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置顶截至目前我认为：
1. 每个中国人都应该试着去凭借自己的兴趣擅长来赚钱，直接面向社会创造价值，而非认为打工是唯一选项；
2. 每个中国人都应该了解 AI 的基础能力，避免被 AI 欺骗、骚扰和利用；
3. 每个有进取心的中国人都应该掌握 AI 编程能力，并且利用 AI 编程解决自己和他人的问题；
1. 每个中国人都应该试着去凭借自己的兴趣擅长来赚钱，直接面向社会创造价值，而非认为打工是唯一选项；
2. 每个中国人都应该了解 AI 的基础能力，避免被 AI 欺骗、骚扰和利用；
3. 每个有进取心的中国人都应该掌握 AI 编程能力，并且利用 AI 编程解决自己和他人的问题；
190 3117
绝大多数的创业者其实根本不思考自己的用户。
嗯，句号。
因为但凡思考一下，就不至于拿功效当卖点。
这种情况依然层出不穷，我说得难听一点儿，其实就是在逃避，因为你懂功效，所以你就讲功效，而你不懂用户，所以就绕开了用户。
CEO 买课不差那点儿钱， TA 在乎的是交付结果，甚至很多时候只是情绪价值。
精致妈妈看不懂产品原料表，TA 在意的是上脸效果，或者是发朋友圈 or 日常被人夸奖。
豪华车用户也不在乎汽车功能，TA 在意的是排面，是开着出去见个人拉个客户是不是有面子。
「卖点」甚至都不是最重要的，「买点」才是，如果能具象到「基于某个人群的某个场景的买点」则无敌。
这是我搞了几个月电商以来最大的感受，做互联网的、做 IP 的，其实都没有做内容电商的从业者来得更有 sense，所以推荐大家都去研究一下内容电商。
会打破很多之前的固有思路。
嗯，句号。
因为但凡思考一下，就不至于拿功效当卖点。
这种情况依然层出不穷，我说得难听一点儿，其实就是在逃避，因为你懂功效，所以你就讲功效，而你不懂用户，所以就绕开了用户。
CEO 买课不差那点儿钱， TA 在乎的是交付结果，甚至很多时候只是情绪价值。
精致妈妈看不懂产品原料表，TA 在意的是上脸效果，或者是发朋友圈 or 日常被人夸奖。
豪华车用户也不在乎汽车功能，TA 在意的是排面，是开着出去见个人拉个客户是不是有面子。
「卖点」甚至都不是最重要的，「买点」才是，如果能具象到「基于某个人群的某个场景的买点」则无敌。
这是我搞了几个月电商以来最大的感受，做互联网的、做 IP 的，其实都没有做内容电商的从业者来得更有 sense，所以推荐大家都去研究一下内容电商。
会打破很多之前的固有思路。
18 33
给 CEO 们卖 200 块钱课程的知识付费博主们真的服务过 CEO 吗？
我觉得无非 4 种可能：
1. 曾经服务的 CEO 太抠
2. 课太水
3. 博主老师的配得感不强
4. 博主老师是搞慈善的
还有别的可能吗，我还没想到
定到 2000 以上啊！！！！
我觉得无非 4 种可能：
1. 曾经服务的 CEO 太抠
2. 课太水
3. 博主老师的配得感不强
4. 博主老师是搞慈善的
还有别的可能吗，我还没想到
定到 2000 以上啊！！！！
9 00
这一周可能是我今年以来最匆忙的一周。上周六日和这周一在西安腾讯云做分享，周二周三在杭州服务的公司待了两天，周四周五去了一趟广州，跟哥们一起聊聊客户，分享一些AI最新的东西，然后昨晚坐飞机到了上海，这两天在上海参加活动，明天晚上回杭州，下周继续回归业务里。
这几天广州大雨，所以一去一回的航班都延误得厉害，七八点的飞机总要拖到10点钟才起飞，等到了酒店已经一两点。在这种比较高强度的状态下忙活了一周，现在回想这一周发生的事情，脑袋里面只能想起来我在飞机上的状态。
