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即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
很多即友都是或曾是创业团队的一份子，在创业这条路上并肩同行时，一路同行的人带给你哪些收获？【#即刻开放谈 第7期】
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- #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
看到 @yusen 的观后感，也去看了下这部创业题材的电影。
很认同他那句“创业很多时候目的地并不是最重要的，重要的是一路同行的人”。
很多即友都是，或曾经是创业团队的一份子，我也一样。
所以想和大家聊聊，在创业这条路上并肩同行时，一路同行的人带给你哪些收获？
对了，如果你也有值得看的创业相关书籍电影推荐，也欢迎留在评论区，我会整理成清单分享给大家！
79 6234 - 1 00
- 谢谢一些正在创业或是曾经创业的即友在 #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？ 里，坦诚分享了他们的创业故事和对团队伙伴的感受。
“创业时重要的是一路同行的人”，找到对的人一同前行，在经营共同的梦想时，也经营团队间好的沟通方式。
希望正在创业的你也找到了好的伙伴，一路同行。
56 22 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
同行（hang）的人带给我的收获：
1，因为热爱，所以坚持。
哪怕熬夜秃头，也在所不惜。🤣
2，敢立于无人之处，敢辟于无人之地。
一步一个脚印，走出来的，是荆棘遍地，是筚路蓝缕，也是洋洋洒洒的鲜血和汗渍，是泛娱乐行业的点点滴滴。
3，别封闭，别装比，别看不起自己。
天下说大不大，说小不小，风景说好挺好，说坏也坏，别老局限在那一方小天地，多出去走走看看大千世界，重要的是，在外行走也好，在自己的地盘也罢，不要有装比的心态，当然，更不要看不起自己，崇拜权威最最没必要，尽力向真实的知识、真实的需求、真实的人去靠拢，接近一分，充盈一分，喜悦一分。
同行（xing）的人带给我的收获：
1，有效沟通即为良药。
万事万物，沟通至美。如果物种之间能够打开沟通桥梁，或许整个世界会是奇伟瑰怪的样子，而人类与人类之间的沟通，最能识人、辨人。
2，初心难得，始终难得。
想清楚自己的初心很难，持续地完成自己的初心更难，把初心变成始终最难，让始终得以长久、得以完满，最最最难。心易乱，情易变。
3，步步处处是修行
修因果，修缘分，修技能，修才干，修人性，修面皮，想修得修，不修，也得修，否则，万事皆休。
有一点，最后想单独说：别迷失了自己，要长存警惕之心。9 20 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
不论什么项目什么赛道，不要迁就，不要把自己想法憋着，有问题就说，一切的一切，都是以及时沟通为解决办法，我每次发邮件末尾都是“如有问题请及时联系”，但是我发现好多人做不到。13 00 - 认知是严重分层的。
你觉得很荒诞的段子，却是真实发生的场景。
苏炳添百米9秒83。亚洲记录保持者。
某音有位学姐，说自己100米最好成绩是7s。评论区有人夸赞，还有人问：学姐是体育生？
不仅是某音，某吧曾经也出现过类似场景，就不再啰嗦。大家自己看图。
一个简单的荒诞现实故事，大家看个乐呵。
但我想说的当然不只是这个段子，而是更底层的话题：认知分层。
认知是严重分层的。
有人深信百米7秒，有人拼尽全力，只为争夺0.08秒。有人造出了人造卫星，有人沉迷于制作永动机。
（ps：本人爷爷40-50年代师范文化，晚年一段时间沉迷永动机研究，家人看破不说破，也算有个事干）
你觉得理所当然的，可能是别人匪夷所思的。
每个领域，认知从高到低可以分很多层次。
有人说过，网络上就是前50%的人，挣后50%人的钱。其实也就是认知分层这个原理。
认知分层在某音某手这些平台上，可以说体现的淋漓尽致。
只要你有任何一技之长，你都可以去平台直播教给别人，不用达到最高水平，因为总有人水平比你更低。有的人就需要学习基础知识而已。
所以你会看到很多农村大姐教别人做视频做直播，也有很多粉丝。
如果你能成功的把自己的长处表达出来，你就可以拥有自己的粉丝，给他们创造价值。
1 00 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
来听听有知有行的创始人孟岩的创业经历吧～
经历过三次创业，孟岩现在形容创业是「Be a mission with company」：
我们想要表达自己，只不过恰好用了创办公司这个方式。
用公司这个形式，去解决想要解决的问题，去达成想要做到的使命。E14 孟岩：我希望降低中国股市波动，让更多人赚到钱｜串台 UX Coffee
