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我的职场感悟
身在职场你一定懂得了不少道理，来分享一下吧！
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动态
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职场生活中，不懂人情世故有问题吗？自爆人际关系翻车“事故”-vol.08
喜愈中心
1 00- 个人说明书|请查收这份人间鼓励师使用指南
这份个人说明书包括我的自我介绍，事业成果，个人作品，人生探索，有趣的输出，top10书籍和观影。
回顾我这几年的发展，关键词是「播客」「商业地产」「留学咨询」。
但不管如何变化，对自己的认知是愈发地清晰：
「活力、思维发散的务实主义者」
「擅长洞察市场的变化与需求」
「乐观/擅长拥抱改变/真诚踏实/擅长调动团队的士气」
坚持的信条也没有变过:
「人生是宇宙，是旷野，绝不是轨道」
「在灵活调整方向的基础上去信奉长期主义」
更多内容，就来看这篇个人说明书吧！还是那句在文章里提了很多次的话，可以按需服用哦!
希望可以用这种方式更好地介绍自己，链接到你呢～
希望有缘的话，可以开启一场深度，有趣的聊天来碰撞碰撞呐！🍻
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#我的职场感悟
3 03 - 落地首尔第一晚 误打误撞去了仁川机场旁的paradise city，去了才开了眼：
1/是MVRDV事务所曾经添砖加瓦的娱乐城，当年收到MVRDV提交的资料包，实在没放在眼里，见了才知道拓印手法捏建筑，实在有点大开脑洞
2/更惊掉下巴的是整个娱乐城中怎么逛都逛不完的contemporary art collection，跑着看跑了两个半小时，第一顿晚餐就在娱乐城的food court草草收场。下定决心下次来首尔，一定要在paradise住上俩晚，这些极品的contemporary artworks，没人看啊，那我不得好好看！btw，南京德基跟它比，算个屁！
挑几件随便放放：
Park Seo Bo 朴栖甫 （第一次见到red collection）
George Baselitz 巴塞利兹 （这张杀倒人系列）
草间弥生 （仅次于濑户内海尺寸的大南瓜）
Robert Indiana (第一次把0-9看全）
Subodh Gupta 古普塔（没见过这么大的Gupta）
Damien Hirst （定焦镜头拍不全）
可太太太太太爱这张Baselitz了，恨不得卸下来扛着跑
#我的职场感悟
4 00 - 想聊聊媒体抢首发、谈独家这事
最近某设计类杂志抢选题首发抢到有些病态，报道展览开幕、美术馆开馆，要求被报道方给首发之外，甚至有“提前事件半月发布”的非分之想。
做媒体记者时候，也曾干过抢首发的事儿，干没几次，就觉得大可不必，本就是文化小圈层里的项目发布，抢死了首发，从大众流量那里也分不到半匙，更何况抢个首发，视觉、文字报道的质量总要打个七八折甚至更低折，捆绑被报道者让人家心里不爽之外，给受众群体喂了个垃圾，也不知道自己抢了个啥，中国人的卷真的卷得毫无来由，卷得盛产垃圾
和几位媒体朋友聊过此事，态度出奇一致：谁爱抢谁抢去！你又做不到三联，社会事件的报道又及时又深度，你还抢个屁
哦对，这设计杂志就是隶属那个刚试图手撕vogue、diss人家独家使用封面人物的时尚媒体集团，怎么说呢，这老板就挺双标的😏
#我的职场感悟
3 32 - #我的职场感悟
不得不说，来实习的好处是真实地遇见各种各样的人，和学校里完全不一样的，动物世界里的【人】。然后你会发现，那些能够取胜和占据更多资源的，永远是最具有【野性】的那帮人。自信远远不够描述他们的特质，充满野性地向外扩张，才是他们一点点占领这个世界的方式。7 00 - #我的职场感悟
我记得以前看过一部电影。一个穷家女性偶然中看到了一本关于逆袭的书，她按照这本书的做法，试图去头等舱里找金龟婿。于是努力存钱买头等舱的机票和一些有档次的衣物。
