敢为天下后,后中争先
做企业的本质是卖产品,卖产品最好的方式是消费者导向,所以做企业最重要的是找到你的消费者。
但是当你能力小的时候,你不要去教育市场培养消费者,要找到已经被验证过的业务,你能读懂用户的真实需求,这就是敢为天下后。
你做出来的东西如果是同质化的,这个也没有竞争优势,形成不了护城河,你要找出用户真实有需求,但是其他人都没有满足好的地方,这就是你能做出来的用户有需求的差异化能力,这就叫后中争先。
有些产品类型长期看没有差异化,用户的需求趋同,无非就是品质,体验和价格,最终这样的产品,商业模式不会太好,同质化竞争严重。但是有一些产品会有明显的差异化属性,你选择自己看懂的差异化优势持续积累,就能够建立起足够大的护城河,拥有更长久的稳定现金流。这就是商业模式的力量。
做企业是一个漫长的过程,先从找到能看懂的用户需求开始,一开始你满足需求的能力小,但是如果你能一直做对的事,你就一定能越做越大,这其中的原则非常清晰且重要,最后往往比的是谁的制度性更强,犯的错更少,这样才能活得久,活得好。
所以有些人觉得发财运气很重要,但是长期来看运气的作为几乎为零,更重要的是你是个什么样的人。