⭕ 普通人的破局指南【上】

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有些帖子删掉了，所以点击链接是空的，有些新写的帖子还没补充进去，所以索引里没有。待后续有时间再修改这篇索引。

🔻 人生是一个系统

▪为什么你要写一本人生之书：m.okjike.com
▪人生的 20 个关键问题：m.okjike.com
▪20 句话与 26 个关键词，解读什么是人生管理：m.okjike.com
▪五个世界：m.okjike.com
▪一命二运三风水：m.okjike.com
▪社会的核心矛盾：m.okjike.com

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🔻 快速成长有方法

▪你最想对 22 岁的自己说什么：m.okjike.com
▪时代的列车：m.okjike.com
▪穷忙：m.okjike.com
▪什么才是打工人必须积累的资源：m.okjike.com
▪会写文档有饭吃：m.okjike.com
▪从现实出发：m.okjike.com
▪question 与 problem：m.okjike.com
▪成长的过程是学会接纳的过程：m.okjike.com
▪认清自己：m.okjike.com
▪提建议容易，做决策难：m.okjike.com
▪时间管理，到底在管理什么：m.okjike.com
▪如何给任务分类：m.okjike.com
▪一天 = 8 小时睡眠 + 8 小时工作 + 8 小时生活：m.okjike.com
▪“高频”二字非常重要：m.okjike.com
▪不同层面的学习：m.okjike.com
▪关于幸存者偏差：m.okjike.com
▪读书九剑：m.okjike.com
▪一种亲证有效的学习“笨办法”：m.okjike.com
▪如何跳出“我以为”的思维怪圈：m.okjike.com
▪怎样知行合一：m.okjike.com
▪因为经过，所以懂得：m.okjike.com
▪你的生活中有没有这样的人：m.okjike.com

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🔻 开始创作吧

▪每天记录一点点：m.okjike.com
▪情绪是创作的动力：m.okjike.com
▪普通人做内容的三字真经：m.okjike.com
▪写作写什么：m.okjike.com
▪意识流写作：m.okjike.com
▪故事是什么：m.okjike.com
▪快写慢改：m.okjike.com
▪做 Newsletter 的简单方法：m.okjike.com

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🔻 赚钱没有那么难

▪做自媒体，从最小阻力开始：m.okjike.com
▪如何从 0 到 1 做副业：m.okjike.com
▪可以帮你赚钱的 60 个问题：m.okjike.com
▪怎样才能做到长期主义：m.okjike.com
▪什么是心力：m.okjike.com
▪从你的长处做起，用中学，干中学，卖中学：m.okjike.com
▪财富藏在支付按钮里：m.okjike.com
▪论如何发现需求：m.okjike.com
▪做运营，不能把人看作人：m.okjike.com
▪流量是有限的：m.okjike.com
▪做自媒体就是三阶九化：m.okjike.com
▪过程内容化与过程产品化：m.okjike.com
▪知识付费圈之怪现象：m.okjike.com
▪自媒体行业里的博傻游戏：m.okjike.com
▪如何做道家自媒体：m.okjike.com
▪解答问题的六点体会：m.okjike.com
▪微信的闭环：m.okjike.com
▪如何给你的社群起名字：m.okjike.com
▪为什么我说社群不是一个好生意：m.okjike.com
▪微商团队长切入知识付费的特点：m.okjike.com
▪我是如何拿下 B 端客户的：m.okjike.com
▪老板的思维：m.okjike.com
▪危机面前，创业该怎么变：m.okjike.com
▪关于泡沫套利的 12 条：m.okjike.com
▪什么是价值洼地：m.okjike.com
▪好设计的十条标准：m.okjike.com
▪老干妈做生意靠不靠方法论：m.okjike.com

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🔻 管理=管人+理事

▪当老大，最重要的是什么：m.okjike.com
▪分配不合理，贡献不积极：m.okjike.com
▪格局来自哪里：m.okjike.com
▪房谋杜断：m.okjike.com
▪带着一页纸来开会：m.okjike.com
▪员工的能力与热情来自哪里：m.okjike.com
▪整合资源之四化：m.okjike.com
▪八种权术：m.okjike.com

