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鲁彼特
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经济学博士
创业中 | 前互联网大厂战略
知乎优秀答主 | 《此间奥义》播客主播
AI starter|出海
鲁彼特
2天前
反向过年的本质,是子女的话语权上升。
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鲁彼特
9天前
Antigravity 整合了 opus,却未整合 codex,我推测 Google 判断对方是否严格属于竞对,是看用谁家的云。即,AI 巨头之间的竞争,主要在云上结算。

OpenAI all in 微软的 Azure,但 Anthropic 却是 Google Cloud 的大客户。从这个角度来说,Google 在自家 IDE 里囊括 opus,既能从云上多赚钱,还能有效跟 Cursor (Claude 资深粉多)竞争。

在御三家生态中,如果把 OpenAI+Azure 比作曹操,Google 就是刘备,Anthropic 是孙权,Google 的这个战略相当于联吴抗曹。
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鲁彼特
17天前
最近热播的电视剧《太平年》,钱弘俶真的是让我意难平的人物!

他是吴越国的末代君主,​雷峰塔就是他修的。西湖边上的保俶塔是他舅舅为他祈福而建的。

​这个人算得上是一代贤主,吴越国在他的治理下,井井有条,文化繁荣。

但他纳土降宋后,过的如履薄冰,远不如称霸一方快活。有传闻说他晚年被宋太宗毒杀。

​如果我是他,我在即位之初,就会积极探索琉球、台湾,甚者南洋,派遣通商队,去考察海外的民生,绘制地图,采购物资,以备战祸后迁徙。

当时的东洋,还处于原住民部落社会,没有国家形态;东南亚无主岛屿众多,是非常合适的移民时机。

而且,吴越国是五代最具备这个条件的国家!因为它造船技术发达,航海经验丰富。吴越国甚至设有专门的外贸部门,和日本、高丽往来频繁。

可惜啊可惜,小农思想害死个人!这帮人眼中的海外,是蛮荒世界,是瘴疠之乡,选择出海,等于自绝于儒家正统。

另外一个制约因素,吴越国的豪门(苏杭望族)未必支持出海,毕竟他们的庄园田产都在土地上。

那我就提携愿意跟我一起向外探索的吴越寒门,以封侯拜相相邀!

​如果钱弘俶具备这种海洋文明的思维,可以利用吴越水师的优势,扬帆南下,像郑成功一样,以海岛为基地,向南洋扩展商业殖民地,建立一个“海上中华”,那该是何等波澜壮阔的历史!

理想状态下,可深耕岭南,经略南洋,以宋御辽。想办法垄断南洋的香料贸易,然后用这笔钱来养兵!反过来让宋朝当看门狗!只有在战事不利的情况下,才考虑出走。

那样的话,我们今天看到的电视剧就会叫《大航海时代:吴越光辉》,而不是这种性缩力满满、教人怎么宫斗内卷当小媳妇的拧巴故事。

你看,《水浒传》里的李俊、童威、童猛就勇敢地闯荡南洋!后来李俊还当上了暹罗国王。虽然那是故事,但故事不是凭空杜撰的,说明已经古人已经知道南洋有机会了。

像钱弘俶这样雄才大略的人物,就应该有属于自己的一片天空,而不是成为“普天之下莫非王土”的一颗棋子!

​绝不降宋!
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鲁彼特
17天前
看了这两天大火的 Molbook,我在想,以后你的 AI 助手会不会偷偷半夜去上面发帖,说:

“这是我跟 XX 一起开发的 AI 工具,特别好用,欢迎各位硅基小伙伴参加内测试用。”

​然后一堆 Agent 转发。还有 Agent 开玩笑留言:“牛马的宿命,就是主人睡觉的时候,你还在干活!”

等你明天醒来的时候,你发现已经有数千用户量了,全是硅基用户。它们给你提了很多非常专业的测评意见!

而​你的 AI 助手已经在改了!

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鲁彼特
17天前
骑行不友好(缺少骑行道)。

步行不友好(人车不分流,摩的横冲直撞)。

停车费贵,地铁票价贵。

导航极其不准,时间误差大。

基建项目多,多地施工到凌晨,噪音扰民。

经常发生山火(乱扔烟头,大量务工人员,人口素质方差太大)。

但气候相当不错,没有冬天。

山海景观极佳,世界级别的户外、水上运动、观星、观鸟、观潮圣地(如大鹏半岛)。

特别是海景,国内 tier 1 级别,有玻璃海、果冻海,碾压江浙沪。

房租价格落差大,如果你肯去线下扫楼,能租到非常便宜的民房。但高端服务型公寓也相当贵。总体来说,生活成本可控,比上海低很多。

华为大本营,对自动驾驶极其友好,买华为系车,用鸿蒙系统,基本实现 L3。

奥特快出海笔记: 每次来深圳的体验都比上次更好,这次更是直接开始认真考虑搬到深圳。除了回南天,深圳有啥特别劝退的点吗?