后来这些都买好了，她也登上飞机，坐上了头等舱，还好巧不巧遇到了一个年轻帅气的“富二代”。慢慢地，他们之间发生了很多故事，并且两个人都陷入爱河。不过后来才发现，年轻帅气的小伙子原来抱着跟穷家女孩类似的想法：想要在头等舱里偶遇千金小姐。
两个低价值的人试图混入高价值群体之中，以此让自己获得财富和地位。这种想法非常普遍，但是这种想法更多时候是一种费时又费力的做法。为什么这么说呢？因为“蒸发冷却效应”。
1.价值等同才能深度接触
社会学中有一个蒸发冷却效应，讲的是在一个有意义的社群中，当越来越多低价值的人涌入时，这个集体中的高价值群体就会消失。这一效应也引出了很多解释：最想要发名片的人最没有人想要，最想说话的人大家最不想听，最想跟大家交朋友的人大家最不想理会。
为什么会产生这一现象呢？主要是社交存在级别差异，人们更多时候只愿意与自己价值相当、背景接近的人交往。这就像你二十几岁的时候不太可能跟五岁的孩子玩得欢；你大学毕业后很难跟初中就肄业的同学深度交流；你一天可以赚一万元那你不太可能把时间浪费在无法给自己带来价值的闲聊之中。
人们总是与自己价值相当的人相遇。我一个朋友是做银行业务的，他之前抱着结交高价值朋友的目的去报了MBA和一些总裁班。结果绕了一大圈，收到了一堆名片要么是做地产中介的，要么是做保险的，很难找到一个可以匹配自己业务的高价值个体。
当MBA被理财、保险和中介这几方面的从业者占领时，真正有价值的人只能转移战场。这就像篮球场涌入一群霸场的广场舞大妈，打篮球的小伙子都只能选择离开。不同级别的社交群体很难玩到一块，总有一方要退出。
2.我们只不过是无关紧要的小链接
如果我们本身是低价值群体，即使我们有幸找到一个高价值群体，我们需要付出的代价也非常高。
一段有意义的关系分为两个阶段，一个是建立关系，另一个是维系关系。前期你想要建立关系，你需要去参加各种活动，进行更多的社交活动。基于礼貌或者关系，对方可能添加你为好友，这代表你们有建立关系的可能。然后你必须时不时地与他互动，你需要花很多时间，你们才可能勉强建立了一段关系。
但是建立关系和维系关系需要的东西很不一样。这就像谈恋爱，你可能因为外表喜欢上对方，但是可能在三观的磨合中发现对方并不适合自己，最后只能分开。同样的，对方可能因为你的一些特点想与你接触，但是发现你无法为对方带去价值而不愿搭理，所有的投入都变成无效努力。
同时，对方是一个高价值群体，那么想要链接他的人会非常多，你只是其中一个记不住名字的小链接。这种情况下，如果对方有一个业务需要找人，拼到最后还是看你能够给对方提供多大的价值，而不只是你与他的关系。
3.自身的成长远比人脉重要
通过社交的方式获得所谓的人脉，进而让自己得到机会和资源，这种方式极为费力不讨好。
我以前也非常笃定人脉的重要性，也很擅长与人打交道。不过一个很熟的投资人有好项目总想要拉上我，结果我身上并没有多少钱，最后只能作罢。这样反复几次之后，他只会问我对项目的看法，但是不再过问我是否要投资这项目。
同样的，如果别人有一个大项目要让你做，你的资源可以让你做好这个项目吗？你有足够的能力承担这个风险吗？更多时候，机会就摆在面前，你能不能勾到那就是另一回事。
但是反过来，当自己有足够的资金和足够的见识，这些资源反而自己靠上来。不怎么需要别人的介绍，一些人自然会通过各种方式和平台找到我的联系信息，试图让我帮助他们。
同时，很多与自己价值相近的人也会邀请你参加各种会议，拉你进各种微信群，以交换信息和想法。然后自己不再像以前那般对这种大咖会议趋之若鹜，反而希望多花些时间看书码字，还有陪爱人散散步。
即使我们能够侥幸得到一次人脉的特别待遇，然而这也像参与赌博的人总有赢的时候，但是最终还是会输。如果想要让自己一直赢，踏踏实实地充实自己是最好的办法。
5 33 - 有一位前辈属于职场老黄牛型的，勤恳工作十来年，脏活累活都归他，但就是缺乏人际敏感力，从不和老板主动互动。现在36岁了，还是员工，公司出了新规定，超过35岁在现有岗位还没有晋升到经理的，就强制转岗。
