优质长文分享会

前段时间，抽空补了Wesco公司的年度会议，which is查理芒格的主场。几小时下来，他回答任何人的问题都不用打草稿。

忽然想到一个问题：如果把查理芒格的title、背景、成就全都盖住不看，我是否还能听进他说的话？

答案是不能。

过去一直以为，深度思考是一个人最有吸引力的时候。现在却发现，它是有一定限定条件的。

——最重要的不是话语，而是由谁来说？

譬如“夜是美好的”，这五个字被普通人说出来，就平淡无奇，而被康拉德写进《黑暗的心》里，就震慑人心。

说到底，文字是没有力量的，真正能帮助到他人的，是文字背后那个人自带的魅力。

同一句话，一个他不信服的人讲出来，对他一点作用都没有；一个让他心服口服的人讲出来，他就醍醐灌顶，甚至改变命运。

就像我们因为信服查理芒格，才会去看他的演讲一样。（几乎很少反过来）

这也让我想到，生活里很多人会吐槽，为什么别人说一句，顶一万句。我给老板写一份万言书，都只会被批示一句：建议送精神病院。

无他，没有资格而已。

这个世界不是靠讲道理，而是靠验资。Talk is cheap.

很多人有想法，但从没做成过一件事。这时候，去学人家讲道理、去学谈判技巧、去锻炼自信心，都是没意义的。跟那些都没关系。

很多话不是说什么，而是谁来说。别人信服你之后，你说出口的话语，才能从底层逻辑上度化他。

所以，说话不顶用的时候，不必着急说服别人，就低头安心做事。哪怕就做一件事，把它做成了，都行。

自信心也就建立在你做成一件又一件的事情上。

“人若无名，安心练剑。”

写到这里的时候，还想起我的启蒙导师王阳明。

王阳明为什么能打动我？不是他那句“心即理”，而是他身为状元之子、高官之后，一朝被贬，扔到贵州龙场那个瘴疠之地，得跟野兽抢山洞住，都惨成那样的时候，他没琢磨怎么捞钱跑路，也没天天写诗哀叹怀才不遇，而是琢磨：“如何当圣人？”

他是用自己跌到谷底还在向上看的行动，给“致良知”这三个字签了名，盖了血戳。说到底，我们信的不是这个人的语言，是他这个人的行动。信了他这个人，才愿意去试试他说的路。

这才是核心：人不会被道理说服，只会被活生生的人示范的结果所吸引。

没有人是傻的，痴男怨女，资本嗜血，你不自己做到一步一个脚印，没有人会来投你。

这不是世界残酷，而是世界运行的基本公平：它要求你先证明自己，再来索取注意力。

我的很多客户相信我，不是因为我的PPT画得多好看，是因为他们看过我为了一个小问题死磕三天的记录。他们在我身上，闻到了同类的气味——那种“做不成事誓不罢休”的偏执。

很多人恰恰搞反了。他们想用话语跳过行动，想用“说得好听”来弥补“做得稀烂”。他们学了一肚子谈判技巧、表达公式，但一开口，还是虚的。因为技巧无法伪造资格。你说得再圆，眼神里的不确定、气场里的悬浮感，藏不住。

话语权，是做事权的副产品。 你每做成的每一件小事，都是在为你未来的话语充值。做成的越多，信用额度越高，你说话就越有人愿意聆听。

那么，怎么积累这个“资格”？两条路，都笨，但都有效。

第一，猛攻一个点，做出绝对差异。

别贪多。找到一件对你重要、又有市场需求的事，往死里做。把它做透，做到你身边这个领域的人，遇到问题第一个想到你。

我一个设计师朋友，早年什么都不接，就专做餐饮品牌的logo。做到后来，他这个细分领域里，报价是别人的三倍，还得排队。他现在说什么设计理念，同行都当教材听。为什么？他的作品集，就是他话语权的担保书。

第二，公开你的过程，而不仅是结果。

人们相信的，不是你反复宣称“我很好”，而是看到你“如何慢慢变好”。写日记、做复盘、分享失败教训——这些都是在向世界直播你的“信用建设过程”。

就像一个透明厨房，客人看到你用料扎实、操作规范，自然对端出来的菜更放心。当你持续公开你的思考与行动，时间长了，你会自然而然地吸引到那些认可你做事方式的人。他们的信任，是基于对你整个系统的了解，而非一句空洞的口号。

