泡沫破裂之后，大家都会觉得非常明显。但实际上在泡沫之巅的时候，很多人是真的愿意相信那些离谱的故事。

刚读完硅谷传奇 VC Bill Gurley 的新书：Running Down a Dream。这是一本关于如何找到自己所真正热爱的工作并且将其做到优异的书。虽然这个主题已经有很多人写过了，但这本书来自于 Bill Gurley 对各行业的顶尖人士长期的观察，发源于他一个广受欢迎的演讲视频，。由一系列故事与对应的原则组成，简洁、有趣、生动。

另外， Bill Gurley 在书最后给出了他的非虚构书单推荐，我觉得总结得特别好，顺手做了一个中英对照版的列表页面，可以点击下面查看👇

bills-reading-list.vercel.app

Desert & Rock

在长得像外星飞船的Shebara获得一些内心宁静，祝各位即友新春快乐！

这几天在Vibe Coding之余，通关了Steam上《孤山独影》（Cairn）这部游戏，很久没有玩到这样一款让人回味良久的游戏了。视觉，美术都数上乘，主题和玩法更是新颖。

在孤山上赛博攀登的感觉很奇妙，在不断坠落 - 再来一次的循环中，游戏在训练你：

- 先想好，再行动，一步一步稳扎稳打，反而比较快
- 如果节奏不好，不要硬着头皮继续，先休整一下
- 做好止损和回撤控制（打好保护的岩钉），但很多时候也必须承担风险

游戏流程大概十个小时，春节正好可以沉浸式游玩，强烈推荐，年底最佳独立游戏预定！

很多人认为有了vibe coding之后，以后人人都会去做产品了。我认为实际上可能恰好相反。

自己这段时间Vibe coding下来，深刻的感受就是：做事情变得越来越容易的时候，难的是想到要做什么，以及如何比现在的方案要更好，否则就是不断重新发明自己的八边形轮子的过程。

在过去，coding能力没有民主化，往往平庸的老板/产品经理占有开发资源，结果做出来了一大批平庸甚至难用的产品。但很多时候我们也不得不使用并忍受。

当强大的开发能力触手可及之后，真正具备好创意的个体，以及能诞生好创意的组织会变得更加关键。就产品研发而言，好的产品经理带来的价值差距会越来越大。

这次问题果然也很大

技术大变革的时代，最好的产品营销往往都不是靠花钱，而是靠“技术奇观”，通过体现技术前沿的产品设计，让大家突然意识到技术已经到了这个程度、可以做这样的事情了。从AlphaGo，到ChatGPT，再到DeepSeek R1，Manus，Sora2，Claude Code，Clawdbot，无不如是…

其实当年的微信红包，某种意义上也是基于移动互联网和微信生态的技术奇观：能够给几百上千个微信好友发红包拜年互动了。

好的产品功能营销是营销行为与产品核心场景一致，比如微信当年发红包领红包的功能和产品核心场景就是高度结合的。而现在元宝发红包，整个过程基本在微信里完成，元宝作为 Chatbot 存在感很低……

此外，微信红包当年是用户自己出钱，拉更多社交关系来多用微信；现在是腾讯出钱，帮元宝买在微信里面的曝光，买曝光当然也不是不行，毕竟还有很多用户没有用过元宝或任何Chatbot，但效果和效率，我估计是不可同日而语了…

让我的clawdbot去帮我找项目了…教ta做个e人，注意安全，have fun！