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置顶大巧不工，越来越觉得在大厂里，与其顾这顾那想东想西，把什么人情人际、生产关系、老板心理各种都琢磨一遍，不如回归本质，做好自己工作、尊重他人、保持常识，未必是最优选，但一般也差不了，主要心不累脑不乱，想要的太多反而混乱了。放弃对最优解的追求，退一步海阔天空。
以及要是这个策略带来的结果太差了，那绝对不是自己问题，说明这个组织问题大发了，赶紧跑吧。
话说这也是个对组织的衡量标准，那种把人情人际、生产关系、老板心理都琢磨透透的“人精”不管在哪肯定有好的回报，没啥参考价值。关键还是看组织里做好工作、尊重他人、保持常识的这种“正常人”得到的回报如何，如果都显著普遍差得不行，证明这个组织就是不行。
以及如果“人精”和“正常人”的回报差不多，那这个组织🐂🍺大发了，在这好好干吧。
以及要是这个策略带来的结果太差了，那绝对不是自己问题，说明这个组织问题大发了，赶紧跑吧。
话说这也是个对组织的衡量标准，那种把人情人际、生产关系、老板心理都琢磨透透的“人精”不管在哪肯定有好的回报，没啥参考价值。关键还是看组织里做好工作、尊重他人、保持常识的这种“正常人”得到的回报如何，如果都显著普遍差得不行，证明这个组织就是不行。
以及如果“人精”和“正常人”的回报差不多，那这个组织🐂🍺大发了，在这好好干吧。
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“最好吃的圣诞餐是牢饭”，“La mejor cena de Navidad está en el Torito.”老墨给我整不会了
说是墨西哥的拘留所“torito”，圣诞夜/新年会给犯人准备圣诞新年特别主题菜单😂据说还挺好吃
结果就出来这么个梗“牢饭最好吃”
说是墨西哥的拘留所“torito”，圣诞夜/新年会给犯人准备圣诞新年特别主题菜单😂据说还挺好吃
结果就出来这么个梗“牢饭最好吃”
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来自老墨同事的职场小知识：
1 永远永远不要在公开场合（即两人以上场合）批评人，即使是你团队的成员，也要私人会话聊问题
2 墨西哥人非常容易把直接的反馈变成针对个人的批评，所以要给反馈时要很小心
3 墨西哥人说话不喜欢直来直去，会比较委婉绕弯，所以中国人的方式很多时候对他们来说过于直接
4 墨西哥人对任务的理解容易发散偏差，一定要再三确认双方的理解一致在推进工作
1 永远永远不要在公开场合（即两人以上场合）批评人，即使是你团队的成员，也要私人会话聊问题
2 墨西哥人非常容易把直接的反馈变成针对个人的批评，所以要给反馈时要很小心
3 墨西哥人说话不喜欢直来直去，会比较委婉绕弯，所以中国人的方式很多时候对他们来说过于直接
4 墨西哥人对任务的理解容易发散偏差，一定要再三确认双方的理解一致在推进工作
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嗯 还是要回归初心，果然对AI的应用还是要看自己的日常场景，最适合我的还是我最专注最花时间的创作场景。
确实是看别人各种捣鼓其他的场景，只能干着急，但搞不动。
要让AI为我所用，不是我被AI挟持。
确实是看别人各种捣鼓其他的场景，只能干着急，但搞不动。
要让AI为我所用，不是我被AI挟持。
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给龙虾/claude/ChatGPT授权了我的笔记应用-flomo-读写搜改的权限🤔
现在可以：
1 让AI分析我的最近思考
2 把和AI讨论的内容总结格式化写入笔记
3 和AI对话时让它先搜索并参考我的相关思考作为context
4 就主题搜索笔记并结构化整体成文章
5 整理我的笔记（批量打标签/整体标签体系）
现在可以：
1 让AI分析我的最近思考
2 把和AI讨论的内容总结格式化写入笔记
3 和AI对话时让它先搜索并参考我的相关思考作为context
4 就主题搜索笔记并结构化整体成文章
5 整理我的笔记（批量打标签/整体标签体系）
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