大巧不工，越来越觉得在大厂里，与其顾这顾那想东想西，把什么人情人际、生产关系、老板心理各种都琢磨一遍，不如回归本质，做好自己工作、尊重他人、保持常识，未必是最优选，但一般也差不了，主要心不累脑不乱，想要的太多反而混乱了。放弃对最优解的追求，退一步海阔天空。
以及要是这个策略带来的结果太差了，那绝对不是自己问题，说明这个组织问题大发了，赶紧跑吧。
话说这也是个对组织的衡量标准，那种把人情人际、生产关系、老板心理都琢磨透透的“人精”不管在哪肯定有好的回报，没啥参考价值。关键还是看组织里做好工作、尊重他人、保持常识的这种“正常人”得到的回报如何，如果都显著普遍差得不行，证明这个组织就是不行。
以及如果“人精”和“正常人”的回报差不多，那这个组织🐂🍺大发了，在这好好干吧。

面对不同的机会选择的时候，如果很难抉择，也许可以先不抉择，保留可能性，找找暂时兼容的办法🤔

最近感兴趣想要投入时间的两样东西有着鲜明的不同：中医🆚AI
前者是几千年经验沉淀下来的“旧科/手艺学（？）”，挑战在于如何理解经典又尽可能推陈出新
后者是最新的科学前沿推出的新世代，全新，所有人都要去理解去适应去尝试去创造

聪明人做事之前先退一步想清楚目的，不然容易陷在执行层的优化/努力/创新上忽略了其实努力的方向更重要

信息这么多，信息的整理者的作用会持续上升，甚至对生态的贡献未必弱于信息的生产者

老人的成熟稳重有经验一定是优势吗，新人在学习这些之外，自己的冲动脑洞白纸是否也可能是一种优势，只是各有利弊要客观认知之后呢各自都要扬长避短

做产品还是要有风格和口味，这样不端水做出来的东西肯定有人喜欢有人不喜欢，但是可能更容易出“好”产品，不至于出来一个大而全的没意思的产品

中庸柔软久了，有时候也想犀利直接点，张弛有度吧就

不喜欢整概念做包装，是啥就是啥，清晰描述有事说事
概念的意义应该在于对复杂事物现象做抽象帮助我们更好理解事物，而不是把本可以简单说清楚的事情整得高大上。
遇到概念，多问几句你具体是指什么，给我几个例子好吗，就能看出这个“概念”是真的有价值还是虚有其表

理解别人不仅仅是一种能力，还需要消耗心力
所以有时候能理解别人也可以选择不理解，节省点心力，谁谁都理解那也累

面对冲突和不一致的时候，还是下意识想要符合避免冲突和尴尬🤔