因为和客户沟通得足够多的原因。我现在基本是这种：你只要讲小红书里面的生意，我基本都知道，我还有客户案例（得益于我一直和学员沟通，学员会给我反馈信息）。我当仁不让地觉得：

我就是红书通。我就是信息枢纽。小红书各类信息，平台红利，某个业务在小红书是否好做，是否赚钱，我基本都清楚，因为我们过往超过5000个学员，一直在给我反馈数据。我甚至会觉得：我这里的数据应该比风投机构的数据更真实，因为都是一线反馈回来的。

而这些东西，经过脱敏后，给到我的学员、客户，是有价值的。这也正是我的价值所在，我有足够丰富、实战且经过一线验证的信息。我期待把这些东西分享出来。但有些东西，线上不方便讲太多。所以，我想试试线下。

最近在抖音氪金，让全长沙的老板们刷到我的脸。哈哈哈。好多朋友和我讲，一刷抖音就是我这张胖脸😂

年底了，小红书尺度越来越大了。
谈性的帖子我一天刷到好几个…

讲一讲创业的试错成本问题。

普通人首次创业，也就3次试错机会。创业是有巨大成本的，体现在财务、心力、团队、组织等层面。如果3次创业都没跑通，他未来都不可能再创业。

不要学王兴。王兴之所以能”九败一胜“，归根结底是因为家境殷实，创业失败了还可以回家接班水泥厂。但普通人，你刚开始创业加盟个奶茶店失败了，再创业试试？成本和生活压力都不允许。这几年我身边很多朋友投资大店，无一例外惨败收场，最后灰溜溜回去上班还债。

正确的方式是什么？

先”擦边创业“，当个老二或≤老二的角色。比如说，加入一家创业公司当个总监如何，成为核心决策人员如何，自己稍微投点，占点小股如何？成为合伙人如何？不要一上来就大投入，摸着石头过河，自己没hold住全盘的能力，那就先做帮手，hold住一部分。

再瞅准机会，合适的时候，搏一把。什么时候合适？我把创业分为4环：选品（也就是做啥项目）-流量-销售-交付。当这4环里面，只有1环你需要突破，跳出来，花3个月，重点突破。当有2环搞不定，跳出来创业就需要很谨慎了；当有3环搞不定，放弃吧，你就是韭菜。

我目前接触到的，特别是大厂想出来的，自己看好一个业务，就跃跃欲试。结果一问，4环一环都没搞过。我主打一个劝不创业。创业做不熟悉的事情还妄想一击即中，被打击几次就老实了。

俞敏洪老师是中国企业家里面我最敬佩的人。他不是一个典型的商人，他是具备文人情怀的企业家。立德立功立言三不朽，中国企业家里面没人比他做得更好。

向前辈学习！

孙燕姿45岁了。
岁月没在她的脸上留啥痕迹…

带团队，是要“因为相信，所以看见”，还是“因为看见，所以相信”？

我最开始进入互联网的时候，我是因为相信，坚定它有前途，好未来。但我发现，我现在的员工，在刚开始的时候，画饼无意义。只有团队真有人做到了，他才会真相信，我一个月真能赚几万块钱。

企业前期选员工，要选相信你的，大家为了愿景做事，同时正反馈要快，拿到结果从愿景→结果就闭环了，人就更有动力。

中期选员工，不相信你也行。只要团队有案例、有出头鸟，他就会知道这个事情是可行的，他自然也愿意待下去。

聚焦小红书生态2年，培训了5000个以上的小企业主，我算是知道比较多的小红书生意玩法了。时至今天，我认为小红书在以下几个赛道还有较大机会：

1. 小众品类。我一直强调，在小红书，小众是个大众词汇，“小众超出片”是能带来大流量的。小红书一二线城市用户占比50%，90后占比72%，他们能影响潮流。“飞盘”、“猫抓老鼠”都是从小红书火向大众的。

2. 市区人群。随着小红书人群泛化，市一级别的用户在增长。这个机会主要体现在供需不平衡。就是用户已经在刷小红书了，但是商家还在抖音、在线下，此时，入场就有机会。额外说一嘴，小红书很难下沉到县一级去（指广大中西部县城）。

3. 海外华人。小红书有3000W华人用户。类似市区人群的道理，目前华人群体也是存在供需不平衡。需求一直在，但供给没有，商家还不知道小红书可以引流获客，本地也没人干，一进去，可不就是大机会嘛。

4. 本地生活，同城生意。小红书是消费决策平台，高配版、生活版大众点评。近期小红书团购全量上线，接下来同城的机会会越来越大，在消费决策平台顺便买一下，和看大众点评顺便买一下一样，太顺畅了，可能比抖音还顺畅。当然，希望小红书团队自己给力一点。

余不一一。

关于郑州我知道的不多…

啥996也是菜鸡…