买入了1%，却觉得自己掌握了价值投资理念的人。

延伸一个场景，商业的本质是要消费者导向，能做出有差异化的产品。所以认同这个理念的人就会想尽办法认清市场，找出自身特点，作出有差异化的产品，并以此证明自己把握了商业的本质。

但是，商业的目的只有一个，就是通过卖产品获得价值交换，你卖的越多，利润越高，时间越久，你能交换的价值就越大。

最近我自己犯的一个错就是，自认为自己做出了一个有差异化的产品，在商业回报上也获得了验证，但是我脑子里不是想的怎么在这个产品上投入更多精力，让它可以卖更多，而是想着怎么再去做一个有更大差异化的产品，商业模式可以更好。

这就很像投资里的那个买入了1%的所谓的价值投资者，它在第一个项目上获得了不错的回报，他应该反思的是为什么没有买入100%，而是再寻找下一个自己认为看懂了，还能投入1%去买入的公司。

认清了这一点，让我从所谓的方法论胜利的障碍中，回到事情的本质来，比买股票买公司更重要的是认清投资是为了资产升值。比商业就是做出差异化更重要的是搞明白做商业就是卖产品。

很多时候，我们走的最大的弯路就是你以为你已经选择了最对的方法，却忘了你自己最真实的目的。

昨天在跟朋友分享一句话，我说最近几年的经历让我理解了，其实人生的容错性很强，当时他就问我怎么理解这句话，我说这句话不能理解，把它放到我自己的身上，我容易就理解了，就是你会走弯路，也有自己想要去做的事情，在不断失措过程当中，有总会走回自己的正轨，他然后问我那你觉得这就一定是一句对的话吗？我说对我来说是的呀，可能别人有其他的尊严，那是他人生的底色，是他骨子里相信的事情，我强调这句话的时候其实是让你看我自己，我这一番表述想说的是人生的本质就在于你自己，你是否在于自我的构建当中去释放自己的生命，而不是活在别人的教义和原则当中。

巴菲特的致股东信里，真的是会讲那些关于投资里怎么把事情做的事。而段永平只能分享什么是对的事，和不做不对的事。

自由：知道自己该做什么，然后就可以不做什么。爱：是可以不问条件内心真的愿意去做的事。美：做到自由&爱的人，他自己的感觉和别人的眼中都是美的。

什么是企业文化

其实企业文化就是一个商业组织大了以后，需要通过文化层面建立起来的秩序，让整个企业更好的发展。

第一是事的维度，文化如何让商业更可持续，那就是如何然后大家坚持做对的事，然后努力去把事做对。

第二是人的维度，企业发展起来以后，有了员工，用户，股东，合作方，多方之间的合作和利益关系，那么如何处理这些人之间的关系，就是文化的价值，好的文化都是以人为本，做到本分，让人的价值和利益得到兑现。

做生意不是做产品也不是卖产品

CoCamera即将上线【悬浮创作】新功能，借助悬浮创功能探索跨App的创作场景。

悬浮提词，通过悬浮窗加上语音识别实现的自动跟读功能，可以实现跨App的提词能力。

CoCamera 的创作主要发生在摄像头之间：前后双摄、分屏、画中画，通过不同镜头的组合，创造新的拍摄方式。

这一次，我们把创作的边界从摄像头之间，扩展到 App 之间。

全新的「悬浮创作」可以通过悬浮窗调用摄像头、提词器等能力，并自由穿梭于不同 App。你可以一边浏览、一边讲解，一边观看内容、一边记录反应，也可以把其他 App 中的内容与你的镜头实时组合。

从组合镜头，到组合内容；从一个相机里的创作，到跨 App 的自由创作。

悬浮创作进一步打开了 CoCamera 的创作边界，也让它不只是一个拍摄工具，而成为一个更加自由的内容创作工具。

这次来黄山旅游，看见满街的餐厅和大量的民宿，又想起了自己以前经营民宿时，对这门生意的一个观察。

需求大，不一定是一门好生意。

景区的住宿和餐饮，就是一个很典型的例子。

旺季的时候游客大量涌入，酒店住满、餐厅排队、房价上涨，到处都能看到巨大的需求。

与此同时，这类生意的进入门槛又不高。租套房子装修一下可以做民宿，找个门面就可以开餐厅。

于是很容易产生一种错觉：

既然有这么大的需求，我只要进来，就能把生意做起来。

而且刚进来的时候，可能真的能赚到钱。

但如果把时间拉长到一整年，就会发现这里存在一个很大的错配：

需求是弹性的，供给却是刚性的。

旺季的时候，游客可以一下子增加几倍；淡季的时候，又可能迅速消失。

但是民宿已经装修了，餐厅已经开起来了，房租、人工、折旧和资金投入，并不会随着游客减少而消失。

更重要的是，旺季其实很容易掩盖一个生意真正的竞争力。

当需求远远大于供给的时候，位置一般、服务一般、产品一般的民宿和餐厅，也可能住满、排队。

这时候你赚到的钱，未必证明你把生意做得有多好。

你可能只是吃到了需求的红利。

真正的竞争，是从淡季开始的。

游客少了，供给开始过剩，用户重新拥有充分的选择权。

满街都是民宿，为什么他还要住你这里？

到处都是餐厅，为什么他还愿意走进你这一家？

这时候，位置、产品、服务、口碑、品牌，所有真正的差异化才开始发挥作用。

所以我觉得有一句话特别适合景区的生意：

旺季验证的是需求，淡季验证的才是差异化。

这也是我现在越来越明确的一个商业判断：

需求不是好商业模式的根本，有差异化地满足需求的能力才是。

没有需求，当然没有生意。

但只有需求，也未必是一门好生意。

因为一个需求越明显，进入门槛又越低，就越容易吸引大量供给进来。最终所有人都可以满足这个需求的时候，单纯的“有需求”就不再构成任何竞争优势。

真正重要的问题是：

当所有人都看见这个需求以后，为什么用户最后还是选择你？

如果你能够做到别人做不到的事情，或者用更好的产品、更好的服务、更高的效率、更强的品牌去满足同一个需求，那么即使整体需求发生波动，你依然更有可能成为用户优先选择的那一个。

这才是一门生意真正的护城河。

以前经营民宿的时候，对这件事已经有一些感受。这次来到黄山，看着满街的餐厅和民宿，又突然把这个问题想得更清楚了一点。

差的生意靠旺季吃需求红利，好的生意靠差异化穿越淡季。

需求只能证明这件事有人要。

差异化才能证明为什么这件事应该由你来做。

需求是商业的起点，有差异化地满足需求的能力，才是好商业模式的根本。

一份机会是否是短期诱惑

其实任何时候，你看你要做的这件事，对于你来说是不是对的事，这是是非问题。

如果因为能赚钱你就去做，那这就是短期诱惑。

那有没有不对的事，但是短期能赚钱的呢？

用我的职场经验来看，很多老板以为对的事，但是没机会做对，给了很高的工资挖人，你选择这个机会，就是在做不对的事。

短期来看你获得了一次收入增长的机会，但是长期来看你又要多一次重新择业的经历。

商业为什么要的专注

专注的本质是为了做出差异化，这是在把事情做对的层面，因为商业的本质是卖产品，卖出产品就需要能够满足用户需求，而要在不断变化和充满竞争的商业环境中能够持续的卖出产品，就需要保持专注，打造自己差异化的竞争力，能够提供用户需求但是别人满足不了的东西。

我们对兴趣爱好，大可不必提出这种要求，因为只要你自己真正喜欢就好，并不需要考虑如何在竞争中获胜。