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置顶大家好，小团队系统2招人。我们希望找到一位资深品牌策略顾问、一位策略助理。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
这次并不急，遇到合适的朋友我们可以慢慢聊，也推荐你慢慢看。着急的朋友，可以直接翻到 04 看细则。
01
我们是谁「系统2品牌咨询」由策略人李怡成立于2019年，我们擅长从商业逻辑出发，系统性地解决品牌问题。
虽然成立7年了，不过我们正式转型做品牌咨询，是从21年开始。
那一年我做出了一个重要决定：放弃很容易赚钱的传播执行业务，不靠广告制作费和媒介利润挣钱，做自己更想做的事 —— 品牌策略。
这一决定的结果就是....5 年过去，我们还是个很小的团队：（
坦白说，大部分是能力所限。经营一家没有名气的小咨询公司挺不容易，我们踩了很多坑。
在我定义的"品牌咨询"范畴，上至企业经营层面，下到产品、营销、体验、传播层面，可以学习、值得学习的地方太多，做了5年后，我突然发现，我们可能刚刚走过小学生阶段。
另外部分原因，是因为我们的确也挑活儿、也挑人。我一直认为咨询符合二八原理：对客户真正产生价值的那 20% 的成果，往往不来自 80% 时间的无效会议、工作中的信息摄入、方案撰写，它们自那 20% 的深度思考、来自日常累积所造成的涌现。
这对人的要求就很高了。
这几年，我们也面对更多企业高管，又提高了对综合素养的要求：你不仅要有传统品牌策略、方案提报的能力，也要深入理解企业生意和产出创意表达。甚至能牵引客户、能陪客户一起成长。
这几年还有件重要的事儿：AI 来了。
虽然，AI 看上去的确是"咨询"的严峻对手...因为"智能/思维"变得便宜了 —— 可以瞬间生成10000个点子、方案、文案。但我认为，AI 其实不仅没有把"思考"变便宜，反而是变更贵了。
这就像计算器普及之后，失业的是珠算员，不是数学家。产出越泛滥，判断什么值得产出、能对最终决策质量负责的人，就越值钱。
AI 时代，慢思考本身就是稀缺品。
我们也在找有慢思考能力的人。
02
这五年，我们做了什么我们客户当前的基本盘是两类：高速成长的出海企业，和新品类的开创者。
说直白点，我们的客户不会是先比稿、N级汇报的大型外企/国企，而是极度重视品牌、把品牌视为战略课题的1-10阶段的中型公司和新一代企业家。
过去，我们的咨询成绩谈不上多大，但有件事值得小骄傲一下的 —— 过去这些年，我们服务过不少中国的"第一个"：
• 中国第一个民间公募基金会；
• 中国第一的入境定制游品牌；
• 中国出海母婴细分赛道中的第一品牌；
• 中国泥膜的创始品牌；
• 中国净水市场国货份额第一的净水器品牌；
这些客户往往是第一次真正意义上“做品牌”，而跟我们合作了第一次小活后，往往又继续找我们。
作为小团队，当我们听到客户负责人的认可，并期待进一步合作时，这大概是我们最有成就感的时刻。
此外，我们咨询服务的类型，也在走向深水区。除了常规的品牌定位、核心叙事、品牌资产设计，这些影响"你是谁、怎么说"的品牌表达交付。
这两年，我们逐步深入到品牌体验设计和影响组织的板块：譬如我们陪着国内最大的入境游定制品牌Highlights 做完品牌换新，一路深入到旅行产品的创新和人员服务的设计；
我们也在服务一些出海科技公司，从2C用户品牌，深入到企业品牌层面，影响他们品牌架构、企业文化落地，甚至是雇主品牌的建设。
也很神奇，几乎每个项目，都在逼我们走出舒适区，解决之前从没接触过的新问题。
其实，持续非标的项目会让我们自己的经营效率下降....但我们算是乐此不疲吧。对我们而言赚钱虽然重要，但深入探索企业和品牌的规律、做有趣的事情更重要。
相应的，这些项目也都很难...
这就是这次找人的直接原因：新问题越来越多，需要能一起策略思考、一起落地的人。
03
继续“品牌思想领导”品牌思想领导（brand thought leading），也是我们一直兴趣驱动做的事。我们的命名是"System2"，相信有不少朋友知道这来自于诺奖经济学得主丹尼尔·卡尼曼的著作《思考，快与慢》。
System2代表着慢思考，也是理性思考，这与我们对品牌营销规律的理解有关，即：消费者往往用系统1选择，品牌方则应该用系统2决策。
我个人一直有个大言不惭的愿景：让行业更理性地看待品牌营销的新概念、新理论，长期做更理性的事。开始服务客户以来，我为滴滴打车、奇虎360、上汽通用五菱、万达地产、天弘基金、水羊集团等企业提供过品牌定制培训服务。
同时，我们用近百篇长文，公开的、免费的分享我们的实践感悟、理论思考和行业观察：《「定位」迷思》、《理解「品牌资产」》、《品牌为什么不是一句话？》、《深度分析苹果转折点：think different 的背后》、《论品牌人格》...