有时候我这个人挺拧巴的，说着要享受生活，但工作起来比大多数人都要卷；说要卷吧，在很多关键的事上又摸鱼。但如果你问我喜不喜欢现在的生活，其实我是喜欢的，我好像已经适应了一种没有确定性的状态。就像我现在很难跟上班的人共情，也不太愿意去费口舌讲外面的世界有多么美好，因为人是无法共情的。
当时我害怕离职的时候，就是担心自己出来以后赚不到钱，找不到一个可以让自己挣大钱的方法，然后纯过苦日子。所以那个时候最追求的就是确定性，一切都是确定性。但现在，我反而非常享受不确定性，因为不确定性代表着永远有无穷的希望，这个念头真的很浪漫。当生活中的不确定性比重开始增大的时候，也就代表着生活的丰富程度在增加，精彩程度在增加，生活也就变得不再单调乏味。确实挺累的，但是我觉得在身体健康的基础上，这种生活是我追求的。
然后分享几个最近的感受吧。
首先第一个，我确实深刻地认识到了AI在这个时代的先进性。我认为有头脑的人应该筹备一两个跟AI相关的演讲，包括有一个跟AI相关的交付，我自己是非常受益其中的。在流量越来越难获取的今天，人们很难通过线上建立深度联系，所以如果你有一个相关的交付，可以在某个行业持续地曝光，在线下认识很多人，那这样的话就能积攒很多的资源。而如果你只有流量曝光，而没有交付，也不行，所以一定还得配上一个对应的交付，两者叠加就有极大的概率做出一个新的事业。
第二个分享就是持续积累。比如说我上周去腾讯云讲课，也是不给我钱的，他们只是把机酒给包了，但这个事情对我来说依然很有价值，因为可以跟腾讯挂上关系，包括也可以在这种活动当中积累很多的资源。我觉得我那天讲的还不错，讲完了以后，有大几十个人过来加我的微信，也有不少人找我咨询业务，腾讯云官方的人也很开心，因为觉得我讲的东西是非常落地的，是现在年轻人们需要的，所以未来也会有更长期的合作，这个其实就是积累。
包括这周来上海也是一样，虽然这边给的活动费用不多，但聊完了以后，你就会发现有太多的线下空间需要流量，而他们需要有能讲课的人，甚至是有流量的人来进行合作，所以这也是很好的积累。去广州也是，跟哥们一起聊一聊一个新的行业，看看不同的公司是怎么运作的，顺便也可以验证一下自己的能力是否可以给他人带来启发，是否对这个行业有价值，实际情况是有巨大价值，这次已经被验证了。
第三个分享呢，就是还是要聚焦。比如说这两天在上海，我又看到了很多新的商业机会，也是跟线下空间做结合，但我简单地想了想以后，就打消了这个念头。因为这笔钱即便能挣，但它一定会稀释我的注意力，而我现在并不想因为短期利益影响了长期的规划。如果我休息就好好休息，如果我要工作，那我就应该集中精力把一件事做到最好，而这件事现在很明确，且它也跟这次去广州有关系。所以持续到处走一走，做一做分享，都是很好的积累，但最终我们还是要回归到自己的主线上，不能人云亦云或者见钱眼开。我一直记得那句话，真正的专注就是知道自己可以做这件事的时候，选择不去做，因为要做更重要的事情，我现在才深刻体会到。
第四个想要分享的就是昨天跟朋友聊天的时候，说起了最近要开新项目的事情，自然而然就感慨，来杭州以后的生活变化节奏很快，基本上每两个月就有一个新的东西出现，我需要不断地去学习，不断地探索，不断地先做出一个承诺，然后再努力达到那个承诺，并在这个过程当中完成一些进化。朋友说了一句话，她说我感觉你做决定的速度越来越快了。坦白讲，这句话当时把我击中了，因为我自己好像也没有这个第三方视角的感受，我只是在不断地权衡和思考自己接下来要走什么样的路，什么是我自己想要的，也能给社会带来价值的，还能带来比较不错的收入回报的，但我确实没太意识到我做决定的速度越变越快。
