个人的防油腻准则：
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① 保持开放、谦逊，持续学习，持续探索；
② 认识自己是普通人；
③ 远离黄赌毒；
④ 保持个人形象干净整洁清爽；
⑤ 尊重Ta人，不妄议Ta人；
⑥ 不主动开黄色玩笑，并尽可能远离这些人/场合；
⑦ 接受自己所犯错误，并敢于公开承认；
⑧ 对自己不知的事情，不知就是不知；
⑨ 不装，真实面对世界与他人；
10 保持与“土老板”的距离；
11 保持对新事物的持续探索与应用；

持续更新调整

受崇旭启发，也给自己写了“防油腻”准则。

重看《繁花》

第一集里，
1️⃣ 阿宝从陶陶那里借到6000块（这已经是难度很高的事了）；

2️⃣ 他在借了这6000块钱之后，虽然炒股输了3000，但他依然愿意继续跟着爷叔。（这是更高难度的事）

之前看电视剧的时候，总觉得：「从人性和逻辑层面上来说，这个地方虽然有一点点不接近现实，但，如果阿宝按照常规人的逻辑来处事，他就不可能从阿宝变成宝总。

因为他是一个“非常规人”，“逆人性”才是对的啊：
1. 按照常人逻辑，借了6000 亏 3000，肯定就不愿意再干了。
2. 已经输掉一半了，常人很难再愿意信任爷叔，更不可能继续跟着爷叔去继续梭哈。」

3️⃣ 另外一个点就是爷叔对他的考验。
爷叔让阿宝6点去等着，结果12点才见他。在这6个小时里，不管是惶恐、惊喜，还是赚钱后的兴奋，阿宝始终守信用。（这是地狱级的难度了）

普通人赚了那么多钱，能克制住不卷钱跑的可能性，基本是接近于 0。

即使，不卷钱跑，常规人肯定也是等个把小时回酒店了，很难一直等到 12 点。

种种迹象都说明，阿宝是一个非常规的人，正是这种“逆人性”的特质，才有了后来的宝总。

这样来看，这里就不是“夸张”和“不合逻辑”了。

人性、克制、信任、行为、贵人。。。。这些词从来不是单一关联。

今年有家国企，要求它的所有供应商，都得要参与配合这家国企的陪标（也就是去围标）。

哪家公司我就不说了~

你看，行情差不差，从方方面面就能看出来。

忙碌的一天终于要结束了。

这一天的无数个瞬间里，有焦虑，有愧疚，有不安，有愤怒，有喜悦，有成就，有认可。。。。
无数的情绪凑成了这一天。

只有在此时此刻，坐在这个湖边的时候，心才能够宁静下来，去感受风，去听车流的声音。

这个时候，时间仿佛才是静止的，或者是停滞的。

唉，人生就是这样。

我们的时间在不断往前的过程中，我们与不同的人产生了交集。

这些不同的人，组成了我们人生中不可或缺，或者说非常重要的一个环节。

结果是一个人最好的证明，
而金钱和作品，
恰好是结果化产物的最好证明。

一个人厉害与否，别看他的表面，
就看他赚了多少钱或者生产出了什么作品。

否则，说再多都是瞎吹牛逼。
「这样的人还不少，且不自知。」

全面过剩的时代！

新增长的入口，普通大众能参与的可能性越来越低了。

不过，总有机会的，用心者，天顾之。

一切因果，源于己。

发这条动态的初衷，是想求推荐一些真正优质的AI课程和学习杠杆。

评论区很多朋友热心回复，说不如直接看官网、读说明书，直接“勤问 AI”就行。

实事求是地说，看到这类评论还是得承认：产品手册的确是一个很好的入口，但或许不是好的提升方法。

给大家举个最简单的例子：PPT。
给小白一本微软的 PPT 说明书，他能做出雷军发布会上的那种视觉冲击力吗？能做出咨询公司那种严密推演的逻辑流吗？能做出广告行业要求的那种调性和要求吗？