2025，我做的产品和我踩的坑

大疆在自找新挑战，其它新势力也在给大疆挑战。被激活的市场，被刺挠的汪滔，会有更多创新可能和故事发生。
这篇文章，既是对大疆过往至今的优美工程文化和极致追求风格的细致呈现，也可以说是给其它挑战者的一份快速指南（当然，最认真的挑战者，一定已经非常了解对手）。

好久没感受到这么有力量的文字了。
这是最近广州大学张河清教授纪念自己因公殉职的大学室友刘一周的文章在互联网刷屏，无意中在小黑盒刷到，遂分享给各位。

成为5%的人

一、成为5%的人

世间仅有5%的人，在竭力走出属于自己的路。其余95%的人，皆被人性本能裹挟着随波逐流。两千年来，人类文明不断发展，生活条件愈发优渥，人性本质却从未改变。这便造成一种错觉：社会进步让日子过得更好，却没能让更多人活出真正的自我。

二、简单且稳定的结构

一个人若想走出自己的路，必须搭建一套专属的、简单且稳定的内在架构，以此锚定自我，长成本该有的模样。稳定，是为了让这套架构长久发挥作用，它是一种生命力，能让人在纷繁变化中始终保持向上的力量；这种稳定并非一种选择，而是像肌肉一样，需要靠亲身实践锤炼而成。95%的人永远无法通过观察5%的人就成为他们，唯有亲自上路，才能建立起独属于自己的稳定内核。

简单，是为了让架构易于遵从、便于理解。倘若连自己都搞不清核心诉求，便注定会陷入随波逐流的困境。简单意味着始终如一，那些不变的内核，才定义了真正的你。但要注意，若一种简单不足以支撑稳定，那便是逃避式的单薄；我们追求的，是足以支撑稳定的极简。

我曾试过只靠Why驱动，却发现空有目标毫无用处，想清楚不等于做得到。后来我尝试搭建Why-What的二元结构，却又陷入新的困境：虽能找到具体要做的事，却没有判断“这件事是否正确”的标准，更没有“把事做对”的依据。直到引入How，才真正形成闭环——通过How→What筛选正确的事，再通过What→How把事做对。最终，我将Why、What、How三者融合，构建出三要素结构，清晰锚定了当下的阶段、要把握的重点与生长的方向。

Why让我看清核心追求：成长与幸福。幸福归于个人维度，对应的How是“放得下”，以平常心为标尺，便能精准找到能带来幸福感的What，再以同样的心态把这些事做对；成长归于企业维度，对应的How是“拿得起”，以本分为准则，便能明确企业该承担的价值（即What），再按本分的标准把这些事落地。这，便是“二生三”的完整过程。

三、简单但不容易

“三生万物”，是我对三要素组合可能性的理解——这套模式本质上适用于所有人。但于我而言，无需贪求所有组合，只需锚定“幸福+成长”的专属路径，走出自己的一条路即可。

我必须亲自走完这条路，才能印证这套逻辑的正确性。这正是它的难处所在：框架虽极简，躬身践行、走出属于自己的路，却绝非易事。也正因如此，我们才更能理解：为何看似简单的道理，只有少数人能真正做到，而绝大多数人只能归于那95%的洪流之中。

简单但不容易，既是对自己的鞭策需要笃信前行才能走出这条路成为5%的人，也是对大众的接纳理解能意识到95%的人也注定是走不通这条路。

上个月和一个很久没见的朋友吃饭，他变化很大。

不是外貌，而是整个人散发出的那种“确定感”。三年前，他还经常抱怨工作无聊、人生迷茫，现在说话的语速平稳，眼神专注，对自己在做什么、要去哪里，清清楚楚。

我问他是怎么变的。

他说了一句话：“大概是从我把‘自己’当成一个公司来经营开始的。”

我们日常花很多心思去研究公司，看财报，学管理，分析赛道，却很少用同样的态度，去经营自己这间“一人有限公司”。而这，恰恰是每个人最核心、也最无法破产的资产。

自己这家公司，股权100%属于你，你是唯一的CEO和产品经理，也是首席员工。 它的品牌、运营、销售、研发、战略，全都系于你一身。搞好了，它能带你去任何地方；搞砸了，你也无处可逃。

1.品牌：你能让人记住的是什么？

品牌不是头衔，不是名片上花里胡哨的标签，而是当别人听到你名字时，脑子里自动跳出来的那一个词。是“靠谱、有想法、执行力强”，还是“总在抱怨”？

我之前做社群活动的时候，合作过一个学历很普通的女生。当时是一个临时项目，她愣是通宵梳理流程，在很短的时间内让活动落地了。这件事很小，但我立刻就记住了她，后面也会经常给她介绍合作方。她用自己的实际行动，给自己贴上了“靠谱”的标签。

