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置顶我们口中的“商业势能”可能有两种来源：
第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。
第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。
我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。
第一个是「蕴含巨大能量的实体」，比如未被发现的自然资源、未被放开的政策，或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」，比如积聚以吸取养分的动植物族群，或者我们常说的品类增长，包括竞争性的增长。
第一种的价值显而易见，所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争，但是“众与众”的竞争，竞争本身带来了增量，往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现，又需要耐心和行动力来参与。当然，它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。
我想，或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能，从而推动社会发展。
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公司附近有家小面馆，川渝口音的老板总是一阵忙活，语速飞快地招呼客人就坐、点餐。看到吃完埋头打游戏的食客，还总走到跟前讲句：“有免费豆浆，特别补！”。然后继续飞奔至后厨。
我坐在店里总觉得哪里不对。不对，是哪里不对吧？他太有劲了，迸发着城市里越来越少见的“使劲生活”得劲儿。很好。特别好。
我坐在店里总觉得哪里不对。不对，是哪里不对吧？他太有劲了，迸发着城市里越来越少见的“使劲生活”得劲儿。很好。特别好。
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在扫 U 家一个古早文件的时候，发现编制者也一直在拿 Apple Disney Dyson ikea nike 等等举例甚至膜拜…就品类之间的降维打击，以及经理人品牌和创始人品牌的区别还是很大的。
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昨晚才看完《哪吒2》，没有预期好，但肯定比唐探之类的强，鼓掌。
说实话，没预期好反而就对了！一方面是口碑烘托了这么久，二来是个人看电影量上去后，口味自然会偏离正态分布值一点。豆瓣8.5甚至9分的评分，的确是略有虚高了，也难怪短评都是高分，长篇全是1星.....我这么说不是为了炫耀，而是想说《哪吒2》的产品定位确实厉害 —— 它就是瞄准了春节档，要做一部全国老百姓合家欢的电影。
财新的数据证实了这点：“四线城市票房大幅增长，首次超越二线城市！”。饺子导演厉害，老百姓喜欢就是真的好。而且老百姓喜欢的，绝不是和他们品味一样，而恰恰是引领他们一点、惊喜他们一点的好电影。
好电影，好在哪里呢？怎么算好呢？引入一个小框架：
我很喜欢《JoJo》作者荒木飞吕彦对内容作品的分析理论（主要是简单），他说作品主要看4点：1.世界观 2.角色 3.剧情 4.主旨，一部好内容作品这四点总有一个强！
比如欧美超级英雄片往往是强世界观、强角色，剧情一般般、主旨可能zzzq一下，喂你一点东西。比如咱们的主旋律，主要就是卖个主旨....比如《三体》从小说角度除了角色，都很强，所以拍成电视剧就很难太差；少见的作品，如《大明王朝》、《巨人》、《BCS》是全都强。
个人观感，《哪吒2》就是典型的角色+主题强：封神世界观是老百姓最熟悉的东西（和黑猴类似）；但角色突破正统框架，哪吒的个性、配音、动作都那么一致显著；剧情么，其实属于行活，没太丢分。让我们大家感觉不错的，可能还有赖于主旨，虽然不能说有那么创新（还是和黑猴类似），但反正统、反权威，从大众老百姓的角度，总还是新奇的。
关于第四点：主旨，还有些值得聊的话题。春节档还看了《唐探》，其实之前一直还是挺喜欢陈导的，前几部和部分电视剧集在商业和故事上结合的不错，我以为快靠近姜文老师的“站着挣钱”了。但很可惜，《唐探1900》非常之拉。这个拉点，不在世界观、角色（都很常规），而是给人一种“先有主旨，强推剧情”的感觉，甚至世界观和角色都在为主旨服务。这就造成了强烈的刻意感、虚假感。
据说这部唐探1900是24年8月份才开拍，很快就过审，这是冲着春节档设计了全环节的意思？陈老师不愧是大片“产品经理”...不过就个人品味而言，不太喜欢这种标品。
相比之下，前段时间还看了《好东西》，好东西不能说主旨不强吧？正常人世界，正常人生活，重点也在于：主旨和人设。但是这个“让你快乐的好东西”和背后的女性议题主旨，是通过宋佳和钟楚曦的表演自然流露出来的，相对自然、相对真实，就舒服很多。这部电影也被骂，被骂的地方主要在于很多人，感受不到这是身边真实的人物；但在上海，这些角色就仿佛是身边的人啊....所以，好东西虽好，就很难是“大众老百姓”喜欢的。
粗粗想一下，1.世界观 2.角色 3.剧情 4.主旨。