而当朋友说完这句话以后，我才意识到事情确实是这样，甚至是我的哥们，原本没有推进到下一阶段的更深入的创业计划当中，也稀里糊涂地被我推着迈了这一步。我们接下来计划做一些更重的东西，但是它能把我们推向更大的成功。现在我思考做这些新项目的决定，已经不再有任何的犹豫时间，我不担心自己失败，我只担心自己是不是不够聚焦，是不是没有启动，是不是可能因为没启动而感到后悔，我不希望出现这样的情况。所以我现在就是一个说干就干的状态，不墨迹，也别做什么大的规划，先干了再说。可能这也是为什么我的MBTI从INFJ逐渐转向ISFJ的原因，更加务实一点，更加落地一点，更加知行合一。
但自始至终我觉得我追求的都是一种生活方式，一种拥抱不确定性、要让自己快速改变的生活态度。但我依然要叮嘱自己，必须要保证自己的睡眠和休息，健康是第一位的，这个与所有人共勉。
这几天广州大雨，所以一去一回的航班都延误得厉害，七八点的飞机总要拖到10点钟才起飞，等到了酒店已经一两点。在这种比较高强度的状态下忙活了一周，现在回想这一周发生的事情，脑袋里面只能想起来我在飞机上的状态。
有时候我这个人挺拧巴的，说着要享受生活，但工作起来比大多数人都要卷；说要卷吧，在很多关键的事上又摸鱼。但如果你问我喜不喜欢现在的生活，其实我是喜欢的，我好像已经适应了一种没有确定性的状态。就像我现在很难跟上班的人共情，也不太愿意去费口舌讲外面的世界有多么美好，因为人是无法共情的。
当时我害怕离职的时候，就是担心自己出来以后赚不到钱，找不到一个可以让自己挣大钱的方法，然后纯过苦日子。所以那个时候最追求的就是确定性，一切都是确定性。但现在，我反而非常享受不确定性，因为不确定性代表着永远有无穷的希望，这个念头真的很浪漫。当生活中的不确定性比重开始增大的时候，也就代表着生活的丰富程度在增加，精彩程度在增加，生活也就变得不再单调乏味。确实挺累的，但是我觉得在身体健康的基础上，这种生活是我追求的。
然后分享几个最近的感受吧。
首先第一个，我确实深刻地认识到了AI在这个时代的先进性。我认为有头脑的人应该筹备一两个跟AI相关的演讲，包括有一个跟AI相关的交付，我自己是非常受益其中的。在流量越来越难获取的今天，人们很难通过线上建立深度联系，所以如果你有一个相关的交付，可以在某个行业持续地曝光，在线下认识很多人，那这样的话就能积攒很多的资源。而如果你只有流量曝光，而没有交付，也不行，所以一定还得配上一个对应的交付，两者叠加就有极大的概率做出一个新的事业。
第二个分享就是持续积累。比如说我上周去腾讯云讲课，也是不给我钱的，他们只是把机酒给包了，但这个事情对我来说依然很有价值，因为可以跟腾讯挂上关系，包括也可以在这种活动当中积累很多的资源。我觉得我那天讲的还不错，讲完了以后，有大几十个人过来加我的微信，也有不少人找我咨询业务，腾讯云官方的人也很开心，因为觉得我讲的东西是非常落地的，是现在年轻人们需要的，所以未来也会有更长期的合作，这个其实就是积累。
包括这周来上海也是一样，虽然这边给的活动费用不多，但聊完了以后，你就会发现有太多的线下空间需要流量，而他们需要有能讲课的人，甚至是有流量的人来进行合作，所以这也是很好的积累。去广州也是，跟哥们一起聊一聊一个新的行业，看看不同的公司是怎么运作的，顺便也可以验证一下自己的能力是否可以给他人带来启发，是否对这个行业有价值，实际情况是有巨大价值，这次已经被验证了。
第三个分享呢，就是还是要聚焦。比如说这两天在上海，我又看到了很多新的商业机会，也是跟线下空间做结合，但我简单地想了想以后，就打消了这个念头。因为这笔钱即便能挣，但它一定会稀释我的注意力，而我现在并不想因为短期利益影响了长期的规划。如果我休息就好好休息，如果我要工作，那我就应该集中精力把一件事做到最好，而这件事现在很明确，且它也跟这次去广州有关系。所以持续到处走一走，做一做分享，都是很好的积累，但最终我们还是要回归到自己的主线上，不能人云亦云或者见钱眼开。我一直记得那句话，真正的专注就是知道自己可以做这件事的时候，选择不去做，因为要做更重要的事情，我现在才深刻体会到。
