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我极其厌恶AI输出时频繁「单句成段」，你呢？

我并不反对单句成段，因为它确实可以起到强调作用。但大篇幅都这样，我反而极其难受，视觉上的啰嗦，本质是思维单元被 AI 给切碎了。

一个段落应该对应一个完整的思考单元。当一个观点需要连续铺陈、递进、论证时，它应该待在同一个段落里。只有当出现真正的转折、结论，或者值得读者停顿思考的地方，才值得单独成段。

很多人以为自己缺的是信息，所以不断收集资料；但实际上，阻碍决策的往往不是信息不足，而是看问题的角度不对。角度一变，原来已经知道的信息会自动重组，问题突然就清晰了。

这也是我跟 ChatGPT 强调的，我的风格偏好不是一上来就给我堆叠更多新知识，是从提供新的视角开始。

因为，新视角就有可能带有新知识，从而帮我想清楚一个问题。当问题想清楚了，就可能推动我做出决定，甚至能指引落地。

价值链大概是这样的：新视角 → 新理解 → 问题澄清 → 决策 → 落地。

新注册 ChatGPT 账号，从头开始交朋友。

有一种会议让我很抓狂：

开会前连基本常识都不查一下，就把一堆人叫进来吧啦吧啦。

比如讨论产品迭代，连版本号怎么写都要现场纠结、来回拉扯。但版本号怎么写是有公开规范的，会前微信搜一搜就知道的事。

这不是一个要拿到会上花半小时讨论不清的问题，是一个只需要会前花 3 分钟搜一搜、问 AI 就能拧清的问题。

但它硬是被带进了会议室，变成了一个消耗所有人时间的议题。

这件事背后折射出更普遍的毛病是：把开会讨论当成了遇到任何不确定的事的默认动作。

丫的。遇事不决，先开个会。但开会不该是第一反应啊。

在非扁平化的组织内，信息传递效率是真的低。

因为每一层都在做一件事：重新编码。

信息从底层往上传，每过一级，传递者都在做判断：上司需要知道吗？这样说会不会显得我没处理好？加一个背景解释会不会更稳？

原始信息就这样被层层包装。到了顶层，已经不是原来那条信息了，是一个经过多人主观过滤的版本。

往下传也一样。决策从上往下走，每一层都是翻译官，翻译成自己部门能执行的语言，翻译成对下属说起来比较顺的版本，有时候还要翻译成这件事不要砸在我手上的版本哈哈哈。

读到这一段，更觉得生而为人真奇妙。

细胞，生命的最小单元，组成了“你”，也组成了“我”。

人生中最重要的事之一，是选择和谁合作共事。

纳瓦尔选合作伙伴的标准是“三高”：高智力、高精力、高正直。

三项不可妥协。

聪明但懒惰的人不会推进事情，最终到不了目的地。

精力旺盛但没那么聪明错的人，容易在错误的方向狂奔。

三高中，纳瓦尔认为，高正直是最重要。因为如果⼀个⼈有前两项，却没有正直，那你得到的就是⼀
个聪明、努⼒的骗⼦。他最终会骗你。所以，你必须弄清楚这个⼈是否真的正直。

看到啦！ //@Beauvoir: 天啊，关注你公众号了

大概率是的。小生意，成交还得放微信私域。 //@聆风Raymond: 被恶意竞争了吧…

对人性和小红书又多了一点点理解🤓