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李怡Will
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相信博学、美学和冒险
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李怡Will
5月前
我们口中的“商业势能”可能有两种来源:

第一个是「蕴含巨大能量的实体」,比如未被发现的自然资源、未被放开的政策,或具有强大资源的的大人物。第二个则是「众人拾柴火焰高」,比如积聚以吸取养分的动植物族群,或者我们常说的品类增长,包括竞争性的增长。

第一种的价值显而易见,所以围绕资源的竞争最为残酷。第二种也存在竞争,但是“众与众”的竞争,竞争本身带来了增量,往往更温和而难以被察觉。所以它既需要洞察力来发现,又需要耐心和行动力来参与。当然,它也是普通人最容易“被动”获得红利的方式。

我想,或许人的核心工作就是观测、洞察、借用这些势能,从而推动社会发展。
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李怡Will
1天前
“公司的战略是在海外市场有一定品牌力后转向国内,这样不用跟国内同行“卷’低价。” —— 为什么这样就有品牌力?为什么这样就可以不卷?
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李怡Will
1天前
管理自我的思想很德鲁克
治理企业的哲学很巴菲特

独家对话美的方洪波:我只是一个过客,不需要被任何人记住

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李怡Will
2天前
记得享受
自己正确且坚定选择的复利
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李怡Will
5天前
跟身边最有希望成为上市公司老板的同学聊“使命”
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李怡Will
9天前
“你是谁”是一个企业自己的愿望,一般消费者不需要特地了解你是“谁”,这不是顾客的日常语言。如果顾客明确感觉你是谁,或者你像是个什么人,代表你有某种凸显的心智资产。所以,回答你是谁,是一种企业家由内而外的、试图显著化/差异化品牌的诉求。

“你是什么”是消费者朴素的疑问,在没听说过品牌、不了解你时,最基本的需要是确认“你属于哪个类别”,背后是问“你能帮我干什么”、“有什么用”。

关于这两个问题,品牌要先回答“你是什么”,然后答好“你是谁”。
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李怡Will
9天前
在消费者脑中存在稳定的记忆结构,就类似于“占了股”,消费者买你就是给你“分红”。所以叫 Brand equity,品牌权益。想想每次自己要喝可乐的时候~
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李怡Will
10天前
昨天 5.10日,居然是「中国品牌日」。

很大的名号,知道的人不多,至少我之前是完全不知道的。

百科是这么介绍的:“中国品牌日”是为了凝聚品牌发展社会共识,营造品牌发展良好氛围,搭建品牌发展交流平台,提高自主品牌影响力和认知度,经国务院批准设立的品牌宣传活动日,具体为每年5月10日。

这背后有一份国家指导文件 —— 2016年6月,国务院印发了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见 》。

文件上的部分重点,我划出来分享给大家。

我看完后,感觉这份指导纲领其实非常全面,在2016年的视角看,也有很大的领先性。背后是对政府和企业部门极高的要求,尤其也特别提出了对品牌中介服务企业、专业服务公司的建设要求。

虽然「品牌」,很容易是那个“说不清道不明的概念”、是日常口语中“无数个被省略语义的集合”。但也恰因为如此,它融合了太多人们的美好期待。

做好品牌,吾辈当自强。
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李怡Will
11天前
语言既是地图又是污渍
所以清晰思考才重要
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李怡Will
11天前
写得太好了。自我反省缺的就是那个对生意的嗅觉,这种嗅觉可能是天生的。深层次还是渴望,渴望能化成不断试错不放弃的行动力。