这位前辈现在才意识到，"不能只埋头工作，还要注意与领导保持良好的协作与互动，运用同理心和赞美的艺术。”
PMP的技巧，看起来很让人反感，但杰弗瑞的研究确实发现这个技巧很让上级受用，毕竟人人都喜欢被赞美，有权力的领导者更不例外。
#我的职场感悟3 22 - 邹叔想告诉你的15个职场真相：
1.月收入超过10000元，就击败了90%的人，但是也没什么卵用。
2.同等条件下，长的好看就是收入更高，长的高的也是。
3.所谓的“富人思维”都是假的，你缺的是钱，不是思维，只有思维没有钱也是不行的。
4.创业真的是九死一生，普通人失败一次就很难翻身了。
5.老板不谈收入，只会画饼，真的是耍流氓。
6.公司告诉你忠诚，千万别相信，他们抛弃你的时候很无情的。
7.与其指望在本公司涨工资，不如跳槽来的快，但是跳槽是有规划的跳，超过2年跳一次基本就完蛋了，邹叔在这点上走过弯路。
8.30岁以后，就不要裸辞了，30岁以后，就要考虑用过去的积累尝试副业了。
9.职位越高，工作强度和压力就越大，不是每个人都能做管理。
10.很多人的成功真的靠运气，只是很少人会承认，如果他们不提高自己，还是会凭实力失败的。
11.住的离公司近一点，幸福感会提高很多，但是你可能会花掉更多的钱在租金上，别太在乎合租等可以降低租金的动作，邹叔认为在积累的时候可以适当降低生活质量。
12.同事真的做不了朋友，要不就是离职就疏远，要不就是有利益就散伙。
13.抵御中年危机最好的办法是搞副业，搞副业最好的办法是来自沉淀，见第8条。
14.真的想努力，就不要在朋友圈发些鸡汤表决心，默默努力就行。
15.迷茫的时候就去学习，不要打游戏，打游戏和看小说大概是最好的浪费时间的方式。
邹叔的自我管理第1800天，陪你从时间管理到终生成长，欢迎关注：邹叔的任性。
#我的职场感悟 #社畜的日常5 50 - #我的职场感悟 很多大学生面试时都不清楚自己在面试中的定位，往往都是一番侃侃而谈，将面试变成了漫无目的的聊天。其实作为应聘者，我们要将自己当做一个商品推销給HR，尽量主动展示出自己的特质，表达出自己的能力与工作之间的匹配度。18 00
- #我的职场感悟 想了想最近和我自己团队的合作，给初入职场的朋友【对老板汇报的3点建议，可以让老板对你眼前一亮】。这些我在初期的时候其实隐约知道，但是不知道如何落实：
1. 让老板做选择题，而不是填空题
比如老板要你现在要负责一个线下活动。与其问你想在哪里、什么形式。你应该提供a选项、b选项，并且提出你的推荐（敲黑板）。提出你的推荐说明你已经权衡了好坏了。以上如果你做不到或者做的提案很差，也说明你对这件事理解不到位。
2. 想在老板前面，等她发现时候东西都准备好了。
所以做选择的前提就是想在老板前面。怎么想在他前面？最重要的就是明白他做这件事的目的是什么，或者真实目的是什么？甚至他有没有什么隐藏动机？这和营销人找消费者洞察一样
3. 所有汇报都写一句总结结论和3点原因作为executive summary
上面都做完你会发现你会说一堆，原因啊，理由啊，pros and cons啊。这时候学会去精简、总结，如果是有数据的，视觉化总结，降低看的人的时间和决定成本。
你看做好一个好下属其实非常难，考验功夫，思维和表达能力。这样经常锻炼，就会发现自己“处处留心”，精简表达不废话了。
这个无论对谁都适用，我也见过都30-40的人了，在汇报上还说不清让老板急死的。所以不停用这个思维重复刻意练习1-3步。109 2524 - #我的职场感悟 分享一下我个人当年在从咨询转行到投资的过程中所遇到的挑战，以及现在我是怎么看待这些的。以下全部为个人观点，如有不同意见，以你的个人感受为准。
我毕业后在一家还算知名的咨询公司做了5年，从最底层的Analyst做到Director。2016年我开始寻求向投资转行，因为我曾服务过多个顶级美元基金客户，这使我有了一种错觉就是“好像我也能去做投资了”。然后我便抱着这种错觉开始了漫长的面试之旅，时常被怼得措手不及。我简要列一下2016年面试中遇到的金句，以及我现在对这些的反思：
