（整个即刻碎碎念都是内心os大爆发

我真的忍不了一点，又把老板怼了一脸。
谢谢gem帮我好骂

之前朋友说我的好胜心还蛮强的，我：？？我自己都没发觉。最近真的意识到，至少在跟人理论方面，我确实胜负心很强，如果有人压我一头不服气的话，我一定会想方设法找出ta的逻辑漏洞并且反驳得哑口无言，原来是这该死的胜负欲延伸到了工作交流上。

说到底还是这个年太长了！大家都是中国人，为什么这么搞我！

虽然分析很透彻了，但目前没办法说走就走，已经两个月没干什么有成就的活了，再这样两个月下去先受不了的人会是我。

于是朋友建议我把这当作一场演技的修行，学会“哄人”。朋友甚至现场教了我一套话术，我说要从我口中说出这些话，感觉像个四肢不健全的机器人🤖。

老天爷，如果诚实是美德，为什么我诚实说出自己的想法，却总是遭人误解？

gem你要不然还是骗我吧

看serrini的采访让我更想通了一些，她说她的情歌里面有受伤的状态，没有受害者心态，她的歌词在分析为什么自己被人伤害，因为是她允许别人伤害她，这其实是一种“自找苦吃”的选择。

如果回到工作问题上，老板当然可以说员工必须听命于他，如果员工干得不开心可以辞职，会有更新的人来替代旧人的位置。但，员工为什么要听命于他？因为员工选择在这里，选择听命于他，这不是义务，是一种选择，把自己放在平等的境地，你才能看清你其实有得选。

可以有受伤的状态，但要尽早放下受害者心态。

虽然想到老板的pua话术还是觉得犯恶心，什么分享点人生经历卖个惨就想让我共情他，yue

我已经见过黄子华这样的人了，看其他事都可以摆很平的心态。到头来想想无非是这世上只有很少真诚的人，以及一个黄子华。

我真的是逻辑天才，才一天就从受害者思维转换到发现问题思维。

1️⃣不是要换位思考吗，看见领导的结构性困境，不是替他考虑一切问题、用他的思维方式来做事，但拥有上位者思维确实能看清一些很不一样的角度。

2️⃣不是要公司发展吗，要做大做强，靠一个项目就有源头活水的公司有吗？当然有，但并不是公司发展的常态，常态靠的是核心人才的创新能力以及稳固的流程运作。

3️⃣那么回到做事角度，现在的问题在于领导能多大程度放权和允许多少的容错程度？找到可行的解决问题的方法，把项目跑通，这才是我的工作重心。

当然还要提升能力，但绝不是在什么工作思维方式上扯皮，这样我才能找回工作的主动权。

觉得人也不能一直陷在受害者思维里，新项目八九月份策划雏形，十十一月份找到合适乙方，作为拓荒的人，这样已经算是迈出很大一步了，没有办法用以往的绩效一把尺子衡量，而且我也回应了自己的野心问题——把这个项目做成就是我的野心。

而现在遇到的问题是，老板对于有能力、想要发展且符合他期待的新人确实能指导一二，但面对像我这样半新不旧的人是没有更好管理方法的，从之前两位同事姐离职的状态和时间来看。maybe这叫遇到的职业环境的结构性困境，职业发展与管理能力的不匹配。

一早打开小宇宙，有种热评沾了屎的感觉，土皇帝别来我评论区指点江山