创业者的日常

Stripe 创始人 Patrick Collison 最近在 yc 分享有了一个反常识的论断：精益创业失效了。
过去靠人来研发产品的成本又贵又慢，所以最合理的创业方式是找到一个细分市场，做 MVP，快速验证，再逐步扩张。本质上是用更低的试错成本对抗不确定性。

但当开发软件变得越来越便宜，原本开发难度不高、但市场规模有限的小机会没意义了，因为有能力做出这些产品的人变多了，甚至模型本身就能做出来了。

所以 Collison 觉得现在更应该去尝试更难更大的项目。AI 不只是让简单的事情做得更快，也让小团队去做过去太难太贵需要太多资源才能启动的事情变得可行了。你可以选择更难的问题，花更长时间憋一个真正的大招。

这年头想挣钱其实也没那么难

分享一个案例

我顾问公司的楼下之前有一家沙县和一家兰州拉面，基本上中午吃饭就是这两家店。旁边 300 米有龙湖天街，其实也很方便，而且那个天街里面什么都有

两个月前，楼下又开了一家猪脚饭，当时我还挺震惊，寻思中国人确实够卷的，我图个新鲜，吃了两次就没再吃了

上个月，楼下又开了一家新店，就是我拍照片的这家，是个饺子店，差不多也就一个多月的时间，基本上每天到了饭点人满为患，甚至都得打包拿走

今天我一看，已经招了新的服务员了，老两口都已经忙不过来了

其实人家也没什么做生意的学问，我说一下为什么我会选择这家店

首先就是价格适中，小份 15 块，大份 22 块，不算便宜，也不算贵，其实很多时候小份我也能吃饱

其次就是人家确实好吃，这饺子一看就是真的自己包的，皮薄馅儿大

店里比较干净，没什么乱七八糟的摆设，吃完饭了人家收拾得很及时，所以你什么时候过来看，都是干干净净的

所以人就是挑不出毛病来，每次下楼，我不知道吃什么，就过来，甚至很多时候能连着吃好几顿，也吃不腻

剩下 3 家店就很痛苦，因为这段时间我已经没去任何一家店吃过了，而且肉眼可见，他们也受到了一些影响

那家兰州拉面有点贵，楼下那家沙县有点脏，隔壁猪脚饭好像无功无过，但是猪脚饭听起来又有点胖人

这老两口也没搞什么奇淫巧技，就是老老实实地把这家店开好，把细节注意注意就行了

甚至隔壁三家店有的还搞什么社群活动和优惠券什么的，这家饺子馆的老两口也没搞过，但就是生意很好

我觉得现代人想创业或者是想做点什么事儿，老是想走捷径，反而这变成了最大的问题

能不能做 IP 但是不露脸？
我能不能谈了客户以后让 AI 帮我一键交付？
我能不能当个中间商赚个中介费别的啥也不管？

所有这些摆在台面上的创业者，很少有人是想兢兢业业、脚踏实地做好一件事儿的，大家都想着怎么能暴富，快速暴富

结果就是所有自己想少踩的坑，最后自己都得踩个遍；反而认认真真往前走的人，把该踩的坑都踩了，人家日子过得还挺好的

接受了自己要踩坑以后再出发，踩坑的时候也不会觉得很痛苦，迎接了痛苦的成功也会觉得是理所应当的

而不接受自己可能会踩坑就出发，就会想尽一切办法用小聪明去应付真正有价值的问题，最后的结果就是眼看着别人成功，然后再想办法怎么能让自己有个台阶下

所以我是很佩服这些脚踏实地的创业者的

求个“痛苦的小富即安”，总能求到

我司每来一个合适的人在合适的岗位上，集体的推背感就会强化一个等级。

“创业的魅力在于，如果我能营造一个高级的组织，无论最后成功或是失败，都会在参与者心中留下一辈子的记号。”

和好几个朋友聊到，现在年轻人参与到正经创业无力的原因是，他们在职业初期都没有打过（胜）仗，环顾当下高速增长的大厂业务寥寥无几、遥想曾经移动互联网舍命狂奔的日子也早已远去。

从一个凹造型的组织到下一个凹造型的组织，培养出的只会是演员。

一个候选人错过面试时间了，临时调整到10点半，他说，你为什么不提醒我？

哥，这是一家200亿规模的公司，这是海外一号位，年薪70万左右，是你要找工作。

你问我为什么不提醒你，是甲方或者我要给你发70万吗？鹅鹅鹅鹅鹅鹅，我真的，觉得好好笑。

哎，我非常确定很多人是凭运气走到今天的，包括曾经的我，但如果你不警惕，不谦虚点，迟早要补课，补课就是跌落谷底的意思，30岁可以跌，40/50岁就不好跌了，我的经历和阅历可以下这个结论，你跌不起，你会一蹶不振，你会亏回去。

