江南入梅了，天天下雨。今天出门打车，一上车我就跟司机说，你车里好香。

师傅说，雨天网约车很容易被投诉，原因比如：
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- 司机不肯送进小区（嫌麻烦，怕不知道怎么出来）
- 车内有异味（不通风，潮湿发霉）
- 车座上有水滴（雨打进来）
- 费用可能比平时多（路上堵）

他得意的跟我说，他特地买了比较贵的车载香薰，所以车内一点异味都没有。

他不开窗，车内一直开着空调，所以不会进雨。

他的座椅每几天就去保洁一下，所以比较干净。地板也是特意换过的，踩上去比较舒服。

他说他加了一个司机群，群里一半的司机下雨天都不肯出来接单，因为投诉率太高了。比如异味的问题，很多司机连好一点的香薰都不肯买，就十几二十的香薰根本就没用。他自己买的是 120 块钱的，所以效果才会那么好。

虽然师傅全程都在自卖自夸，但是我对他的好感度+10000。

因为他是少见的那种，干一行爱一行，把工作当成事业来做，愿意主动去优化方方面面的有心人。

我见过太多人，对自己做的事一点都不上心，优化是不可能优化的，搞砸了就推脱自己是 P 人。

这位师傅一点都不觉得开网约车委屈，全程跟我有说有笑，除了炫耀他是怎么优化乘客体验的，还跟我分享他在接单过程中遇到的趣事。

最后，他特意开进小区，把我送到楼下，还跟我说希望下次继续载我。

本来下雨有点心烦，但这个小插曲让我一天的心情都变好了。

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SpaceX 有没有泡沫？有，非常巨大的泡沫。
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​但我不认为它完全就是骗局。
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​去火星其实只是一个幌子，这个幌子的真实目的是为了逼出在材料学、生命科学、封闭生态学、航天科学等多个领域的技术爆炸。
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移民火星不是最终目标，​沿途下蛋才是。

校友会、同乡会之类，都是特别差的社交场所，不是年轻人友好的地方。

在这些场合，论资排辈、拉帮结派比比皆是，年轻人很容易被老登使唤。但实际上老登什么也给不了你。老登混的大都一般，他们组局真正的需求就是，在饭桌上聊宏大叙事的时候，有人捧臭脚。为他们在枯燥的生活找点存在感。

你以为圈子能给你更多机会，其实圈子也在杀熟。熟人介绍的工作比你靠自己本事面试下来的工作，工资往往是更低的。

所以没必要。

时代已经变了。我一直都说，年轻人一定要去流动性高的地方，市场化程度高的地方。

去认识去接触五湖四海的人，而不是某个小圈子的人。

相信契约，而不是关系。

通过市场化的方式来获取资源。这种资源它是竞争性的，省心的，透明的，事后可追责的。有些免费的东西，质量不可靠，最后你付出的成本更高。

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不要用精确算法跑模糊数据，这么做得到的是伪精度。

大量的研究工作都有这样的问题。

这么做还会让人误以为他们算出来的东西真的有用。

在没有精确数据的情况下，就走“快进快出”模式。

运用启发式法则，通过实践纠偏，不要去构建庞杂的模型。

等从真实场景中积累的数据足够多且精确了，再开始考虑上精确算法。

记住，算法的精度≤数据的精度，这在工程上是最优的方案。

海淀的“鹅”腿阿姨事件：

大学生群体还没有走进社会，对那种传统的乡土人情、街边烟火气还存在质朴的亲近感，所以才会上当受骗。

但凡你有点社会经验，只要是路边摊贩，你都不要犹豫，默认就存在食品安全问题，或者短斤少两问题。

所以为什么强调买东西要去山姆山姆山姆，欧美标准下的现代零售生产管理体系才能给你真正的安全感。

借助法律，不信人情；
借助流程，不信关系；
借助文书，不信承诺；
相信客观规律，不信励志故事。

这些是大学生走进社会必修的一课，哪怕是清北学生也需要。

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我有个朋友，人在北京。之前为了买到品质好的猪肉和海鲜，会托人去山东的集市上扫货。或者经常在东方甄选上买，总之对吃的很讲究。
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​我一直认为，怎么挑选好的食品，很值得当成事业来做。但我这个朋友吧，似乎并不愿意把这套能力变成产品。还是愿意走单位的晋升路线，考证书，凑资历。然后折腾的副业，居然是外语学习方面的（然而对方并不擅长外语）。

如果外语学习还那么有价值，新东方就不会去做东方甄选了。
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​这就叫战略上的懒惰，战术上的勤奋。
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​帮人挑选好的食品，这件事天花板极高。因为这个痛点非常痛，全国人民苦秦久矣。

而且它不是大公司来做就一定更有优势的，你看那些大型商超，是不是规模做大了，各种食品安全问题依然层出不穷？

大公司有它自己的利益目标，不一定会为你考虑。但是你是消费者，吃的好不好，直接关系到你的切身利益。你比大公司更适合去做。

如果做，千万不要做成对 B 端收费的模式！也不要去接商单。大众点评就是最好的反面案例。你看，现在大家都不信任它了。很多测评博主也是，自从接了商单，声誉就一落千丈。

