创业者的日常

这个行业对叙事的需求太迫切了。
Founder 们一夜之间意识到，PR 很重要，应该做一些 PR，应该向 xx or xxx 学习。

公司、VC、agency， 甚至媒体/自媒体。
每个人对这件事的学习能力和认知能力都不一样，大多数时候，你学不来 xx 和 xxx。他们都是端到端的。

学不来里子，但看得到表子。表子很好学，于是一个套路会在非常短的时间内在行业里一次又一次上演。

当然，这些套路都是有效的，它会满足你的需求，partly。但这就像你为了交付现金流数据单独弄了个团队做容易赚钱的业务一样——大多数认知能力够高的老板都不会这么做。

我真的非常 respect 那些内核稳定的founder们。纵使大风呼啸，记住一件事：“我和他们不一样”是你当初创业最重要原因之一。

否则何必呢？

你去见一个创业者，如果发现他挺抠抠搜搜的。

放心，这样的人你去投资的话，至少不会血亏。

对钱没概念的创业者，才是死的最快的。

终于有办公室了
📍上海

我觉得一人公司最孤独的时刻，是没有人和你一起分担决策的压力，以及，只有你完完全全一个人对结果负责。
​好的，坏的，都自己扛。
​自己选的路，自己走完。
​然后你脑子里每天无数个同步进程，前脚交付完，后脚去分析内容选题，同时可能销售线索来了你要接待。
然后不停的想下一步的战略，下周的，一个月的，三个月的。
还有一个收入的指标悬在头上。
​能专注的时候并不多。
​创业者都是这种心情吧，高压。

两地办公的HR朋友离职了，完全不意外，但坚持得比我想象中的久。我们见过几次，合作很多年了，有些些了解。她不缺钱，家里也不缺钱，她有家庭有孩子，钱和工作对她意义不大，纯找个事儿干。她说过，在职场坚持那么久是为了朋友，也就是她几十年的同事。
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​这不是个八卦，是一个事实，社会支持体系够大的人能在职场待久些些，心态好，不急。动不动离职的人普遍是不婚不育无儿无女，没有太重的责任压力，也没有太高的金钱压力，一人吃饱，全家不饿。有儿有女财富自由的人一般不会脱离职场的，上班对他们来说相对于业余活动➕兴趣爱好，上班是需要条件的，不纯是意愿问题。
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​就像谈offer一样，每个offer都合理，前提是有对方想要的不？有对方缺的不？啥都想要，呵！啥都不缺？换个人吧。

⭕ 20条清单：搭建 AI 原生团队

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01. 先破除幻觉：买 AI 工具不等于变 AI 原生团队，核心是把人退到判断层、把 AI 推到执行层，这才是本质区别。

