什么是油腻男？
是头发油亮、春夏秋冬脸上不抹油、肚子越来越大、腰上挂钥匙串、黑皮鞋配白袜子吗？
好像是的。
可我觉得，停止进步的步伐，让自己过的过于舒服才是真的油腻。
这种人，有20岁，30岁，40岁，50岁。

为何工资不高还要留在大城市生活
这个问题就类似于，你干的很压抑很憋屈，为什么不辞职？
看似问的理直气壮，实际上是没有站在对方立场考虑问题。很多人守着一份并不如意的工作，那是他最好的选择。
很多人没办法再回到老家了。回老家意味着什么？
要种地吗？要开小餐馆吗？要活在小圈子吗？面对一帮老弱病残吗？

毕业第一份工作坚持了多久？
用“坚持”二字形容一件事，总感觉你不行，在硬撑。不信，去看看男性广告语。
如果你真的处于水深火热之中，我也奉劝年轻人：第一份工作尽量时间久一点，有这么几个原因：
1.第一份工作是职场适应期，有很多需要改变的地方在等着你。比如，你要从学生思维转向职场思维；你要从幼稚转向成熟；你要从温床跳进染缸；你要从被父母养着转向自己养自己。
每一步转化可能都会面临不适应，解决办法是硬着头皮拿下一个个不自在。跳槽，是赤裸裸的逃避，不解决问题不说，还会增加心理压力。
不会游泳，是自己太菜，跟泳池有屁的关系。
2.第一份工作就像新鞋，头几天可能会夹脚，甚至会磨破点皮。扔了？怪可惜的。就算你有钱不在乎，扔之前至少得坚持走到鞋店吧？得选到合适的鞋子吧？我没见过因为一双鞋子夹脚，扔了脚上的鞋子，光着脚去买鞋的人。
承受夹脚的过程尽管有点痛苦，但意义在于：它让你体面的坚持到鞋店买新鞋，还有一种可能，当你到了鞋店后鞋子又不夹脚了，这叫过了适应期。
3.第一次很重要，工作也是如此。或许第一次很糟糕，但至少给了你跨越想象迈向真枪实弹的尝试机会。失败了，跟自己有关系吗？关系在哪里？这两问，才是价值所在。
书没念好，人际方面差，领悟力不行，比较懒多，搞不定上级，那一项都是要掌握的。这些，都是在第一次中被发现的。
遇到问题首先想逃避，没什么出息，生活和工作中的问题会越来越多。

我以前劝别人，职场不如意了就找点副业干干，最近我在反思这句话是不是有问题。
副业尽管有个“副”字，可不拼尽全力还是会被吊打。
要是不专业不用心不努力，拿什么跟同行拼？你持着副业的心态干，人家或许当主业在研究。

如何看待为公司效力5年怀孕后被辞退
别恨老板，别笑员工，现实就很无奈，不要站着说话不腰疼，不要站在道德制高点指着这个，疑惑那个。
为了工作拿掉孩子，除了不得已还有什么办法？这种决定是她唯一能做的。很多人为了一口饭吃，就得接受这么奇葩的要求。为什么不走？能走谁不会走？关键是能走的了，能活下去。
老板也不容易，他背后也是一张张嘴，要吃饭。有些事是无奈的，跟良心没关系，只是看起来有关系罢了。
说白了，都是弱势群体。只是一个掌握着多一点的资源罢了。他要是给予了，就会变成这名可怜的员工。
社会的不公平很多是无奈之举。

意识到人脉很重要的瞬间
这个标题，让我想起车里焦急万分的大领导。
有一年我们搞了一台红色演出，在部队医院的大礼堂。演出当晚，剧院门口交通管制，没有特别通行证的车辆一律不准进。
那时候，我还是小兵，站在马路牙子上拿着10来个通行证，作为机动人员，专门给临时到场的贵宾车辆发放。
工作流程是等领导电话，他报车牌号给我，我给司机发证，挺简单。
远远的看见一辆绿色丰田霸道开过来，缓慢的打着双闪变道，向门口这边来了。我想，这肯定是个大领导，一看车就知道。
靠过来之后刚到岗亭跟前，被执勤武警挡下，简单交涉后，武警做了一个后退动作，我就好奇的边靠近边看。
靠，这车怎么像我们管委会一把手的？我赶紧往过跑，走近一看，就是大领导的绿霸道。
主任东张西望的在车上左顾右盼，一边拿着电话放在耳边，司机无奈的看着倒后镜慢慢倒车。
我赶紧冲过去，给车挥手，他俩都看见我了，主任探出头看我。我走到跟前说：领导对不起，我来晚了，我是给您送通行证的。领导一脸嫌弃：这帮当兵的，真操蛋，好了，走了，一边冲我笑笑。
后来才知道，领导临时换了一辆车，忘了通行证这事。
我出现的那一瞬间，一定是解了燃眉之急。但我不是领导的人脉，尽管那一刻我如同神兵下凡。

