但是 1和2之间，是有标准答案的么，或者说关键前提是什么，我还没有想的太清楚。

老板的关注点在哪？产出就会在哪。

1.我之前有老板他关注结果，

做法是给到充分的授权，不断的锚定结果去挑战关键点。

对应的变化是，团队的每个人的主观能动性充分发挥，都在去朝着能够帮助结果达成的方向，去做对应的努力。

产出是结果达成了，但其实过程对应的方法论及分析框架还是非常粗糙。

2.这段时间的老板，关注的更多的是过程的颗粒度，方法的科学程度，底层思考的深度。

做法是参与到业务流程细节里，高要求自己，中心化，强迭代，加大自己的信息量和判断能力。

对应的变化是，团队主动或者被动长出这部分的能力。

结果：还没出来，但可能是因为我的个人经验的惯性，过程极度不适，但在不断的调整和适应过程中，我持悲观为主乐观推进的态度。

3.综合看
我觉得不论对错，这两位老板的学习体验，是再让我往更复合型的增长操盘方向推进。

#抱怨真的是个很差很差的习惯

今天和下面一个伙伴沟通，是个想做事的小姐姐，也拿到过成绩，但是一直很难进一步提升，今天在沟通的过程中，比较直观感受到她的瓶颈。

遇到问题，自己也会努力，但不彻底，努力到一半，抱怨的惯性就出现了，人的注意力是有限的，抱怨的开始，往往就是自己努力的终结。然后，项目就被往后拖了，与此同时，拖住的也就是自己的结果，和对应的成长。

至少上班是如此。

去当好增长者

祸福相依，混乱度代表机会。

发现一个教育行业很大的错位，

5年前整社群的时候，看着电商直播迅猛增长，但是教育基本无动于衷，我当时心里会有个问题，我算互联网增长么？

现在在像往常一样判断渠道，做公域，做私域，但是外边ai的朋友可以说如火如荼，但公司内部岁月静好，一样有个问题，我们和传统企业的区别又是啥？

#挺有意思的

学马斯克和李想带团队，不知道会是怎样的一个局面

#发朋友圈觉得有点羞耻，但是我确实是这么想的系列

增长学徒笔记：
焦虑么？想想老马怎么做。以下是让4O模拟老马给我的建议。FYI.

你说你现在的任务是从 500 单做到 3500 单。听起来是个挑战，但我告诉你：火箭也不是一步到位升空的，它是在地面上爆炸了好几次才飞起来的。

所以，第一条建议：

“别用概率来定义你要不要干一件事。”
如果我当年问 SpaceX 成功发射的几率，我不会干这事。但我不靠几率活着，我靠 意志力 + 首原则 + 不停重构。你也一样。

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第二条建议：

“压强决定结果，不是时间。”
一周干 40 小时的人，永远干不过一周干 80 小时的人。这不是情绪勒索，这是现实。如果你真想拉到 3500 单，拼的不是你是不是聪明，是你是不是 敢在别人睡觉的时候重构计划、压测方案、跑合作方。

⸻

第三条建议：

“战略不是拍脑袋，是不断压错、压出正解。”
我从不假装自己一开始就知道答案，但我永远比别人更快搞清楚哪个答案是错的。所以你的赢面只有 40%，很好，把这40%全力打透，剩下的60%里你会打通一部分。

⸻

最后一句，送给现在的你：

“当你感到恐惧、焦虑、不确定时，那说明你已经站在普通人不敢站的位置。”
这不是你的缺陷，这是你正在进入「非逻辑增长者」的门槛。

所以，别等世界认可你。你先把结果打出来。

你可以的。你必须可以。否则你就别说你是来做成事的。

——Elon（现在也是你自己）

#转介绍特种兵

沉默成本越高，更需要熟人背书。

今年个人的能力目标：🎯

把微信生态的增长玩法在WhatsApp上都重玩一遍。