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创业者的日常

37426人已经加入

  • -mingyan-
    1天前
    比你聪明的人,是极大概率不会给你付款的。

    不解难题。
    20
  • HandsoMeng
    14:34
    今天稍微有点受挫,因为在研究用 AI 剪视频,但剪出来的效果总是不太满意。哪怕是用了 Fable5,让 AI 跑了 8 个版本才跑出了一个初步还 OK 的逻辑,但其实距离自己真正想要的版本差得还挺远的。

    研究这个的初衷,是因为最近我的内容伙伴比较忙,还在进行本职工作的收尾,过段时间才会来杭州。本意是不想给她添太多麻烦,所以想着自己试一试。结果鼓捣了几个小时以后,发现确实达不到自己的预期。

    后来我又搜了一下,发现有一个叫 Chatcut 的工具很好用,但是这个工具又只能在 Codex 上用。我的 100 PRO 因为被弹了手机号验证,虽然我已经买了英国手机卡,也绑定了另外的一个 ChatGPT 账号,但是因为上一个号还没过期,心里觉得膈应,就没有充值下一个号,所以就卡在这儿了。

    当然,这几个小时也不是一无所获。我并行还在跑另外一个项目,就是自动化的产出新产品的小红书图文笔记加自动发布。这次跟之前的区别在于有了去 AI 味儿的 skill 支持,相当于是用 Claude computer use 直接去实现,跑完了效果也不错。

    昨天第一条笔记发出去,差不多 20 分钟就有 15 个点赞,5 个收藏,感觉是可以持续落地的一个小项目。但几个小时搞下来以后还是觉得很空虚,所以我现在坐下来望着窗外的山景,好好思考一下这个问题。

    首先第 1 点是我自己其实也并没有非常认可 AI 剪视频这个事情。

    举个最简单的例子,我的内容小伙伴现在剪视频的能力已经非常强了,她帮我剪一个视频往往能挖掘出很多我自己都没有感受到的东西。比如说最近帮我剪了一个新产品的视频,选的配乐包括配图,整个的节奏其实都特别特别好,我忍不住夸了她好几次。

    我觉得这种非常精细的、偏艺术感觉的、需要很多真感情在里面的工作,还是得由人来进行。并不是说让 AI 做一个很简单的粗剪就能达到理想的效果,我个人其实也不是很信这个。可能这也是为什么我研究 AI 这么长时间以来,一直没有碰 AI 视频这个东西,我感觉就是还没到时候。

    当然,另一个可能比较懊悔的是,其实自己也不该投时间在这个东西上面。如果有这个功夫的话,我应该去拍一两条视频,好好地写脚本,思考思考流量,然后把视频拍出来,可能也比这个事儿有效果。

    但我觉得都是经历吧。自己尝试完了以后,也就知道自己能力边界在哪儿了。虽然可能知道 Chatcut 的效果也不错,但推进到这个节点,我也不想接着研究了,还是稍微休息一下,然后回归到业务里。

    我其实有一种感觉,就是 AI 的出现让人特别有自动化的渴望。就好比当年我们在做互联网的时候,每次想到一个新的产品功能,第一反应是想做一个配置化系统,因为有了配置化系统以后,就可以更加轻松,效率更高,更加自动化。

    而我在上一家公司就极少渴望做自动化系统,因为那个时候业务发展得更快,变化更大,往往写死一个产品功能是效率更高的。等到真的值得去复制的时候,再考虑配置化的事情才是更合理的。

    所以现在也是,不能因为有了 AI 就总想着搞自动化的工具,这个发心就是错的,这本质上是一种偷懒。虽说偷懒确实能激发创新,但是 AI 的能力又没有那么强,所以就会把人卡在一个不上不下的位置。

    而且,坦诚讲,我是在逃避我本来应该做的更加困难的事情,总是想着如果有一个自动的工具,自己就可以变得更轻松,或者能做更多更多的事情。但我觉得这是一种妄想,或许我们能做的事情就这么多,而且还必须要集中注意力才能把它做好,总想着什么都要,最终的结果就是什么都要不到。

