即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶个人的防油腻准则：
---------
① 保持开放、谦逊，持续学习，持续探索；
② 认识自己是普通人；
③ 远离黄赌毒；
④ 保持个人形象干净整洁清爽；
⑤ 尊重Ta人，不妄议Ta人；
⑥ 不主动开黄色玩笑，并尽可能远离这些人/场合；
⑦ 接受自己所犯错误，并敢于公开承认；
⑧ 对自己不知的事情，不知就是不知；
⑨ 不装，真实面对世界与他人；
10 保持与“土老板”的距离；
11 保持对新事物的持续探索与应用；
持续更新调整
受崇旭启发，也给自己写了“防油腻”准则。
---------
① 保持开放、谦逊，持续学习，持续探索；
② 认识自己是普通人；
③ 远离黄赌毒；
④ 保持个人形象干净整洁清爽；
⑤ 尊重Ta人，不妄议Ta人；
⑥ 不主动开黄色玩笑，并尽可能远离这些人/场合；
⑦ 接受自己所犯错误，并敢于公开承认；
⑧ 对自己不知的事情，不知就是不知；
⑨ 不装，真实面对世界与他人；
10 保持与“土老板”的距离；
11 保持对新事物的持续探索与应用；
持续更新调整
受崇旭启发，也给自己写了“防油腻”准则。
318 516
中年人活在这个世界上，很多时候确实活得不像自己。
年轻的时候，总觉得人这一生就应该是锋芒毕露，靠着本事说话，靠一腔热血给自己谋一条出路，杀出一条血路，让自己光宗耀祖。
后来慢慢才明白，其实成年人最难得的修行，不是永远不低头，而是在不得不低头的时候，依然不要把自己给弄丢。
人到中年，你会看到非常多的人都是一边咬牙撑着生活，一边又在偷偷保护着内心那点微弱的火焰。为了生存也好，为了家人也好，为了谈成一单生意、稳住一个客户、扛住一家公司。。。。。。大家都不得不学会拍马屁，学会克制，学会察言观色。很多时候，你原有的那种锋芒其实已经不见了。
可是怎么说呢？
人最怕的从来都不是弯腰。弯腰只是一种手段，是为了让我们能继续留在这个牌桌上，不被生活轻易地踢出局。
真正可怕的是一个人弯着弯着腰，就忘了自己内心的底色；忍着忍着，就把心里的理想和赤诚给交出去了。
所以很多时候我觉得，人之所以为人，最珍贵的地方不在于这个人是不是很强硬，也不在于这个人是不是很体面，而在于他经历过现实的各种捶打之后，心里面依旧保持着那种真实的情绪、不肯认输的骄傲，和那么一点点对理想主义的笨拙坚持。
这种东西，真的是非常非常珍贵的。
人到中年，如果你发现你的心里面，还藏着那一块没有被磨掉的地方，那个地方可能会非常非常小，小到你可能不敢轻易把它拿出来。
但是你会发现，只要它还在，你整个人才是完整的，你整个人的躯壳才是足够坚硬的。
这个很小的点，它决定着我们这个人是被生活推着走，还是我们在朝着自己想成为的那个方向走。
年轻的时候，总觉得人这一生就应该是锋芒毕露，靠着本事说话，靠一腔热血给自己谋一条出路，杀出一条血路，让自己光宗耀祖。
后来慢慢才明白，其实成年人最难得的修行，不是永远不低头，而是在不得不低头的时候，依然不要把自己给弄丢。
人到中年，你会看到非常多的人都是一边咬牙撑着生活，一边又在偷偷保护着内心那点微弱的火焰。为了生存也好，为了家人也好，为了谈成一单生意、稳住一个客户、扛住一家公司。。。。。。大家都不得不学会拍马屁，学会克制，学会察言观色。很多时候，你原有的那种锋芒其实已经不见了。
可是怎么说呢？
人最怕的从来都不是弯腰。弯腰只是一种手段，是为了让我们能继续留在这个牌桌上，不被生活轻易地踢出局。
真正可怕的是一个人弯着弯着腰，就忘了自己内心的底色；忍着忍着，就把心里的理想和赤诚给交出去了。
所以很多时候我觉得，人之所以为人，最珍贵的地方不在于这个人是不是很强硬，也不在于这个人是不是很体面，而在于他经历过现实的各种捶打之后，心里面依旧保持着那种真实的情绪、不肯认输的骄傲，和那么一点点对理想主义的笨拙坚持。
这种东西，真的是非常非常珍贵的。
人到中年，如果你发现你的心里面，还藏着那一块没有被磨掉的地方，那个地方可能会非常非常小，小到你可能不敢轻易把它拿出来。
但是你会发现，只要它还在，你整个人才是完整的，你整个人的躯壳才是足够坚硬的。
这个很小的点，它决定着我们这个人是被生活推着走，还是我们在朝着自己想成为的那个方向走。
27 20
于我而言，中年就是：「酸甜苦辣，生离死别，一道又一道的坎。」「有幸福感，但，不多。」
不过正应如此，才会对那些美好的「人，事，物」特别珍贵。
不过正应如此，才会对那些美好的「人，事，物」特别珍贵。
漂流2017: 中年啊， 真是一道人人都懂， 但没人能解的难题。
12 11
「条件➡️因果」
--------
当我们在复盘或者反思结果的时候，结果分为两种，一种是「好的果」，一种是「坏的果」
面对，「坏的果」，其实更重要的一点是要“回看”，在这个过程中：
1. 哪些条件促使了糟糕结果的产生
2. 哪些条件没有做到，也导致了糟糕结果的产生
基于这种复盘反思，我们在后续才能有针对性的规避。
--------
当我们在复盘或者反思结果的时候，结果分为两种，一种是「好的果」，一种是「坏的果」
面对，「坏的果」，其实更重要的一点是要“回看”，在这个过程中：
1. 哪些条件促使了糟糕结果的产生
2. 哪些条件没有做到，也导致了糟糕结果的产生
基于这种复盘反思，我们在后续才能有针对性的规避。
12 01
一个好的合作方，一定是来帮你解决问题的。
相比之下，糟糕的合作方总结如下：
1. 看不到问题。
2. 看到了问题，提不出解决方案，更不去解决。
3. 还有一类合作方是，出现了问题，一直推诿，不去实事求是，就是各种拉扯；
4. 十分糟糕的合作方是，没有问题，却不断地给你制造问题。
以上这几种表现的合作方，都可以尽快干掉，因为一家公司之所以付钱，就是用来解决问题的。
