即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶大家好，小团队系统2招人。我们希望找到一位资深品牌策略顾问、一位策略助理。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
系统2招聘 ｜ 找一种很稀缺的策略人
8 83
分享一个原则：要学（抄）就学最好的。
或许第二名、第三名都有各自很牛逼的地方，但如果你学了某个领域里最好的第一名，其实是节省了大量的时间。因为大部分第二到第十名遇到的问题，第一名都遇到过，而且他会一下子拉高你的认知水平及品味。
所以，坚持学（抄）那个领域的第一名
或许第二名、第三名都有各自很牛逼的地方，但如果你学了某个领域里最好的第一名，其实是节省了大量的时间。因为大部分第二到第十名遇到的问题，第一名都遇到过，而且他会一下子拉高你的认知水平及品味。
所以，坚持学（抄）那个领域的第一名
7 00
同时在小lin 说和李翔这里先后看到“单建伟”，基本可以判断他最近有在主动 PR。找 GPT 扒了一下，原来是出新书了，投资大佬用出书来推动“价值传递”也还挺常见的，Dalio、张磊、Naval 甚至巴芒你都可以这么说。
具体证据链如下：
单看任何一次访谈，都可以解释为正常财经评论；但把2026年4月至8月连在一起，结构就明显不同。
4月，中欧先建立“单伟建＝宏观经济+现代化+投资大师”的议题框架；5月证券时报进一步强化“中国经济转向消费”；5月底/6月新书进入市场；6月虎嗅用书中最戏剧化的深发展案例做故事传播；6月23日NBD明确因为新书在北京采访；7月中信出版与北大直接联合办“悦读会”；8月李翔制作超长深访并放置购买链接。
这已经超过“偶然几家媒体同期找上门”的解释力。出版方推动+单伟建本人配合+高质量媒体获得内容，是目前最符合证据的模型。
具体证据链如下：
单看任何一次访谈，都可以解释为正常财经评论；但把2026年4月至8月连在一起，结构就明显不同。
4月，中欧先建立“单伟建＝宏观经济+现代化+投资大师”的议题框架；5月证券时报进一步强化“中国经济转向消费”；5月底/6月新书进入市场；6月虎嗅用书中最戏剧化的深发展案例做故事传播；6月23日NBD明确因为新书在北京采访；7月中信出版与北大直接联合办“悦读会”；8月李翔制作超长深访并放置购买链接。
这已经超过“偶然几家媒体同期找上门”的解释力。出版方推动+单伟建本人配合+高质量媒体获得内容，是目前最符合证据的模型。
7 00
今年3月后，我们看见企业一把手在思考、决策、沟通中，都显著的更多使用 AI。作为手（agent，它真的很好用，但作为脑（纯语言模型），我们到底要怎样使用它？不被 AI 固有特性反噬？
为此，我写了一个简单版的小指南👇
为此，我写了一个简单版的小指南👇
0 01
无论是下单外卖，还是发射核弹，最终的决策都要“人”来做出。更体现出 LLM 的“智能”是启发式智能，不是决策式智能 —— 即虽然我认为它并不是真正的“智能”，但因为长得像智能、说话像智能、人无法区分它和其他人，那么它就是“智能”。然后，智能的定义就会被改写。区分出什么是人类的智能，什么是 AI 的智能。
0 00
谐聊幽默加减表：周奇墨 +2、石老板+1、毛东+1.5、东东枪+0.5、佳佳+0.5、、教主+0、威哥+3
瓦恁: 这期太好笑了，如果再加个周奇墨，将绝杀
0 01
正好前段时间朋友给我推荐了“独树不成林”这个播客，这两天就刷到博主仲树的诺兰采访在外网爆火。火到啥程度呢：目前昨天中午发的这帖子，在 X 上阅读已经超过 1000w。
