这一篇是写给全中国五六十岁的父母的。

我相信很多人的父母跟我父母是一样的，年轻的时候很潇洒，也挣了一些钱，每个人或多或少可能不一样。等到快退休了，或者退休以后收入下来了，就想着能为孩子省一点就省一点吧。

比如我举个例子，我的父母最近在考虑一个问题：他们在老家盖了一个房子，现在回市里的频率少了很多，那要不要考虑把市里的暖气给停掉？昨天我爸妈就在跟我商量这个事情，我的态度还是比较坚决，就是绝对不能停。我分享一下我的逻辑。

市里的暖气一旦停了以后，虽然我们想的是偶尔去一趟可以开空调，但是开空调的体验又不好，所以实际上肯定更不愿意回去了。

然后就会一直在老家待着，而在老家待着又会衍生出一系列的问题，比如说买菜、看病都不方便，而且冬天结了冰以后走路还容易滑倒。我不是说老家哪里都不好，只是说相比于城市来说，老家的配套肯定是相对差一些。所以很多事情就会像蝴蝶效应一样，一旦想要省一点点小钱，反而就会牵扯出一大堆的问题。而如果父母的想法是能省就省一点点，他们是看不到后面这些问题的。

我一直在说，“菩萨畏因，世人畏果”就是这个意思。如果我们心里想的只是省点小钱，又不会出现什么问题，其实我们就是没有思考到“因”，我们只思考了“果”。

而对于我们这些年轻人来说，其实我们希望的是父母不要省一些小钱，甚至要多花一些钱来保证自己的身心健康。

如果我现在跟我爸妈说，让他们每个月花两三千出去请一个健身教练，他们肯定觉得我是疯了。但如果他们愿意听取这个建议，真的去找一个教练调理自己的身体，从客观的概率上讲，他们生病的概率就会减少 50% 以上。先不提看病能花多少钱，出去看病也会浪费我们的时间，而且占据我们的心力。

所以很多家长常常说：“不用担心我们，我们都挺好的。”其实对于年轻的孩子来说，这是一句没用的废话。如果父母真的把自己照顾得很好，自然也不用强调这个事情了。我的父母至今还不太认可这个道理，他们还是省钱为优先，我倒是也不奢求，毕竟每个人的价值观都是环境和历史一起塑造的，这非常非常正常。

我觉得很多时候可能在这方面需要孩子多注意和提醒。甚至在很早之前，我父母非要去老家生活，我都会有一些顾虑。因为我的体感是，每次回老家好像都会遇到一些长辈生病，不是有一些生理的受伤，就是有一些脑血栓之类的问题。所以我一直在怀疑，是不是老家本身吃的、喝的或者是水质会有一些影响。但这个事儿我也没有往细了研究，反正只是会多一些担忧吧。

但总而言之，我希望五六十岁的父辈们应该非常非常非常注意自己的身体健康。我常常说，我们每个人都是个体，要为自己负责，但但凡有点孝心的孩子，都不可能看着自己父母生病了不管，像我这种又有点过度担心的更是这样。

所以，当我爸跟我说，要不市里的房子暖气不交了，我当时就跟他们说，那到时候大概率就是冬天一冷，你们就在老家窝着不出门了。而不出门带来的问题就是，只能天天在家蹲着刷抖音，你们又肯定不会在家里做运动。市里的朋友约你们，又觉得开车一个小时太麻烦。最终的最终，就是一直刷抖音，我都能预见到这种情况的出现。。。。。。

当然，这么聊天的问题就是，其实我也知道我给我父母的压力太大了，这本身也是不应该的。因为如果我一直试图去规划他们后面的生活，就会让父母觉得：怎么我都要退休了，上了年纪了，还要被孩子管，还要去做自己不想做的事儿。

因为注意自己的饮食和保持锻炼，其实都不是什么享福的事情，都挺痛苦的。但是这种痛苦可以让人获得更长久、更高质量的晚年生活，从我的视角来看是值得的。但是从很多父母的视角来看，其实就是受罪，这个也跟理念差异有关。

所以我觉得，老一辈的人也应该有自己的觉醒意识，应该想清楚，自己对于下一代的意义其实是要保持健康。“家有一老如有一宝”也是这个意思，对自己负责，也是对下一代负责。如果自己病了，身边所有人都会因此受到影响。但我想表达的依然不是说不允许生病，请千万不要觉得如果生病了会是一种愧疚。如果真的生病了，那该治肯定是要治，只是说我们多一些未雨绸缪，就会让生活多一些保障。