-某10亿人民币规模的基金合伙人：你缺少business sense
反思：他说的对，现在看来我当时确实不行，但我认为这个是完全可以培养的，只要有针对性地去训练、思考。我大学是学外语的，没上过商科的课，平时是个半职业舞者，爱好打游戏看动漫，但这不妨碍我学会理解商业基本逻辑和常识。
-某二线人民币VC合伙人：你的5年咨询经历在我看来只有一年的价值；你觉得做投资最关键的能力是什么？在我看来是推动项目的能力
反思：对于第一句，我认为是他过于夸大了，想PUA我一下，但我理解他想表达的是没有相关经验。对于第二句，虽然确实挺重要，但这是一项很笼统的能力，它涵盖了sourcing、分析判断、沟通谈判、书面材料准备以及积极主动性等多方面，所以基本等于一句正确的废话。
-某知名美元VC创始人：你对钱没兴趣，你做不好投资
反思：这个还真是我的弱点，我对财富并没有强烈的渴望，做投资的动机也不是为了财富（实际上如果我一直在咨询待着，会比现在有钱很多，单从账户余额来讲）。但我并不认同他的结论，我觉得两者没有必然联系。我认为做投资是可以由理想、使命感驱动的。
-某知名早期基金合伙人：你没有投资经验
反思：都第三面了你再说这个就有点故意了…不过我猜他是想表达“虽然你做了很多CDD，但你并没有入门”的意思，如果是这个观点，那么我承认他说的很对，现在我也常常对咨询的小伙伴们说，做CDD和入行完全是两码事。
-某知名早期美元基金HR：对我们来说，sourcing能力比分析判断更重要
反思：有道理，这是基金的属性决定的，早期基金肯定是要更注重优质项目挖掘的。寻找合适阶段、合适属性的基金及队伍很重要。
-某非著名人民币基金HR：我们需要年轻人
反思：我硕士毕业后做了5年咨询，确实不属于他所说的年轻人。但这一条我觉得主要是从积极性、可控性和薪酬角度来考虑的，很生硬死板，但有效。从人的潜力角度，我认为是有失偏颇的。
-某二线人民币基金合伙人：价值观不符
反思：我真的不记得是哪句话让他有了这个判断，我觉得就是找个借口拒掉而已。
-某二线人民币基金合伙人：你觉得做投资最重要的是什么？我告诉你，是投资组合
反思：其实这些观点都挺值得玩味的，背后都有属于它自己的特点、逻辑和取舍。并无对错，只是值得思考，跟你是否合适。
-某二线互联网公司站投负责人：投项目当然要投风口上的啊，比如我之前投了xx、xx和xx
反思：这位翘着二郎腿把我diss了一顿，然后没过多久他投的一个大项目就爆雷了，又没过多久他也离职了，不知去向。（此处无恶意，只是单纯描述事实）
-某活跃度很高的VC/PE猎头：你要多混圈子，多认识圈子里的人，不然你这样走不远，下回组局我叫你
反思：遗憾的是，我至今也没学会混圈子。确实有不少人劝我多social，但我真的就学不来，这和我性格不符，外加我也不爱喝酒。一开始我还担心自己这样是不是真的不行，后来慢慢发现，混圈子只是其中一类人的玩法，不是全部。并且，我认为和一位创始人深入交流的价值要大于在酒桌上认识10个知名投资VP。后来我总是能跟创始人成为朋友（不管最后投资与否），这取决于你自身能提供多少价值，这么看来其实就也还不赖。
以上林林总总，都是在下的真实经历，当然只是部分罗列，还有更多石沉大海以及初面就挂的经历就不值得提了。
以及，我这里只提到了值得反思的内容，还有不少内容是不值得反思的，比如遇到过好几次不尊重人的现象（严重迟到、为了怼而怼、dias所有人、极度傲慢等等），遇到这类人大家就绕着走吧。把这些写出来希望能对朋友们有一些启发，欢迎感兴趣的朋友跟我讨论。134 2620 - 7 00
- 开始明白维护同事关系的关键不在于人有多nice，送了多少好吃的，而是真正能带领战友「吃肉」。
比如帮助跨部门合作的同事提升在其老板面前的专业形象甚至晋升机会，比如在申请有分量奖项的时候能冲在前面，说到底还是owner意识#我的职场感悟
5 30 - #社畜的日常 #职人吐槽专用 #我的职场感悟
面试时被rh问到“果如和领导意见合不”该怎么回答？
首先，意见不合是常态，每个人生活环境，社会经验不一样，看待问题会有很大差别!
