优质长文分享会

Paul Graham写了一篇非常精彩的文章「创始人模式」，非常值得三连收藏，正好也和前几天讨论过的话题——小红书的创始人被大厂来的中层员工纠正应该怎么做业务——高度关联。

这几天已经有很多号做了翻译，但我看了一下基本上都是机翻，而我认为对于Paul Graham的文章，机翻是一种不可容忍的亵渎，所以还是自己翻了一版：

Airbnb的创始人 Brian Chesky在YC的演讲被场下听众评为有生以来最难忘的，难忘到都忘了记笔记，我想就他提出的话题多谈一些。

Brian Chesky的演讲主题是传统智慧往往会在经营大公司时造成错误，在Airbnb的增长过程里，他遇到了太多的好心人，好心人们都想给他提建议，让他遵循某种特定模式去发展Airbnb。

这些建议可以简单总结为「招聘优秀的人才，然后给足空间让他们大展身手」，Brian Chesky一度接受建议并照做了，但结果却很糟糕，为此他不得不重整旗鼓，并在一定程度上去研究了乔布斯是怎么经营苹果公司的。

到目前为止，这种方法似乎行之有效，Airbnb的自由现金流在硅谷是第一流的。

听众里有很多同样取得了非凡成功的创业者，他们一个接一个的表示在自己身上也发生过一毛一样的事情，来自好心人的建议如雪花般飞来，却都被证明是有害无益的。

为什么每个人都在给创始人提供错误的建议？对此我曾百思不得其解，最后想明白的是：这些建议的实质是教你如何经营一家并非由你创办的公司，换句话说，被建议的对象设定其实是职业管理人。

所以那些建议才无法在创始人身上奏效，有很多事情，只有创始人才会去做的，但职业管理人则根本不会考虑，创始人相信，不这么做就哪儿都不对劲，事实也是如此。

这么说吧，世上有两种不同的模式来经营公司：创始人模式和管理人模式，在今天，即使是硅谷，也存在着某种潜在的共识，认为扩大规模就意味着转向管理人模式。

但我们也能从尝试过这种模式的创始人的失望中，以及从他们摆脱这种模式之后的成功中，推断出另一种模式的存在。

据我所知，还没有专门解释创始人模式的书被出版，商学院也不知其存在，所以我们能得到的，只有少数创始人自己过河时摸到的石头。不过，既然我们确定了想找什么，事情就好办多了，我希望再过几年，创始人模式也能像管理人模式一样为人熟知，何况现在其实已经能猜到其中的区别在哪。

管理人被指导经营公司的手段就像是模块化设计一样，把组织结构里的繁复分支放进黑箱里，转头只给下属制定目标，让他们想办法去实现，同时无需介入细节、关心他们究竟如何实现，否则就是过度管理，是不好的。

是的，找来优秀的员工，让他们充分发挥，听上去非常有道理，但从一个个创始人的血泪教训来看，这种建议的潜台词就是：雇佣专业的骗子，让他们把公司掏空。

无论是在Brian Chesky的演讲里，还是之后和其他创始人的交流后，我都注意到同样的一种反馈：「被操纵了」。

创始人意识到自己受到了来自两个方向的操纵：有人告诉他们必须像管理人一样经营公司，而当他们这么做了，又会受到来自被他们管理的员工的压力，他们会让创始人相信，在周围的人都不认同你的判断时，你就应该反思是不是自己错了。

但这不一样，没有当过创始人的风险投资者根本不懂如何经营初创公司，而各种顶着CXO头衔的人——他们已经混成了一个独立的阶层——其中不乏地球上最擅长撒谎的人。

无论创始人模式被怎样总结，它都一定会打破CEO只能通过直接下属去和公司进行沟通的原则，越级会议将不再特殊，变得寻常化，甚至都不再专门需要强调越级这个概念。

一旦放弃这些原则，就能迸发出大量的排列组合可供选择。

比如，乔布斯就为他认为对苹果公司而言最重要的100个人专门组织过一次静修会议，而这100个人并不是按职位级别顺序选出来的，你能想象在一家普通公司需要多大的能力才能推进这样的事情吗？

那么也不妨继续想象一下，这样做的效果会是怎样的：它可以让一家巨大的公司仍然具有初创公司的气质。如果那些静修会议不起作用，乔布斯也不可能持续的把它办下去，而我从来没听说过其他大公司有过类似的做法。

至于这到底是不是一个好主意，我们或许不能直接下判断，这也是我们对创始人模式知之甚少的又一个原因所在。

显然，创始人不可能一直像管理20个人的公司那样去管理2000个人的公司，这必然需要一定程度的放权，但放权的边界在哪、以及有多具体，则会因公司而异，即使是在同一家公司里，随着管理人得到了信任，边界也将因时而异。

