创业者的日常

断断续续被一位记者朋友采访了四个小时，从出生被问到现在，留下的最后一句话是：“语言真的太廉价，创业的骨气是愿付代价；他有多想成功，那他付出了多大代价。”

1个正式员工 ≈ 3-4个实习生 ≈ 12-20个Gpt/Claude Pro，任谁算完这笔账都要掂量一下人效的😰

从辍学创业以来已经2年有余，犯的最大错误是对timing（或者叫技术扩散路径与速度）的忽视和误判。

“真正的陪伴不止于角色扮演和内容消费，而是交付关系”
-> 我们在24年做出了多个今天Personal Agent共识的形态：
- 在IM内对话，当时是微信内（Instinct验证）
- 主动性，在星野猫箱还是推一下动一下的时候，我们上线了十几种主动扫描聊天记录、设置后续推送的策略
- ...

结果是，专注做角色扮演和内容消费的Tipsy, Emochi拿到千万美金的收入；当时绞尽脑汁为最强模型打的补丁，今天最小号的luna也完全不需要。

“claude code把软件壁垒降为0，所以创业不应该做软件，而要寻找与软件相切的要素”
-> sure, but when? 世界上有无数人从来没有体验过claude code。逃离frontier lab的轨迹，还是寻找扒拉上火箭的角度？产品创业的基础循环是用户需求 X 差异化体验，基础循环跑不通，后续一切免谈。那么 即便对需求有感知，离开了技术的变革，找到差异化体验的概率有多少？

craftsmanship!

压力小一点之后感觉创造力直接涌现了

下周准备把Ins账号优化一下，11月再做个品牌官网吧😋

所有老板都会说，现金流比利润更重要。

哪怕刷个抖音，看个自媒体也能不断的听到这些很基础的概念。

但是当创业初期资源有限，又需要制定一个相对比较高的目标，来保证项目增长的时候，想要让现金流不出问题，那是真的太难了。

备货要钱，业绩做大了，营销费用要上升，物流仓库每个环节都在增加支出，哪怕你知道下一笔钱在27小时后会准确打到账户上，但是只要这27小时内有一笔非常急的，不能欠的款（比如广告金）要付的话就会让人焦头烂额...

这才是创业遇到现金流问题的真实困境，苦，太苦了，不增长要焦虑，增长了也要焦虑

一家企业的核心是做业务而不是去融资，这是小登们要懂的常识啊。（不然都在玩什么角色扮演？）

如果你是一人公司，也有正经对公收入，你注册了公司，你买手机电脑什么的也是为了做业务，那么一定记得开票。别问我为什么，问 AI 吧。

见过太多创业创到一半把钱退了的，就觉得本分地想清楚自己要做什么是最重要的