博主仲树很快做了一段播客，犀利的自述点评：当一段内容被转上网络，被大众评价时，他们就成为了人们论证自己原有观点的一个符号、成了被各种叙事主题裹挟的工具。
我们做品牌，观察火爆社会议题时有一个社会叙事的角度，那就是看它激活了哪些既有叙事记忆。
我特别感兴趣的是其中一条叙事记忆：即“🇨🇳🇺🇸的对立比较”议题。尤其是“🇨🇳崛起论”在欧美老百姓心中所引发的各种“心理补偿效应”。
这条采访暗示着一个特别的领域、是继“电动车 EV、无人机、AI、基建”之外的美国对中国鲜有关注过的领域—— 人文素养。
老外的潜意识是：如果说大规模廉价劳动力和工程师红利可以创造堆砌出来超越美国的部分领域，社科人文这种欧美传统强项总不行了吧？
正是在这种震惊和反差下，这条采访得以被广泛转发，用以论证、警醒和调侃。
实际上，这位博主自己也调侃了自己的身份，即她的古希腊语训练和政治哲学训练，本身就是美国研究生教育体系的产物；甚至她此刻的身份是美国大学的讲师、高中也在美国接受教育…
这些恰恰没法论证前面的一些叙事观点。
回到现实，毕竟这样背景的人选，我们其实只会比美国更少，根据博主的论述：只是“恰好”她的听众中有位环球影业的、品味独特的粉丝，邀请了她而已。
当然，这位博主的播客粉丝竟然是 90w。嗯，背景-知识-采访连成一条线，这还是实力。
对了，最后还有一件有趣的事儿，同期国内有一个极度讽刺的对照组：《奥德赛》中国首映礼主持人被批「下蹲采访外籍嘉宾」「卑躬屈膝」。
“丢脸的”和“长脸的”，正好形成了镜像关系。国民自尊叙事，在哪里都是一点即燃。
在世界充满对立分裂（任何维度上）、同时信息流动又如此之迅速、无孔不入的背景下，未来我们会看到更多这样有趣的、被人精心设计或无法设计的叙事吧！
博主仲树很快做了一段播客，犀利的自述点评：当一段内容被转上网络，被大众评价时，他们就成为了人们论证自己原有观点的一个符号、成了被各种叙事主题裹挟的工具。
我们做品牌，观察火爆社会议题时有一个社会叙事的角度，那就是看它激活了哪些既有叙事记忆。
我特别感兴趣的是其中一条叙事记忆：即“🇨🇳🇺🇸的对立比较”议题。尤其是“🇨🇳崛起论”在欧美老百姓心中所引发的各种“心理补偿效应”。
这条采访暗示着一个特别的领域、是继“电动车 EV、无人机、AI、基建”之外的美国对中国鲜有关注过的领域—— 人文素养。
老外的潜意识是：如果说大规模廉价劳动力和工程师红利可以创造堆砌出来超越美国的部分领域，社科人文这种欧美传统强项总不行了吧？
正是在这种震惊和反差下，这条采访得以被广泛转发，用以论证、警醒和调侃。
实际上，这位博主自己也调侃了自己的身份，即她的古希腊语训练和政治哲学训练，本身就是美国研究生教育体系的产物；甚至她此刻的身份是美国大学的讲师、高中也在美国接受教育…
这些恰恰没法论证前面的一些叙事观点。
回到现实，毕竟这样背景的人选，我们其实只会比美国更少，根据博主的论述：只是“恰好”她的听众中有位环球影业的、品味独特的粉丝，邀请了她而已。
当然，这位博主的播客粉丝竟然是 90w。嗯，背景-知识-采访连成一条线，这还是实力。
对了，最后还有一件有趣的事儿，同期国内有一个极度讽刺的对照组：《奥德赛》中国首映礼主持人被批「下蹲采访外籍嘉宾」「卑躬屈膝」。
“丢脸的”和“长脸的”，正好形成了镜像关系。国民自尊叙事，在哪里都是一点即燃。
在世界充满对立分裂（任何维度上）、同时信息流动又如此之迅速、无孔不入的背景下，未来我们会看到更多这样有趣的、被人精心设计或无法设计的叙事吧！
李怡Will: 真的假的？
0 00
