即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶个人的防油腻准则：
---------
① 保持开放、谦逊，持续学习，持续探索；
② 认识自己是普通人；
③ 远离黄赌毒；
④ 保持个人形象干净整洁清爽；
⑤ 尊重Ta人，不妄议Ta人；
⑥ 不主动开黄色玩笑，并尽可能远离这些人/场合；
⑦ 接受自己所犯错误，并敢于公开承认；
⑧ 对自己不知的事情，不知就是不知；
⑨ 不装，真实面对世界与他人；
10 保持与“土老板”的距离；
11 保持对新事物的持续探索与应用；
持续更新调整
受崇旭启发，也给自己写了“防油腻”准则。
---------
① 保持开放、谦逊，持续学习，持续探索；
② 认识自己是普通人；
③ 远离黄赌毒；
④ 保持个人形象干净整洁清爽；
⑤ 尊重Ta人，不妄议Ta人；
⑥ 不主动开黄色玩笑，并尽可能远离这些人/场合；
⑦ 接受自己所犯错误，并敢于公开承认；
⑧ 对自己不知的事情，不知就是不知；
⑨ 不装，真实面对世界与他人；
10 保持与“土老板”的距离；
11 保持对新事物的持续探索与应用；
持续更新调整
受崇旭启发，也给自己写了“防油腻”准则。
344 517
是的，这应该是近年来最好的华语电影了。
----------
① 政治。
政治本身是复杂的。
个体会用立场去确定政治倾向，但实际上，政治本身是一件复杂的事情。
② 战争。
战争一定是人类社会发展中最为恶劣、最为糟糕的手段，用所谓的暴力去争取利益。
将人的牺牲工具化和数字化，且让暴力合理，让仇恨正常。
③ 人性。
人性是这个世界上最为复杂的，没有所谓单纯的好，也没有单纯的坏，而是在环境当中塑造出来的，它是一种在具体的环境处境中的反应。
注：图片非屏摄，来源于豆瓣。
----------
① 政治。
政治本身是复杂的。
个体会用立场去确定政治倾向，但实际上，政治本身是一件复杂的事情。
② 战争。
战争一定是人类社会发展中最为恶劣、最为糟糕的手段，用所谓的暴力去争取利益。
将人的牺牲工具化和数字化，且让暴力合理，让仇恨正常。
③ 人性。
人性是这个世界上最为复杂的，没有所谓单纯的好，也没有单纯的坏，而是在环境当中塑造出来的，它是一种在具体的环境处境中的反应。
注：图片非屏摄，来源于豆瓣。
19 00
作为管理者，很重要的一点是：
---------
知道自己牛不牛都无所谓，最重要的是：「让自己的下属在自己这里，找到实现个人价值的舞台。」
如果你想当好马场主，最重要的是让骡马去跑，你去发小红花，只有骡马得到了小红花，你才能到达罗马。
如果你把小红花都戴在自己身上，你一个人怎么可能到达罗马呢？
「注：请不要以为以上是负面表达」
===============
回到我们做管理者的核心，管理的本质：
① 其实就是把企业的目标拆解出来；
② 明确达成目标需要做哪些事情；
③ 然后把这些事情分配给正确的人去完成；
④并在完成后让他们获得对应的奖励。
（事情由人完成，完成后得到对应激励）
（人，事，物）
（正确的事，给到正确的人，给于到正确的物）
这里面包含三个最核心的维度：
1. 事（事情的标准）
在把事情分派下去之前，必须先把事情规划清楚。
事情给到谁去做，是有标准的，也就是我们常说的 5W2H：
• 做什么事
• 做成什么样（交付标准）
• 多久完成（时间节点）
• 需要哪些人、哪些资源去做
只有把这些规划透彻了，才能把事情落实到具体的人头上。
2. 人（团队的维度）
团队中的人是极其关键的，你必须把人才筛选出来。
筛选人才是整个组织架构搭建中最底层的环节，因为公司是由人构成的，无论是达成目标、开发产品还是做任何事，最终都要靠人去完成。
所以，选人是有底线的。
这个人到底该怎么筛选、需要满足哪些条件，这些标准必须梳理清楚。
3. 物（利益的维度）
也就是分利益的维度。
利益分为情感利益和物质利益，这两者都必须给到位。
无论是物质上的回报还是情感上的激励，都应该给到位，这是一家企业经营的本分，也是一个创业者的本分。
以上，算是最近两年最为深刻的经历。
可其实我已经做企业蛮多年了，算是普通创业者的晚熟吧。
---------
知道自己牛不牛都无所谓，最重要的是：「让自己的下属在自己这里，找到实现个人价值的舞台。」
如果你想当好马场主，最重要的是让骡马去跑，你去发小红花，只有骡马得到了小红花，你才能到达罗马。
