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置顶哈喽你好，我是河林，荣幸认识你，即友
98年出生 | INFJ | 水瓶座 | base杭州 | 东南大学本科
3年视频号头部达人直播运营经验
现MCN 项目负责人 管理8人团队 负责达人变现业务全流程
🔗+V：nanruihu，添加请备注即友
✅我关注的兴趣领域：
视频号直播、私域运营、知识管理、AI提效、日漫日综
✅我可以分享：
我的 ima 「视频号AI知识库」
我的飞书「运营资料库」jid6vvjfdm.feishu.cn
我的飞书个人说明书jid6vvjfdm.feishu.cn
✅我在即刻分享了：
视频号达人如何规划自己的货盘
web.okjike.com
视频号渠道，品牌方怎么找达人带货
web.okjike.com
我对内容爆款模板的理解
web.okjike.com
我使用AI的5条经验心得
web.okjike.com
用gemini做PPT的心得
web.okjike.com
合作避坑！远离老登们的油腻叙事三步曲web.okjike.com
帮一位小红书博主梳理她的变现规划
web.okjike.com
我的「文稿精华提取助手」智能体
web.okjike.com
我的职场工作经验心得
web.okjike.com
web.okjike.com
✅我在个人公众号「河林成长说」 的输出：
写给95后朋友们的「兼职/副业/创业合作避坑指南」：mp.weixin.qq.com
全面开源我的「AI×营销 个人知识体系」搭建方法论：mp.weixin.qq.com
高手们用AI的底层逻辑：mp.weixin.qq.com
今年做得最对的决定之一：和一群优秀的人做「成长搭子：mp.weixin.qq.com
视频号营销手记：我目前对视频号直播的15条经验认知：mp.weixin.qq.com
我的视频号运营手册使用指南：mp.weixin.qq.com
欢迎交流，请多指教。
98年出生 | INFJ | 水瓶座 | base杭州 | 东南大学本科
3年视频号头部达人直播运营经验
现MCN 项目负责人 管理8人团队 负责达人变现业务全流程
🔗+V：nanruihu，添加请备注即友
✅我关注的兴趣领域：
视频号直播、私域运营、知识管理、AI提效、日漫日综
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视频号渠道，品牌方怎么找达人带货
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我对内容爆款模板的理解
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我使用AI的5条经验心得
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用gemini做PPT的心得
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合作避坑！远离老登们的油腻叙事三步曲web.okjike.com
帮一位小红书博主梳理她的变现规划
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我的职场工作经验心得
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✅我在个人公众号「河林成长说」 的输出：
写给95后朋友们的「兼职/副业/创业合作避坑指南」：mp.weixin.qq.com
全面开源我的「AI×营销 个人知识体系」搭建方法论：mp.weixin.qq.com
高手们用AI的底层逻辑：mp.weixin.qq.com
今年做得最对的决定之一：和一群优秀的人做「成长搭子：mp.weixin.qq.com
视频号营销手记：我目前对视频号直播的15条经验认知：mp.weixin.qq.com
我的视频号运营手册使用指南：mp.weixin.qq.com
欢迎交流，请多指教。
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分享几段我自己最近和claude的沟通截图，有一些最近在 AI 沟通方面体会比较深的感悟，分享给大家：
1. AI不是阿拉丁神灯。
大家和AI沟通，千万不要许愿式地沟通，
就是不提供任何信息，只说：你帮我解决什么什么什么问题。
你的问题模糊，结果就越差，越容易触发幻觉。
就把AI当成身边的其他部门的协作同事；
跟他做任何的交流，要把任务背景、你掌握的信息、你遇到的困难、你希望他解决的问题同步给他。
这样的话他才能够更快的定位我们的需求然后帮上我们的忙。
2. 我们一定要掌握通过自然语言去定义自己的问题，定义工作流程，定义问题边界的能力；
这个过程不需要任何的prompt，抄prompt是抄不出来的；
就像我上面截图里的一样，全都是自然语言描述。
3.我在做项目策略和规划方案的时候，有的时候对话框里自己写的限定语，都能够多达几百字，全部是手打的自然语言，而不是什么格式化的提示词，这种沟通方式对我帮助很大，产出的结果也管用得多。
4.我自己的 claudecode 前两天出了问题，报错一堆代码，我都看不懂，但是丝毫不影响我一步步提问，照着ai的操作，把问题给解决掉。
1. AI不是阿拉丁神灯。
大家和AI沟通，千万不要许愿式地沟通，
就是不提供任何信息，只说：你帮我解决什么什么什么问题。
你的问题模糊，结果就越差，越容易触发幻觉。
就把AI当成身边的其他部门的协作同事；
跟他做任何的交流，要把任务背景、你掌握的信息、你遇到的困难、你希望他解决的问题同步给他。
这样的话他才能够更快的定位我们的需求然后帮上我们的忙。
2. 我们一定要掌握通过自然语言去定义自己的问题，定义工作流程，定义问题边界的能力；
这个过程不需要任何的prompt，抄prompt是抄不出来的；
