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创业者的日常
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- 我确定八成的人没有三观的，为什么是八成，因为沉默，因为回避冲突，因为不吵架，因为不讨论，因为没验证过。
前儿跟李诺聊天，无意间我说了这话，我认为大部分人没有三观，对，这是我的结论。
为什么？
你觉得你有吗？你把你的三观表达出来过吗？你跟人就具体事件吵架过吗？你跟人掰头过不同观点吗？其实所谓的边界，也真的就是观点和立场问题，维护边界其实就是维护三观，你追问过自己，为什么这句话，这个人让你不舒服吗？是他的问题，还是你的问题？那你觉得达成共识重要吗？没有共识怎么办？你为你的三观立场观点付出过代价吗？所以，你没验证过？你没考验过自己？考验的意思是，做过违背你三观的事吗？包括说话？你测试过自己的三观吗？
没有，那你凭什么说你有三观！
三观它一定不是高悬在你头上的东西，一定不是，它是需要实践的，它是需要被验证的，也需要被修正，不同阶段你的三观就应该不一样，因为你的处境不一样。
所以，不是我喜欢跟人吵架，跟喜不喜欢没关系，就是应该吵，有理有据地吵，吵了再反思总结，然后发现，啊，🌿，老子也没那么坚定，老子也没那么对，老子为啥这样想，老子也是畜生一个，原来我没为资源不多的一方考虑过，我的处境跟对方不同，老子也不认为原先的观点多么正确了……
你们，拷问过自己吗？
我问过，上个月的某一天，就是某一天，我，真切地感觉得到，以前的我崩了，崩了我反而平静了，我不认为我以前多对，有可能我以前就是错的。
你会这样问自己吗？没崩过就是没有三观的，非常确定，有的只是对自我的想象而已，对自己和世界的幻想而已，你没有三观的。13 53 - 我今年真的变了非常多，不是今天变的，这两年都在变。
刚刚谈offer，跟一位76年的大哥，年包基本是达到他的预期的，就是说差一点，他就反问我一句，那我图什么？我为什么跳槽？以前，我就开始解释，现在不了，因为解释也没有用。现在，今儿，我反问他，哥，这就是问题了，你想要什么？这是你应该想明白的问题，不应该问我。
你看，你跳槽的原因和目的是什么？我回答不了。我支持你不跳槽，毕竟你确实有工作。这个offer，平台（公司）有了，title有了，钱也给了（差了一点），三样有两样半了，你想要样样齐我理解，但市场不一定有，也给不了100分。
你可以不满意这个offer，你可以继续在广州跟深圳找，我完全支持，但是广深有没有相关行业的位置，你知道的。我可以给你一个方向去找，那就是去找零食行业的机会，它肯定能给你钱，但是它发挥不了你的绝对优势，它也给不了你职业安全感。
所以，你，想要什么？
对方沉默了。
以前，我真的很能解释，解释到累。现在不了，人心不足蛇吞象，事到临头就啥都想要。看到offer就像，哎，突然觉得自己有市场了就抬价，就，开始有宰客的想法了，要么就是觉得自己憋屈了（是不是要少了）。
你到底想要什么？
我说，广州肯定有可以offer30%的公司，一定有的，五险一金按最低缴纳，大小周，跨行业。
你到底想要什么？不能把这个问题丢给我和甲方，我们不包这个，市场是怎样的，你自己跳槽也应该比我们明白，而不是妄图我们拿钱砸你，求着你，教育你。
不行。13 11 - 你有没有发现一个很诡异的现象：看别人的业务，你简直不要太清晰；但一落到自己的业务上，就完犊子了
今天我有一个很深的感触：不管你的公司有多大，哪怕你是一个人的公司（OPC），你都极度需要一个“教练”
分享个我最近的真实经历。前两天我做了一份项目方案，发给我的合伙人看。结果他洋洋洒洒给我列了好几条建议。
比如，他一眼就看出方案结构太复杂，容易把客户绕晕；
再比如，他提醒我合同得按年签，不然模式跑通了很容易被客户踢出局；
再再比如，他建议我不要给客户算毛利，只看GSV和ROI就行，避免给客户产生预期锚定。
看完我直拍大腿，这些全是我在做方案时，无意间忽略掉的关键细节。
但有意思的在什么地方呢！！！
前段时间他在做另一个项目的时候，我也像这样，给他指出了很多他完全没意识到的盲区。
而且那些建议对他来说，同样非常受用。
论专业能力，我们都不差。
如果客观地作为第三方来看这些信息，我们谁都不会忽略这些常识。那为什么一到自己亲自做业务、写方案，就总是会有意无意地忽略掉这些致命细节？
其实就四个字：当局者迷
当你深陷在自己的业务细节里时，你的视角是受限的。
太渴望结果，或者太关注某一个点，反而会失去大局观
所以，不管大小老板，都需要的教练
不一定是一个比你聪明多少、厉害多少的人，而是一个能提供“外部视角”的人
他可以是你靠谱的合伙人，可以是你的同行，甚至是一个跨界的朋友
得是得找个人做镜子！12 10