第四个想要分享的就是昨天跟朋友聊天的时候，说起了最近要开新项目的事情，自然而然就感慨，来杭州以后的生活变化节奏很快，基本上每两个月就有一个新的东西出现，我需要不断地去学习，不断地探索，不断地先做出一个承诺，然后再努力达到那个承诺，并在这个过程当中完成一些进化。朋友说了一句话，她说我感觉你做决定的速度越来越快了。坦白讲，这句话当时把我击中了，因为我自己好像也没有这个第三方视角的感受，我只是在不断地权衡和思考自己接下来要走什么样的路，什么是我自己想要的，也能给社会带来价值的，还能带来比较不错的收入回报的，但我确实没太意识到我做决定的速度越变越快。
而当朋友说完这句话以后，我才意识到事情确实是这样，甚至是我的哥们，原本没有推进到下一阶段的更深入的创业计划当中，也稀里糊涂地被我推着迈了这一步。我们接下来计划做一些更重的东西，但是它能把我们推向更大的成功。现在我思考做这些新项目的决定，已经不再有任何的犹豫时间，我不担心自己失败，我只担心自己是不是不够聚焦，是不是没有启动，是不是可能因为没启动而感到后悔，我不希望出现这样的情况。所以我现在就是一个说干就干的状态，不墨迹，也别做什么大的规划，先干了再说。可能这也是为什么我的MBTI从INFJ逐渐转向ISFJ的原因，更加务实一点，更加落地一点，更加知行合一。
但自始至终我觉得我追求的都是一种生活方式，一种拥抱不确定性、要让自己快速改变的生活态度。但我依然要叮嘱自己，必须要保证自己的睡眠和休息，健康是第一位的，这个与所有人共勉。
4 00
组织能力是一家公司的最强核心竞争力。因为一切问题都要靠人来解决，哪怕是用 AI 提效，也需要强力的人类去驾驭 AI 才行。
需要探讨的议题只不过是 AI 时代的组织与旧时代的组织区别是什么而已。
往深处挖，我觉得区别有几个。
1. 组织里的工作流有多大概率被 AI 替代？ 写文案会、做图片会、剪辑或许也会，但做判断不会，把控审美和调性不会，基于紧急情况做出综合判断不会，人际沟通不会 … 这些会被 AI 不同幅度替代的岗位，就是区别；
2. 组织里的人对 AI 的接受度如何？这件事绝对是二八分布甚至更极端，一家公司可能只有 3% 以内的人愿意主动搞个🪜自费充一个 Claude 会员，而这些人有很大概率是公司的未来，需要找到这些人，培养这些人，给这些人机会，当然，也需要从外面找到这些人并纳入麾下；
3. 无论如何定义时代，优秀的中层是绝对宝贵的人才资产，没有 AI 的时候他们领导梯队组织，有 AI 以后他们领导“AI + 不想接触 AI 的人”，这些人是绝对的中坚力量，他们目标明确，为达目的愿意尝试一切做法，所以也只有他们最有机会用好 AI ，因为与 AI 的配合本身就是一场探索。
很多人是“看见所以相信”，AI 对他们来说永远是后置的，只有那些“相信所以前进”的中层才能引领变革。
我认为他们的能力模型是这样的：
1. 有冲劲，敢打破规矩
2. 有信念感
3. 有极强的好奇心
4. 深入业务，愿意钻研业务
5. 一定程度的反思意识
6. 诚实，对自我和对他人和对 AI
7. 愿意把手弄脏，而不只是指挥
写完以后，我会想，肯定有很多人觉得：这种人去踏马哪儿能招到？ —— 确实，挺难的，但做业务哪有简单的。本身创业也是九死一生。在九死一生中想拿到结果，如果要找最大的杠杆，人才就是竞争优势之一。
当然，规范与机制也非常重要，可以帮助组织稳定前进，因为一线执行层还会出现千奇百怪的问题，那些问题不能被忽视，但这些问题的解决也需要有责任心的中层来解决。