这就是个人品牌。它不是你喊口号喊出来的，而是通过你做出来的事，经过时间的沉淀，在别人心里留下的“信用账户”。每一次你超额交付、在专业上给出独到见解、甚至只是在混乱中保持了稳定的情绪，都是在往这个账户里存钱。存得多了，机会和信任，会自己找上门。

2.运营：你的日常，就是你的生产线。

公司的运营，管的是人、钱、事的效率。个人运营，管的就是你的时间、精力和注意力的流向。

很多人一天下来很累，但回想一下，说不出干了啥有分量的事。这是因为你的“运营系统”是失灵的。精力被无数碎片撕扯，时间被各种被动响应填满。

我的方法很土：每天开工前，只在本子上写下今天的三个核心目标。 不多，就三个。比如：今天必须写完方案初稿、约谈一位潜在合作伙伴、运动半小时。完成了，今天就是胜利的一天。其他杂事，围绕这三件事见缝插针。

这就很像工厂的生产线，有明确的生产计划。你是在主动生产价值，而不是在维修流水线上突然冒出来的各种故障。

我一个从15万粉博主做到创业公司老板的朋友，她的“运营秘诀”就是每天两小时雷打不动的深度阅读。这不是“爱好”，这是她给自己生产线设定的固定产能。持续输入高质量原料（知识），才能保证输出高附加值的产品（专业判断）。

3.销售：把你的价值“卖”出去。

很多人羞于谈“销售”，觉得这是推销员的事。这种思维出发点就错了。

销售的本质，是连接价值与需求。比如 你找工作，就是在向市场销售你的能力；发表观点，是在向听众销售你的见解；维护关系，是在向朋友销售你的信任。

销售不好，再好的产品（也就是你自己）也会积压在仓。

对我自己来说，写作也是我较为核心的一个“销售”动作。它把我零零散散的思考，封装成一个个完整的产品（文章），摆上货架（网络）。喜欢的人自会取走，并与我产生连接。我不需要低声下气地去求关注，只需要确保我的“产品”足够好。

4.研发：你的护城河，靠迭代挖深。

没有公司敢吃老本。技术会迭代，市场会变化。个人也一样。你今天赖以生存的技能，三年后可能就价值折半。

研发，就是对自己的持续投资与升级。它分两层：

一是 “硬技能”的迭代：在你的专业领域，钻得更深，跑得更快。

二是 “软系统”的拓展：学习跨界思维，补充认知短板。比如一个程序员去学点产品心理学，一个文案去了解点基础编程逻辑。这种复合认知，能让你看到单一维度里看不见的机会。

有个做销售出身的前同事，他当时的业绩很好，但他很早就意识到，纯靠喝酒搞关系的销售模式不可持续。所以他业余时间啃下了数据分析。现在，他能通过客户数据模型预判需求，提供解决方案。他从一个“关系型销售”，进化成了一名“顾问型销售”。这就是研发带来的质变——拓深自己的护城河。

5.战略：选择比努力更重要。

这是CEO最核心的职能：决定在哪条河上架桥，把资源投向哪个战场。个人的战略，就是一系列选择的总和：把时间投给什么？与谁同行？对什么说“不”？

战略的核心是做减法。认识到自己不能做什么，和知道自己能做什么，同样重要。无效的社交、耗神的纠纷、只能带来短期快感的信息流……这些都是在消耗你这家“公司”的宝贵现金流（时间和精力）。砍掉它们，你才能把资源集中在核心业务上。

最后，这一切都需要一个系统。

经营公司不能靠心血来潮，经营自己更是。你需要一套嵌入生活的、自动运转的系统。

· 作息和运动习惯，是健康管理系统
· 阅读和学习计划，是研发输入系统
· 复盘和输出习惯，是质量检测与销售系统
· 筛选信息、管理关系的方式，是风控与公关系统

系统的好处是，当情绪低落、动力不足时，你依然可以依靠系统的惯性向前滑动，而不至于彻底抛锚。就像刷牙，你不会每天纠结“今天要不要刷”，到点了，系统自动启动。

把自己当公司经营，不是变得功利冷漠。恰恰相反，它是为了获得一种深度的自主和清醒。

你知道自己的“资产负债表”（优劣势），关注自己的“现金流”（时间精力），规划自己的“发展路径图”（成长战略），不再被动地等待命运发牌，而是主动地设计自己的产品，运营自己的业务，向世界交付你的价值。