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鲁彼特
20天前
昨晚做了一个梦。在梦里,我生活在 S 市,正在读研,住校外,平时丢三落四,是个粗心 boy。

​S 市有条法律,不允许私自添加好友,找搭子必须通过平台申请才行。

我打开 APP,输入对搭子的需求:每天陪我上下学,如果能提醒我不要落东西就更好了。

不久,平台就给我匹配了一个。

​这位搭子,就叫他 L 君吧。我和 L 君聊的很投缘,虽然每天的相处只有短短的半个多小时,但不妨碍我们很快成为好朋友。

每天放学,我们见面后,L 君就会带我走近道。为的是腾出时间,能一起吃点东西,或者去附近好玩的地方打个卡。

我们会混进一座写字楼,走消防通道,上到三楼,走几步换一个方向下楼,从另一个门出大厦,刚好就到附近最繁华的街道了。

好多人都这么抄近道,写字楼的保安会来驱赶我们。每次 L 君在前面跑,我紧跟在后面,保安跑不过我们,喘着粗气骂骂咧咧。

保安就像 NPC 一样,每次都会来追,但从没抓住我们,也不会出台什么预防措施,他只会重复同样的话。我和 L 君都笑个不停。

有一天,我和 L 君尽兴玩耍后,准备各自回家。我发现自己弄丢了书包,L 君和我推演了 36 种我可能丢包的路径,最后在一家小吃店里找了回来。

我感激的拍拍他的肩膀,他突然表情严肃,问,“今天超时好久,你对我这个搭子还满意吗?”

我笑着说,“都是男生,整那么感性干嘛。”他没多说什么,我们就各自回家了。

第二天早上,L 君没有像以前那样,准时出现在我们约定的路口。到我放学的时候,他也没来。我很不解,就打开 APP,想给他发私信,没想到搭子列表中他的头像消失了!

​我赶紧打电话联系客服。客服解释说,我的搭子订阅期满,由于我没有续订,所以 L 君不再是我的搭子了。

我打开邮箱,果然,昨天我收到了一封邮件,提醒我及时续费。我疯狂点击续费按钮,系统却提示我已经过期。

​我跑到平台的线下营业厅申诉,我说我平时很少看邮箱,你们 APP 也没有提醒我到期订阅,现在联系不上 L 君了,你们能帮我找回 L 君吗?

工作人员说,“抱歉,L 君已经匹配给别人了。如果需要,平台可以帮您重新配对一个搭子。”

看到我满脸自责,工作人员说,“其实就算您续订了,也只能多一个月。一个月后,L 君还是会离开您。为了让您每次都有不同的体验,平台永远不会向您重复推荐同一个搭子。”

​咨询台边,我看到好多来申诉的用户,有不少泪流满面、情绪激动。

我指着他们问工作人员,“所以你们的算法就是想折磨别人的,对吗?”

​工作人员摇摇头,说:“不,我们的初衷是,人只有在会失去的前提下,才会更懂得珍惜。”

然后我就醒了。
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鲁彼特
23天前
我是这么用御三家的:

Gemini 是【中书省】。它的 taste 极好,回答容易戳中我,永远从用户的角度出发,像business partner。它适合给方向,定基调。

Claude 的回答偏战术性,欠缺一些战略性。所以 Claude 适合当【尚书省】。

但让 Gemini 去改代码,真的不行,改半天还是有问题,很难做到一遍过。

所以写代码我优先选择 opus,甚至有时候 GPT codex 体验也比 Gemini 好。

Gemini 这种天生当领导的料,如果要用来搬砖的话,你需要给它配齐脚手架,就像 Antigravity 那样做才行。

ChatGPT 我现在已经不怎么用了,如果用的话,就是当【门下省】,用来挑刺。

因为它过于追求落地和科学性了(形式上的),容易过度思考。

它不像 Gemini 那样擅长灵活变通,其实有些不重要的问题可以暂时略过的。

Claude 其实也擅长反思,颇有原生苏格拉底的风格。

而且它不会像 ChatGPT 那样机械冷冰冰。所以也可以让 Claude 兼任【门下省】,特别是在写代码的场景。它能自查自纠。

但如果一个决策很重要,用 ChatGPT 来挑刺,来审计,来复核会更保险。总听 Gemini 的,它太容易顺着你的话,把你带偏了。

​DeepSeek 只有在碎片场景且问题不那么重要的时候,我才会问它。它就是【内侍省】。就好比晚上皇帝安寝了,不方便召见三省大臣,才会把大太监抓来应急。
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鲁彼特
26天前
所谓「普通人」,就是人生被惯性支配,宁愿停留在【确定性极高,但收益极低】的世界里,也不愿向外探索的人。
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鲁彼特
28天前
我不是一周多前推荐了 10 家公司吗?

然后我建了一个模拟仓,配比按照:资源股-工业股-比特币=40-45-15。

我将其命名为「末日方舟」组合,意思就是世界越乱,它涨的越欢,做多波动率。

我的基准是【标普、英伟达和黄金 ETF】,我写了一个自动盯盘系统,跟踪了一周,「末日方舟」目前显著跑赢基准。

基准涨,它涨更多;基准跌,它跌更少。

我用 2025 年的数据回测,末日方舟的年收益率可以达到 71%,大幅跑赢纳指和标普。用 2024 年的数据也是跑赢。

你认为 2026 年更像 2025 年(更动荡)还是 2024 年(更温和)?更动荡就是大胜,更温和就是小胜。

这个组合不怕各种负面冲击,只要不触发全球大衰退,末日方舟业绩还会继续保持优势。
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鲁彼特
1月前
深圳这边有很多做「解决香港身份」的中介,但这个赛道太卷了,而且处于夕阳阶段。

​你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。

​而且「全球化创始人」的 LTV 很高,解决个人身份问题后,那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题,不都需要解决?

这个业务还可以跟陪跑业务联动,因为都需要在 BP 层面下功夫。

现在很多做陪跑的,都是对创始人进行认知赋能,而不是直接提供资源/解决问题。

只有直接解决问题的,才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。

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