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枪上花
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又不是吃不上饭了
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枪上花
2年前
众所不知，我有个公号。

枪上花：网红餐饮的倒掉

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枪上花
1天前
特别恶心人的功能
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枪上花
1天前
算完产品的成本结构之后：
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枪上花
1天前
看两个朋友聊天，突然发现，他们各自常说的话题，其实就是要找着自己的焦虑去…

一个总是说谁又挣了多少钱，谁炒股翻了几倍；一个总在说，谁的感情又如何变化，自己有什么情感的感悟和观察。

每个人都不断搜集喂养自己的焦虑，每个人都有自己的课题。
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枪上花
1天前
46个阅读，还推送给了中国最值钱的文案。
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枪上花
1天前
更新完苹果最新手机系统，和mac的联动粘贴，耳机的自动转换，全都不灵了，你们有这个问题吗？
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枪上花
1天前
比锻炼完屁股酸更让人沉默的，是右边酸，左边不酸……
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2天前
好客山东
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6天前
小孩通过叫和哭表达情绪，因为他还没学会语言，等他们长大，就会和你一样沉默和忧愁。
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枪上花
6天前
枪上花
6天前
价值是会被稀释的

刘勿锋: 最危险的产品状态，可能不是没人买。而是还有收入，还有客户，还在续费，所以所有人都觉得产品没什么大问题。 一家餐馆如果突然没人来了，老板很快就知道出了问题。 真正麻烦的是，老客还在来，周末也还能坐满，但新客越来越少，优惠越来越重，附近的人开始去别家。 生意没有突然崩掉。只是过去让顾客选择它的理由，在一点点变弱。 再比如打车软件。 早期只要能让乘客叫到车、司机找到乘客，就已经创造了巨大价值。 但后来所有平台都能做到，“能叫到车”就从核心价值变成了标配。用户开始比较价格、等待时间、安全和售后。 产品没有变差，只是原来最重要的能力，已经不再决定用户选谁。 诺基亚也是一样。 续航、信号、可靠性，都曾经是真实的竞争优势。后来手机变成了相机、内容入口和应用平台。原来的能力子都还在，但是市场已经换了一套评分标准。 所以，PMF 根本不是产品拿到的一张毕业证。它只是某个阶段里，产品和市场形成的一次匹配。 而真正危险的在于，当这段匹配开始松动的时候，业务通常表现还挺好。 一个成熟产品，很少是昨天还有一个亿收入，今天突然归零。 更常见的是：定制越来越重，折扣越来越多，销售周期越来越长，新客户越来越难复制。老客户还在续费，但新用户已经不再因为原来的理由进来。 这时候团队特别容易犯一个错误：把存量结果，当成当前 PMF 仍然健康的证据。 但恰恰这才是容易让人困住的地方，因为过去那套东西还能带来一点结果。 获客越来越难，但多投放一点还能拉来客户；转化越来越差，但降点价还能签单；产品优势越来越弱，但再补几个功能好像还能让客户满意。 于是最自然的反应不是怀疑原来的判断，而是继续加码、优化、坚持。 研发更努力，销售更努力，运营也更努力，然后手头上的事越做越多。 可有没有一种可能，真正变化的根本不是执行，而是环境已经变了？ 我最近做自己的产品，也开始碰到这个问题。 我们有真实收入，有头部客户，也有续费。但前几年稀缺的能力，正在被大模型和开源方案快速普及。 客户仍然有文档处理需求，却未必还需要像过去一样，为这项能力单独付费。 这让我开始重新看待那些原本让我安心的数字。 老客户续费，到底是因为产品仍然不可替代，还是迁移成本太高？ 新客户越来越难成交，到底是销售还不够努力，还是原来的价值已经没那么稀缺？ 增长放缓，到底是执行出了问题，还是市场已经换了一套规则？ 以前我会把收入、续费、客户满意度，当作 PMF 已经成立的证明。 现在我更愿意把它们当成信号。 成熟产品最难的地方就在这里，市场不会有一天突然跑过来告诉你：你的 PMF 已经失效了。 它只会一点点让原来的方法变贵、变慢、变难。但等到所有数字都明显变差的时候，通常已经很晚了。 所以，找到一次正确答案不是终点。 真正难的是，在旧答案仍然有效的时候，判断它是不是已经不值得继续加码。 过去的成功只能证明过去的因果关系成立，它不能替未来作证。 人最难放下的，从来都不是失败的方法，而是曾经成功过的方法。 所以谨记，革命尚未成功，同志仍需努力。

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