一家企业该怎么高效且低成本地进行 AI 转型呢?
上周得到邀请了有赞的创始人白鸦老师来做 AI 学习圈的分享,我听完了全程,感觉非常有收获。
白鸦老师是名副其实的实干家,是真的在 AI 这块亲手挽起袖子做了很多事情的人。
刀哥(快刀青衣)问白鸦,有赞这边是怎么推动 AI 在业务中落地的,白鸦讲了一个特别详细的故事:
白鸦老师提起,曾经有一位哈佛的教授,写过一本书(忘记书名了),里面提到过,如果你想发起一场大规模的社会运动,真不是非得呼吁所有人来参与。
只要整个社会有 3.5 % 的人真心实意来参与其中,就大概率能推动这场社会运动的成功。
推动公司进行 AI 转型也是这个道理,你其实并不需要让所有人都参与进来,也不是非得每条业务线、每个部门、每个团队、每个项目都进行 AI 改革。
那有赞是怎么做的呢?
很多公司转型失败的原因可以用一句话概括,那就是“老板不用,无法服众”。
白鸦老师不同,他亲自挂帅,在公司里圈了个会议室,作为有赞的 AI 作战室,并且成立了一个「赞 AI 小组」,专门负责公司的 AI 转型。
有趣的是,其实『赞 AI 小组』里只有两个人,非常敏捷。
AI 改革方式也不是按照部门或者团队进行改革,而是按照项目进行。
怎么操作呢?我想象了一下,大概是这么一番场景:
在有赞的 AI 作战室里,「赞 AI 小组」的成员先把公司的各种项目表给拉出来,挑出一些能够丝滑融入 AI 的项目,让白鸦老师拍板。
白鸦老师拍板之后,再拉着项目负责人和项目的参与者一起进来,一起研究并落地以这个项目为单位的 AI 改革。
不得不说,这个策略真妙啊!
有赞算是 SaaS 行业的头部玩家了,是一家 2000 多人的公司。
如果创始人思考不够成熟,直接让公司 2000 多人一起大多阔斧地进行 AI 改革,那势必会引起组织的反噬,让这场改革困难重重;
但是通过现在这种「创始人亲自挂帅,圈定专门的会议室」+『成立敏捷的 AI 小组』+「以项目为最小单元进行改革」的方式推动组织变革,
既能保证像创业公司一样敏捷,又能把试错成本控制在一定的范围内,太高明了!
白鸦老师还提到,你想让公司所有人重视 AI,与其天天给大伙儿做思想建设,用各种内容洗脑;
不如先引领公司的小部分人付出实践,让 AI 真正对业务产生价值,并让剩下的人见证 AI 的价值。
这样剩下的人会很自然地认同 AI、重视 AI,从而更主动地学习 AI、上手 AI。
如果你也想推动你的公司进行 AI 转型,来提高整个组织能力的话,这个策略非常值得你学习和实践。
以下是你的行动清单:
1️⃣ 在公司内成立一个敏捷的 AI 小组,人数别太多,控制在 5 个人以下,但这几个人要亲自向你汇报。
2️⃣ 以项目为单元进行 AI 改革,先让 AI 在一个最小的项目中发挥作用,再推广到别的项目,最后再上升到团队和部门。
3️⃣ 在找到明确的问题后,如果发现组织能力不足,这时候再去考虑找外部供应商、招人等工作,顺序不能乱。
其它方面的组织转型思路相似,希望这篇内容能给你启发。
#AI工作流