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置顶哈喽你好，我是河林，欢迎来到我的即刻主页
这是我的个人说明书，欢迎围观：
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我98年出生，在杭州做了3年运营：
内容运营→商品运营→视频号直播运营ing
✅我感兴趣的领域：
营销、运营、笔记管理、日娱日综、AIGC
✅我能够分享：
－我在飞书建立的「互联网运营知识库」
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-月度成长总结：我的的公众号「河林成长说」
-我的经验心得：案例拆解/日语学习/AIGC
✅我在即刻分享了：
用通义听悟+claude高效提取播客信息：
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我记录播客笔记的sop
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我的即刻的使用心得：
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如何考查一个直播运营的能力：
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视频号直播运营的实操心得：
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对“超级个体”趋势的一些观察和自我提醒：
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每天输入大量信息的方法和心得：
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微信输入法的体验心得
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水平不高，资历尚浅，欢迎交流，请多指教。
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81 1928
花半个小时解决了如何用 obsidian/logseq 给本地视频和B站视频做时间戳笔记的这个问题🌚
花这么长时间，不是因为这个事情很复杂，而是B站很多视频博主讲的太啰嗦，把这个问题给复杂化了
花这么长时间，不是因为这个事情很复杂，而是B站很多视频博主讲的太啰嗦，把这个问题给复杂化了
2 20
微信“送礼物“功能开放新入口
点开聊天框的按钮，送礼物按钮直接和红包按钮肩并肩
在春节前这个时间点更新，这个位置的重要性和象征意义，不言而喻
最新的微信公开课2025上，刚把送礼功能的探索，作为创新案例之一介绍；现在线上的渠道也全铺开了
点开送礼物页面，最亮眼的还是社交关系的体现，能看到身边的朋友们都送了什么礼物
以店铺维度+爆品维度去展现，给小店引流的效果太丝滑了
点开聊天框的按钮，送礼物按钮直接和红包按钮肩并肩
在春节前这个时间点更新，这个位置的重要性和象征意义，不言而喻
最新的微信公开课2025上，刚把送礼功能的探索，作为创新案例之一介绍；现在线上的渠道也全铺开了
点开送礼物页面，最亮眼的还是社交关系的体现，能看到身边的朋友们都送了什么礼物
以店铺维度+爆品维度去展现，给小店引流的效果太丝滑了
6 00
想要养成输出习惯，与其想方设法给自己下指标、立准则
让自己完成一个又一个的输出任务，给自己东拼西凑的去找输出的具体对象，倒不如养好维护好内心的输出发动机
它不是一种流程，而更多的是一种欲望，是一种动力，是一种饥渴感，是一种情绪
这种输出发动机，一旦作用起来，就像开启了一个无法按下暂停键的程序。
它不是一套标准的流程，而是让我们在想要输出的时候，想尽办法不顾一切的去写
没有电脑就用手机打字，打字不方便就用语音输入，没有手机就用纸笔记，没有纸笔，那也要在脑袋里反复记忆，反刍自己的想法，一旦有条件的情况下，就马上把它写出来
这是输出欲，是每个人内心的原生动力，它绑定的机制因人而异
拿我来说，一般是愤怒和求知欲
当然，这种方法不适合去做账号、不适合持续堆量，因为灵感的造访是无法预测的，而“作家不能等灵感到了才写作”、“做自媒体，持续出摊最重要”；
但是它有助于让我们更进一步认识自己，成为一个有自己独特思维烙印的思考者、表达者
让自己完成一个又一个的输出任务，给自己东拼西凑的去找输出的具体对象，倒不如养好维护好内心的输出发动机
它不是一种流程，而更多的是一种欲望，是一种动力，是一种饥渴感，是一种情绪
这种输出发动机，一旦作用起来，就像开启了一个无法按下暂停键的程序。
它不是一套标准的流程，而是让我们在想要输出的时候，想尽办法不顾一切的去写
没有电脑就用手机打字，打字不方便就用语音输入，没有手机就用纸笔记，没有纸笔，那也要在脑袋里反复记忆，反刍自己的想法，一旦有条件的情况下，就马上把它写出来
这是输出欲，是每个人内心的原生动力，它绑定的机制因人而异
拿我来说，一般是愤怒和求知欲
当然，这种方法不适合去做账号、不适合持续堆量，因为灵感的造访是无法预测的，而“作家不能等灵感到了才写作”、“做自媒体，持续出摊最重要”；
但是它有助于让我们更进一步认识自己，成为一个有自己独特思维烙印的思考者、表达者
4 00
经历过几次让人有些不愉快的交流：
发现这些面试官、管理者、IP、老板等等，有个共同特点：
对自身业务模式过于满足，对自身能力过度自信，让他们有一种轻易对别人的商业模式评头论足的优越感。
他们中的很多人 业务都处在一种不致命的困境之中，而对解决问题的方法的各种挑剔，成为了他们处于并将长期处于这种困境的原因。
这种情况往往对外表现为：
我现在业务做的挺好的，我为什么要去做那件事？
那谁谁的业务模式也就怎么怎么样，我觉得没多么了不起。
见的人和团队越来越多，我愈发觉得，所谓的无知（认知低），并不影响团队的成功，但对其他打法、模式、路径的傲慢和偏见，对既有路径的依赖、执着、自恋，往往会在不知不觉中让一个团队陷入泥潭。
这样的团队或者人，骨子里是对市场和规律缺乏足够的敬畏和包容的。
发现这些面试官、管理者、IP、老板等等，有个共同特点：
对自身业务模式过于满足，对自身能力过度自信，让他们有一种轻易对别人的商业模式评头论足的优越感。
他们中的很多人 业务都处在一种不致命的困境之中，而对解决问题的方法的各种挑剔，成为了他们处于并将长期处于这种困境的原因。
这种情况往往对外表现为：
我现在业务做的挺好的，我为什么要去做那件事？
那谁谁的业务模式也就怎么怎么样，我觉得没多么了不起。
见的人和团队越来越多，我愈发觉得，所谓的无知（认知低），并不影响团队的成功，但对其他打法、模式、路径的傲慢和偏见，对既有路径的依赖、执着、自恋，往往会在不知不觉中让一个团队陷入泥潭。
这样的团队或者人，骨子里是对市场和规律缺乏足够的敬畏和包容的。
9 00