所以创始人模式要比管理人模式更加复杂，效果也许也会更好，我们已经从一小簇创始人的摸索里了解到了这点。

事实上，我对创始人模式的另一个预测是，只要我们弄清了它是什么，就会发现绝大多数创始人都已经沿着这种模式走了很远——只不过他们的所作所为被其他人视为离经叛道。

有趣的是，想到我们对创始人模式依然一知半解，反而有种期盼油然而生。想象一下，当我们有朝一日可以告诉他们怎么像史蒂夫·乔布斯而非约翰·斯卡利那样经营公司，他们该会整出什么新活来啊。

又想感慨一下现在做选题的环境，辛辛苦苦做几个月的稿子，30万字的速记，力求做到素材扎实，抱着谨慎善意的态度重写数版，所有关键信息都交叉验证，即便如此，稿子只在微信活了一天。

其实发之前也预料到，依受访者所述小红书两位老板的性格，这事儿一定不会善罢甘休，毕竟一家小媒体的能量与一家互联网大公司相比实在是微不足道，也有了被删稿的心理准备，但依然觉得很可惜。

报道本事无法求全，也只是提供了一种视角和供大家讨论的空间，小红书有自己的过人之处，尤其对做内容社区的人来讲，包容和尊重本应是一种天然的品质，对一家大公司的管理者来说亦然。只能说，位置再高的人，也很难扭得过人性本身。

“诸行皆卷的年代，我认为一个人最重要的事情就是有自己的作品

无论它是什么样的形式，什么样的传播媒介，那个东西最好能将你这个人的全部主体性注入其中

这是唯一可以绕过内卷的途径，只有这部分经验和能力在不以客观参数进行绝对评判。”

说个诡异的事。
今年年初，我和 @评论尸 合作了一篇稿件《幸福的积分》。（其实我主要负责催稿）
然后过去了大半年，我发现自己的人生正在朝着文章中描述的最糟糕的情况一路狂奔。
知行合一并不容易。

价格是打下来了，疗效似乎也跟着下来了。举个例子，朋友A和B都是细菌感染，A服用进口抗生素可乐必妥，一天一颗两天好转。B服用集采抗生素，一天两次，一周未见改善。虽然二者从很大程度上不具有可比性，但疗效差异可见一斑。

「上班和做公司就是两件事，如果你最终希望做一家公司，那么就马上开始做，因为上班不会积累任何相关的能力。」
回想过去一年多的经历，确实是这样。

过去常常因为理想主义而感到痛苦，也有很多爱读书的朋友告诉我，懂得越多，越对现实失望，对自己失望。

33岁以后，我解决了这个问题，如何保有理想，积极创造，同时热爱生活。所以同样的痛苦河流，孩子就不必再踏入一次啦。

这周的更新奉上，因为不是主业，不收费不赚钱，所以繁忙之中保持更新确实难了点，只能靠立了 flag 了，每周三更新🤓

这可能是我最近看到的“最实在”的一篇访谈了，居然来自A股公司的分析师会…
吉比特作为游戏行业的非最头部但极具特色的厂商，其老板用最简单/朴实/直接的语言解释了他们对游戏行业，游戏这门生意以及游戏团队的理解…

存款就是男生最大的底气

你有多少存款?

▪️存款2万
就是失业了也可以够吃够喝4个月不用着急

▪️存款5万
生活不用那么拘谨，在当下算是步入小康，暂时不用为生计发愁

▪️存款10万
有信心面对生活的挑战，不仅可以养活自己，还有能力补贴爸妈

▪️存款50万
可以抵御大多数的风险，也可以支撑你去追求自己的梦想

▪️存款100万
在人群中说话有底气，敢于对别人说不，过自己想过的生活

别看不起小钱
每天存28元，1年就是1万
每天存137元，1年就是5万元
每天存247元，一年就是10万元每天存548元，1年就是20万元

每天存822元，1年就是30万元
每天存1370元，1年就是50万元
每天存2470元，1年就是100万元

很多大钱都是从小钱一点点积攒起来的积少成多

存钱小妙招
▪️333存钱法
每个月收入分成3份，1份开支，1份储蓄，1份投资理财，比较可以分成333，631，532。一定要先存钱再消费

▪️10%强制储蓄法
每个月发工资后，强制存下工资的10%。存钱比较可以根据自身情况增加或者降低，目的是无痛存钱，先行动起来，养成习惯12存单法

每年的12个月中，每月都存一笔1年期定期。第二年的时候，每个月就有了一笔可以支配的灵活收入

▪️365天存钱法
第1天存1元，第2天存2元，依次类推，每天递增1元，第365天存365元，1年下来能存下66795元

▪️52周存钱法
第1周存10元，第2周20元，依次类推每周递增10元，第52周存520元一年能存下13780元。

▪️星期存钱法
星期一存10元，星期二存20元，
依次递增到星期天存70元，每周可存下280元1年可以存下14560元。

转

给了我醍醐灌顶的感觉🤔