一个优秀的合作方（无论是乙方，还是执行团队）是非常关键的。
其实，无论是一个人还是一家公司，解决问题的能力，都直接决定了能获得多少金钱回报。
相比之下，糟糕的合作方总结如下：
1. 看不到问题。
2. 看到了问题，提不出解决方案，更不去解决。
3. 还有一类合作方是，出现了问题，一直推诿，不去实事求是，就是各种拉扯；
4. 十分糟糕的合作方是，没有问题，却不断地给你制造问题。
以上这几种表现的合作方，都可以尽快干掉，因为一家公司之所以付钱，就是用来解决问题的。
一个优秀的合作方（无论是乙方，还是执行团队）是非常关键的。
其实，无论是一个人还是一家公司，解决问题的能力，都直接决定了能获得多少金钱回报。
15 00
其实在管理上有一个很重要的技巧，或者说一种方法，叫做 1v1 对谈。
在 1v1 对谈中，它遵循的原则（以 15 分钟的安排为例）如下：
1. 前 10 分钟：主要由员工来阐述。员工当前的工作进展，以及在工作中遇到的各种情况。
2. 后 5 分钟：由领导来询问。比如工作中有什么困难、需要什么样的资源支持，以及哪些方向可以有更好的改进。
通过这种方式，能够让员工感受到被重视，并产生很强的参与感。
这种企业文化或管理形式在国内其实比较少见，但在国外似乎已经是一种比较常态化的管理方式了。
也点题一下原博主所说的，领导要放弃啰哩啰嗦的这种毛病。
更重要的一点是，很多领导意识不到，人随着年龄增长思维是会退化的，表达也会出现逻辑混乱、不清晰等问题。
这种时候就会出现一种情况：说得越多，问题越多。
当然也不是不说了，多做框架表达和提前准备好内容提纲会好很多。
在 1v1 对谈中，它遵循的原则（以 15 分钟的安排为例）如下：
1. 前 10 分钟：主要由员工来阐述。员工当前的工作进展，以及在工作中遇到的各种情况。
2. 后 5 分钟：由领导来询问。比如工作中有什么困难、需要什么样的资源支持，以及哪些方向可以有更好的改进。
通过这种方式，能够让员工感受到被重视，并产生很强的参与感。
这种企业文化或管理形式在国内其实比较少见，但在国外似乎已经是一种比较常态化的管理方式了。
也点题一下原博主所说的，领导要放弃啰哩啰嗦的这种毛病。
更重要的一点是，很多领导意识不到，人随着年龄增长思维是会退化的，表达也会出现逻辑混乱、不清晰等问题。
这种时候就会出现一种情况：说得越多，问题越多。
当然也不是不说了，多做框架表达和提前准备好内容提纲会好很多。
PatrickKavanagh: 我想指出我在中国运营过程中观察到的一个非常重要的文化差异。有些情况下，人们（尤其是领导者）会滔滔不绝地讲话，而且毫无结构。在美国，这相当于在智商和情商测试中不及格。如果对他人这样做，是不会被接受的。事实上，这种对简洁表达的重视在美国社会中已经根深蒂固，以至于我的通话录音应用在讲话超过3分钟后就会发出“独白”警告。 如果你希望留住任何美国或欧盟的外籍人才，这可能是一项需要培养的技能。我个人也有讲话稍微过长的问题，但我所见过的那些独白，在美国的语境中几乎可以说是“战争罪”级别的严重问题。我们从小就被教育要三思而后言，高效地说出需要表达的内容，然后停止讲话。 I want to point out a very important cultural difference I’ve seen while operating in China. There are situations where people (particularly leaders) will talk, endlessly, and without any structure. In the US, this would be the equivalent to failing an IQ and EQ test. If you do this to other people it will not be taken well. In fact, this is societally so ingrained to speak concisely that my call recording app has a “monologue” warning after 3 minutes. If you expect to retain any US or EU foreign talent this may be a skill that needs to be developed. I personally have a problem with talking a little too long, but the monologues I have seen would be a borderline war crime in a US setting. We are taught from a very young age to think before you speak, say what you need to say efficiently, and stop talking.
11 02
你看，现在所有人（几乎）一边倒的骂“无招”～
其实吧，别人做到这个高度，牛逼程度远大于我们所能想象的。
即刻上又有几个人，无论从地位，认知，金钱，经历能高过“无招”呢～
没有必要这样，阿里的文化，钉钉的文化，腾讯的文化，华为的文化。。。。。
这些文化差异大吗？
有人的地方，就有江湖，江湖就是打打杀杀。
其实吧，别人做到这个高度，牛逼程度远大于我们所能想象的。
即刻上又有几个人，无论从地位，认知，金钱，经历能高过“无招”呢～
没有必要这样，阿里的文化，钉钉的文化，腾讯的文化，华为的文化。。。。。
这些文化差异大吗？
有人的地方，就有江湖，江湖就是打打杀杀。
19 00