这四个要点，当前国产内容主要吃2、4，可能是有原因的：
- 造就世界观需要顶级小说家级别能力，需要大众教育和认知水平，难。
- 造就精彩剧情需要顶级编剧，真实生活体验+逻辑能力，对大众也没必要，难。
- 而好的角色、好的主旨，可能是相对容易的。国内首先不缺好演员，而好的主旨，需要一个对微观生活+宏大叙事有体感洞察的人。这些，相对没那么难。
所以你看，吃大众市场的内容产品，选一个大众熟悉的顶级世界观背景（封神榜、西游记）+ 优秀角色塑造 + 行活之上的剧情逻辑 + 有些洞察、契合文化叙事的主旨 = 一个好内容。
有公式，做题可能真的很快？
但有公式，还得真用心才是。这点《哪吒》比春节其他片子，更靠近我心目中的“好内容”。
“2025年春节档（1月28日至2月4日）总票房大幅刷新历史纪录——突破95.10亿元，同比大幅增长18.6%。”，还是财新的报道。
在低迷的消费市场面前，要恭喜大内容行业。也期待更多好作品，既能满足大众口味，又能引领大众审美，然后带着我们一点一点的完成创新吧。
说实话，没预期好反而就对了！一方面是口碑烘托了这么久，二来是个人看电影量上去后，口味自然会偏离正态分布值一点。豆瓣8.5甚至9分的评分，的确是略有虚高了，也难怪短评都是高分，长篇全是1星.....我这么说不是为了炫耀，而是想说《哪吒2》的产品定位确实厉害 —— 它就是瞄准了春节档，要做一部全国老百姓合家欢的电影。
财新的数据证实了这点：“四线城市票房大幅增长，首次超越二线城市！”。饺子导演厉害，老百姓喜欢就是真的好。而且老百姓喜欢的，绝不是和他们品味一样，而恰恰是引领他们一点、惊喜他们一点的好电影。
好电影，好在哪里呢？怎么算好呢？引入一个小框架：
我很喜欢《JoJo》作者荒木飞吕彦对内容作品的分析理论（主要是简单），他说作品主要看4点：1.世界观 2.角色 3.剧情 4.主旨，一部好内容作品这四点总有一个强！
比如欧美超级英雄片往往是强世界观、强角色，剧情一般般、主旨可能zzzq一下，喂你一点东西。比如咱们的主旋律，主要就是卖个主旨....比如《三体》从小说角度除了角色，都很强，所以拍成电视剧就很难太差；少见的作品，如《大明王朝》、《巨人》、《BCS》是全都强。
个人观感，《哪吒2》就是典型的角色+主题强：封神世界观是老百姓最熟悉的东西（和黑猴类似）；但角色突破正统框架，哪吒的个性、配音、动作都那么一致显著；剧情么，其实属于行活，没太丢分。让我们大家感觉不错的，可能还有赖于主旨，虽然不能说有那么创新（还是和黑猴类似），但反正统、反权威，从大众老百姓的角度，总还是新奇的。
关于第四点：主旨，还有些值得聊的话题。春节档还看了《唐探》，其实之前一直还是挺喜欢陈导的，前几部和部分电视剧集在商业和故事上结合的不错，我以为快靠近姜文老师的“站着挣钱”了。但很可惜，《唐探1900》非常之拉。这个拉点，不在世界观、角色（都很常规），而是给人一种“先有主旨，强推剧情”的感觉，甚至世界观和角色都在为主旨服务。这就造成了强烈的刻意感、虚假感。
据说这部唐探1900是24年8月份才开拍，很快就过审，这是冲着春节档设计了全环节的意思？陈老师不愧是大片“产品经理”...不过就个人品味而言，不太喜欢这种标品。
相比之下，前段时间还看了《好东西》，好东西不能说主旨不强吧？正常人世界，正常人生活，重点也在于：主旨和人设。但是这个“让你快乐的好东西”和背后的女性议题主旨，是通过宋佳和钟楚曦的表演自然流露出来的，相对自然、相对真实，就舒服很多。这部电影也被骂，被骂的地方主要在于很多人，感受不到这是身边真实的人物；但在上海，这些角色就仿佛是身边的人啊....所以，好东西虽好，就很难是“大众老百姓”喜欢的。
粗粗想一下，1.世界观 2.角色 3.剧情 4.主旨。
这四个要点，当前国产内容主要吃2、4，可能是有原因的：
- 造就世界观需要顶级小说家级别能力，需要大众教育和认知水平，难。
- 造就精彩剧情需要顶级编剧，真实生活体验+逻辑能力，对大众也没必要，难。
- 而好的角色、好的主旨，可能是相对容易的。国内首先不缺好演员，而好的主旨，需要一个对微观生活+宏大叙事有体感洞察的人。这些，相对没那么难。
所以你看，吃大众市场的内容产品，选一个大众熟悉的顶级世界观背景（封神榜、西游记）+ 优秀角色塑造 + 行活之上的剧情逻辑 + 有些洞察、契合文化叙事的主旨 = 一个好内容。
有公式，做题可能真的很快？
但有公式，还得真用心才是。这点《哪吒》比春节其他片子，更靠近我心目中的“好内容”。
“2025年春节档（1月28日至2月4日）总票房大幅刷新历史纪录——突破95.10亿元，同比大幅增长18.6%。”，还是财新的报道。
在低迷的消费市场面前，要恭喜大内容行业。也期待更多好作品，既能满足大众口味，又能引领大众审美，然后带着我们一点一点的完成创新吧。
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随着经济环境变差，自然有越来越多“品牌无用论”的说法出来。但有意思的是，我观察下来，企业家、创业者们随着规模越做越大，伴随自身素养的不断提升，终会有一天会自己告诉自己：“哦，我之前对品牌的理解不对”。然后以一套新的面貌，重视和捡起品牌工作。当然，我们都知道这个品牌工作，远不是之前理解的那么单薄了。
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