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  • 阑夕ོ
    11天前
    Paul Graham写了一篇非常精彩的文章「创始人模式」,非常值得三连收藏,正好也和前几天讨论过的话题——小红书的创始人被大厂来的中层员工纠正应该怎么做业务——高度关联。

    这几天已经有很多号做了翻译,但我看了一下基本上都是机翻,而我认为对于Paul Graham的文章,机翻是一种不可容忍的亵渎,所以还是自己翻了一版:

    Airbnb的创始人 Brian Chesky在YC的演讲被场下听众评为有生以来最难忘的,难忘到都忘了记笔记,我想就他提出的话题多谈一些。

    Brian Chesky的演讲主题是传统智慧往往会在经营大公司时造成错误,在Airbnb的增长过程里,他遇到了太多的好心人,好心人们都想给他提建议,让他遵循某种特定模式去发展Airbnb。

    这些建议可以简单总结为「招聘优秀的人才,然后给足空间让他们大展身手」,Brian Chesky一度接受建议并照做了,但结果却很糟糕,为此他不得不重整旗鼓,并在一定程度上去研究了乔布斯是怎么经营苹果公司的。

    到目前为止,这种方法似乎行之有效,Airbnb的自由现金流在硅谷是第一流的。

    听众里有很多同样取得了非凡成功的创业者,他们一个接一个的表示在自己身上也发生过一毛一样的事情,来自好心人的建议如雪花般飞来,却都被证明是有害无益的。

    为什么每个人都在给创始人提供错误的建议?对此我曾百思不得其解,最后想明白的是:这些建议的实质是教你如何经营一家并非由你创办的公司,换句话说,被建议的对象设定其实是职业管理人。

    所以那些建议才无法在创始人身上奏效,有很多事情,只有创始人才会去做的,但职业管理人则根本不会考虑,创始人相信,不这么做就哪儿都不对劲,事实也是如此。

    这么说吧,世上有两种不同的模式来经营公司:创始人模式和管理人模式,在今天,即使是硅谷,也存在着某种潜在的共识,认为扩大规模就意味着转向管理人模式。

    但我们也能从尝试过这种模式的创始人的失望中,以及从他们摆脱这种模式之后的成功中,推断出另一种模式的存在。

    据我所知,还没有专门解释创始人模式的书被出版,商学院也不知其存在,所以我们能得到的,只有少数创始人自己过河时摸到的石头。不过,既然我们确定了想找什么,事情就好办多了,我希望再过几年,创始人模式也能像管理人模式一样为人熟知,何况现在其实已经能猜到其中的区别在哪。

    管理人被指导经营公司的手段就像是模块化设计一样,把组织结构里的繁复分支放进黑箱里,转头只给下属制定目标,让他们想办法去实现,同时无需介入细节、关心他们究竟如何实现,否则就是过度管理,是不好的。

    是的,找来优秀的员工,让他们充分发挥,听上去非常有道理,但从一个个创始人的血泪教训来看,这种建议的潜台词就是:雇佣专业的骗子,让他们把公司掏空。

    无论是在Brian Chesky的演讲里,还是之后和其他创始人的交流后,我都注意到同样的一种反馈:「被操纵了」。

    创始人意识到自己受到了来自两个方向的操纵:有人告诉他们必须像管理人一样经营公司,而当他们这么做了,又会受到来自被他们管理的员工的压力,他们会让创始人相信,在周围的人都不认同你的判断时,你就应该反思是不是自己错了。

    但这不一样,没有当过创始人的风险投资者根本不懂如何经营初创公司,而各种顶着CXO头衔的人——他们已经混成了一个独立的阶层——其中不乏地球上最擅长撒谎的人。

    无论创始人模式被怎样总结,它都一定会打破CEO只能通过直接下属去和公司进行沟通的原则,越级会议将不再特殊,变得寻常化,甚至都不再专门需要强调越级这个概念。

    一旦放弃这些原则,就能迸发出大量的排列组合可供选择。

    比如,乔布斯就为他认为对苹果公司而言最重要的100个人专门组织过一次静修会议,而这100个人并不是按职位级别顺序选出来的,你能想象在一家普通公司需要多大的能力才能推进这样的事情吗?

    那么也不妨继续想象一下,这样做的效果会是怎样的:它可以让一家巨大的公司仍然具有初创公司的气质。如果那些静修会议不起作用,乔布斯也不可能持续的把它办下去,而我从来没听说过其他大公司有过类似的做法。

    至于这到底是不是一个好主意,我们或许不能直接下判断,这也是我们对创始人模式知之甚少的又一个原因所在。

    显然,创始人不可能一直像管理20个人的公司那样去管理2000个人的公司,这必然需要一定程度的放权,但放权的边界在哪、以及有多具体,则会因公司而异,即使是在同一家公司里,随着管理人得到了信任,边界也将因时而异。

    所以创始人模式要比管理人模式更加复杂,效果也许也会更好,我们已经从一小簇创始人的摸索里了解到了这点。

    事实上,我对创始人模式的另一个预测是,只要我们弄清了它是什么,就会发现绝大多数创始人都已经沿着这种模式走了很远——只不过他们的所作所为被其他人视为离经叛道。

    有趣的是,想到我们对创始人模式依然一知半解,反而有种期盼油然而生。想象一下,当我们有朝一日可以告诉他们怎么像史蒂夫·乔布斯而非约翰·斯卡利那样经营公司,他们该会整出什么新活来啊。

