我们选择叫系统2“品牌咨询”，还是“营销咨询”，这个事情看起来是很小的决策，其实差异很大。

从内部视角看，我的知识观是足以让品牌vs营销这两个概念的内涵共通的，对我来说它俩差不多，都可以解释。但是外部视角看，一个企业家或中层决策人，他选择你的时刻，他是没有我们的内部知识观的，在他眼里：品牌和营销，应该是大概率不相同的东西。比方说，营销咨询，大概率偏向解决产品向、生意向、效率向的问题。品牌咨询，大概率偏向解决故事向、审美向、理念向的问题。

所以他起心动念那一刻，是倾向品牌咨询，还是营销咨询，代表着他希望找别人来帮自己“做品牌”vs“做营销”，代表着更愿意为营销付费，还是品牌付费。这一定在后续的认知、行为上会引发一连串的不同，最后导致结果的不同。

这并不一定会发生在每一个客户身上，但它大概率会产生持久的影响，因为我们确信，外部视角下决策者看来，品牌vs营销就是不同的两个事情。伴随品牌教育的深入，这一影响会越来越大。

表达，肯定会影响价值。

苏州河后半段很不错

中国人厌烦直接广告，接纳间接广告，比如说 KOL 的软文和种草。

这有点类似于中国人厌烦直接税，但比较接纳间接税，眼不见心不烦。

两件事情非常相似，甚至可以说同根同源。

哈哈本来很想买 plaud，克制住了
手机更方便，通义听悟一样转译
声道重叠和识别问题，大家都一样解决不了

S 级党群服务站
来的都是 S 级市民

读过一些书后会发现，其实“人”这个物种，不论什么肤色、什么地区，甚至什么时空都一样。

我们现在看起来有所区别，只因我们祖先走出非洲的时间、落脚的地点，以及接下来所发生的一连串事情而已。

相信人民有能力 or 以人民的名义管教

腾讯姚顺雨聊人/组织/文化：

- “腾讯总体是一个基于trust（信任），而不是基于metric（量化指标）去运转的公司，这一点对于做AI非常重要的。”姚顺雨称，他个人的目标是在中国建立一个以实现AGI（通用人工智能）为长期目标的组织，这和腾讯有契合之处。

- 实现这种组织形态，需要基座模型、产品和前沿探索三者形成合力，同时依赖充分的资源、正确的工作方法和组织文化作为支撑。

- 他介绍，如今做大模型是个繁琐的事情，要把基础设施（Infrastructure）和数据质量做好，这也是新模型推出前的重点，算法反而已经比较简单，“重要的决策包括怎么招人，怎么设立模型的节奏，这是很品味驱动（taste driven）的事情。”

树要下海

第一代黄金宅男

昨天又重置了。现在openai 的策略就是疯狂冲黏性，但其实这个事情，真的有黏性么？用户会习惯用一个平台、UI、操作方式，但模型/harness 如果容易快速突破，就可以抵消切换成本，直接转移。

btw，我们非 coding 工作，其实 codex 的消耗是很小的，我都是开5.5+fast，才勉强消耗完。