纳瓦尔说要把自己变成产品，所以写一个自己的使用说明书🤣，并放个置顶。

擅长什么：

* 策略产品一线和二线能力，中型业务团队的管理经验
* 社区生态、流量策略相关工作
* Ai 时代的职业规划和行业观察，战略设计和目标设计
* 数据分析、因果推断在实际业务应用和团队培养

spot：

在过往的几个产品线带领团队
* 第二底 bar 的 yoy 次留18%提升至45%
* 总时长 yoy 提升57%，老用户次留绝对值提升4%，收入下行期调优内部商业流量分配体系，Ltv 增长显著
* 半年时间 push ctr 提升80%
* 内部广告投放 roi 提升30%

面向人群：
产品职级1-1～3-2，通用职级P3～P8，参考年限-2年至10年的产品经理

几个自媒体账号分别提供了什么价值：

* 即刻日常记录
* 公众号更新打磨前的文章形式初稿
* 小红书更新图文笔记形式的学习记录，面向大众的碎片化学习材料
* 星球面向铁粉，提供面向粉丝的打磨后的第二本书内容，脱敏实际案例和粉丝遇到的问题答疑，为粉丝职业规划和个人成长负责

老读者应该都比较了解我的风格，调研了下发现小红书上做自媒体的人好多，相比之下我妥妥 是 i 人了....

c端不太行

好久不怎么社交了....我之前是e人来着

从能力和年龄看，估计还能再高薪打几年工（莫不如说大事件是为了破除一些阻碍）
看一人公司，我果然不太擅长做深度内容之外的其他工作，可以考虑像其他跑得快的小伙伴一样招一个擅长做的外包/实习生（磨练磨练）
做个app可能更擅长一点，如果只是内容产品的话还是价值有限，毕竟看了书或者听了课的人也不是马上就能赚到钱
当然了书还是要先好好写完，这个不赚钱，但是属于想做的事儿

感觉Hr是一个没什么朋友的职位，可能更多的只有Hr之间交朋友
历史上没什么BP的朋友，招聘和培训的还好，感觉说话总是隔着一层
（清理微信有感）

再见了

产品方法论差距也需要创新补gap

三个判断很有趣

以后的hr部门是it部门，管理ai代理员工
争夺注意力的战争切换为争夺亲密关系，从多巴胺到催产素
货币交易为主经济转向以信息交易为主的经济

顶峰相见

或许有用

配置了本地32b的ds模型了～