    Founder Mode

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  • 系_舟
    17天前
    又想感慨一下现在做选题的环境,辛辛苦苦做几个月的稿子,30万字的速记,力求做到素材扎实,抱着谨慎善意的态度重写数版,所有关键信息都交叉验证,即便如此,稿子只在微信活了一天。

    其实发之前也预料到,依受访者所述小红书两位老板的性格,这事儿一定不会善罢甘休,毕竟一家小媒体的能量与一家互联网大公司相比实在是微不足道,也有了被删稿的心理准备,但依然觉得很可惜。

    报道本事无法求全,也只是提供了一种视角和供大家讨论的空间,小红书有自己的过人之处,尤其对做内容社区的人来讲,包容和尊重本应是一种天然的品质,对一家大公司的管理者来说亦然。只能说,位置再高的人,也很难扭得过人性本身。

    复盘“小红书病”:焦虑、恐惧和“小红书味”_腾讯新闻

    3042
  • 杨昌
    4天前
    “诸行皆卷的年代,我认为一个人最重要的事情就是有自己的作品

    无论它是什么样的形式,什么样的传播媒介,那个东西最好能将你这个人的全部主体性注入其中

    这是唯一可以绕过内卷的途径,只有这部分经验和能力在不以客观参数进行绝对评判。”
    826
  • 汐笺
    2天前
    说个诡异的事。
    今年年初,我和 @评论尸 合作了一篇稿件《幸福的积分》。(其实我主要负责催稿)
    然后过去了大半年,我发现自己的人生正在朝着文章中描述的最糟糕的情况一路狂奔。
    知行合一并不容易。

    幸福的积分

    131
  • 二游笔记
    2天前
    价格是打下来了,疗效似乎也跟着下来了。举个例子,朋友A和B都是细菌感染,A服用进口抗生素可乐必妥,一天一颗两天好转。B服用集采抗生素,一天两次,一周未见改善。虽然二者从很大程度上不具有可比性,但疗效差异可见一斑。

    医院为何难开进口药了?

    122
  • Patrick杀死朽木
    1天前
    「上班和做公司就是两件事,如果你最终希望做一家公司,那么就马上开始做,因为上班不会积累任何相关的能力。」
    回想过去一年多的经历,确实是这样。

    做一家叫多抓鱼的公司(二十)

    03
  • 蒲苇__
    3天前
    过去常常因为理想主义而感到痛苦,也有很多爱读书的朋友告诉我,懂得越多,越对现实失望,对自己失望。

    33岁以后,我解决了这个问题,如何保有理想,积极创造,同时热爱生活。所以同样的痛苦河流,孩子就不必再踏入一次啦。

    这周的更新奉上,因为不是主业,不收费不赚钱,所以繁忙之中保持更新确实难了点,只能靠立了 flag 了,每周三更新🤓

    让理想主义理性地发生

    42
  • rosicky311_明浩
    4天前
    这可能是我最近看到的“最实在”的一篇访谈了,居然来自A股公司的分析师会…
    吉比特作为游戏行业的非最头部但极具特色的厂商,其老板用最简单/朴实/直接的语言解释了他们对游戏行业,游戏这门生意以及游戏团队的理解…

    吉比特董事长:游戏行业正陷入一种「卷透了之后的迷茫」

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  • 盛牧磊
    7天前
    存款就是男生最大的底气

    你有多少存款?

    ▪️存款2万
    就是失业了也可以够吃够喝4个月不用着急

    ▪️存款5万
    生活不用那么拘谨,在当下算是步入小康,暂时不用为生计发愁

    ▪️存款10万
    有信心面对生活的挑战,不仅可以养活自己,还有能力补贴爸妈

    ▪️存款50万
    可以抵御大多数的风险,也可以支撑你去追求自己的梦想

    ▪️存款100万
    在人群中说话有底气,敢于对别人说不,过自己想过的生活

    别看不起小钱
    每天存28元,1年就是1万
    每天存137元,1年就是5万元
    每天存247元,一年就是10万元每天存548元,1年就是20万元

    每天存822元,1年就是30万元
    每天存1370元,1年就是50万元
    每天存2470元,1年就是100万元

    很多大钱都是从小钱一点点积攒起来的积少成多

    存钱小妙招
    ▪️333存钱法
    每个月收入分成3份,1份开支,1份储蓄,1份投资理财,比较可以分成333,631,532。一定要先存钱再消费

    ▪️10%强制储蓄法
    每个月发工资后,强制存下工资的10%。存钱比较可以根据自身情况增加或者降低,目的是无痛存钱,先行动起来,养成习惯12存单法

    每年的12个月中,每月都存一笔1年期定期。第二年的时候,每个月就有了一笔可以支配的灵活收入

    ▪️365天存钱法
    第1天存1元,第2天存2元,依次类推,每天递增1元,第365天存365元,1年下来能存下66795元

    ▪️52周存钱法
    第1周存10元,第2周20元,依次类推每周递增10元,第52周存520元一年能存下13780元。

    ▪️星期存钱法
    星期一存10元,星期二存20元,
    依次递增到星期天存70元,每周可存下280元1年可以存下14560元。

    146
  • 乐天熊
    1天前
    给了我醍醐灌顶的感觉🤔

    需求侧的困惑

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