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练腿日。

不要当一只沉溺于数字的蚂蚁。

练胸日。

感觉河北属于灯下黑的三不管地带，

三不管是，
不管就业，
不管生病，
不管生存。

但是也有管得严的，

比如，
环保管的严，
地界管的严，
流动管的严。

——一个河北人看到最近河北部分地区强制天然气供暖一事有感而发

虽然有点不太礼貌，但是真的很好笑。。。

不能用现在成熟的标准去苛责过去幼稚的自己。

对一家外卖餐厅的最高评价：

外卖骑手和店内员工都在这吃。

游泳的时候在想，

人生就是一次又一次的折返跑。

从开始跑到结束，再从结束跑到开始；

从生疏跑到熟练，再从熟练跑到生疏；

从一无所有跑到满载而归，
再从满载而归跑到一无所有；

从0点跑到100，再从100跑到0点；

从一无所知跑到人情练达，
再从人情练达跑到一无所知；

折返跑的意义在于，
刚开始的时候，
你会专注于提升自己的成绩，
更快，更强，更短的时间，
但之后，你会感受到跑的过程中的细微差别，特殊变量，你能够感受到空气中的湿度、热量和灰尘，然后之间拥有自己的节奏。

重复一百次、一千次、一万次，
折返跑最终感受到的内容总是不一样的。

而最重要的是，
折返跑的成绩如何并没有那么重要，
重要的是跑的过程中的感受、情绪、体验和获得感、学习感。

在看似枯燥无聊的重复中，
我们总能寻找到那一丝丝不太一样的差异，
并在差异中获得属于自己的慰藉。

又到了别人看完我的主页会问：

你到底是干啥的？
你到底会点啥？
你是不是啥都不会？

的时候了。

朋友圈被“Meta收购Manus”刷屏了，也看到即刻上玉伯说的3点悲凉，

简单聊聊自己的粗浅看法：

1.Meta的路径
在发现模型干不过OpenAI、Anthropic、Google之后，Meta无奈地接受了这一现实，所以在scale AI之后开始寻求应用层的突围。而作为社媒起家的万亿巨头，应用生态也是Meta的强项。结合“字节跳动今年年利润或将突破500亿美元，直逼Meta”的消息来看，更为耐人寻味。
换句话说，Meta可能不再寻求底层基建的命脉把控，而是转向渠道入口的反制。

2.Manus的故事
十年积累，收购稳准狠，出海扛大旗，套壳起势，主体切割，国际化资方，Manus的故事很难用“选对赛道人人是主角”、“非名校出身创始人一路逆袭成功”、“不过是会炒作会营销”等等抽象化、片面化、标签化的叙事去总结。但难得的是，一方面，Manus打开了中国AI从业者的想象力天花板（不在于被Meta收购，而在于“数十亿美元”的收购规模，虽然大概率不是现金，而是股票、现金等价物和一部分有前置条件的待解锁资金）；另外一方面，也展示了AI创业的“天花板”，模型、应用、Agent，所有的游戏最大的玩家都是科技巨头，像字节一样不想委身于腾讯的“下一个AI初创公司蜕变成万亿巨头”的故事离我们还有相当一段距离要走。所以，在我看来，这是一个agent公司成为AI发展关键节点的里程碑式事件，但注定也只是一个两面性的商业注脚。

3.通用agent的思路
和很多人误以为的“Manus毫无技术含量，就是一个套壳工具”以及更多人反馈的“Manus并不好用，反应迟钝，任务执行笨重”不一样，我个人觉得Manus最大的价值是——贡献了一条通用AI agent的思路，即分步骤执行操作性与推理性、逻辑性任务，这在一定程度上为后续的 agent的能力边界进行了扩展；同时也为后来出现的豆包和中兴手机联合推出的agent OS以及美团这样的互联网平台在尝试推进的平台点餐、服务类agent AI小美提供了范例和参考。

言而总之，

恭喜Manus是值得的，但没必要神话化；
能够成为下一个“AI 领域的字节跳动”的公司还在路上；
距离好用、能用、肯用、经常用的真正的“通用型AI agent”，或许比我们想象中的要更快一点。