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之前从来没享受到过“国补”，感觉很虚。今天家里电器突然坏了，去商场逛，发现一个有趣的事儿：24年国补虽然已经结束，但各大厂销售都跟我说“马上还要来，给您按国补2k算”。这购买积极性就调动起来了，干嘛不买呢？的确感受到定向政策并非“毫无卵用”，还是有点刺激。但就和投广告一样，有没有疗效，关键要看持续性。给了消费者跨周期、连续性，一来有更多人才会知道，二来才有信心“你是来真的”，才会真行动。
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我们口中的“商业势能”可能有两种来源：
第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。
第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。
我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。
#怡叔精选 图文无关，图为在曼谷扫街时拍摄的中国品牌
第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。
第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。
我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。
#怡叔精选 图文无关，图为在曼谷扫街时拍摄的中国品牌
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家附近开了一家奇奇怪怪的书店。说是书店不如说是小商业综合体，以书店为名头，做其他零售业态，大概率还能赚补贴。
实际超过半数空间给到餐饮为主，招的还都是平价网红餐厅、快餐、奶茶。不止过道，沿街商铺都直接给出，相当于纯借书店讲故事。名字选的就别有用心，“沢”我一开始都不认识，奔着营造日系感去了在。
书籍选品是流行网红思路，排行榜在显眼位置。但书本身也只占 60%，剩余空间给到美妆、ip 玩具、文具，打宝妈和女生人群，账算得清清楚楚。
老板原话也想得清楚：“书店不只是贩卖商品，更是一个全新的生活方式平台。对于书店创新来说，无论何种创新方式都是为了增加客户粘性和复购率，而从客户画像来看，热衷于书店的忠实粉丝中女性占比达75%，因此，围绕女性消费进行商品引进、场景创新、优化服务体验等，再加上咖啡、简餐等餐饮业态以及美甲等复合体验业态的适量扩充，成功将消费者逗留时间维持在2小时左右，并达成10%-15%的实际成交率。”
怎么说呢。大环境下，优化效率，提高零售坪效，顺便卖卖精神文化生活，讲个故事，老板是会玩的。
实际超过半数空间给到餐饮为主，招的还都是平价网红餐厅、快餐、奶茶。不止过道，沿街商铺都直接给出，相当于纯借书店讲故事。名字选的就别有用心，“沢”我一开始都不认识，奔着营造日系感去了在。
书籍选品是流行网红思路，排行榜在显眼位置。但书本身也只占 60%，剩余空间给到美妆、ip 玩具、文具，打宝妈和女生人群，账算得清清楚楚。
老板原话也想得清楚：“书店不只是贩卖商品，更是一个全新的生活方式平台。对于书店创新来说，无论何种创新方式都是为了增加客户粘性和复购率，而从客户画像来看，热衷于书店的忠实粉丝中女性占比达75%，因此，围绕女性消费进行商品引进、场景创新、优化服务体验等，再加上咖啡、简餐等餐饮业态以及美甲等复合体验业态的适量扩充，成功将消费者逗留时间维持在2小时左右，并达成10%-15%的实际成交率。”
怎么说呢。大环境下，优化效率，提高零售坪效，顺便卖卖精神文化生活，讲个故事，老板是会玩的。
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中国职场普遍没有互相的“关心与尊重”，然而工作能够创造超额价值的基本条件就是这种关心和尊重，它创造了Google所说的“心理安全感”：让人可以不是打工人，而是尽可能发挥自己的人。
希望我们的工作环境能保持这种关心与尊重。
希望我们的工作环境能保持这种关心与尊重。
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