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国企乐总
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国企乐总
3年前
什么是油腻男?
是头发油亮、春夏秋冬脸上不抹油、肚子越来越大、腰上挂钥匙串、黑皮鞋配白袜子吗?
好像是的。
可我觉得,停止进步的步伐,让自己过的过于舒服才是真的油腻。
这种人,有20岁,30岁,40岁,50岁。
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国企乐总
3年前
为何工资不高还要留在大城市生活
这个问题就类似于,你干的很压抑很憋屈,为什么不辞职?
看似问的理直气壮,实际上是没有站在对方立场考虑问题。很多人守着一份并不如意的工作,那是他最好的选择。
很多人没办法再回到老家了。回老家意味着什么?
要种地吗?要开小餐馆吗?要活在小圈子吗?面对一帮老弱病残吗?
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国企乐总
3年前
毕业第一份工作坚持了多久?
用“坚持”二字形容一件事,总感觉你不行,在硬撑。不信,去看看男性广告语。
如果你真的处于水深火热之中,我也奉劝年轻人:第一份工作尽量时间久一点,有这么几个原因:
1.第一份工作是职场适应期,有很多需要改变的地方在等着你。比如,你要从学生思维转向职场思维;你要从幼稚转向成熟;你要从温床跳进染缸;你要从被父母养着转向自己养自己。
每一步转化可能都会面临不适应,解决办法是硬着头皮拿下一个个不自在。跳槽,是赤裸裸的逃避,不解决问题不说,还会增加心理压力。
不会游泳,是自己太菜,跟泳池有屁的关系。
2.第一份工作就像新鞋,头几天可能会夹脚,甚至会磨破点皮。扔了?怪可惜的。就算你有钱不在乎,扔之前至少得坚持走到鞋店吧?得选到合适的鞋子吧?我没见过因为一双鞋子夹脚,扔了脚上的鞋子,光着脚去买鞋的人。
承受夹脚的过程尽管有点痛苦,但意义在于:它让你体面的坚持到鞋店买新鞋,还有一种可能,当你到了鞋店后鞋子又不夹脚了,这叫过了适应期。
3.第一次很重要,工作也是如此。或许第一次很糟糕,但至少给了你跨越想象迈向真枪实弹的尝试机会。失败了,跟自己有关系吗?关系在哪里?这两问,才是价值所在。
书没念好,人际方面差,领悟力不行,比较懒多,搞不定上级,那一项都是要掌握的。这些,都是在第一次中被发现的。
遇到问题首先想逃避,没什么出息,生活和工作中的问题会越来越多。
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国企乐总
3年前
我以前劝别人,职场不如意了就找点副业干干,最近我在反思这句话是不是有问题。
副业尽管有个“副”字,可不拼尽全力还是会被吊打。
要是不专业不用心不努力,拿什么跟同行拼?你持着副业的心态干,人家或许当主业在研究。
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国企乐总
3年前
如何看待为公司效力5年怀孕后被辞退
别恨老板,别笑员工,现实就很无奈,不要站着说话不腰疼,不要站在道德制高点指着这个,疑惑那个。
为了工作拿掉孩子,除了不得已还有什么办法?这种决定是她唯一能做的。很多人为了一口饭吃,就得接受这么奇葩的要求。为什么不走?能走谁不会走?关键是能走的了,能活下去。
老板也不容易,他背后也是一张张嘴,要吃饭。有些事是无奈的,跟良心没关系,只是看起来有关系罢了。
说白了,都是弱势群体。只是一个掌握着多一点的资源罢了。他要是给予了,就会变成这名可怜的员工。
社会的不公平很多是无奈之举。
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国企乐总
3年前
意识到人脉很重要的瞬间
这个标题,让我想起车里焦急万分的大领导。
有一年我们搞了一台红色演出,在部队医院的大礼堂。演出当晚,剧院门口交通管制,没有特别通行证的车辆一律不准进。
那时候,我还是小兵,站在马路牙子上拿着10来个通行证,作为机动人员,专门给临时到场的贵宾车辆发放。
工作流程是等领导电话,他报车牌号给我,我给司机发证,挺简单。
远远的看见一辆绿色丰田霸道开过来,缓慢的打着双闪变道,向门口这边来了。我想,这肯定是个大领导,一看车就知道。
靠过来之后刚到岗亭跟前,被执勤武警挡下,简单交涉后,武警做了一个后退动作,我就好奇的边靠近边看。
靠,这车怎么像我们管委会一把手的?我赶紧往过跑,走近一看,就是大领导的绿霸道。
主任东张西望的在车上左顾右盼,一边拿着电话放在耳边,司机无奈的看着倒后镜慢慢倒车。
我赶紧冲过去,给车挥手,他俩都看见我了,主任探出头看我。我走到跟前说:领导对不起,我来晚了,我是给您送通行证的。领导一脸嫌弃:这帮当兵的,真操蛋,好了,走了,一边冲我笑笑。
后来才知道,领导临时换了一辆车,忘了通行证这事。
我出现的那一瞬间,一定是解了燃眉之急。但我不是领导的人脉,尽管那一刻我如同神兵下凡。
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国企乐总
3年前
领导是怎么表扬你的
领导表扬下属,分真心和随意两种。
千万别骂领导随意,其实都是下属惯出来的。喝酒的时候很多人总来一句:领导,我干了,您随意。所以啊,领导喝酒随意,骂人随意,自然的表扬下属也就随意了。
有哪些随意的表扬套路呢?