领导是怎么表扬你的
领导表扬下属，分真心和随意两种。
千万别骂领导随意，其实都是下属惯出来的。喝酒的时候很多人总来一句：领导，我干了，您随意。所以啊，领导喝酒随意，骂人随意，自然的表扬下属也就随意了。
有哪些随意的表扬套路呢？
小王是我的一员猛将，部门的核心业务都是他干，没有他我会抓瞎；小刘这孩子尽管刚毕业，可是论起奉献精神没人能比，多少次周末接待都是她在忙前忙后，接待有她在，我放心啊；小陈也很优秀，很踏实很善良。
来，我敬大家一杯！因为你们给我撑着，我才有精力想部门其他事，谢谢大家。
多少个日日夜夜，多少次牺牲家人陪伴，多少次内心纠结和不安，都用这杯酒代替了。是这杯酒贵还是你们的付出太轻？
想过吗？
表扬意味着肯定，肯定必须给予实实在在的回报。没有这点觉悟，光靠嘴皮子忽悠下属，不来一点实惠的领导，不值得跟随。
什么涨工资得大领导同意，什么招人进来得报批，什么优秀名额太少你尽力了，统统借口而已。
有孩子的，保证他按时下班；
谈恋爱的，周末让人家休息；
虚的工作，能应付就让应付；
实的事情，给下属列出思路；
说话语气，尽量的客客气气；
容错上面，能大度就大度点。
难吗？不难吧，这比虚头巴脑的表扬强太多。对待员工就应该实实在在点，做到这些最基本的，什么职场套路都可以不用刻意学了。

选专业对人生影响有多大
专业选错就好比南辕北辙，越努力离既定目标越远。有时候，努力的人比不努力的人过得更不如意，因为在错误的路上玩命用力。
选择专业不必要太功利。
选自己喜欢的、擅长的，做最好的自己才是王道。高校毕业生就业情况千差万别，但最大的差别，不是在学校间，也不是在专业间，而是在学生个体之间。
尽管学校之间、院系内部，毕业生就业差别都很大。这仅仅只是毕业时的差别，十年、二十年以后差异性更大。
专业选错也不要紧。有些人，在学校表现的不求上进，但不代表在社会上也不求上进。很多人在学校里，是因为不喜欢自己的专业才表现得很堕落，步入社后，一旦找到自己的兴趣后也会很努力。

催下属干活，是搬把凳子坐在他后面盯着他吗？当然不是，这是应对紧急状况。
每个细节都过问，每走一步都指导，奶妈式的管理下属，他很难断奶长大，心理也不乐意你。下属会理解成你不信任人家，也不尊重人家。士可杀不可辱，你都不尊重下属，人家凭什么给你干活？
所以，催下属做事，不是这么盯的。
怎么做才是对的？
1.把事情安排清楚。啰啰嗦嗦交代也好，列提纲圈重点也成，遇到不灵光的让他复述一下也可以。无非一个目的，你俩想的要一样。
2.把工作拆解一下。每天花点时间碰碰进度。一来自己掌握进展，二来给下属提供解决办法，三来微调工作方向和节奏。
3.做的好就表扬，做的差就敲打。让事情始终在你的控制范围内。

工作中可以直呼领导名字吗
关于名字，想起一件好玩事。
那天早上，我们在上班。人事部小张带着一个姑娘进到办公室说：这是新来的前台，叫戴咪咪。
话音刚落，办公室主任站起来说：你叫什么名字？
姑娘说：我叫戴咪咪，你也可以叫我咪咪。
主任连忙举起手使劲摆动，说：不行不行，我还是叫你小戴吧。姑娘走后，办公室笑的人仰马翻。
有的人名，就算人家不是领导，你也不敢叫。