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🔻 社交的那些道道

▪盘一盘我喜欢和哪些人打交道：m.okjike.com
▪祛魅帮你找到自己：m.okjike.com
▪能用钱解决的，莫用人情解决：m.okjike.com
▪关于公众发言的 20 条心得：m.okjike.com
▪写作是更高效的社交：m.okjike.com
▪一对一聊挺奢侈：m.okjike.com
▪行走江湖，你可能需要知道的 120 条常识：m.okjike.com
▪什么是有效社交：m.okjike.com
▪坦诚沟通很重要：m.okjike.com
▪积极句子与消极句子：m.okjike.com
▪讨厌临时的邀约：m.okjike.com
▪当我们点赞时，我们在点赞什么：m.okjike.com
▪当代年轻人与原生家庭的关系：m.okjike.com
▪不爽就分：m.okjike.com
▪我不喜欢分享，我喜欢讨论：m.okjike.com
▪多交朋友少树敌：m.okjike.com
▪如何让别人不要再送自己茶叶了：m.okjike.com

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🔻 普通人的普通生活

▪先做什么事：m.okjike.com
▪生活中做事的优先级：m.okjike.com
▪成年人的生活，没有容易二字：m.okjike.com
▪无事即好事，晴天修屋顶：m.okjike.com
▪我和我老婆的相处之道：m.okjike.com
▪想起上大学时的日子：m.okjike.com
▪这就是真实的人生：m.okjike.com
▪爱是什么：m.okjike.com

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因篇幅有限，部分帖子的索引已移到其他地方，请点击下面链接查看。

→ 普通人的破局指南【中】：m.okjike.com

→ ChatV 的即刻日志：m.okjike.com

查看 Kimi 的额度明细，有一种名为“My Kimi - 技能进化”的任务，在偷偷消耗额度，而我最近除了 Chat，想不起来用了别的啥，最近 9 天，光这一项就消耗了 5 次，共消耗会员额度 8.06%。

具体时间与额度分别为：

- 20260725-0138，消耗额度为 1.20%
- 20260727-0107，消耗额度为 1.75%
- 20260728-0100，消耗额度为 1.22%
- 20260731-0144，消耗额度为 1.52%
- 20260802-0112，消耗额度为 2.37%

这是啥？有没有遇到过这种情况的？

这样子搞毛线啊，莫名其妙消耗会员额度，不就相当于偷钱吗？

如果你是 Kimi 会员，也可以查一查。

查看额度明细链接：www.kimi.com

DeepSeek

社会大趋势，市场经济，大多数商品和服务都从市场上购买，对之前的亲戚、宗族、朋友的依赖就少了，传统的感情也就淡了，而且购买需要货币，个体的绝大多数时间都花在获取货币上了，忙得很，和赚钱无关的社交越多，越耽误赚钱，也就越耽误从市场上获取商品与服务。 //@雨雾无形: 哎 功能型的关系最多 不维系了通通消失

⭕ 20 条清单：如何看透一段关系

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01. 一段关系里总觉得累，多半是装的：你一直在演一个对方喜欢的角色，演得越像，真实的那个你就越喘不过气。