分享我创业这几年，做决策的底层逻辑。

想转型、想赚钱，把个人商业模式跑出来，可以参考。非常简单，每个人都能做到。

1、只做必须做的事

你回顾过去一周、一个月、一年，真正给你带来收获的，可能就一件事。

但我们通常会发力过猛，做很多不该做的事，让忙碌消解迷茫，带来自我感动。

这会让你更迷茫，不知道做什么是对的。

更麻烦的是，会消耗你的心力和体力，每天都很累，创新和思考能力都下降。

把精力放在选择上，选择做对的事。

我其实特别喜欢播客，在小宇宙有四万订阅，但我顾不过来，就从必做的事项里划掉了。

2、让每件事都有关系

单点 → 杠杆 → 系统 ，大家都想做到系统化，有飞轮。

飞轮就是一个圈，每件事之前都有联系，都互为上下游。

你的业务模式里，可以有很多个圈，甚至圈和圈之间也有交集。咱们不用很教条，非要汇总成一个，又不是写周报，不追求这些没用的。

只要事和事有关系，A的结果就是B的前提，B的结果是C的...这就是自增强系统。

说几个场景吧：
我做直播，回放可以做短视频切片，谈到的话题可以是公众号选题...
我做咨询，丰富我的案例样本，补充我的课件，检验我的知识体系...

这样的话，我每做完一件事，顺带着也做了另外两件事。

3、自私的成本意识

成本是经济学里的基本概念，咱们哪怕只是一个人，也算是独立经济体，到处都有成本。

为啥是自私，就是以自我为中心。让自己高效、舒服。

不说大道理了，讲几个场景：

做自媒体拍视频，不应该All in，你的商业模式不是靠内容赚钱，而是用内容获客，应该控制成本。

不追求制作精良，不拍需要表扬或需要别人配合的，不刻意找场景...

用最小的成本，去做个人IP，反而可能会更真实哈哈。

4、给情绪找个出口

单干，或多或少对自己都是消耗。

消耗倒没啥，关键要看消耗有多大、能不能快速补回来。

有个学员，视频主题比较有争议，评论区里不少中年油腻男在教她做人，但她本人从不往心里去。

但有的人，哪怕只有一个取关，都接受不了。

不断输出也是一种消耗，所以就要加强学习，把自己的水缸填满。具体有啥方法？敢不敢读几页纸质书感受一下。

情绪出口有很多吧，你要有意识的找。

我听到八卦，很多大IP的情绪出口，就是发脾气。

有一点脾气就发出来，不管是当面还是微信，不让自己受一点委屈，不憋着。身边的人就倒霉了，不过看在几千万粉丝的份上，值得忍一下下。

我发现了，因为我们的相对速度远远更快，所以外部人压根不了解我们什么进展、总给我们过时的判断或者建议，我说收到一些信息时常感觉莫名其妙呢。

拿了个JD，工作职责11条，任职要求也差不多10条。
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​有次我问HR老友，说，我一直想问，这份JD谁写的？她说，LM啊，咋了？我回，太多了朋友，几千字，都是重点，都是要求，才一万的pay写出了100万的气势~她，哈哈哈笑。
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​今儿拿到JD也如此，如果这是老板提的要求，作为招聘HR，你检查过了没有？这不是你的工作吗？你就发给我了，你发给我去找一个不存在的候选人，还催我，没人推的话，你再来一句，现在的猎头越来越不专业了……那我也问一句，现在的HR就这么干活？你不觉得可笑吗？
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​正经是，你们公司都不专业，你都业余，你还盼着白练一个专业的猎头陪你玩，真专业根本不做这种case，回都不回你，真好心提醒你做错了，你为了自己的面子多少会来一句，都是凭本事吃饭……
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​一个岗位，核心重点最多5条了，哪怕是高管岗位也差不多了，小卡拉米做过，沟通表达能力好，态度不错，就妥了。哪个正常人会发11条核心要求&10个任职要求的？没人跟你说过
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这，​不正常吗？

反正，我是越来越发现，这个社会，不太正常，大中小公司都差不多。

对于创业公司来说，就不应该存在管理成本这个东西 公司内耗应该是 0，甚至应该是负的， 负的意思就是员工应该主动给公司着想！

做不到就说明效率还有提升空间，钱还没给够，饼还没画够

好烦啊，人们为什么老夸我们，还要费神去回复。

😗