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CoCamera是一个没有服务端的产品，更没有Ai服务能力，所以这是一个有了Ai以后运用Ai可以最低成本做出来的产品。
但是，想了下Ai时代最大的机会，还是能够找到持续的让Ai能够创造价值的应用场景，所以打算在时机合适的时候，在启动一个Ai的产品。
但是，想了下Ai时代最大的机会，还是能够找到持续的让Ai能够创造价值的应用场景，所以打算在时机合适的时候，在启动一个Ai的产品。
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由“Costco ➕迪斯尼”想到
CoCamera 相机的视频模块，其实第一版本功能就已经成型，后续从功能上的迭代空间不大。
但用户对它的要求是性能稳定，能提供等同于系统相机一样流畅的体验不报错，这个要求就很高。
同类产品在功能维度差异化并不大，性能体验维度的价值在于留存而非传播，加上视频提供的功能是非风格化的功能，创作出的作品在传播上对产品的转化帮助不大。不过视频又是刚需功能，对于用它完成拍摄的用户，是有明确的拍摄需求，并需要把作品进行保存或者传播的，所以会员功能限制30s以上的视频导出并且可以去水印，是一个很精准的商业模式。
所以，CoCamera的视频功能，功能上容易同质化，但是体验细节差异很大，新增路径不清晰，商业模式明确。
针对以上分析，产品的目标用户和商业化清晰了，就缺两个关键环节:新增&留存。
这就回到了文章的主题: 由“Costco ➕迪斯尼”想到。
Costco 就相当于我的视频拍照体验，这是真正的护城河，我需要提供稳定流畅的视频拍摄功能体验，然后收你一个合理的价格。
迪斯尼其实就是我现在做的图片功能，图片是有风格化属性的，它所见就会让被传播者想到自己怎么也能拍一个，它的创作门槛比视频要低，它给分享者也带来了炫耀的动机。
所以代表迪斯尼的照片功能就成了我们的新增手段，它负责提供好玩的工具，让使用者把我们产品比较显性的工具价值传播出去。
而代表Costco的视频功能，就是我们的留存手段，我们沉淀目标用户，并给他带来稳定流畅的功能体验，在这个群体的生命周期里获得必要的商业价值。
而我们实现的这一套图片➕视频的打法，会是一套全球化的模式，目标用户，商业模式，新增手段，留存能力，都具备了可复制性。
CoCamera 相机的视频模块，其实第一版本功能就已经成型，后续从功能上的迭代空间不大。
但用户对它的要求是性能稳定，能提供等同于系统相机一样流畅的体验不报错，这个要求就很高。
同类产品在功能维度差异化并不大，性能体验维度的价值在于留存而非传播，加上视频提供的功能是非风格化的功能，创作出的作品在传播上对产品的转化帮助不大。不过视频又是刚需功能，对于用它完成拍摄的用户，是有明确的拍摄需求，并需要把作品进行保存或者传播的，所以会员功能限制30s以上的视频导出并且可以去水印，是一个很精准的商业模式。
所以，CoCamera的视频功能，功能上容易同质化，但是体验细节差异很大，新增路径不清晰，商业模式明确。
针对以上分析，产品的目标用户和商业化清晰了，就缺两个关键环节:新增&留存。
这就回到了文章的主题: 由“Costco ➕迪斯尼”想到。
Costco 就相当于我的视频拍照体验，这是真正的护城河，我需要提供稳定流畅的视频拍摄功能体验，然后收你一个合理的价格。
迪斯尼其实就是我现在做的图片功能，图片是有风格化属性的，它所见就会让被传播者想到自己怎么也能拍一个，它的创作门槛比视频要低，它给分享者也带来了炫耀的动机。
所以代表迪斯尼的照片功能就成了我们的新增手段，它负责提供好玩的工具，让使用者把我们产品比较显性的工具价值传播出去。
而代表Costco的视频功能，就是我们的留存手段，我们沉淀目标用户，并给他带来稳定流畅的功能体验，在这个群体的生命周期里获得必要的商业价值。
而我们实现的这一套图片➕视频的打法，会是一套全球化的模式，目标用户，商业模式，新增手段，留存能力，都具备了可复制性。
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马斯克带着儿子来中国
这一趟特朗普的访问，除了马斯克带了儿子，其他人都是出公差，为什么马斯克能打破规则，因为他的能量可以逾越所有既定原则，而且大家也乐于接受。