如果你把小红花都戴在自己身上，你一个人怎么可能到达罗马呢？
「注：请不要以为以上是负面表达」
===============
回到我们做管理者的核心，管理的本质：
① 其实就是把企业的目标拆解出来；
② 明确达成目标需要做哪些事情；
③ 然后把这些事情分配给正确的人去完成；
④并在完成后让他们获得对应的奖励。
（事情由人完成，完成后得到对应激励）
（人，事，物）
（正确的事，给到正确的人，给于到正确的物）
这里面包含三个最核心的维度：
1. 事（事情的标准）
在把事情分派下去之前，必须先把事情规划清楚。
事情给到谁去做，是有标准的，也就是我们常说的 5W2H：
• 做什么事
• 做成什么样（交付标准）
• 多久完成（时间节点）
• 需要哪些人、哪些资源去做
只有把这些规划透彻了，才能把事情落实到具体的人头上。
2. 人（团队的维度）
团队中的人是极其关键的，你必须把人才筛选出来。
筛选人才是整个组织架构搭建中最底层的环节，因为公司是由人构成的，无论是达成目标、开发产品还是做任何事，最终都要靠人去完成。
所以，选人是有底线的。
这个人到底该怎么筛选、需要满足哪些条件，这些标准必须梳理清楚。
3. 物（利益的维度）
也就是分利益的维度。
利益分为情感利益和物质利益，这两者都必须给到位。
无论是物质上的回报还是情感上的激励，都应该给到位，这是一家企业经营的本分，也是一个创业者的本分。
以上，算是最近两年最为深刻的经历。
可其实我已经做企业蛮多年了，算是普通创业者的晚熟吧。
58 010
刚看了一篇文章，讲的是《天龙八部》里的慕容复，很有启发，分享给各位。
简单概括，就是：慕容复这一生所有的选择都是错误的，而这些错误源于他从小接受的教是【竞争式教育】。
这种教育模式让他陷入了二元对立的思维：在学校里要打败同学争第一，在职场中要击败比自己优秀的人并取而代之。
这种思维导致他错失了许多机会。
-----------------
在《天龙八部》中，他本有机会与乔峰、段誉、虚竹等人结拜或合作，但他始终视他们为竞争对手，一心只想把对方比下去。
这里有一个很关键的问题：
① 他的目标是兴复大燕国。
② 毛主席曾提到：抓住主要矛盾，以及“把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的”。
③ 如果慕容复真的以复国为目标，他就应该团结一切可以团结的力量，而不是见不得别人优秀，处处树敌。
这种竞争思维，实际上在东亚文化中根深蒂固，当下的教育中10个家长9个家长的影子都是如此。
其核心就是“有你没我”的二元对立。
比如，一个成年人，在追求自己的目标上：
1. 明确你的目标（主要矛盾，次要矛盾）。
2. 思考为了达成目标，你需要团结哪些人，去做哪些事。
3. 靠近那些在你目标领域里最优秀的人，向他们学习，而不是去打败他们。
比如在职场中，如果你想赚更多的钱，就去靠近那些赚钱最厉害的同事，学习他们的经验；
如果你想成为管理者，就去向优秀的管理者请教，学习他们的管理手段。
慕容复若真想复国，就该去研究那些真正掌控国家的人是如何管理国家、运用权谋的，而不是沉迷于个人的胜负。
这种眼里只有把对方打败，是一种非常二元的对立思维。
在这种竞争思维下，所有的选择都可能是错误的选择。
简单概括，就是：慕容复这一生所有的选择都是错误的，而这些错误源于他从小接受的教是【竞争式教育】。
这种教育模式让他陷入了二元对立的思维：在学校里要打败同学争第一，在职场中要击败比自己优秀的人并取而代之。
这种思维导致他错失了许多机会。
-----------------
在《天龙八部》中，他本有机会与乔峰、段誉、虚竹等人结拜或合作，但他始终视他们为竞争对手，一心只想把对方比下去。
这里有一个很关键的问题：
① 他的目标是兴复大燕国。
② 毛主席曾提到：抓住主要矛盾，以及“把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的”。
③ 如果慕容复真的以复国为目标，他就应该团结一切可以团结的力量，而不是见不得别人优秀，处处树敌。
这种竞争思维，实际上在东亚文化中根深蒂固，当下的教育中10个家长9个家长的影子都是如此。
其核心就是“有你没我”的二元对立。
比如，一个成年人，在追求自己的目标上：
1. 明确你的目标（主要矛盾，次要矛盾）。