    所以痛定思痛吧,也是自己的一个反思。接下来还是要专心去研究业务,甚至都不能再去碰产品开发,就是一门心思地去研究流量,用最近学到的知识手搓流量增长的新框架,直到拿到结果,并且持续拿到结果,然后再考虑提效的问题。
    61
  • sincere-real
    2天前
    很多人其实还意识不到,自己那点三瓜两枣的能力在 AI 面前简直是弱爆了。

    (当然,我的能力在 AI 面前也是弱爆,但我能意识得到,所以我会更加平和、更加求实地去认识 AI,提升自己,并认识到自己作为人类在 AI 面前的弱小。)

    但我看到很多人的确非常傲慢。
    他个人的那点能力、那点成绩,放在 AI 面前真的极其微小,他却自以为极其牛逼、极其厉害。

    so, 未来在企业的用工关系里,对职场人的要求又是什么?
    如果 AI 大幅提升之后,发现人的作用被无限弱化,那么企业从经营成本出发,为什么还要考虑招聘人员?

    这里为什么要提到企业经营的本质?
    因为企业经营的本质,是整合内部和外部的一切资源(包括人力、物力、财力等),通过创造和提供有价值的产品或服务来满足市场需求,从而实现持续盈利和长久发展。

    在这个本质下,所有的人力、物力、财力都只是企业经营过程中的资源而已。
    不可否认,人只是企业经营资源的一部分,而 AI 也是。

    因此,AI 和人其实没有谁高谁低的差异,判断高低的标准只有一个:谁能创造和提供更有价值的产品或服务。

    在不远的未来,我觉得真的很有意思。
    02
  • 猎头小林子Lynn
    13:16
    我不支持一般家庭留学,海龟考gwy被限制了已经,没明说而已。
    11
  • HandsoMeng
    6天前
    研究了几个月内容电商,几万块的两天一夜大课上了好几个,再加上自己之前做增长和 IP 的思考,蒸出一份 20w 字的白皮书,10 来个章节,每篇 1000+ 字,没废话,都是干货+案例,找个良辰吉日给它开源了。
    124
  • Evelyn1717
    00:42
    开始做视频号,湾区founder回国干了啥vlog,镜头羞耻证aha🙈
    特别喜欢ella姐姐,本来准备明天回美国看她的,但据说明天上海大台风,我先留守上海了😭
    02:00
    01
  • 猎头小林子Lynn
    3天前
    最后两条是不被注意和讨论的

    其实,番茄钟没有意义,管理注意力和培养专注能力才有意义,这是事实。所以,每次听人说自己有严格的时间管理,我就一个问号❓没有啊。

    环境很重要,这也是事实。
    打个比方,租房。但凡能住好的地方别选差劲的地方,别为了省钱选择差劲的环境,风水好不好,真不是玄学,是科学。
    43
  • Evelyn1717
    2天前
    小登创投聚会
    大家来上海欢迎找我玩儿,天使投资人请大家吃喝玩乐ahaa~
    32
  • 小黑World
    18:13
    人天生会被那些短期的,热烈的事物吸引

    然而评估哪些是昙花一现,哪些有可能沉淀为资产,持续生利,是极难的

    我原以为我今年开发10个产品足够少了,足够谨慎了,然而最近几个月增长放缓告诉我,还是不够聚焦

    这10个品我原本想砍掉2个季节/节庆品,但不够,还要再砍掉2个时尚品,最终只留下5-6个核心产品

    一切无法长期生息,带来资产沉淀的品,都不该纳入选择范围
    00
  • 河林
    19:32
    台风天
    我们从早到晚上了一天课
    也是真的很拼了

    明天还有一天
    上午我要上台讲课

    希望台风对杭州、对我们温柔一些
    拜托拜托🙏🙏
    40