优秀的机制能帮助一家公司做到 60 分甚至 70 分，而强力的中层人才则能够帮助企业真正做到 90 分以上。
其实对于领导者的要求并没有变过：
1. 持续招聘，永远不要停止与外面的人沟通；
2. 持续通过奖惩机制和组织架构调整把合适的人放在合适的位置上。
哦对还有一点，是最近的感悟，因为最近在思考业务问题，不免有时候会陷入死胡同，即便再聪明的人也会“当局者迷”，更不要提我有时候也愚笨得不得了，这时候身边有一个人能持续不断提供外部视角，不时地把我拉出来，避免我陷得太深而不自知，也是很重要的。
我跟哥们儿持续互为 coach 了相当长一段时间，帮各位点出自己身上犯那些本不该犯的低级错误，然后我也突然意识到：这也是组织能力的体现。 —— 如果一个人身边的声音都是正向的，只有一种可能，这个人没交到智力大于等于自己且真心对待自己的朋友。
有点儿绝对了，仅供参考。
需要探讨的议题只不过是 AI 时代的组织与旧时代的组织区别是什么而已。
往深处挖，我觉得区别有几个。
1. 组织里的工作流有多大概率被 AI 替代？ 写文案会、做图片会、剪辑或许也会，但做判断不会，把控审美和调性不会，基于紧急情况做出综合判断不会，人际沟通不会 … 这些会被 AI 不同幅度替代的岗位，就是区别；
2. 组织里的人对 AI 的接受度如何？这件事绝对是二八分布甚至更极端，一家公司可能只有 3% 以内的人愿意主动搞个🪜自费充一个 Claude 会员，而这些人有很大概率是公司的未来，需要找到这些人，培养这些人，给这些人机会，当然，也需要从外面找到这些人并纳入麾下；
3. 无论如何定义时代，优秀的中层是绝对宝贵的人才资产，没有 AI 的时候他们领导梯队组织，有 AI 以后他们领导“AI + 不想接触 AI 的人”，这些人是绝对的中坚力量，他们目标明确，为达目的愿意尝试一切做法，所以也只有他们最有机会用好 AI ，因为与 AI 的配合本身就是一场探索。
很多人是“看见所以相信”，AI 对他们来说永远是后置的，只有那些“相信所以前进”的中层才能引领变革。
我认为他们的能力模型是这样的：
1. 有冲劲，敢打破规矩
2. 有信念感
3. 有极强的好奇心
4. 深入业务，愿意钻研业务
5. 一定程度的反思意识
6. 诚实，对自我和对他人和对 AI
7. 愿意把手弄脏，而不只是指挥
写完以后，我会想，肯定有很多人觉得：这种人去踏马哪儿能招到？ —— 确实，挺难的，但做业务哪有简单的。本身创业也是九死一生。在九死一生中想拿到结果，如果要找最大的杠杆，人才就是竞争优势之一。
当然，规范与机制也非常重要，可以帮助组织稳定前进，因为一线执行层还会出现千奇百怪的问题，那些问题不能被忽视，但这些问题的解决也需要有责任心的中层来解决。
优秀的机制能帮助一家公司做到 60 分甚至 70 分，而强力的中层人才则能够帮助企业真正做到 90 分以上。
其实对于领导者的要求并没有变过：
1. 持续招聘，永远不要停止与外面的人沟通；
2. 持续通过奖惩机制和组织架构调整把合适的人放在合适的位置上。
哦对还有一点，是最近的感悟，因为最近在思考业务问题，不免有时候会陷入死胡同，即便再聪明的人也会“当局者迷”，更不要提我有时候也愚笨得不得了，这时候身边有一个人能持续不断提供外部视角，不时地把我拉出来，避免我陷得太深而不自知，也是很重要的。
我跟哥们儿持续互为 coach 了相当长一段时间，帮各位点出自己身上犯那些本不该犯的低级错误，然后我也突然意识到：这也是组织能力的体现。 —— 如果一个人身边的声音都是正向的，只有一种可能，这个人没交到智力大于等于自己且真心对待自己的朋友。
有点儿绝对了，仅供参考。
11 01
很久没见过这么大的雨，在一家广州的很地道的烧鹅店吃完饭，我们九个人被困在了铁棚子里。