这是一种更负责任、也更自由的生活方式。

伟大的公司都起于微末，你的也是。

创业女性怎么保障自身能量少受耗损？

1、不纠缠细节，明确规则和界限，给直接的解决方案。

你无法让每个人100%满意。

遇到当下暂时无法取舍的“两难课题”，不做主观评判，用利益关系去定价，用价格去驱使决策。

靠脑子想，容易钻牛角尖，善良包容的人文思维和利益效率的商业思维会打架。
靠价格来，有来有往，边界清晰，大大方方的互不相欠，是最好的局部最优解。

真正的好人不是逃避矛盾，而是团结和带领大家都拿到结果、打下胜仗。

2、接受各方情绪，情绪只是一个过程。

在长线的共同利益之下，团队一起往前跑，进度难免快快慢慢，人多了，就是且走且碰撞，且跑且平衡，总会有人委屈，总有人伤心，总有人伤心，总有人愤怒，这些都是不可避免的。

作为为结果负责的人，你需要做的是——看见情绪，但不承接情绪。

情绪是前行路上的尾气，要往前跑，就会有委屈、伤心、不解、愤怒。你可以看见她的不容易，看见她的努力，可以理解她，可以加油打气，可以明确表达站在一起，但不必插手试图为她解决“问题”，因为这是必经之路。

越俎代庖的后果往往是：你拿走了她的试炼场，她更看不懂你的操作，误解越来越多，彼此怨气丛生。

只要团队一起往前跑，免不了吵吵闹闹，彼此陷入误解又重新理解，相互不爽又彼此包容，回头看，才发现共同扛过足够多的事情了。

最终，携手拿到结果的人，会坐下来认认真真感谢善缘。

3、别什么都自己消化。

带团队很多时候如同带娃，不能完全撒手不管，也不能过度大包大揽。

我们可以做到的是：
▪️业务层面，该培训培训，该刷脸刷脸，该牵线牵线；
▪️做人层面，大大方方，公开体面，尽可能有求必应，不能也说明原因；
▪️感情层面，特别愿意好好跟自己干的，资质也好，就多一点内部信息，多一点顺手帮忙，多一点小灶加餐。

负责任，不意味着无休止地承受需求；心地好，不见得要持续包容每一个人或行为。
很多事情可以直说。

比如你最近有点忙和疲倦，让团队尽量减少无关琐事的汇报，承诺自己依然会在线解决大家业务类问题，但不要细想大家会怎么看待你的“喊累”；

比如直接制止某个不利于业务的行为，并解释清楚如何影响到业务，但不要细想对方会不会生气、会不会误解你的意思。

课题分离，做好该做的，不去想不该消化的。
把你的人当成年人对待，这是真正的尊重。

4、不联想，不预设，解决眼前的问题。

每个人都有自己的行事风格和逻辑，并不是和自己不一样，就意味着不对。

当你基于过往主观经验，对某个人产生很多联想和判断，不妨问问身边值得信任的、案例够多的合作伙伴的看法。

你或许会意识到，自己只是掉入了惯性构筑的陷阱中。

很多事情根本没发生，我们也无需过度防备和预设，只要自己大大方方、坦坦荡荡、问心无愧，用清晰规则构筑彼此的安全网。

人和人之间往往不打不相识。

因为，和你完全同频的那个人，会因为细枝末节的小事就分崩离析；和你截然不同的那个人，会在摩擦中蹦出无数灵感的火花。

放宽心往前走，只看实际发生的事情，只解决真正产生的需求。

每一位善良心软的女老板，最终都难免独自消化更多，但很多耗损事实上并不是必须的。别关闭感官忽略身体信号，别硬扛，别过于在意那些不存在的声音，你永远是自己的第一守护神。

如果担心一个人的火光在商业世界中摇摇欲坠，可以来与事业姐妹们抱团取暖——同频女性会背靠背成为彼此守望相助的事业娘家。

#孢子无限·女老板结盟计划# 11

分享今年最欢乐的工作。喜剧也是一种禅，需要放松的专注。🤸🏻‍♀️

“写作是创造体验的过程。”

最近发现的有意思的博客“极客死亡计划”，打动我的一个观点。

原文链接： www.geedea.pro

有道理
怪不得每天我这么开心