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河林
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98年|水瓶座| infj |杭州
视频号|直播操盘&达人孵化
公众号:河林成长说
在即刻思考和学习|期待同频交流
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河林
3年前
哈喽你好,我是河林,欢迎来到我的即刻主页
这是我的个人说明书,欢迎围观:
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我98年出生,在杭州做了3年运营:
内容运营→商品运营→视频号直播运营ing

✅我感兴趣的领域:
营销、运营、笔记管理、日娱日综、AIGC

✅我能够分享:
-我在飞书建立的「互联网运营知识库」
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-月度成长总结:我的的公众号「河林成长说」
-我的经验心得:案例拆解/日语学习/AIGC

✅我在即刻分享了:
用通义听悟+claude高效提取播客信息:
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我记录播客笔记的sop
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我的即刻的使用心得:
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如何考查一个直播运营的能力:
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视频号直播运营的实操心得:
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对“超级个体”趋势的一些观察和自我提醒:
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每天输入大量信息的方法和心得:
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微信输入法的体验心得
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水平不高,资历尚浅,欢迎交流,请多指教。
2932
河林
2天前
分析得太清楚了👍
我经常说的是,草莽阶段,我们才有机会乱中取胜。
一个几亿人都在用的平台,有一群没被割过,还有消费潜力的用户,但是大部分人看不上,不研究,就代表有很多资源没有被利用,我们先钻进去搂到怀里,这才是我们的机会。
如果哪一天视频号投放工具已经精准到像抖音一样一分钱一分货的话,那我们肯定干不过规模化入场的氪金玩家,roi 和利润都会被锁死, 就像现在的抖音那样。

李解的理解: 最近,一位客户公司抖音和视频号直播的业务负责人,又一次向我抱怨。 她反复提过很多次:视频号的广告投放后台(ADQ),无论是产品设计的易用度,还是算法人群的精准度,对比抖音的千川,都差了一大截。 又一次,我笑着打断了她: 哎,不重要。这一点都不重要。 就是因为难用,就是因为算法不够准,我们才有机会 1. 请务必记住这个大前提: 如果有一天,视频号的后台工具真的优化到了抖音千川那种成熟、便捷的程度,以我们团队目前的资源禀赋、流程的精细化能力 以及最重要的——团队的价值观(懂的都懂) 去和那些真正“没有下限”的玩家竞争,我们还有机会吗? 没机会的,没有任何机会!! 当工具变得极其易用、算法变得无比精准时,竞争就会演变为纯粹的资本和体力的军备竞赛。 那些效率最高、手段最野、规模最大的玩家将通吃市场。留给中小玩家的空间,会被压缩到极致。 2. 这是我自己过去两年,无论是合伙创业还是作为个体户服务电商客户,在增长领域最大的一个认知收获。 许多工具、许多平台、许多新兴业务,正是因为它处于太早期的阶段,它“好难用啊”、“好混乱啊”,我们才有钱赚。 就是因为它难,就是因为它“垃圾”,才构成了我们的利润空间。 这个认知,会刻在我的每一个脑回路里 直到我可以拥有非常稳定的现金流业务,不必再追逐新的风口和红利 但在此之前,只要我还在寻找红利,这句话就必须刻在我的脑子里: 所有的风口业务、所有的红利渠道,在早期都一定是混乱的,其工具都一定是难用的 3.也正因如此,才会“做的人少,想学有门槛”。 正是因为算法不够智能,无法精准打标,才需要我们靠真正的内容能力去触达和说服用户。 正是因为工具难用,操作反人性,才需要我们靠精细化的流程和耐心去弥补工具的不足,而这本身就是壁垒。 正是因为一切都未定型,混乱无章,才给了嗅觉敏锐、身手灵活的团队抢占先机的机会。 突然想起了权游里那句经典名言: “混乱不是深渊。混乱是阶梯。”

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河林
2天前
最近很多好朋友,找我聊了很多ta们在合作的项目进展和遇到的问题。

或兼职、或全职、或创业、或合伙,等等;我自己因为踩过一些坑,也有一些经验,也一直在和身边有结果有经验的朋友、前辈们交流;

所以这一篇我结合自己和大家的经历,总结了一下兼职合作、创业合伙、项目合作的踩坑经验;希望能帮朋友们多避坑,给大家支支招。

这一篇,我起名叫做「写给95后的项目合作避坑指南」,又名「老登合作避雷清单」。

写给95后朋友们的「兼职/副业/创业合作避坑指南」

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河林
4天前
12月你好👋
11月还是写了不少东西,做了不少事情,这一篇月度总结加起来都有4000字。
没想到时间过得这么快,马上一年就到头了😭

河林的11月总结:输出合集/AI工作流实践/视频号干货分享/生活记录

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河林
5天前
我在手机端唯一使用的 AI 工具就是豆包。
我为什么看衰千问砸的这一波广告投放,因为我看不出来任何千问能打豆包的点。

TomXu: 豆包赢了,Q2的新用户安装留存率,在Q4出现了翘尾现象。180天留存>90天留存,你敢信?