雨越下越大，在院子里构成了一个池塘，大珠小珠在池塘上敲打着，噼里啪啦响个不停，再配上不时出现的雷声，所有人不用回公司工作，在这里反而获得了短暂的休息。
服务员们撑着能装下十个人的黄伞送走了最后一批客人，小姑娘说麻烦阿姨帮忙在门口垫几块砖好让我们出去，阿姨扫了扫门口的水腾出一条通路，结果在我们打车以后，雨势又凶猛起来，无奈只能取消。
广州这座城市的混乱性总让我觉得很是迷人，来吃的这家店好评率超高，服务态度超烂，上来的茶水包是发霉的，还没上菜的时候蟑螂就爬了上来，吓得我们嗷嗷叫，等雨真的下大了以后，铁棚子又开始漏水，但这并不影响我们吃得很开心，聊得很开心，只是很后悔没有穿洞洞鞋，广东确实不能穿正经鞋，天气决定了人们最好是怎么方便怎么来。
我坐在门口看着院子里的雨发呆，雨势太猛以至于屋檐像瀑布一样地往下流淌，最神奇的是满地的落叶，浸泡在“池塘”里，远远望去，会看到它们在缓慢地向我移动，像一支训练有素的仪仗队。因为下水道在我门口的旁边，所以水流带动了一切原本在地上静止休息着的物件儿，大雨赋予了它们生命。
广州自带深邃阴暗的滤镜，这滤镜是我之前在深圳见过的那种我很喜欢的滤镜，不同于北京和杭州的明亮，我对广州的印象一直是阴阴的，即便我也常见广州的晴天，却依然觉得它忧郁得与众不同，是比深圳更真实的一种混乱杂糅的情绪。
过了一会儿雨停了，我们也有幸撑着巨大的黄伞爬上了滴滴，城中村里的水坑因为有厚重的土层，被泡成了亮黄色，驶过的时候会溅起三四米高的水花。我不想简单粗暴地用脏乱差来形容这样的环境，毕竟这样的环境也养育了一群在好好生活的人，暴雨泥泞，蚊虫肆虐，但依然能在小巷深处烧出一口美味的饭。
今天出发去上海，七点半的飞机延误到了十点，广州的飞机常常延误，或许也是一种浪漫呢，它舍不得你走，悄悄哭了几声，然后又变晴朗。
雨越下越大，在院子里构成了一个池塘，大珠小珠在池塘上敲打着，噼里啪啦响个不停，再配上不时出现的雷声，所有人不用回公司工作，在这里反而获得了短暂的休息。
服务员们撑着能装下十个人的黄伞送走了最后一批客人，小姑娘说麻烦阿姨帮忙在门口垫几块砖好让我们出去，阿姨扫了扫门口的水腾出一条通路，结果在我们打车以后，雨势又凶猛起来，无奈只能取消。
广州这座城市的混乱性总让我觉得很是迷人，来吃的这家店好评率超高，服务态度超烂，上来的茶水包是发霉的，还没上菜的时候蟑螂就爬了上来，吓得我们嗷嗷叫，等雨真的下大了以后，铁棚子又开始漏水，但这并不影响我们吃得很开心，聊得很开心，只是很后悔没有穿洞洞鞋，广东确实不能穿正经鞋，天气决定了人们最好是怎么方便怎么来。
我坐在门口看着院子里的雨发呆，雨势太猛以至于屋檐像瀑布一样地往下流淌，最神奇的是满地的落叶，浸泡在“池塘”里，远远望去，会看到它们在缓慢地向我移动，像一支训练有素的仪仗队。因为下水道在我门口的旁边，所以水流带动了一切原本在地上静止休息着的物件儿，大雨赋予了它们生命。
广州自带深邃阴暗的滤镜，这滤镜是我之前在深圳见过的那种我很喜欢的滤镜，不同于北京和杭州的明亮，我对广州的印象一直是阴阴的，即便我也常见广州的晴天，却依然觉得它忧郁得与众不同，是比深圳更真实的一种混乱杂糅的情绪。
过了一会儿雨停了，我们也有幸撑着巨大的黄伞爬上了滴滴，城中村里的水坑因为有厚重的土层，被泡成了亮黄色，驶过的时候会溅起三四米高的水花。我不想简单粗暴地用脏乱差来形容这样的环境，毕竟这样的环境也养育了一群在好好生活的人，暴雨泥泞，蚊虫肆虐，但依然能在小巷深处烧出一口美味的饭。
今天出发去上海，七点半的飞机延误到了十点，广州的飞机常常延误，或许也是一种浪漫呢，它舍不得你走，悄悄哭了几声，然后又变晴朗。
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