就像我上面截图里的一样，全都是自然语言描述。
3.我在做项目策略和规划方案的时候，有的时候对话框里自己写的限定语，都能够多达几百字，全部是手打的自然语言，而不是什么格式化的提示词，这种沟通方式对我帮助很大，产出的结果也管用得多。
4.我自己的 claudecode 前两天出了问题，报错一堆代码，我都看不懂，但是丝毫不影响我一步步提问，照着ai的操作，把问题给解决掉。
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周一早安，大朋友小朋友们儿童节快乐✧٩(ˊωˋ*)و✧
告别5月，以童心开启6月❤️
告别5月，以童心开启6月❤️
河林的5月总结：安全感是坐等不来的，要靠自己搏出来
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和身边很多创业者、老板们、IP们、达人们交谈过后
我惊讶于大家报的线下课之多
我原以为不少老板是业务太忙了，没时间学习最新的打法
但是交流下来完全不是这样
很多人都把行业内凡是我知道的头部讲师们的线下课都报齐了
我自己听说过很多、但连里面一门线下大课都没上过
毕竟都是动辄8000起步的2天1夜、3天2夜课程
也惊讶于大家实际落地的行动之少
大家报了那么多课
讲创始人IP的、视频号投流的、小红书电商的、微信生态全域营销的、创始人营销战略的……
但没看到他们做了任何一件那些讲师们自己主推的事情
也许真的是学习预算非常足吧
让人羡慕
我惊讶于大家报的线下课之多
我原以为不少老板是业务太忙了，没时间学习最新的打法
但是交流下来完全不是这样
很多人都把行业内凡是我知道的头部讲师们的线下课都报齐了
我自己听说过很多、但连里面一门线下大课都没上过
毕竟都是动辄8000起步的2天1夜、3天2夜课程
也惊讶于大家实际落地的行动之少
大家报了那么多课
讲创始人IP的、视频号投流的、小红书电商的、微信生态全域营销的、创始人营销战略的……
但没看到他们做了任何一件那些讲师们自己主推的事情
也许真的是学习预算非常足吧
让人羡慕
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生财精华帖+1
我在生财的分享贴，写了一个多月终于写完了
1万多字，成功拿到精华，开心🎉
这两天空了再录一期视频
给自己的群友，讲解一下这篇文章的思路和方法
还要同步再想想下一篇分享贴的选题~
我在生财的分享贴，写了一个多月终于写完了
1万多字，成功拿到精华，开心🎉
这两天空了再录一期视频
给自己的群友，讲解一下这篇文章的思路和方法
还要同步再想想下一篇分享贴的选题~
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上周业务交流&coffee chat的感受：
1. 有些朋友身边有很多资源，出来创业，找业务方向定位。
我给的建议是：你过去的资源集中沉淀在哪一端，可以去服务它的另一端，把你已有的资源利用率最大化。
你的品牌资源多，就承接达人端的需求，把你的品牌资源推一遍给达人。
你的达人资源多，那就承接住品牌端的需求，把产品推一遍给达人。
用自己的优势资源，单点击穿，是最佳的业务模式，也特别适合一人公司，身边有朋友就是特别好的案例。
2. 资源多、项目多的人，最忌讳的就是摇摆不定、注意力分散；
吃着碗里的，看着锅里的，一堆项目想做，但始终定不下来。
与其5个项目都做，不如沉淀下来做好一个项目，成功概率和收益率都更高。
3.市面上搞AI的人，商业模式的致命弱点在于大部分不懂商业、不懂业务。
连爆款的定义、逻辑都不知道的人，做出一堆"爆款选题挖掘器"，怎么可能有用呢？
只是在用大模型、token无效堆料。
4. 也不是想鼓吹一人公司模式多么好。
只是在中小企业这个局部环境下，传统雇佣制公司模式接下来会越来越难跑。
普遍遇到的问题是人才，招来的人不会、培养贵、管理贵，这是很多中小企业的增长瓶颈。
未来单兵作战能力极强的超级个体之间的协作，构成的多个一人公司的联合体/组织，一定在市场里有存活、发展、增长的空间。
5. 很多人合作时喜欢说"有了一就会有二三四五六七八九十"，对我来说后面全是虚的。
你现在能交付什么、能拿什么结果，才是唯一值得谈的东西。
我自己我做事的原则也一样：
只展示现在有的，不拿未来估值给现在贴金。
只做和自己现在的能量场匹配的事情，不贷款。
1. 有些朋友身边有很多资源，出来创业，找业务方向定位。
我给的建议是：你过去的资源集中沉淀在哪一端，可以去服务它的另一端，把你已有的资源利用率最大化。
你的品牌资源多，就承接达人端的需求，把你的品牌资源推一遍给达人。
你的达人资源多，那就承接住品牌端的需求，把产品推一遍给达人。
用自己的优势资源，单点击穿，是最佳的业务模式，也特别适合一人公司，身边有朋友就是特别好的案例。
2. 资源多、项目多的人，最忌讳的就是摇摆不定、注意力分散；
吃着碗里的，看着锅里的，一堆项目想做，但始终定不下来。
与其5个项目都做，不如沉淀下来做好一个项目，成功概率和收益率都更高。
3.市面上搞AI的人，商业模式的致命弱点在于大部分不懂商业、不懂业务。
连爆款的定义、逻辑都不知道的人，做出一堆"爆款选题挖掘器"，怎么可能有用呢？
只是在用大模型、token无效堆料。
4. 也不是想鼓吹一人公司模式多么好。
只是在中小企业这个局部环境下，传统雇佣制公司模式接下来会越来越难跑。
普遍遇到的问题是人才，招来的人不会、培养贵、管理贵，这是很多中小企业的增长瓶颈。
未来单兵作战能力极强的超级个体之间的协作，构成的多个一人公司的联合体/组织，一定在市场里有存活、发展、增长的空间。
5. 很多人合作时喜欢说"有了一就会有二三四五六七八九十"，对我来说后面全是虚的。
你现在能交付什么、能拿什么结果，才是唯一值得谈的东西。
我自己我做事的原则也一样：
只展示现在有的，不拿未来估值给现在贴金。
只做和自己现在的能量场匹配的事情，不贷款。
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