我们也有过一档过播客、做过不少场线下分享会。
这些内容一方面当然是我们"获客、引流"的招牌，但也的确承载我们希望影响更多中国企业"系统理性做品牌"的使命。
虽然，还没有找到那个绝对真理，但我们会一直做。
这些内容，未来希望有新伙伴一同完成。如果你有相似的驱动力就再好不过了。
04
招聘细则下面聊聊具体职位，先分享我的招聘价值观：
招人，实际上就是投资。金钱成本不说，更重要的是时间、精力和心力的投入。所以我想用这种写作的方式，来提高匹配效率。这次的两个岗位👇
岗位一：资深品牌策略顾问
在一家直面企业的战略性难题的小型咨询工作室，我们需要综合素养较强、能真正解决客户问题的资深策略人。你会和我直接搭档，带小伙伴一起，把你的智识影响力直接传递给客户企业的 C level。
职责
1.主导咨询项目：从4C 调研分析，到产出洞察、策略和创意结论；
2.策略与创意产出：端到端负责，产出有逻辑、有审美的完成策略方案、工作坊会议与最终交付物；
3.客户伙伴与带教：能够自信、专业地引导客户高层，从需求挖掘到汇报提案，提供超越预期的咨询体验；
4. 参与业务售前和公司知识沉淀与输出；
要求
1.综合项目能力：能成案、能提报、能创意，有独立负责品牌全案的真实案例。通常这需要多年真刀真枪、直面客户的策略工作，但年限不是重点，聊聊就清楚；
2.底层过硬：强逻辑、强理解力、学得快。我们总在解决没接触过的新问题，你得乐在其中；
3.会沟通：能做专业的表达和叙事，也能和客户说人话；
4.热爱求知：日常本身就更多关注商业、品牌、人，因为你真的爱这行，这点特/别/重/要；
英文能沟通、有出海项目经验、能「善用」AI ，都加分。
岗位二：
策略助理
这个岗位是为"值得培养的人"设计。它比较综合，你可以把它理解成"跟着创始人做所有事"：以项目支持为主，但也要帮忙系统2自身的内容运营。
适合接受小团队、什么都想看一看学一学的人；
职责
1.项目支持：协助完成咨询项目，辅助资深顾问进行市场与桌面研究、参与策略与创意讨论、关键会议纪要等日常工作；
2.内容编辑与运营：负责 System2 官方及创始人个人品牌的内容运营（微信/ 红书/ 播客等）。你需要具备内容编辑、撰写能力、排版审美和品牌分析能力；
要求
1. 对商业和品牌有强烈好奇，说起相关问题你就想探索更多；
2. 做事有条理、有回应，能够靠谱地处理分析与调研任务，最好已经在用 AI 处理日常的生活和工作问题。
3. 能主动表达和分享，我们很欢迎爱问问题的人。当然，如果你有定期输出的账号则更好，粉丝多少无所谓；
4. 热爱阅读，读的大部分最好是非虚构；
专业、学历、经验并不设限，你可以是策略上的纯新手 —— 因为达到上述要求后，我就不担心你：没有能力完成这里的工作、没有知识、没有技巧和良好的价值观去面对困难问题。因为你已经拥有了最难得的核心素质了。
我们的目标不仅是把你培育成为一个"策略策划"，而是能够倾听、指导营销人工作的品牌顾问，是客户能够认同你是他的Partner而非"供应商"的角色。
来我们这里，你将获得什么：
1.能力：怡叔带你一起，提高综合思维与做事能力；
2.客户：深度陪伴客户企业一起成长的机会。你将面对企业创始人和高管，解决那些对企业长期而重要的课题；
3.学习：接触各行业牛人 + 内训 + 购书补贴 + AI 支持补贴；
4.环境：没啥上下级关系，工作氛围自由，附近好吃的多:)
工作地点：上海长寿路/西康路
怎么投递岗位 + 简历 + 介绍 + 作品，发邮箱：will.li@system2.cn
作品是指：
1.由你主导并制作的策略方案（脱敏版）。如果你觉得不方便，可以只分享你参与过的项目，肯定有相关介绍、文章。
2. 你的工作相关内容输出物：例如文章/文字/视频/图文类产出作品（👈这点也特/别/重/要）；AI 手搓的成果也行。
两个岗位都请顺手分享一嘴：你最近摄入的最有价值的书籍、文章；
能够看到这里很感谢呀。
我们可以保证，认真对待投递的人，我们也会认真对待。系统2公开招聘不多，期待和你的交流。
系统2招聘 ｜ 找一种很稀缺的策略人
10 83
阳朔和清迈的距离👇
因为客户大本营，我这几年大概来桂林出差了有十多次。不过直到这两天，才第一次来到驰名中外的“阳朔”。