知行小酒馆
4 00 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
身边有很多创业者，他们大抵有如下3种特征，想起来再补：
1. 因为热爱，所以坚持，所以能熬过常人所不能忍受的艰难时刻；
2. 学习能力超强，这种学习能力不仅体现在广大的阅读能力，还体现在勇于提问、勇于交流、勇于实战和复盘；
3. 象征意义的机会主义者，永恒的实战主义者。23 00 - 生活真是不能没有咖啡，晚上8点喝完拿铁以后，身体也不乏了，脑子也不慢了，说话也有劲了，见人也来兴致了……
把拖了好久的项目分成的事聊了，虽然结果不是完全符合预期，但理顺了逻辑，又敢主动提自己的诉求，而且相较之前的方案我还是有加码的，真的有种自己长大了的感觉，拍拍自己肩膀。
后半夜的聊天更是一顿鞭挞，说到品牌注册就衍生出好多问题。
我还没有深刻理解合伙的意思，从战略和业务层面，合伙人到底是什么样的绑定呢，和合作的本质区别是什么呢。
求过来人的经验#为什么选择创业 #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
5 30 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
1.想到什么立刻去做，别犹豫，一犹豫，可能就不会做了。
2.你配得上全世界的资源和人脉，只要你想要。
3.以最好的预期为目标去努力，对结果抱有信心。如果达不成，也能坦然接受。
4.有些事情可以补救，有些事情必须推倒重来。纠结于已经付出的成本不舍得放弃，可能会让你浪费更多的成本。
5.不是所有的问题都必须立刻解决。有一些太棘手，一时解决不了的难题，不妨暂时放一放。
6.利益面前没有永远的敌人。34 00 - 信息茧房。
因为某个观点不赞同，就否定一个人。就成了你的信息茧房。互联网从来没有茧房。如果有，那一定是你自己一根根织起来的茧。
我看到的互联网是开放，是交流，是学习。是不同思维，不同圈子的碰撞。是现实中的大佬，在互联网上分布式的输出。是意气相投的朋友，点对点的深入交流。
有人说，人工智能算法，只会给你推送相似的信息，逐渐把你锁死。
我看到的人工智能，把你想要的，推到你面前。把你想表达的，推到别人面前。节省了大量的信息检索时间。节省了整个社会的成本。
科技，永远是为人服务的。你想获取知识，主动权永远握在你手里。重要的是你有没有一颗开放的心态，能容得下不同的观点，能容得下不同观点的人。
启发，永远是在碰撞中产生。
#即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？5 00 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
1.每个人的能力边界不一样，每个人都有擅长也有不擅长的部分。要时刻考虑如何把自己和别人长处用在业务中。
2. 事业成功 70% 以上的因素来自于 working with great people。
3.时刻保持沟通和共识…信任无比的重要，如果彼此认定是一个团队，就努力一起往前冲，如果觉得彼此不合适，就马上开诚布公地讲清楚。
4.要找当朋友相处也很舒服的伙伴一起创业，相看两不厌。22 10 - #即刻开放谈：创业时同行的人给你哪些收获？
慎重选择合伙人，不要过早和急切地确认一段关系(合伙)，如果谈愿景和格局要从这五点来判断，一、宏观愿景是否符合看得见的趋势变化；二、是否有很强大的个人魅力 能聚人气（这点想想马云）；三、是否有很充分的计划和脚踏实地的干劲；四、懂不懂得取舍 为他人谋利 是否为利他主义；五、是否有恒久不变的信念 乐观积极的心态 和打不死的小强精神 。(感谢Ethan总在我迷茫时给的智慧tips)4 00 - 很多小公司死在了养人。
搞公司到最后，都是被团队拖垮。行情好的时候，意气风发，盲目扩张，行情差的时候，就是一堆等着吃饭的嘴。一年亏掉过去幸幸苦苦挣得钱。
还有些小公司，比较会搞关系，做着国企转了n包的项目。经济好的时候，国企有钱。可以挣一波。稍微有点关系，可以富的流油。经济一旦变差，体制内都勒紧裤腰带。你再做转了n包的项目，做一个亏一个，做一年亏一年。
不同经济发展时代（委婉表达），生意的逻辑也是不同的。
很多小老板，对世界，对商业的认知是不够的。小老板做公司，就跟炒股一样，有赚钱的时候，但几十年下来，几乎没有积累财富。甚至为了救公司，卖掉仅有的几套房，结果继续陪的底裤都掉了。远不如挣钱后，老老实实买几套房子。
几个人的团队，挣钱的效率，要比上百人团队高太多了。船小好掉头，灰暗时期，这些公司往往能挣大钱。
不做不盈利的扩张。懂得急流勇退。
灰暗天气的时候，远离体制内的项目。
才是企业生存之道。
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