02. 控制人数在 3 到 5 人，超过这个数沟通成本会指数级上涨，AI 放大个人效率的红利会被会议和扯皮吃干抹净。

03. 放弃找全能天才，现实中要招“T 型人”——一根长矛扎得深，其他几根短刺能应急，五种特质全满的人你雇不起。

04. 招“快刀手”时别问技术栈，直接给一个新想法，看他能不能一下午用 AI 做出能点击、能演示、能说清逻辑的原型。

05. 招“架构师”不是找技术最炫的人，而是找那个能在你兴奋时说“三个月后用户涨十倍，这套代码会不会半夜叫你救火”的人。

06. 招“审美官”不是找设计师，而是找能从十张 AI 生成的图里说出哪张对、哪张土、哪张看着高级其实转化率为零的人。

07. 招“信号捕手”不是找分析师，而是找能蹲在用户群里，从“我觉得还行”的敷衍里听出真实需求的人。

08. 用“任务主权”代替“级别主权”，今天谁的主心骨特质最匹配这件事，谁就是临时队长，不按入职年限排座次。

09. 给每种特质发一张“否决权限卡”，审美官对视觉有一票否决，架构师对新增技术债有一票否决，但必须同时给出替代方案。

10. 晨会只问三个问题：昨天 AI 帮你完成了什么？今天人脑要做哪个判断？卡在哪个需要人类协作的节点？不问进度百分比。

11. 建立“脏活认领制”，文档整理、旧代码重构、客服回复这些 AI 做不好的事，必须明确落到人，可以轮值，不能没人管。

12. 把团队隐性知识写成“团队宪法”，不超过三页纸，写清用户画像、审美底线、技术红线，让 AI 和新人都能读懂。

13. 每次重大决策用统一格式记录背景、选项、关键信号、最终选择、预期风险，存在所有人能搜到的地方，给未来留线索。

14. 每周做一次“情境大扫除”，删掉过时的市场假设，更新最新用户反馈，情境资产不维护就会从资产变成负债。

15. 别迷信“六边形战士”，真能找到五种特质全满的人，他早就自己创业了，务实做法是找“T 型人”互补组队。

16. 别急着撕掉岗位头衔，对外招聘和谈薪资时头衔还是硬通货，对内用特质雷达图分配任务，双轨并行最稳妥。

17. 别让“灵活”变成“混乱”，没有岗位边界不代表没有责任边界，每件事必须有且只有一个最终负责的人。

18. 第一周让候选人画“特质雷达图”，诚实标出主心骨特质和弱项，主心骨重叠的人只能留一个，宁缺毋滥。

19. 第二周选一个小项目，要求 AI 完成八成执行，人类只负责判断和把关，记录第一次人机协作的摩擦点。

20. 第四周不做新项目，只做复盘，问四个问题：信息流动快了吗？判断更准了吗？AI 更省时间了吗？有人因身份模糊而焦虑吗？

急需几位实习生，AI初创公司，可远程实习，文理科不限，参与从0到1搭建Agent，面向海外用户，情感陪伴赛道，gpt最强大模型不限量使用，大厂资深算法指导，需要你对AI深度使用的经验

"Always Day 2"的观念比Day 1更好。因为面临要用稳定取代冒险、用真实视角看市场、巩固流程取代思考、要规律出摊拉锯式投入、避免摩擦影响价值创造。然后决定了企业可持续性。

我有一种本能的焦虑，是关于能力的，尤其是当我发现原本感觉“应该能做到”的事，结果做不到的时候，我的焦虑就会愈来愈强

因为根源上我是谨慎的，在很谨慎的情况下做出了判断和决策，结果最终发现是“能力不够”而无法推进的时候，这种焦虑就会像鞭子一样抽着我去不停的思考，学习，以及想尽办法去找人学习，甚至花钱去解决这个问题😅

我没想到还没一年就已经触及了边界，创业太tm恐怖了

一直向前是不可能的，从来没有线性发展啊，你见过的一路封顶到退休的人，是bug。

整理一下昨儿给大姐姐咨询的感触。

她，45岁左右，独生子女，先生公务员，两个孩子，大的小学，小的在幼儿园。

目前的情况:在现公司快十年了，越做越累，内斗严重，情绪劳动巨大，已经是部门老大了，收入按百万计；这两年很想动，因为累！上半年拿了个外地offer，孩子，崩溃，了！我见过她的孩子，表达能力很强，说，你不要走！我需要你！所以，她拒了这个offer；现在，来了新offer，收入砍半，就在本地，先生支持她，接！为啥？因为姐姐最近大病一场，躺了好像一个月，去年也是的病了躺了一个月，他先生非常害怕！姐姐要是倒下了，两个孩子，双方父母，家庭庞大的开支，靠他，一个人？！呵！

我问姐姐，你不甘心对不？不甘心什么？
她说，钱肯定是不甘心的，其次是，我奋斗那么久，海内外哪哪儿都去过，我只能走到这儿吗？那我奋斗那么久干啥？确实，以前我孤身一人的时候天下任我闯，现在有责任了，不行了，我也懂，孩子现在需要我，如果我不在错过了，未来他就不需要我了，他会很早就离开我……
我回，人生本身就是分阶段的呀，我们能奋斗的时间本来就不多，也因为分阶段那就有进有退有停啊，你不能只想进啊，任何阶段都只想着进也是不健康的，不合理的……

我回，你说你在一家公司待了十年不甘心，但是我有不同看法，熟悉是优势也是劣势，就是因为你在这家公司待太久了，他们太习惯你了，所以更能拿捏你了，你才那么难受的；你说想再熬五年，可能性是不高的，到了这个位置它不是工作量的问题，是窝囊费的问题——情绪消耗太大了，不擅长搞权谋的人根本熬不住……

以前我就说过，这条线是不成立的，是bug:
专员-主管-经理-高级经理-总监-O
没有几个人可以这样晋升和发展的，这个社会没欠谁一个O。

我又问一次，再思考一次，什么样的人可以一路晋升，做到退休呢？
-不婚不育，单身，热爱事业的人——阻力小，干扰少
-天才
-有非常强大的社会支持系统，比如霍启刚他们家（旧富），爹妈厉害有钱有保姆有保姆车，出差坐直升飞机，紧急事件能快速反应，能调动非常多的社会资源来解决问题，有营养师，有家庭医生……

我还是坚持认为，或者说这就是社会事实，一个人能在职场发展从来不是想就行的，要看条件，自身条件和家庭条件。

所以，所以，互联网天天鼓吹你孤独万岁啊，美好啊，我一个人呐，这种煞笔话，信了就邪门儿了，我没见过。大把人，年过30，没老婆，爹妈一病倒，就立马离开一线城市回家待着了，职业就断了，有老婆或老婆家里助力的话，还不至于走到这步……呵。