然后，分情况讨论：
假如是原则性问题，如例强迫你用使不正当权利手段工作，应该拒绝，护保自己。 比如财务的做jia帐。做采购吃hui扣。
假如是非原则性问题，先首不是争辩证明自己是对的，是而先思考，为什么老板会样这想，而你会那样想？之后再和板老探讨
如假自己是对的，么那就尽量说服，用不一味认同板老
最后，不管意见是否相符，合场开公都不能正面怼老板。是但事后需要达表自己的态度
5 10 - #我的职场感悟 #思维致胜
很多时候，我们会犯错误，大都是缺乏一种做事的系统，也就是所说的套路。
所以，我们要掌握一些模型思维，它是解决问题的思维方式，您知道那些思维模型?
比如：第一性原理、金字塔原理、决策树和SWOT分析等等
11 10 - #我的职场感悟 离职别退圈，虽然不能说是“利用”前同事，但能和前同事成为交心朋友，不仅是今后的职业发展能找到一块敲门砖，在生活中更能得到及时帮助。
离职别退群，因为前同事群绝对是宝藏 |YiMagazine
43 1312 - #我的职场感悟 我是一个80后，拿着月薪一万多工资。不甘心满足现状，但工作上没有晋升空间，换工作和90后相比没有任何优势，创业担心失败带来的风险。为此，我纠结了一年的时间。在这期间，每天工作忙成狗，换来的只有空虚和焦虑！
今年春节后，我终于迈出了第一步，入股朋友的文创公司，负责电商渠道店铺运营，并参与产品开发。创业型的小公司，一个萝卜要占多个坑，很忙，但是很充实。
我是一个做实事的人，我也不排斥PMP上位的人，PMP也是一种能力，学不会也不想学。我只想以自己的方式实现自身价值，我觉得坚持脚踏实地同样也是一种能力！
今天的工作结束的有点早，明天继续加油💪
14 10 - 写简历准备面试的时候，和朋友聊到“怎么证明自己的角色在项目中的作用”，或者说“同一个项目，换成别人来做，和你来做会有什么区别”。
觉得很难去证明，自己的参与究竟会给最终落地的产品带来怎样本质性的改变。甚至隐隐会觉得，如果换一个同学做，面对同样的用户需求和给定的场景，在业务特定的生命周期下，可能最后面世的产品，和自己做的那一版不会有太大差异。
询问朋友的看法，朋友觉得自己能够把核心指标提升十倍或者原本的业务模型优化到存储、兼容性、切换成本都极大降低，就说明了自己的独特作用。因为别人都做不到，或者说做不到这么好。
想了想，朋友的思路，还是通过量化的标准去衡量效果的高低，这样确实清晰可感。刨根问底问了下朋友，是如何实现远超于其他人的效果数据的。
总结了下貌似就是：
1. 作为业务新人，更不容易被思维定式所束缚
2. 作为具体业务owner，在对应业务上花的时间和心思其实是最多的
嗯，有所收获，但莫名觉得这不算“本质的区别”。
自己理解或者说追求的区别可能是：
1. 我与他人的关切不同，所以各自洞察到的需求与由此延伸的产品也不同
2. 我与他人的思路不同，所以同样的需求来源，最后会呈现出不同的产品形态
3. 我与他人的价值观不同，相似的产品形态，会通过不同的引导方式、场景塑造，指引向不同的用户行为动线。
#我的职场感悟
88 1515 - 关于产品能力的通用化和开放
最近手头的产品能力，在自有业务跑通了之后，陆续有其他兄弟部门的业务表示想要接入。虽然有些意外，但是好在早有准备，所以对接得也比较顺畅。看到自己的产品能力，能够去支持到其他的业务部门，也挺有成就感。
感觉部门和leader从一开始就有强调和培养相关的意识：
1 探索前沿、边缘领域 ；确实是在一些基础性的、支持性的不容易出成绩的地方持续探索，然后积累了业界相对领先的能力。