2. 思考为了达成目标，你需要团结哪些人，去做哪些事。
3. 靠近那些在你目标领域里最优秀的人，向他们学习，而不是去打败他们。
比如在职场中，如果你想赚更多的钱，就去靠近那些赚钱最厉害的同事，学习他们的经验；
如果你想成为管理者，就去向优秀的管理者请教，学习他们的管理手段。
慕容复若真想复国，就该去研究那些真正掌控国家的人是如何管理国家、运用权谋的，而不是沉迷于个人的胜负。
这种眼里只有把对方打败，是一种非常二元的对立思维。
在这种竞争思维下，所有的选择都可能是错误的选择。
58 615
一个人，每天从起床到睡觉，无数的碎片灌入大脑。
「这些碎片来自于小红书，抖音，视频号，公众号等」
其中，绝大部分都属于【贪嗔痴】或【傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食、色欲】
而这些碎片犹如“垃圾食品”一样，不断影响着一个人。
可，人是可以有主动选择权的，选择看什么，不看什么，接受什么，不接受什么，接触什么，不接触什么。。。。。。。
又回到【因果产物】。
「这些碎片来自于小红书，抖音，视频号，公众号等」
其中，绝大部分都属于【贪嗔痴】或【傲慢、嫉妒、暴怒、懒惰、贪婪、暴食、色欲】
而这些碎片犹如“垃圾食品”一样，不断影响着一个人。
可，人是可以有主动选择权的，选择看什么，不看什么，接受什么，不接受什么，接触什么，不接触什么。。。。。。。
又回到【因果产物】。
41 01
一个很有趣的历史规律：任何一个朝代的更替，其实都有一套相同的底层逻辑：
-----------------
1. 朝代的尾部-财政危机与覆灭
朝代的结尾，一定是因为出现了财政危机。
这就像一家公司一样，当现金流没办法支撑整体运转时，财政就会变成负的。历朝历代在尾期时都毫无区别，一旦出现财政危机且无法解决，国家就会走向覆灭。
2. 新朝代的建立-人少资源多
朝代更替必然会引起战争。
因为打仗，人口会急剧减少；同时，原有的官僚体制人员也会被大批清理。
这就导致在新朝代建立之初，社会处于一种“人很少、资源很多”的状态。
3. 中期的发展与膨胀（官僚体系臃肿）
随着国家往前发展，官僚体系会迅速搭建并膨胀起来。核心问题在于：资源始终是有限的，但是分资源的人（官僚群体）却越来越多。
4. 中后期的财政危机与改革
当官僚体系庞大到一定程度，下面的税收就无法再支撑财政支出。
这时候财政危机爆发，通常就需要通过改革来解决。
这些改革的目的，都是为了控制或削减财政支出，并在税收上做调整。
◦ 有些改革能成功，比如张居正改革，基本上给明朝续了命；
◦ 还有像王安石变法等无法成功。
5. 无法逃脱的负循环
如果改革没有从根本上解决税务和财政分配的问题，那么朝代的衰亡依然是必然的。
一旦财政上入不敷出，统治者就只能继续加税，而加税又会导致进一步的入不敷出。
整个历史其实都没有脱离掉这个“入不敷出—加税—更加入不敷出”的负循环逻辑。
-----------------
1. 朝代的尾部-财政危机与覆灭
朝代的结尾，一定是因为出现了财政危机。
这就像一家公司一样，当现金流没办法支撑整体运转时，财政就会变成负的。历朝历代在尾期时都毫无区别，一旦出现财政危机且无法解决，国家就会走向覆灭。
2. 新朝代的建立-人少资源多
朝代更替必然会引起战争。
因为打仗，人口会急剧减少；同时，原有的官僚体制人员也会被大批清理。
这就导致在新朝代建立之初，社会处于一种“人很少、资源很多”的状态。
3. 中期的发展与膨胀（官僚体系臃肿）
随着国家往前发展，官僚体系会迅速搭建并膨胀起来。核心问题在于：资源始终是有限的，但是分资源的人（官僚群体）却越来越多。
4. 中后期的财政危机与改革
当官僚体系庞大到一定程度，下面的税收就无法再支撑财政支出。
这时候财政危机爆发，通常就需要通过改革来解决。
这些改革的目的，都是为了控制或削减财政支出，并在税收上做调整。
◦ 有些改革能成功，比如张居正改革，基本上给明朝续了命；
◦ 还有像王安石变法等无法成功。
5. 无法逃脱的负循环
如果改革没有从根本上解决税务和财政分配的问题，那么朝代的衰亡依然是必然的。
一旦财政上入不敷出，统治者就只能继续加税，而加税又会导致进一步的入不敷出。
整个历史其实都没有脱离掉这个“入不敷出—加税—更加入不敷出”的负循环逻辑。
34 12