配个眼镜而已，至于吗？

> 正经副标题：如何用 Notion 践行 PARA ？

在 \@Elizen（#公众号：叁儿与十一） 的推荐下，开始第二次尝试 PARA 这套系统，以前看 #产品沉思录 的时候尝试过一次，但是放弃了，原因是自己并不理解其中逻辑，似乎也不需要有那么多的项目需要管理。

他在读这本书的英文版（中文名《第二大脑》）分享阅读笔记的时候，我影响最深刻的就是： PARA 其实应该以目标为切入点，而不是项目，更不是领域。到这里，我发现点感觉了。

本文分为两部分介绍这套系统：第一部分描述一下涉及到的概念，第二部分结合我最近配眼镜的目标介绍是如何应用的。

1、PARA 相关概念

Projects 项目：为了实现特定目标而进行的任务集合。通常有明确的开始和结束时间，也可以服务于一个或多个目标。项目就是为了完成某个目标而生的。（重要）

Areas 领域：根据我们在生活中承担的不同角色、责任而定的，比如工作、家庭、健康、学习等。它可以包含了多个项目、多个目标。（重要）

Resources 资源：它是支持我们完成任务和项目的各种信息、材料，比如文档、链接、工具等。也就是为了我们的项目、目标、任务服务的。（一般）

Goals 目标：这个最重要啊，它是我们想要达成的 长期成就。通常和我们所关注的领域相关，可以指导我们在特定领域内的行为和决策。目标一般是分解为项目，从项目中进一步细化为任务，以打成我们长期的成就。（重要）

Tasks 任务：是我们在完成某个项目中的具体事情，是实现目标过程中最基础的部分。它通常具有明确的任务内容和截止时间，当然也可以将任务进一步划分为子任务，不过我用的少。（重要）

Notes 笔记：它就是我们个人的想法，或者 你在做项目、完成某些任务过程中的记录；可以是临时的草稿，也可以是永久性的知识记录；当然笔记可以链接到资源、项目等。

其他的比如Highlights（亮点）、Books（书籍）、Topics（话题）、Notebooks（笔记本）、Events（事件）等可以先忽略，因为确实不影响使用。（见图 4）

2、PARA 的应用：配眼镜

前面分享过体检的信息，其中有一项屈光不正，所以我以配眼镜的需求来分析如何应用。

以目标 Goals 为切入点，先确定我的目标，我是希望配到合适的眼镜。所以我的目标就是：成功配得合适的眼镜。而眼睛属于健康问题，所以可以直接关联领域 Area 中的「健康与健身」。

为了达成这个目标，我需要先需要先拆解，需要通过哪些项目，我是计划在老刘这里配镜，他不在北京，我需要先验光，然后再配镜。理论上 来说这个项目应该分为两个：挂号验光 和 配眼镜。考虑到项目并不大我合成了一个项目 Projects ：验光配眼镜。

而完成这个项目有哪些具体的事情呢？比如：
- 先和老刘沟通好验光需要的数据
- 再通过线上平台进行挂号（三甲/眼科）
- 将验光结果发给老刘
- 沟通镜片、眼框的款式和价格
- 老刘制作眼镜
- 等待收货并检查眼镜

上面这些流程都有具体的优先级和完成时间。所以和我们前面提到的Tasks 任务是需要有具体的任务目标和截止时间对应上，也是我们完成 Goals 目标和项目 Projects 的最小单位。

这个时候，我们都可以看看是否有对应的 Resources 资源、Notes 笔记帮助我们更好地完成Tasks 任务、Projects 项目和Goals 目标。

举个例子：

在「沟通镜片、眼框的款式和价格」Tasks 任务中，我需要了解选择什么品牌的镜片，这时候我记得之前看过一个视频，是 B 站「马老师视光工作室」分享的配镜建议，提到了几百和几千镜片的差异，这个视频就可以作为一个 Resources 资源；

而在完成这个项目的过程中，也有其他的资源，比如回形针之前分享过如何科学配眼镜；与此同时，我自己也在幕布写过配眼镜的笔记，刚好趁着这个项目，我可以把这部分已经归档的笔记抽离出来，作为 Notes 笔记，支撑我更好的完成这个项目。

结合前面的动态 m.okjike.com ，我分享了注销软件归档的思路，当我现在或者未来有目标/项目/任务出现的时候，原来归档的内容会被我重新搜索启用，作为完成目标的补充资源。

我分别截了 Tasks 任务、Projects 项目和Goals 目标 三张图对应的关系，所需的资源和结构是完全不一样的，而这些关系完全依赖于 Notion 的 database 能力才可以做到。

看起来，其实很复杂，真的上手之后特别锻炼我的目标思维和拆解问题的能力；加上我们现在还可以借助 AI ，效率将会极大的提升。

特别说明：这套系统主要来自于
\@Easlo www.youtube.com 应用和理解，感兴趣的可以直接观看原视频。