⭕ 不懂做项目,跟谁学?
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当确定要做一个项目,不知道怎么做,该跟谁学呢?
跟书学,里面写的往往大而泛,还有作者出于美化自己而隐藏了许多。
跟网课或者线下培训学,不是针对你的条件设计的方案,能交差,让你有获得感最重要,至于有没有用,适不适合你,那个不是讲师关心的。
找人一对一咨询,可以获得针对性的建议,但无法带动行动。
跟训练营学,可以带动行动,但时间有限,往往是 7-60 天不等,有些人训练营结束,项目也就熄火了。
找人做年度陪跑,时间倒是长了,但是一方面,不可能陪跑你一人,分给你的精力有限,另一方面,做事的主体还是你自己,自己不行,对教练等靠要是做不成项目的。
书、网课、培训、咨询、训练营、陪跑,除了产品形态自身的特点,还有一个共同点,就是没有和做事的主体—你自己绑定利益。
没有共同利益,压根不会全力以赴;有共同利益,才会关注真正重要的信息与任务,而非让你有获得感的花架子。
所以,做项目这事,可以从各种途径学习,但是最基本的认知还是要靠自己,靠自己去干,在干中学,在干中摸索适合自己的一套打法。
只有自己对自己的利益最上心,其次是跟你分钱的合伙人,再次是靠你发工资的员工。
自己也分不同状态。同样一个项目,不同状态的自己,做的成绩也是不一样的。
如果不愁吃喝,不为赚钱,慢悠悠地做,或者一直在做一份完美的规划,一直在“屎上雕花”,一直在准备,一直在“我以为”,缺失了外部的真实反馈,这个项目大概率是做不成的。
大概真正能把自己逼出来,拎得清重点,全力以赴,做事够狠,是在生活中急需要用钱或者银行每月催贷的时候吧。
根据我的观察,对于一个新项目,同时起跑的话,谁更容易做出成绩呢?缺钱>不缺钱,先干再说>准备好再干,单身>已婚有娃,爱表达>闷葫芦。