骑着小电驴穿行几个景点，恍惚间，阳朔给我一种清迈+普吉的感觉：有山有水，时雨时停，喀斯特地貌下，它的自然风光的确是更美的。美宜佳也算和清迈的711差不多，身边几个老外也一起骑着小摩托，一天就 30 块，还更便宜。
不过还是觉得哪里不一样？琢磨了一下，差别可能在于“旅游感”vs“旅居感”。
清迈/普吉/巴厘岛是那种「旅居生活感」，旅居要的是松弛、兴趣，同时还能更持续、更低成本的生活。简言之是围绕一类客群的兴趣体验、辅之以高性价比的基础设施。
而阳朔的基础设施，还是给人一种「传统旅游业」的感觉，依然存在单次博弈式宰客、司机带点返利的诱导、虚高价格的餐厅更多。虽然有老外，但服务者的英文还远跟不上。
同时，年轻人的娱乐场并不算很多，比如更有特点的咖啡馆，更不要说铁馆、拳馆这些体校必备。可以说，除了观光旅游业，这里缺少其他支撑的服务业。
近几年中国游太热🇨🇳深度数据上看，老外也逐步从传统“走马观花/打卡观光”转变为自由行（占比超 70%）与深度文化体验。非基础消费（如文博体验、中医理疗、特色餐饮、乡村民宿等）占比提升至 40% 以上。
不用照搬泰国模式，阳朔也许还是可以挖一挖其他非观光旅游服务的机会。比如着力围绕抓一两个核心人群最爱的特色体验（如攀岩/溯溪/水上运动等各类 wild nature），做好配套标准，形成一个虹吸东南亚、西方年轻客流的新机会。
服务标准起来，口碑起来，复购起来，客流再多起来。综合成本还能降下来。
现在流行的不是好山好水好无聊，而是好山好水好热闹😄
因为客户大本营，我这几年大概来桂林出差了有十多次。不过直到这两天，才第一次来到驰名中外的“阳朔”。
骑着小电驴穿行几个景点，恍惚间，阳朔给我一种清迈+普吉的感觉：有山有水，时雨时停，喀斯特地貌下，它的自然风光的确是更美的。美宜佳也算和清迈的711差不多，身边几个老外也一起骑着小摩托，一天就 30 块，还更便宜。
不过还是觉得哪里不一样？琢磨了一下，差别可能在于“旅游感”vs“旅居感”。
清迈/普吉/巴厘岛是那种「旅居生活感」，旅居要的是松弛、兴趣，同时还能更持续、更低成本的生活。简言之是围绕一类客群的兴趣体验、辅之以高性价比的基础设施。
而阳朔的基础设施，还是给人一种「传统旅游业」的感觉，依然存在单次博弈式宰客、司机带点返利的诱导、虚高价格的餐厅更多。虽然有老外，但服务者的英文还远跟不上。
同时，年轻人的娱乐场并不算很多，比如更有特点的咖啡馆，更不要说铁馆、拳馆这些体校必备。可以说，除了观光旅游业，这里缺少其他支撑的服务业。
近几年中国游太热🇨🇳深度数据上看，老外也逐步从传统“走马观花/打卡观光”转变为自由行（占比超 70%）与深度文化体验。非基础消费（如文博体验、中医理疗、特色餐饮、乡村民宿等）占比提升至 40% 以上。
不用照搬泰国模式，阳朔也许还是可以挖一挖其他非观光旅游服务的机会。比如着力围绕抓一两个核心人群最爱的特色体验（如攀岩/溯溪/水上运动等各类 wild nature），做好配套标准，形成一个虹吸东南亚、西方年轻客流的新机会。
服务标准起来，口碑起来，复购起来，客流再多起来。综合成本还能降下来。
现在流行的不是好山好水好无聊，而是好山好水好热闹😄
2 10
王宁几乎没咋上过班，大学里就一直在做“格子铺”创业，这和他在郑州西亚斯学院这所大学还是有挺大关系，学校中美合办，大一开始就鼓励大家做各种小生意、小创业，商业氛围过于浓厚。
专业选的广告，竟然是被“90/00 年代 4A 人均百万年薪”忽悠的…出乎意料。但好在广告专业各种人物传记、企业案例看了蛮多（我当时读市场营销这门课体感一致，案例是最有意思的）算是对他的帮助。
走向泡泡玛特，并拥有如此超越同龄人的成熟心态，这些多少都是必要不充分因素了。
专业选的广告，竟然是被“90/00 年代 4A 人均百万年薪”忽悠的…出乎意料。但好在广告专业各种人物传记、企业案例看了蛮多（我当时读市场营销这门课体感一致，案例是最有意思的）算是对他的帮助。
走向泡泡玛特，并拥有如此超越同龄人的成熟心态，这些多少都是必要不充分因素了。
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