2 预埋开放能力（无力时也要有心）；在一开始的产品底层框架的设计上，就会预留将来开放的兼容性。
3 保证体验、自有业务跑出case；一开始会聚焦本团队的业务场景，深刻结合，跑出了有说服力的case。
4 开放心态、拥抱合作；对于一些其他业务部门的日常交流合作一直抱着一种开放的态度，心态上很开放，经常和其他业务部门一起脑暴些合作方案。
#我的职场感悟
18 50 - 项飚聊到亲友关系＋生意（工作）关系的长期重合为什么会容易出现问题。确实是日常中一直有留意到的问题，不管是和原本的好朋友有了工作关系的互动，还是和原本工作关系的对象有了好友的私交。
短期看，两者的重合也许会有一些好处。工作关系＋好友关系，能够让工作过程中大家彼此更加宽容，更把对方往好处想，尽量达成合作。但是时间长了也会发现偶尔会有尴尬的情况出现：亲友关系定位下的模式和工作关系定位下的模式存在不一致，总归需要对其中一种模式做出取舍。比如，如果亲/友在工作过程中不靠谱，这时候是否要碍于情面掩去，还是正常指出，还是轻轻带过。（所以大公司才会有亲缘回避的制度吧，但是作为朋友的私交还是存在，也会是类似的问题）
对于这种情况，自己只能说去看场合，在工作场合，就事论事公事公办，按工作关系的模式来；在私交场合，正常作为亲友关系去互动。但是其中还是会有边界模糊和重合的地带，就比较难办。
#我的职场感悟
6 00 
18 31- 曾经想要成为职场上的很多人，但是现在更想做最好的自己。
刚入职的时候，看到职场上的各种人有种各种长处，觉得自己好想“成为”他们。
像他们一样稳重、一样娴熟、一样强硬、一样专业etc。现在依旧欣赏这些人，并持续向他们学习。但是会觉得每个人都有自己的特质，这种特质决定了同样的场域里，也该有不同的风格和模式。
想要找到自己的style：
•深度思考，所以可能推进项目会更稳而不迅猛；
•温和相处，所以合作过程中会更留余地而不犀利；
•偏好自由，所以产品落地过程中会更想创新而不守成。
#我的职场感悟
36 00 - 职场首次滑铁卢，由于某些信息没有对齐的原因。基于我自己了解到的信息，我去做了某种决策的沟通。结果因为信息的不对称，我的诉求，可能在三方看来都极其傻*。也导致后续需要花费更多精力去沟通和弥补。
不想给自己找借口：分工无法完全明确、项目跑得急这些是任何业务都可能出现的情况。
究其根本，还是自己态度不够谨慎，即使是默认自己已经很清楚情况的时候，也应该事先double check，在沟通的语言措辞上应该更加斟酌留有余地。
不能自以为是地决策，要有敬畏之心！！
最后也感觉各位超nice、光风霁月虚怀若谷的同事，信息对齐之后愿意冰释前嫌原谅我的愚蠢。希望我多年以后还能记住今晚的巨大尴尬，引以为戒。
#我的职场感悟
36 53 - 关于职位晋升的一些基本看法
认为只要我好好干工作，公司和领导就会给我规划好位置，这是幻想。
更不要轻信，我们公司有完整的职业规划路径，甚至还有传帮带的老传统，这更是鬼话。
关于职业规划，也不要轻信人力资源部，也别轻信领导给你画的大饼，大部分公司根本没有职业发展规划，有也是个摆设。
既执行不了，领导也不关心这事。
高管们，给你画大饼并一定是想害你，仅仅是为了队伍稳定；或者呢，想激发出你对梦想的追求，饱含激情的干活。#我的职场感悟2 00 - 有些人建议：向领导表达衷心的最佳时机是危机时刻，是领导有难需要你体现真心的时候。
我告诉你，这都是想象出来的。
下属对领导的尊敬之情，都是在日常交往中的，再一次次的细节中堆积出来的。
你平时对领导吊儿郎当的，过年了笑嘻嘻的来送礼。
你反差这么大，是不是很滑稽？#我的职场感悟1 00