空手: 2018年的时候,我还在前司上班,当时公司成立了一个新的部门叫做成长型企业发展中心,交给我来负责。成立这个中心的目的,是为了探索出一套如何服务好新锐品牌、成长型品牌的业务模式。 当时国内各个行业和赛道,诞生了不少新晋的、成长迅猛的网红品牌,我司也想做它们的业务,从中分一杯羹。但是,我司那时候的核心业务是服务于那些规模上百亿的成熟大企业的品牌代理和媒介代理,有一套非常成熟的运作机制。但是怎么服务新锐品牌却把握不准,服务模式、团队能力、理论体系都不太支撑。 这是因为一则这些新锐品牌更加需要前端的战略咨询,品牌的顶层设计,它们不像大企业有成熟的商业模式,也有自己相对清晰的市场战略和品牌战略,并不需要广告公司给它们做战略,只需做好品牌管理和创意传播即可。二是新锐品牌在传播推广上,并不像传统大企业那样,花大预算,做大曝光,砸很多硬广来打造品牌Campaign,它们更多是依赖某个新媒体平台,或者某个特定渠道从而脱颖而出。 所以当时我负责这个中心后,跟公司提报的思路,一是打造新的品牌方法论,以超级IP为中心形成企业战略、品牌、产品的三位一体,用IP来指导企业的顶层设计和增长;二是设计模块化的咨询产品,一共有6个模块:品牌搭建、内容开发、用户增长、产品设计、场景设计、体验设计;三是研究新媒体平台,形成一套如何做好新媒全的工具、方法和产品。 当时是2018年,小红书正在冉冉升起,我就选择了以小红书为切入口,希望研究出来一套帮新品牌做好小红书的方法(当时“种草”这个词还不怎么流行),然后去谈客户。 为此我做了几件事—— 1、我招了一名小红书的网红博主,当时她在小红书上已经有10w粉了。 2、我自己也开了一个小红书的账号,打算找找手感。 3、我跟公司总裁一起飞了一趟上海,去了小红书总部,见了小红书当时的市场部负责人,希望跟小红书洽淡一下业务合作。 单说一下我自己的小红书号。 当时的小红书还是绝对的女性用户主导,男性极少,平台上的内容也是以美妆、时尚穿搭为主导。那么我一个大男人,能发什么内容,又如何吸引女性来看呢?发品牌营销专业知识我觉得太小众了,起名也慢。而且当时我公众号已经做起来,感觉没什么必要再跑到小红书上去发。 研究之后我发现,当时小红书用户有三大需求:变美、暴富、吃喝玩乐。所以我就选择了“暴富”路线,具体来说就是分享书籍和电影,尤其是与理财、职场晋升、金融相关的书和剧。短短两三个月,我的小红书号就涨到了七、八千粉。我还记得当时我最火的一篇笔记,是分享了一本讲服饰穿搭的书,叫做《为什么你该花更多的钱,买更少的衣服?》。 不过,后来我意识到这类账号很难变现,倒是吸引来一堆出版社私信我,说是要免费给我寄书,请我帮他们发笔记,但这没什么意思嘛……而且天天都要买书看书看电影,然后再分享,要占用我好多时间,我就把这个号给停了,从那以后好几年都没运营。 但是,我研究完小红书这个平台之后,又自己做了个号,我觉得平台还是非常有价值和潜力的。于是我就安利给了身边很多朋友和同事,建议他们去小红书开号、做博主。再强调一次,那是2018年。当时去起号的话,现在早就可以丰收了。但遗憾的是,没有一个朋友听从我的建议。只有一个,只有一个朋友真的去做小红书了,而且为了专注做博主,她还干脆辞了工作(也是一个狠人)。因为她自己做了博主,又认识了这个圈子里的很多博主。后来她还自己开了一家公司接商务合作,并且承接各种企业的小红书种草业务。她公司开业那一天,我还专门去捧了个场。现在,她的公司业务体量已经相当大了,并且还开始接出海业务了。 真心感到高兴。这也间接证明了我的眼光多么独到,多么具有前瞻性哈哈哈。 这个事呢,就给我一个思考。很多时候,我们常常渴望抓住风口。特别是身边做自媒体的朋友,号没做好就哀叹风口过了、红利没了。俗话说,风口上的猪都能飞,但是想做一头能飞的猪是不容易的。你得有识别风向的智慧,接住风口的能力,还得有迎风而上的决心和勇气。 风口常在,但是能抓住风口的人不常在。我们常常能感受到身旁有风吹过,但你是否能意识到那是一个风口呢?是否能投入进去呢?事实上,我们经常就是看着风在吹,但是什么也没有做。 我从2007年开始玩饭否,2009年开始玩新浪微博,当时玩得不亦乐乎,一天能发几十条微博,但当时就是当成一个私人账号去玩,我从来没有意识到,其实我也可以好好规划一下内容,试着去做一名微博大V。后来我常常反思这一点,尤其是我还是一名广告人,经常帮客户写微博营销方案,并给客户推荐各种微博大号去投。但我都没有想过我也可以靠微博来赚钱。 微博之后是微信,我2013年11月注册了我的公众号,最开始想做一个歌曲推荐号,每天推荐一首歌,连续更了一个月觉得太累了我就放弃了。后面公众号一直是当成一个私人日记本那样在玩,个把月发一篇读书笔记之类。直到2017年4月,因为公司岗位的一些调整和业务变动,我才下定决心,一定要把公众号做起来!这才有了今天。不过2017年的公众号,已经有点走下坡路了。所以我有时会感慨,如果我早一年就下定决心做公众号,现在早就是上百万粉丝的大号啊,不像现在只有几十万粉。 再然后是抖音,2017、2018年抖音兴起的时候,我也考虑过要不要做短视频。但我当时觉得做短视频的门槛很高,自己还是更擅长文字就放弃了。写过《社交红利》等一系列书籍的徐志斌老师曾经说过,中国互联网每三年就有一次大变革,每年都有小变化。新平台、新玩法、新技术的兴起,总会带来新的风口,风口从来不缺,但是你端坐在原地不动,就能平步上青天吗?

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李怡Will
14天前
假期看了一部讲去年12月“极越汽车”闪崩的纪录片。三个品牌观察分享给你:

1.关于品牌名称结构
2.关于搞流量
3.关于老板 ip
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