绝对做不到。

说明书只教你“按钮在哪”，但真正让你把 PPT 变成商业武器的，是背后的逻辑框架和系统之美。

我曾受益于XX老师的PPT系统课程（就不具体列名字了，一个不知名的老师），他教的不是炫技，而是做事和思考的底层框架。

任何工具产生巨大商业价值的前提，都是一套极度严密的“系统”。

现在的 AI 也是一样。很多人觉得掌握了几个提示词（Prompt），东一榔头西一棒子，弹出一个还不错的结果就觉得“我会用 AI 了”。

怎么说呢，这似乎和刚学会敲击键盘，就以为自己能写长篇小说一样。

想要真正让 AI 赋能业务、解决真实痛点：
1. 你必须系统性地投入专注力；
2. 你必须结合具体场景去构建工作流；
3. 你必须要有“教练”来为你校准方向。

不要高估自己盲目自学的潜力，也不要低估专业教学带来的产出杠杆。
NBA最顶级的球队，场上全是天才，但场下依然需要教练。
因为教练提供的是“灵魂”和“系统视角”。

不排斥自学，但绝不盲目自信。

在这个试错成本极高的时代，找到那个能带你建立系统的“领路人”，把时间砸在最正确的框架里，也是回报率高的投资项。

我在想有没有那种适合纯小白的 AI 课程，是真的在教学的那种。

就比如说，教你如何使用 Claude 做一个 App 或者一个应用，或者教你用 Claude 做可视化的数据分析等等。

不知道现在有没有这种付费课程？求求神通广大的即友们分享一下。

今天特别凉爽，风也很大，很特别和难得的天气。

下午带家人去河边上散步逛逛。刚开始，小朋友高兴地举着网兜到处奔跑，结果一不小心，意外踩到了玻璃，脚底扎了道深口子。

当时花了差不多十来分钟才把脚底的血给止住。我们赶紧带她去诊所，等包扎完的时候，我心里还是有点懊悔，觉得如果没有带小朋友出来玩，可能也就不会踩到玻璃受伤了。

结果，在下车库的时候，小孩在车上冒出了一句：“没事，凡事发生，皆有利于我。”

听到这话的瞬间，还是有点被治愈了。

人生其实没有如果，也没有后悔。
事情发生了就是一个既定的事实，也是一个结果。
我们能做的就是去接受这个事实，并从中吸取教训。
比如后续如何规避：她今天穿的是洞洞鞋，所以容易受伤，那以后就得穿运动鞋之类的。

生活就是这样，没有所谓的万无一失。

有些所谓的“老板”太固执了，
放不下这个头衔一样。

今年我们有好几个项目，找了乙方合作，相当于外包出去。

就是该怎么去描述呢？

我总觉得有些老板真的就是被所谓的 Title 或是头衔给束缚住了。

我和其中一两个老板线下见面聊的时候，他们说公司现在的财务状况不太好，也缺单子。

我就回他们说：
“既然你们缺单子，我们把单子给过来了，需要你们去做运营和服务，但你们做得和狗屎一样。

你作为一个老板，你不应该在群里面或者在你们公司去推动这种项目往前吗？我在那个客户群里面，就没见你说过话。

那你没想过你公司的财务状况为什么会变成这样吗？”

对于小公司来说，一般来说要谨慎使用大厂出来的中高管。

之所以说要谨慎使用（不是说一定不能用），是因为在大厂工作的人，往往有一个共性：
大厂内部的“政治斗争”和利益之争太重了。

这种斗争重到什么程度呢？
为了个人地位、为了保住部门、为了争夺更多资源，导致整个团队的文化，甚至个人的做事做人方式都被改变了。

而创业公司要的是什么？
创业公司最关键的是“成事”，是盯着目标去把事情做成。

大家只要朝着目标在路上走就行了，通常不会有大厂那种争夺资源、资金或者是复杂的派系斗争。

所以我觉得大厂出来的人，或许更适合去公务员体系。

在那样的体系里，他们可能会玩得更加如鱼得水一些。