02. 想知道这段关系真不真，就把好处、面子、人情都拿掉再想想：要是还想跟这个人来往，那才是真的想。

03. 你不敢跟一个人提什么，你们之间就是什么说了算：不敢提钱，钱说了算；不敢提意见，委屈说了算。

04. 好的关系养人，坏的关系改人：别光问处得开不开心，多看看自己最近变成了什么样，答案就在里面。

05. 处关系先看靠什么维持：是感情、是好处、是习惯，还是怕散伙。靠什么就按什么处，搞反了，越用力越拧巴。

06. 大多数吵架吵的不是对错，是想要的不一样：他想天天腻着，你想自己待着，这事没有对错，只有合不合适。

07. 一段关系里哪个话题不能碰，病根就在哪：不能谈钱的，迟早为钱翻脸；不能提意见的，迟早一次吵崩。

08. 每次闹矛盾都是你先服软，时间长了这就成了规矩：你的每一次“算了”，都在告诉对方，下次还可以这样。

09. 很多失望其实不怪对方：你拿心里想象的那个人去要求他，他没演你写的戏，你却一直在给他打低分。

10. 对你好的人分两种：冲你这个人来的，你倒霉了他还在；冲你用处来的，你没用了他就走了，早点分清少吃亏。

11. 看一个人的人品，别看他对有用的人多好，看他对服务员、对不如他的人什么脸色，那就是以后对你的样子。

12. 一个人正在占便宜的时候，你跟他讲道理是没用的：他不疼就不会改，你唯一能改的，是自己的位置和期待。

13. 偶尔吃亏是情分，一直吃亏是毛病：老是你在掏、他在拿，这段关系就已经病了，得治，不是接着掏。

14. 你给的要是人家不需要，越给越招人烦：自我感动式的付出，暖不了别人，只会堆成自己心里的怨气。

15. 嘴上说“行”心里委屈，这委屈不会白受：它会攒着，越攒越多，要么攒成病，要么攒成一次大爆发。

16. 你的底线不说出来，就等于没有底线：没人会替你守着，你不划道线，人家只能当这儿是公共地方随便进。

17. 怕散伙的时候，把“怕”拆开看看：多半不是舍不得这个人，是舍不得习惯、面子和那份确定感，拆开就不慌了。

18. 拿不定主意就换个人想想：要是你最好的朋友处在你这位置，你会劝他留还是走？那句话就是你的答案。

19. 一段关系好不好，身体最诚实：跟他处完你觉得有劲，就是养你；觉得被掏空，就是耗你，这事骗不了人。

20. 一件事值不值，放到三年后再看：让你越来越自由的，苦点也值；让你越来越离不开又难受的，舒服也是坑。

Rust 写的软件，
速度就是比 Electron 套壳的快。

⭕ 20 条清单：时间管理的本质

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01. “我没时间”的真实意思是“那不是我的首要任务”。时间从未亏待任何人，亏待的是你的优先级排序。

02. 管理精力远比管理时间重要。把关键的事做到 120 分，比把十件事做到 60 分，价值高出一百倍。

03. 最高效的做事方式，是“不做事”。对绝大多数事情说“不”，才能把认知资源留给真正重要的少数。

04. 工具是船，产出是岸。把研究工具当成工作本身，是本末倒置，也是效率工具控最大的幻觉。

05. 老板会催、同事会盯，工作很难被遗忘；没人管的生活事务，才是拖延和遗漏的真正重灾区。

06. 复杂任务是粗石头，需要你亲手砸碎成可执行的细沙；简单琐事本身已是沙子，录一条就够了。

07. 工作靠思考拆解找最优路径，生活靠简单提醒防止遗忘。两个场景两套逻辑，混用必出乱。

08. 在手机上做深度工作，如同在便利店炒满汉全席。移动端适合备忘，复杂加工必须回到主场。

09. GTD 让你在每条记录上做一连串判断。这不是管理时间，是用最复杂的方式，最快地耗尽自控力。

10. 番茄钟的精髓不是倒计时，而是抗干扰。学会推着事情走，而不是被事情推着走，才是不瞎忙的核心。

11. Time-boxing 不是画满日历，而是划定 Deadline。先交付再迭代，“完成”永远比“完美”重要一百倍。

12. 四象限的思路值钱，但执行扯虎皮。总统能把杂事推给别人，打工人不能。思路可用，框架慎用。

13. 所有痕迹沉淀在一处。三个月后回溯一个想法，不应像在四间屋子的抽屉里翻找一份合同。

14. 复杂系统制造焦虑，极简系统释放认知。满屏红点和逾期标记，不是助手，是挂在眼前的催命符。

15. 打破待办与笔记的边界，记录即归档。一次输入多种用途，省去“做完再补”的重复劳动。

16. 输入规范比高级功能更重要。今天写“开会”，明天写“会议”，搜索时永远找不全，工具再强也白搭。

17. 睡前做决策，醒来就执行。把“想什么”和“做什么”分离，是保护早晨认知资源最简单的方法。

18. 明天不想做的事，往后挪不是拖延，是尊重精力。记住：清单为你服务，不是你为清单打工。

19. 没有“逾期 X 天”，只有“改到下周”。语义的微妙差别，决定了你是被负债感追杀，还是主动权在握。

20. 可持续胜过完美。每天能用的简单系统，远胜功能强大却两周弃用的神器。长期在场就是胜利。

我用Get笔记，开了会员，也用GetSeed录音卡，但没用得到大脑专家版。

一方面，2999元一年，太贵了，不编程只写作的话，得写多少篇文章，开Kimi 199/月的年包会员也不用这么多。

另一方面，肯定不像GetDraft调用Cluade了，为了合规，估计是国内的某一家，如果调用Kimi的K3，还可以考虑，调用国内其他家的，就什么意思了。

还有一方面，我只拿得到大脑（原Get笔记）开会时整理录音内容，不如flomo采集笔记方便，不如Obsidian管理笔记方便，如果里面不存大量笔记的话，拿AI来处理什么呢，还不如Obsidian+插件+DeepSeek或Kimi的API了。