既然服务 C 端，那就对 C 端收费！山姆的会员费赚的不就是“我帮你挑选好货”的钱吗？胖东来、东方甄选比别人家贵，也是一样的道理。

也不能做成低价团，它的种子用户得是愿意为提升生活品质付费的人群，否则就运转不下去了。

做这件事，真正的天花板在于「制定行业标准」的可能性。如果你能持续给消费者交付高品质的产品，你就拥有了行业标准的定义权。

供货商会因为想上你的采购名册，而愿意向你大幅让利。消费者会因为信任你，愿意为你支付溢价。

然后你就可以做卖场了，不管是线上的还是线下的。

甚至你可以做自营，从农场到餐桌，一整条产业链你都可以插足。你可以直接收购，不用从 0 开始，因为你的名字就代表了高品质。

这里的商业价值，从长远来看，要比他们给你广告费多一万倍。

但走这条路需要的创始人画像得是 tough person，be tough on standards，不能是那种和光同尘的人，突然觉得我可能更合适。
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最好的学习方式是，你有一个陪练，实时给你反馈，你能马上看到你的假设是被验证了，还是被证伪了，确保你的理解始终在线。

而不是去听别人讲课。听讲的时候，你的脑区大部分资源都是闲置的。信息输入进去，大部分都漏光了。
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​除非这个人能紧紧抓住你的注意力（情绪），不断制造悬念，回收包袱。这样信息损漏才会小一些。​大部分讲师都没有这种能力。

但也没有你以创造的状态去学，效果好。
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刚在饭店里吃饭，隔壁桌两个老登大摇大摆抽烟。

我先劝他们不要抽烟，不听，呛我：“你是卫生局啊？”，说我多管闲事，让我规矩点，别惹事。

我直接火了，重重拍桌子，叫店长。

店长来了先和稀泥，我态度强硬，他俩今天必须把烟掐了。

我说，如果你们放任不管，我一定举报你们。
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店长才去制止。

俩​老登随后跟店长控诉我态度恶劣，还威胁要报警。

我说，你报，你他妈今天要是不报警，我就看不起你。

俩老登不吱声了。过了一会儿开始用方言交流。

在蛐蛐我呢，没事，把烟掐了就行。

这就是为什么我从来对六一儿童节无感的原因。

像今天这场冲突，只有作为成年人，你才能摆平。

如果你只是一个儿童，你就只能哭闹，什么都改变不了，连压岁钱都未必归你所有。

还是做成年人好。

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福建果农哭惨是一个营销套路，作为福建人，我对这类新闻太熟悉了，从小听到大。我高中就写过作文讽刺他们。

如果你因为同情去买单了，他们就会觉得没什么大不了的。来年该犯的浑还会继续犯。

鳄鱼的眼泪，不值得同情。记住，任何人本职工作做不好，最基本的法律都不遵守，造成了恶劣的后果，跑来跟你哭，都不值得同情。

请尽情的公开的羞辱他们！

最近老有人给我推销 MBA 课程，我就问对方，上 MBA 课程对我有什么用？
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​她说，可以积累人脉，提升认知，也是前一段经历的思考沉淀。做这些事，​虽然短期内不能带来金钱的回报，但长期肯定会提升竞争力的。
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​我说，那我们来做一个假设，如果你现在手上有一个年入百万的生意或者投资要打理，你会不会去读 MBA？
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​她说不会。
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​我说，那就对了。你之所以总想着去追求更高的学历，积累所谓的人脉，是因为你现在手上没有更重要的事情要做，是因为你不知道这个世界到底是怎么运作的。更直白的说，是因为你迷茫。
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你解决不了最核心的问题，所以你才会认为，多读点书，多听点讲座，多认识点人脉，总会是好的。这个叫囤货思维。
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​但凡你知道下一个风口在什么地方，你会马上去做。这些泛人脉，泛知识的价值立刻归零。
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​我问，我说的对不对？
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​她说，你想了解这些市场趋势，也可以来 MBA 项目学习嘛。
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​我说，你想知道下一个风口在什么地方，你会去课堂上调研，还是去市场上调研？
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​她仍然坚持，我们 MBA 项目也有走访企业，赴外交流的机会。
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​我问，你说的是“也有”，但我问的是第一性。你的时间很宝贵，你只有一个选择，你会怎么选？
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​她沉默了一会儿，又说，您不愿意考虑，是有自己的项目或者公司的生意要忙吗？其实来我们项目，也可以提供技术转化，合伙人匹配这些资源和扶持的。
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​我说，我跟你聊的是普遍的情况，不需要这个人有项目在手这么强的假设。
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​哪怕他没有项目在手，他处在寻找项目的阶段，他脱产读一个 MBA，在我看来，价值也很低。
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​技术转化，不应该发生在高校，而应该在市场。找合伙人，你认为他更想要那种真刀真枪杀出来的人，还是坐在你们的课堂上精于演算的人？
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​我最后说，我不是说你们一点价值没有，如果是这样，我不会来参加你们的活动。而是，从第一性原理来推导，寻找机会的最佳场所，不是大学校园。找机会也不是最核心的目标，真正稀缺的能力，是能够在不确定中持续前行，这个你们 MBA 项目不教，也教不了。