很多人都无法接受特权，确实一个人官本位的特权容易让人反感，但是他是个人的能量达成的特权，大家就容易接受一些。
其实更重要的是，从“特权”背后读懂人与人之间的社会规则。
当你有能量的时候，你约谁都好约，而且还是等着别人拜访。家庭生活中同样如此，你是经济支柱，家庭地位就会很容易确立。
我们往往把这一层人与人之间基于角色地位所带来的不同，表现的很隐晦的，就会导致我能很难真正读懂社会。
还有一个更大的弊端，我们用这种视角，不去看人与人的差别，只在个人维度去看事与事的差别，肯定不同的事给自己带来的回报是不一样的，但是又有多少人读懂这一层呢，总是在该赚钱的时候享乐，风口错过了开始努力，然后在可以做自己的时候选择奉献，然后在想明白了以后，发现已经没有施展的空间，这就是永远把自己都活不明白。
看懂人与人的差别，才是看清社会的基础，看清事与事的差别，才是看清自我的基础。如果不用平常心看待自己，把事放在自己的命运之下，把自己放在人与人的交集里，永远活不明白。
这一趟特朗普的访问，除了马斯克带了儿子，其他人都是出公差，为什么马斯克能打破规则，因为他的能量可以逾越所有既定原则，而且大家也乐于接受。
很多人都无法接受特权，确实一个人官本位的特权容易让人反感，但是他是个人的能量达成的特权，大家就容易接受一些。
其实更重要的是，从“特权”背后读懂人与人之间的社会规则。
当你有能量的时候，你约谁都好约，而且还是等着别人拜访。家庭生活中同样如此，你是经济支柱，家庭地位就会很容易确立。
我们往往把这一层人与人之间基于角色地位所带来的不同，表现的很隐晦的，就会导致我能很难真正读懂社会。
还有一个更大的弊端，我们用这种视角，不去看人与人的差别，只在个人维度去看事与事的差别，肯定不同的事给自己带来的回报是不一样的，但是又有多少人读懂这一层呢，总是在该赚钱的时候享乐，风口错过了开始努力，然后在可以做自己的时候选择奉献，然后在想明白了以后，发现已经没有施展的空间，这就是永远把自己都活不明白。
看懂人与人的差别，才是看清社会的基础，看清事与事的差别，才是看清自我的基础。如果不用平常心看待自己，把事放在自己的命运之下，把自己放在人与人的交集里，永远活不明白。
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找准自己的社会时钟
有人问段永平，自己年纪40，存了两百个，没有工作，日常钓鱼，觉得有点无聊，但是不知道干什么。
段永平回答，你这是在还需要赚钱的时候，就没有事干了，所以还是得去找个工作。
段永平是40岁就退休了，然后去追求自己的生活。但是每个人的境遇不同，绝对不可原搬照抄，但是大部分人活不明白的地方，就是搞不清自己的处境，和当前需要解决的问题。
有些人通过直觉用平常心就能知道，有人会不知道饿了吃饭，困了睡觉吗！但是普通人往往难有平常心，所以你需要建立理性，让自己看长远，然后要下定决心，做好自己该做的事，这样做，你就容易建立起平常心，看清自己的，知道自己该做什么。
有人问段永平，自己年纪40，存了两百个，没有工作，日常钓鱼，觉得有点无聊，但是不知道干什么。
段永平回答，你这是在还需要赚钱的时候，就没有事干了，所以还是得去找个工作。
段永平是40岁就退休了，然后去追求自己的生活。但是每个人的境遇不同，绝对不可原搬照抄，但是大部分人活不明白的地方，就是搞不清自己的处境，和当前需要解决的问题。
有些人通过直觉用平常心就能知道，有人会不知道饿了吃饭，困了睡觉吗！但是普通人往往难有平常心，所以你需要建立理性，让自己看长远，然后要下定决心，做好自己该做的事，这样做，你就容易建立起平常心，看清自己的，知道自己该做什么。
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我的房子800万，租金8000一个月，相当于年化收益1.2%。
当我的房子跌到500万，租金没有降，相当于年化到了1.9%。
这么看，住自己的房子，越来越划算了，还不用担心房东要你搬家的问题。
当我的房子跌到500万，租金没有降，相当于年化到了1.9%。
这么看，住自己的房子，越来越划算了，还不用担心房东要你搬家的问题。
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