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河林
5天前
我最不喜欢的一种社群氛围就是整天点评别人
每天在社群里发别人的营销案例、暴论、翻车、观点
然后在群里假惺惺的点评
“这个人怎么这样啊?”/“现在xxx都这样了吗”
阴阳几句之后,最后总会转进到
“嗯嗯,我们现在不做他们这种,我们做的挺好的”
最后都是为了满足自己的偏见和炫耀欲
有什么意思呢
人家做成什么样和你有什么关系呢
越是老登多的群越是这样
我自己的社群里
遇到这种人我都是毫不客气地直接踢走
整天评价别人会让自己犯傻
拉低周围人的平均心智
一定要尽早清除

河林: talk is cheap. 现在对只空谈、不落地;只评价、不创造的人的忍受度越来越低 要把这样的人一步一步剥离出自己的社交圈子 在场人的一手经验、心得、教训、方法 像金子一样稀缺 围观者的意见、想法、评价、议论,轻于鸿毛 评价是最容易的事情 如果我觉得谁的意见和评价珍贵 我会自己主动去请教、付费 而侃侃而谈者们的评论的价值,还不如AI

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河林
5天前
时刻提醒自己
不把工具的优秀迁移到对自己能力的认知上
君子不器
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河林
6天前
今年让我佩服的一位主理人
肌肤之研的老板 哈佛一哥Dr.Jeff
之前和他合作过一起直播
当时对他的印象是谦虚、绅士、虽然中文还不是很流利、但是很好沟通

对他的品牌的印象很少,仅限于听过名字的程度
后来也就没在意
认为会和所有护肤专家、博主的品牌一样
只服务自己的少部分粉丝,但是推广不出来

但是今年越来越多地刷到他的直播
尤其是在视频号
经常看到他在自己品牌的直播间
用非常流利的话术和饱满的情绪
成熟而且卖力地销售自己的产品
而且还经常串场去别的达人直播间做助播
还是蛮惊讶的
打破了自己之前对他“专家感十足、书生气”的刻板印象
能感受到他本人的能量和他们的团队
肯定进行了一次不小的进化和迭代
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河林
6天前
帮一个做小红书博主的朋友 梳理她接下来的规划
她在走的是珠宝主理人路线
已经有了一些好的积累和成绩
但是流量突破不上去
管理自己的品牌、库存、销售又耗费了她很大的精力
我会很建议她 先做好买手,再做品牌主理人
双线驱动会更好

一、买手的好处在于 作为买手
不用深度参与供应链 不需要囤货 没有前期大成本投入
不需要管发货退货售后什么的 精力也少很多

二、选品选择会更多,货盘轮转速度会更快
不像一盘货,你要是自己做出来,做的过程花个半年,再花半年去卖
产品迭代太慢,中间市场一变化,万一这个品不受欢迎之后,就砸手里了
做买手,有体量基础之后
可以任意选择市场上成熟的产品和品牌
一个类目里top10的品卖一轮
一年的专场排期就排够了

三、如果做起来买手IP
养出了自己的铁粉
那么不光能做垂类产品,也可以拓宽类目
因为本质上是围绕着人群的需求做生意
比如我本身就是颜值高、审美好
那和美相关的东西我都可以卖
买手不会被品类限制住

四、靠做买手做起来之后
一旦有了有消费力的粉丝基础
有了相对稳定的流量
这时候想做自己的品牌的话 就有优势了
因为你作为买手 能以更低的成本获取流量
然后你做自己的品 毛利又会高一些
依靠自己的资深买手&主理人身份
能做买手类的测评内容
也能从主理人身份 做自己的创业故事、大女主人设类内容
流量上也有可能有新的增长
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河林
7天前
AI时代
想在关键体验环节耍小聪明的公司
都要吃大亏

客服售后这块儿的体验
AI客服的效果大打折扣
不仅解决不了问题
而且只会让真实用户气愤反感
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河林
7天前
上海北京今天全部日系演出都取消了。
今天甚至有活动当天宣布取消、在台上唱到一半被叫停取消的。
还好我们8月份一起去了想去的活动,很多活动就是此生仅有的机会,每一次都要珍惜❤️

河林: 来上海度过了一个奇迹般美好的周末 参加自己喜欢的二次元活动 看着和朋友们一起做的大型花篮应援墙 被几百个人围观拍照打卡 在会场收到了很多朋友们分发的免费物料🤗 结束后和大家一起聚餐吃海底捞🤩 迄今为止 最开心、最充实的推活了 太梦幻🥹

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