创业者的日常

在新年的第一天给FateTell的全体用户发了一封邮件，也同步给一直以来支持我们的即友们：

亲爱的 FateTell 用户们，
见信如晤。

又是一年的尾声。不知不觉，距离 FateTell 发布第一版内测已经过去了一年半。
回望起点，我们从黑客松那个名为「赛博财神」的小 Demo，逐渐成长为今天在 AI + 玄学赛道上初具影响力的品牌。每当我在 Gemini 或 Claude 等海外大模型中询问“什么 AI 产品算八字比较厉害”，看到 FateTell 的名字出现在回答中时，我都倍感欣喜——因为我知道，这是你们无数次的提及和认可，才让我们被世界看见。

2025，是里程碑式的一年
这一年，我们收获了数万名用户的喜爱，也实现了初步的商业化验证。我们很荣幸被新华社、腾讯新闻、MIT 科技评论、英国 Channel 4 等海内外主流媒体报道，更在小红书独立开发大赛的几千个团队中脱颖而出，入围决赛。
但这一路并非坦途。我们经历了团队重组的阵痛，也被近百位投资人拒绝过。年末团队聚会时，我们的第一位产品经理回忆起当年，笑谈我曾经打算靠吹奏尺八卖艺来养活项目。大家相视一笑，深感这一切来之不易。

2026，扬帆起航，加速出海
新的一年，我们将把关于东方命理的正向价值观带给全世界。为了更好的体验，我们准备了几项重要的更新：
- 📱 全新 iOS APP 上线：支持网页端会员权益同步，正以两周一个版本的速度快速迭代中。 👉apps.apple.com [点击此处下载 FateTell iOS 版]（需海外APP Store账号）
- 📜 2026 丙午年运报告：新的一年，运势如何？报告现已更新。 www.fatetell.com👉 [点击此处获取您的 2026 年运报告]
- 🔮 神秘硬件预告：一个非常有趣且好玩的硬件产品将于明年推出，敬请期待！

新年限时回馈
这一路的成长离不开大家的陪伴。为了感谢每一位老用户的支持，我们准备了一份小小的新年礼物：
即日起至 2026年1月14日，在 FateTell 网页端使用信用卡订阅或购买任意产品时，输入优惠码 「FATETELL2026」，即可享受全场 8 折优惠。希望这份心意能陪伴大家开启更顺遂的一年。

关于信任与连接
今年，我在即刻上写下了数万字的创业记录。年终总结的词云里，最大的四个词是「FateTell」、「AI」、「产品」与「用户」。
最让我感动的，往往是身边人的故事。我曾经在大厂的一位领导，如今成为了我们最忠实的用户。她常发来截图，分享 FateTell 如何真诚地解答她的困扰，并告诉我：“我真的觉得你们在做一个伟大的产品，一定要好好做下去。”
在我的心中，命理是一个关乎信任的服务。 用户的信任，是我们这类 AI 产品最重要的资产，也是我们未来不断努力的方向。
转眼又是新的一年，每个人都会拿到属于自己的命运剧本新篇章。
衷心祝愿大家，在 2026 年都能活出恣意人生！

FateTell 创始人 & CEO
西元 Levy
2025年12月31日

《卖油翁》消失的最后一句：通往“不可言说”的孤寂之道

我们在中学课本里读到的《卖油翁》，结尾停留在翁曰：“无他，但手熟尔。”
这不仅是一个关于谦逊的故事，也是一个关于“熟能生巧”的励志教条。

然而，欧阳修的原作中，其实还有最后一句总结：
“此与庄生所谓解牛斫轮者何异？”

这句话在教科书中被删去，并非因为文采不好，而是因为它引出的两个典故——庖丁解牛与轮扁斫轮，尤其是后者，触及了知识传承中最尴尬、也最残酷的真相。这不仅仅是“读书无用论”那么简单，它揭示了人类认知世界的两种截然不同的维度。

一、 轮扁的“狂悖”：被误读的读书无用论

欧阳修提到的“轮扁斫轮”，出自《庄子·天道》。
轮扁是个造车轮的工匠。有一天，他看见齐桓公在堂上读书，便问读什么。桓公说是“圣人之言”。
轮扁问：“圣人还在吗？”
桓公答：“早死了。”
轮扁便说：“那您读的不过是古人的糟粕罢了。”

齐桓公大怒，要杀轮扁。轮扁却给出了一个无法反驳的理由：
“做轮子，砍得太快（宽缓）则轮辐不牢；砍得太慢（紧涩）则轮辐安不进去。必须‘得之于手而应于心’，这个分寸，我嘴上说不出来，也没法传给我的儿子。所以我七十岁了还得自己干。古人那些只能意会不能言传的东西，都随着他们死了，剩下的文字，难道不是糟粕吗？”