小王是我的一员猛将,部门的核心业务都是他干,没有他我会抓瞎;小刘这孩子尽管刚毕业,可是论起奉献精神没人能比,多少次周末接待都是她在忙前忙后,接待有她在,我放心啊;小陈也很优秀,很踏实很善良。
来,我敬大家一杯!因为你们给我撑着,我才有精力想部门其他事,谢谢大家。
多少个日日夜夜,多少次牺牲家人陪伴,多少次内心纠结和不安,都用这杯酒代替了。是这杯酒贵还是你们的付出太轻?
想过吗?
表扬意味着肯定,肯定必须给予实实在在的回报。没有这点觉悟,光靠嘴皮子忽悠下属,不来一点实惠的领导,不值得跟随。
什么涨工资得大领导同意,什么招人进来得报批,什么优秀名额太少你尽力了,统统借口而已。
有孩子的,保证他按时下班;
谈恋爱的,周末让人家休息;
虚的工作,能应付就让应付;
实的事情,给下属列出思路;
说话语气,尽量的客客气气;
容错上面,能大度就大度点。
难吗?不难吧,这比虚头巴脑的表扬强太多。对待员工就应该实实在在点,做到这些最基本的,什么职场套路都可以不用刻意学了。
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国企乐总
3年前
选专业对人生影响有多大
专业选错就好比南辕北辙,越努力离既定目标越远。有时候,努力的人比不努力的人过得更不如意,因为在错误的路上玩命用力。
选择专业不必要太功利。
选自己喜欢的、擅长的,做最好的自己才是王道。高校毕业生就业情况千差万别,但最大的差别,不是在学校间,也不是在专业间,而是在学生个体之间。
尽管学校之间、院系内部,毕业生就业差别都很大。这仅仅只是毕业时的差别,十年、二十年以后差异性更大。
专业选错也不要紧。有些人,在学校表现的不求上进,但不代表在社会上也不求上进。很多人在学校里,是因为不喜欢自己的专业才表现得很堕落,步入社后,一旦找到自己的兴趣后也会很努力。
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国企乐总
3年前
催下属干活,是搬把凳子坐在他后面盯着他吗?当然不是,这是应对紧急状况。
每个细节都过问,每走一步都指导,奶妈式的管理下属,他很难断奶长大,心理也不乐意你。下属会理解成你不信任人家,也不尊重人家。士可杀不可辱,你都不尊重下属,人家凭什么给你干活?
所以,催下属做事,不是这么盯的。
怎么做才是对的?
1.把事情安排清楚。啰啰嗦嗦交代也好,列提纲圈重点也成,遇到不灵光的让他复述一下也可以。无非一个目的,你俩想的要一样。
2.把工作拆解一下。每天花点时间碰碰进度。一来自己掌握进展,二来给下属提供解决办法,三来微调工作方向和节奏。
3.做的好就表扬,做的差就敲打。让事情始终在你的控制范围内。
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国企乐总
3年前
工作中可以直呼领导名字吗
关于名字,想起一件好玩事。
那天早上,我们在上班。人事部小张带着一个姑娘进到办公室说:这是新来的前台,叫戴咪咪。
话音刚落,办公室主任站起来说:你叫什么名字?
姑娘说:我叫戴咪咪,你也可以叫我咪咪。
主任连忙举起手使劲摆动,说:不行不行,我还是叫你小戴吧。姑娘走后,办公室笑的人仰马翻。
有的人名,就算人家不是领导,你也不敢叫。
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