一开始车上人陌生人都不说话
等到月亮升起来的时候，车厢里陌生人开始攀谈
热热闹闹的直到太阳升起

十六年前坐绿皮，留着垂肩长发
耳朵里放着戴佩妮的《一个人的行李》，手上捧着安东尼的《绿》
自顾自的享受旅程，文艺范如宁财神给小雨的序章

十六年后，35岁，老油老油的
那个同样文艺范的kindle装扮也懒得拿出
红书店铺和粉丝的消息也不必回复
耳机没戴，阑夕一言也没听

就等8小时后的夜深，泡一碗泡面
和左邻右舍吹吹牛逼吧

一个敢说一个敢信
为什么会有那么多老板信，为什么他不用ai直播
为什么他就能赚到钱

买家与卖家永远无法共情。千万不要期待共情能发生。就连丈夫和妻子，父亲和儿子都做不到。
​我们能做的只有，卖家继续卖他的货，买家继续买他的需要。至于中间出现的“谩骂，侮辱，白嫖，拉黑，冷漠，各种拉扯”，毫无波澜就好。
​尽管世界上并不都是好人。但是永远要相信与人为善。愿​世界和平，光芒万丈，Bless u n me🍹

左回天，具独坐，徐卧虎，唐两堕

2026巡演，一定要来大连
​说不定哪天就再也见不到了
​就像逝去的青春，再见。
再见。

我能提出这个问题，我就一定有这个问题的答案

由于缺乏透明度，干预会导致不可预测的后果。接着是对结果中不可预测的方面致歉，然后再度出手干预来纠正衍生影响，结果又派生出一系列不可预测的反应，每一个都比前一个更糟糕—塔勒布《反脆弱》

很多人都觉得“民主低效”——开会麻烦、讨论费时，不如创始人直接定。但真正能打持久战的团队，往往建立了清晰的议事规则和代表机制：让听得见炮火的人参与决策，让执行的人明白为什么执行。这不仅是分权，更是培养人、凝聚共识的过程。否则，委员会慢慢就会脱离一线，决策犹豫、资源滥用、面对竞争手软——因为信息和信任断了。

问大家一个问题：
人，到底是在失败中成长，还是在失去中成长的？

这几年读毛选，读出比鲁迅还要鲁迅、比呐喊还要呐喊的感觉。

好的组织不是天生就有，而是在“分钱、分权、分责”的过程中，一步一步试出来的。不让投机者掌权，不让决策脱离战场，团队才可能从“搞到一笔钱”走向“持续赚到钱”。