这番话在教育体系中确实是危险的。对于心智尚未成熟、尚未建立基础知识体系的学生来说，过早接触“书本即糟粕”的观点，极易滋生虚无主义和反智情绪。因此，教科书的删除是一种必要的保护。

但对于成年人，尤其是追求极致的修行者或专业人士而言，轮扁的话并非狂言，而是真理。

二、 从“手熟”到“心流”：标准化的尽头

课本里的卖油翁，强调的是“术”的层面：反复练习，形成肌肉记忆（Muscle Memory）。这是一种“低感知、高复现”的路径，是工业文明和基础教育最喜欢的模式——只要你按步骤做，就能得到一样的结果。

但欧阳修加上最后那句反问，实际上是将卖油翁的境界拔高了。
卖油翁那句“无他，但手熟尔”，在普通人听来是谦虚，但在庄子的哲学里，那是一种“道”的体现。

那个油穿过铜钱孔的瞬间，不仅是肌肉的稳定，更是对油的粘度、壶嘴的倾角、重力的流速、风的阻力这一瞬间复杂变量的绝对掌控。这与轮扁手中的斧头、庖丁手中的刀一样，他们进入了一种“高感知”的状态。

三、 高感知下的天道：不可传授的孤独

为什么轮扁说圣人之书是糟粕？
因为文字和语言，本质上是低维度的编码。

当你试图用语言去描述一种极致的体验（比如油如何穿过钱孔、轮子如何严丝合缝、甚至是一种玄妙的禅定状态）时，你必须对信息进行降维打击：忽略细节，概括特征，变成干巴巴的文字。

这就引出了那个最残酷的终极道理：

如果一个人，立志要走上那种“高感知”的道路——无论是顶级的手艺、艺术的巅峰、还是修行的觉悟，或者是商业中敏锐的直觉——他实际上是选择了一条通往“天道”的路。

所谓“天道”，不是写在书里的公式，而是对万物运行规律毫秒级的、动态的、直觉式的把握。

这种境界，具备三个让凡人绝望的特征：

1. 不可总结 (Unsummarizable)
这种能力依赖于极其微小的变量感知。轮扁无法写出一本《斫轮操作手册》，因为木头的纹理每一块都不同，天气的湿度每一天都不同。任何试图总结出来的“金科玉律”，在下一个具体的、鲜活的当下，都可能是错的。

2. 不可复现 (Irreproducible)
科学追求的是可证伪、可复现。但“道”追求的是当下的圆满。卖油翁这一次倒油完美，不代表他能用公式推导下一次。这种高感知的状态，是一种流动的生命体验，它像赫拉克利特的河流，你无法两次踏入同一条河流，你也无法用工业化的模具去批量制造“大师”。

3. 不可传授 (Unteachable)
这是轮扁最大的悲哀，也是所有大师的孤独。他无法将自己指尖那种“得之于手，应于心”的微妙触感，像拷贝文件一样传输给儿子。
只有当他的儿子自己拿起斧头，砍废了一千个轮子，在某个深夜突然感应到了木头的呼吸时，这种能力才算“长”在了儿子身上，而不是被“教”给了儿子。

