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这么多年过去回头看，自诩很擅长处理人与人关系、事与事管理的我，感觉最难的还是人心。
一个收银员: 有个朋友又来找我，想让我出点钱一起做个项目。 我不太愿意。他属于那种甩手掌柜，总觉得花钱请个人看着，自己就能当老板。 这让我想到一件事。很多人觉得创业就应该找合伙人、招员工，但很多小生意，赚的其实只是老板自己的辛苦钱。利润本来就不高，多一个股东，赚的钱可能还不够分。除非这个股东真的能带来新的资源和业务，否则只是多一个分钱的人。 像理发店、早餐店，甚至我现在做的二手书，本质上更像是"自己给自己打工"，而不是一个适合多人持股的生意。利润主要来自经营者每天投入的时间和劳动，不是资本本身。 小生意不是缺那点资金，很多时候缺的是愿意长期干活的人。
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本质上还是能做“有壁垒的”“有差异化”“真正解决问题”的人不多，所以这种情况下就是护着面前浅浅一汪水滩、希望别被人发现。
Ryan.eth: 在 AI 无限强化个人的现在，大家忽略了协作的重要性和平台的重要性 那么多小团队都在做一个方向类似的事情，为什么不能找靠谱聊得来的团队合并一起把事情做大
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昨天跟一个老登老师聊天，我说你们怎么设置员工蒸馏及后续AI介入后的绩效结构呢？
老登老师说：我可太擅长做绩效设计了，我做了十年绩效设计了，我就是做这个的。
get了为何我现在和老登客户一聊业务就头疼的根本原因，还是老登能聊老登客户。🤷
老登老师说：我可太擅长做绩效设计了，我做了十年绩效设计了，我就是做这个的。
get了为何我现在和老登客户一聊业务就头疼的根本原因，还是老登能聊老登客户。🤷
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