我见过 99% 的中型公司增长做不上去，核心原因都是因为有挡路的中高层。要么总监级，要么合伙人级。下面的人嗷嗷待哺，但全都被他们摁死了。

gpt pro 我这一直 capacity ，大家也是这样吗？

6 和 6.1 都这样，还是我的🪜和网络问题？

结果发现每个人都有 20 个优点和 980 个缺点，原本还能藏着不说，现在都被尽调完了，结婚率直接跌到谷底。🐶

珍惜此刻吧，杭州的好天气没几天了。再过半个月就会冻成狗，又要迎来最痛苦的杭州生活了。。。。妈妈我要去深圳。。。

理想新 i6 这把要屠杀一整年了…

为什么我吃着吃着饭突然 emo 了？

哦，原来是上传放 if you 的大米先生开始放蔡健雅了

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去年 10 月 gemini 上新以后，整体前端审美从蓝紫色开始被提升到真的有杂志感，到现在顶多是“看腻了”，但谈不上是“丑”，我觉得 5.5 的意义与去年 gemini 类似，它们能拉高平均审美，但“抄袭”和“滥用”是另外的问题。

今天去 afterwork 锻炼了一会儿，打算办月卡，行政跟我说不用办，公司有合作的，因为整个大楼都是公司的，直接给我开了个随便去的会员…

爽歪了真的，这顾问当的，一个月 900 停车费免了，token 报销了，健身房也报销了，哭唧唧

今天想分享一个我合伙人跟我讲过的很重要的观点：要保持自己的外部性。

因为我们现在是在给一些企业做顾问，而我现在服务的这个客户也有一点点特殊。我跟这个客户的合作深度比普通的顾问和陪跑都要深一点，所以对应的收入也高一些，能看到的和学到的也多一些。在这个过程当中就会有一些困惑，这也是我之前跟合伙人提过的：在商业合作当中，该如何保持长期的合作关系？我觉得，无论是两个人合伙做事，还是作为一家公司跟另外一家公司合作，都会涉及到相似的问题。说句实在的，甚至是两个人谈恋爱也是一样的。

当时我的合伙人给我提了一个词，叫做「外部性」。外部性的意思是：我们的合作方一定有自己擅长的部分，而他们之所以愿意为我们付钱，是因为我们有他们不擅长的部分。那对我来说，我的能力模型有几个板块，比如增长、组织管理、AI 提效。如果想要维持长期的合作关系，我就需要在特定的模块上足够强，强到可以完全碾压对方，让对方找不到另外一个可以替代我的人。这样我就能稳定下来，获得稳定的合作关系。

这句话我记得很长一段时间。其实回想自己在职场的时候也是一样的。相比于其他的中层管理，我有一个最大的特点，就是喜欢做创新业务。在公司里，我会持续不断地发掘新的业务可能性，然后跟老板一起往上提案。有的时候会成功，有的时候失败，但成功与否都不要紧，要紧的是我一直在做这个事情。实际情况也是，我这边开辟出来的新业务是最多的。这样我可以扩大团队规模，扩大我在公司里的影响力，我的老板自然也可以因此受益。所以我们配合得还挺好的。

我觉得人跟人的配合，很多时候都是要有自己的外部性和独特性。包括两个人搞对象，也是我们要有吸引对方的点。如果对方擅长的和我们擅长的完全一样，而且对方比我还做得要好，那自然而然就会失去一些新鲜感和神秘感；但如果我们都有自己的独特性和外部性的话，反而可以让亲密关系更加平衡，至少它不会处在一种我下意识就会被引导去比较的状态。

所以在研究完外部性这个事情以后，我就意识到一件事：我们在这个世界上活着，可能非常难享受一种完全轻松且富有的状态，它是不可持续的。因为如果我们想维持一种稳定态，就必须要持续找到自己的外部性和独特性。时代是会变的，社会在变，技术也在变，那我们也要改变，才能保持住我们独特的那一部分。

就好比我自己是做增长的，当年是在互联网公司做黑客增长、做 AB test。但 IP 时代来了以后，如果我不懂短视频逻辑，没有几十万粉丝，我就没有办法说自己懂增长。现在又到了 AI 时代，如果我没有自己的作品，没有对于 AI 的认知，我就没有办法说自己跟上了 AI 时代。

我所有的外部性，都来自于我紧紧跟随着社会技术的潮流。我不用走在最前面，但至少要让自己成为一个可以称之为专家的角色，我就能持续保持自己的外部性了。

对于普通的职场人或创业者来说，也应该及时思考这个问题，去看一看自己身边的同事或竞争者：大家是怎么做事的？大家擅长的地方是什么？我跟他们相比有什么区别？我该如何在这样的环境当中凸显出我的优势来？很有可能你在最开始思考的时候是没有答案的，但是只要你开始思考了，思路打开了，答案往往就在不远处了。

所谓知己知彼，百战百胜，其实也是这个道理。卷吧，只能继续往前卷，而且还不能傻卷，要在环境当中找到自己的站位，站稳，商业世界就这么点事儿，不进则退。