结语

教科书删掉那句话，是为了让我们相信“努力就能学会”，这是普世的慈悲。
但欧阳修和庄子留下的那句话，是为了告诉我们“极致无法言传”，这是精英的残酷。

真正的顶层智慧，永远无法通过阅读说明书获得。它要求你必须亲自入局，用肉身去碰撞现实，用极高的感知力去捕捉那些稍纵即逝的“度”。

这条路，注定是不可总结、不可复现、不可传授的。
这便是通往“天道”的代价：你必须独自上路。

公司月薪2w+员工评估要做 3-5天的开发，我大二的弟弟4h不到就搞出来了，提需求的同事评估基本满足需求了（比我们上市公司客户搞了一周的都好）

不知道该怎么点评了，我也在反思自己的管理和用人。

虽然从前两个月开始推行了工作日报，每天会看一下员工产出，但是之前我没有仔细的去审核思考这个工作的难度以及产出量。

现在看日报，我还要跟 ai 对话，把这个工作让两个大模型来做评估，按照正常的技术栈这样的需求多久可以做出来。

短期来看我当然可以把它作为一个我的管理技能。但是如果我的员工的专业素养不足以让我相信他给的排期是专业可靠可信的，那我的管理成本实在太高。

现在我花了几个小时时间把这两个月技术同事的工作日报都丢进了AI里面让AI帮我评估整体产出。

🥲一个人怎么可以管理失败成这个样子？

之前还是太不把钱当钱了，对创业没有敬畏。

创业就是一个不断吃shi的过程😴

努力赚钱就是为了不结婚不生孩子

最近辅导的项目慢慢都进入到「如何开除公司里第一个人」的阶段
然后发现大家第一次开人（不论是开实习生还是开全职）都会很紧张
也会有一些忐忑和不安↓

而我总是会和founder们分享我第一次开人的例子🌰：
第一次开人的时候我和Ex一晚上没睡着觉（当时是2021年4月）
没记错的话我俩还小小争执了一把
太阳升起到了约定的谈话时间
我和他说，「如果你两个小时没有搞定，就和我说」
然后两个小时后收到了他的消息
我杀到办公室，20分钟解决战斗
除了正常流程的N➕1之外，尽管当时非常贫穷，还是找猎头朋友帮忙给Ta优化了CV➕推了几个职位
也算是圆满解决

后来人来人去，这方面的经验也更多了
慢慢感悟出「万事万物讲究的还是匹配与否」这个道理
很多时候没有绝对「对错」
只有和当下的团队氛围/节奏是否「匹配」这一个维度而已

而我也是在陪伴项目的时候
才发现大家都有我当年一样的「恐慌/紧张/焦虑」和一丝丝的「慌张」
但是有个人可以一起商量，还是可以安心许多

分享最近gemini给我推荐的4本书，都读进去了，都有收获，我简短写一下推荐理由：

1. The power of ritual：宗教的现代存在形式，宗教视角看社群运营，ritual仪式感的三要素，如何从四方面照顾自己的spiritual needs

2. The paradox of choice：maximizer vs satisfier, good enough策略

3. Subscribed：subscription economy这一术语的发明者讲subscription，从行业案例讲到财务模型

4. Swipe to unlock：3位young professionals写给非技术背景的科技行业从业者的读物，从大量商业案例出发理解技术是如何运作的，解析技术背后的商业策略

AI 时代，如何低成本地长期更新

最近发现持续出摊这件事情，很多人卡在「想更新，但很难坚持」。不是因为不想写、不会写，而是更新这件事，在心理和执行层面都太重了。

朋友说看我天天更新，仿佛在追养成系博主，我也是笑出了声。Sing🥹，等我红了，关注我的朋友都是我的精神股东（这大饼又是画上了）。

我的观察是，真正能长期更新的人，不是更自律，而是更会降低阻力。

对我来说，AI 的核心价值只有一个：「帮我减少非判断性的消耗」。我不会让 AI 替我「想观点」，但会让它帮我做这些事：梳理结构、拆解逻辑、优化表达、做不同平台的改写。

更重要的是，我在训练一个属于自己的 AI 助理，把我过往的文章、判断、语气、价值观整理成个人 IP 手册。这样做的好处是：每一次输出，都在复用过去，风格不会漂，更新成本会越来越低，当内容可以被半自动化分发，更新就不再是一件「耗命」的事。

很多人不愿意承认、但非常真实的一点。阻碍更新的，往往不是能力，而是羞耻感。怕写得不够好，怕别人觉得你太频繁，怕观点不成熟被质疑。但现实是：你以为很多人在看，其实没有。

我后来给自己换了一个视角：不是「我要交一篇完美作品」，而是今天出不出摊。摆摊，不要求爆；摆摊，只要求出现；摆摊，本身就是积累；羞耻感一旦被放下，更新就会变成一种日常动作。

我很认同 Naval 的一个判断：代码和内容，是普通人都可以拥有的杠杆。内容的特殊之处在于：一次创作，可以无限次被看到，它不需要你一直在线，会在时间里，持续帮你工作。你今天写的东西，可能半年后、甚至几年后，才被真正「用到」。但前提是，你得先持续存在。

更新这件事，本质上是一个复利模型。前 10 篇，几乎没人看；前 50 篇，只是试水；前 100 篇，才开始形成轮廓。大多数人不是输在能力，而是输在太早退出。我现在对更新的要求很简单：不追求每一篇都重要；但要求每一段时间都在场；相信时间会筛选真正有价值的东西；持续在场，本身就是一种稀缺能力。

写在最后，如果你也想长期更新，但总觉得很难。不妨试着从这四点开始：
1️⃣用 AI 降低执行成本（后续我会写长文，拆解工具方法论和执行细节）；
2️⃣放下羞耻感，持续出摊；
3️⃣把内容当作资产，而不是表达；
4️⃣相信时间和复利，持续在场。

当更新不再是一种负担，而是一套低摩擦的系统。你会发现，坚持，反而成了最简单的那一部分。

昨晚 6 个人加班熬夜写标书「包括我」，

今天弄的 3 个人都感冒了「也包括我」。

最最关键是标没中。
难受度，成倍数放大。🤣😂

最近发生了好些我原以为在《硅谷》才会出现的魔幻事件，现实往往比连续剧更精彩