总的来说，如果本体的功能不够强，没有不可替代的功能，外接AI，实际上就成了国内大模型的中转站了。 //@人生复利星球-小胖: 这个真的挺难用的！得到是真的很敢卖！也很敢收钱！

可能很多人不知道
得到大脑专家版的前身是 GetDraft
主打写作专家团，多角色分工
网站服务器在香港
调用的模型是 Claude Sonnet 4.6
现在 GetDraft 开花结果了
也完成了使命，即将退场

⭕ 20条清单：搭建 AI 原生团队

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01. 先破除幻觉：买 AI 工具不等于变 AI 原生团队，核心是把人退到判断层、把 AI 推到执行层，这才是本质区别。

02. 控制人数在 3 到 5 人，超过这个数沟通成本会指数级上涨，AI 放大个人效率的红利会被会议和扯皮吃干抹净。

03. 放弃找全能天才，现实中要招“T 型人”——一根长矛扎得深，其他几根短刺能应急，五种特质全满的人你雇不起。

04. 招“快刀手”时别问技术栈，直接给一个新想法，看他能不能一下午用 AI 做出能点击、能演示、能说清逻辑的原型。

05. 招“架构师”不是找技术最炫的人，而是找那个能在你兴奋时说“三个月后用户涨十倍，这套代码会不会半夜叫你救火”的人。

06. 招“审美官”不是找设计师，而是找能从十张 AI 生成的图里说出哪张对、哪张土、哪张看着高级其实转化率为零的人。

07. 招“信号捕手”不是找分析师，而是找能蹲在用户群里，从“我觉得还行”的敷衍里听出真实需求的人。

08. 用“任务主权”代替“级别主权”，今天谁的主心骨特质最匹配这件事，谁就是临时队长，不按入职年限排座次。

09. 给每种特质发一张“否决权限卡”，审美官对视觉有一票否决，架构师对新增技术债有一票否决，但必须同时给出替代方案。

10. 晨会只问三个问题：昨天 AI 帮你完成了什么？今天人脑要做哪个判断？卡在哪个需要人类协作的节点？不问进度百分比。

11. 建立“脏活认领制”，文档整理、旧代码重构、客服回复这些 AI 做不好的事，必须明确落到人，可以轮值，不能没人管。

12. 把团队隐性知识写成“团队宪法”，不超过三页纸，写清用户画像、审美底线、技术红线，让 AI 和新人都能读懂。

13. 每次重大决策用统一格式记录背景、选项、关键信号、最终选择、预期风险，存在所有人能搜到的地方，给未来留线索。

14. 每周做一次“情境大扫除”，删掉过时的市场假设，更新最新用户反馈，情境资产不维护就会从资产变成负债。

15. 别迷信“六边形战士”，真能找到五种特质全满的人，他早就自己创业了，务实做法是找“T 型人”互补组队。

16. 别急着撕掉岗位头衔，对外招聘和谈薪资时头衔还是硬通货，对内用特质雷达图分配任务，双轨并行最稳妥。

17. 别让“灵活”变成“混乱”，没有岗位边界不代表没有责任边界，每件事必须有且只有一个最终负责的人。

18. 第一周让候选人画“特质雷达图”，诚实标出主心骨特质和弱项，主心骨重叠的人只能留一个，宁缺毋滥。

19. 第二周选一个小项目，要求 AI 完成八成执行，人类只负责判断和把关，记录第一次人机协作的摩擦点。

20. 第四周不做新项目，只做复盘，问四个问题：信息流动快了吗？判断更准了吗？AI 更省时间了吗？有人因身份模糊而焦虑吗？

台湾忠南饭馆的招牌：闻香下马