同声传译这个赛道，日本的 Felo 确实惊艳。

今天体验了一下，它会先给你一句中规中矩的翻译兜底，让你知道它在干活。

等拿到完整上下文后，再重翻译一遍。

这个双工序流程设计极大改善了翻译的质感！

我用讯飞做对比，讯飞翻译的简直就是屎。

比如，发言者个人化的用词，讯飞就直接按一个同音词来理解，扭曲了对方的本意。读起来很别扭，它没有去做语境增强。

Felo 没有硬翻那个词，而是用引号标注出来，表示那只是一个代号，意会就可。

这就是用了大模型实时加工的好处。

不过，Felo 不便宜，所以它的付费用户没有那么多。

但精品化的垂直工具就是走这种路线的：高价，极致体验，小众。

如果非要用免费的，推荐谷歌翻译。也有同传功能，但时间没那么久，会中断。

语境还原比 Felo 弱一些，但仍然比讯飞强太多。

毕竟谷歌有其他业务线可以补贴翻译部门。

国内软件的商业模式很不健康，如果用户都不愿付费，厂商是没有动力去做好东西的。

像飞书妙记，讯飞同传，翻译质感都非常差劲。

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没必要总去追最强 AI。

如果你自己有明确方向，大多数任务 Tier 2 的模型就够了。

最强 AI 适合从零上手一个新任务。或者分析不确定较高的问题。

如果直接用来中途接管某个成熟项目，很容易过度设计，破坏掉原来的规则。

如果一定要用它接管，要做好文档体系，让它明白代码里面一些“不够聪明”的做法的来龙去脉。不是所有的 weakness 都要改。
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​另外从成本考虑，把最强 AI 当做规划模型和审计模型，和执行模型分离，也可以帮你省点钞票。

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Jacob 的贴子里，我没有看到大模型公司具体如何不负责任，以及 AI 如何会毁掉人类的可能路径。
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​所以我的判定是，他在散布焦虑。

AI 对教育来说，短期内确实影响了教师的体验：

不知道该教什么，学生提交的作业都是 AI 生成的看着难受。

但也孕育了新的机会：学生超过老师的机会。

这一点，我在交大、复旦参加活动的时候，多次听到一些学者提起，不少学生对新技术的吸收快，做出的东西超出期待。

所以老师不再应该是知识的传授者，而是学术的引导者，工具的布道者，资源的提供者。

GPT 6 过度执行行为大赏：

1）系统没有遵循 skill 文件的要求，原因是只导入了 skill 的 id，没有导入 skill 的 context。

一个很小的错误，把 context 送进去就行了。

结果 GPT 6 给我做了一个 Skill 步骤覆盖率执行契约及校验系统……

2）系统读取 csv 表格文件出现乱码，原因是硬编码了 UTF-8 标准，导致遇到 GBK 崩溃了。

解决思路很简单，加一个 GBK fallback 就够了。

结果 GPT 6 给我做了一个完整的 RFC
4180 解析器……

3）系统输出报告内容被截断了，原因是 max token 给少了，对某些极值任务不够友好。

解决方案提高一点 max token 就行了，大部分任务用不到非常大的额度。

结果 GPT 6 给我做了一套美元上限环境配置，LLM 价格缺失拦截系统……

4）Agent 调用工具太多次了，原因是我们限制了单次传输字段上限。

很好解决，放松限制就好了。

结果 GPT 6 准备给我设计一套包含：通用计算沙箱及 CPU/内存/输入输出 token 大小边界，持久化、幂等键、租约与权限隔离的系统……

我勒个去，我直接中止并退出 CodeX。

然后把 GPT 6 的代码全部回滚，并用 Opus 4.6 把 bug 高效解决了。

我还是喜欢 Opus 4.6，对我来说完全够用了！

昨晚做了一个梦，好友创业多年，心力交瘁，顽疾缠身，于是把公司托付给我，自己禅修去了。
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​接手后，我先看文件。行政部提供的文件云里雾里的，跟他们对接摩擦很多。我想新招一个助理，便让人力部去招。

过了好几天，人力部反馈没有合适的。我不信，从筛掉的简历里找了一份，让他们把人叫来，我亲自旁听面试。

人来了，语无伦次，言不达意。我以为候选人紧张，便和颜悦色地让对方从自己做的项目里谈谈收获。

结果对方直接跑掉了。人力部的人都在暗暗笑我。

两种可能：一种是这个人真的不行，我没有经验，微观管理，结果打自己的脸，被他们笑。一种是这个人是他们找来的，就是为了搪塞我的。

我又让行政部整理供应商的资料给我。有家供应商资质材料太旧了，合同续签后没有更新。我就问了怎么回事。

结果下午该供应商就派人来送礼，见到我一番吹捧，却只字不谈补齐手续的事。

这些事情让我明白，我这个新官没有站稳脚跟。毕竟我也没有管理过大型企业的经验。

于是我就向 AI 提问。AI 说，新官上任的第一周，要把自己当做 FDE。听各种会，聊各种人，不要擅自做重大决定，你需要先了解这家公司。

然后我就把重大财务审批和人事任用都冻结了，专心开始调研。

参加会议，他们让我讲话，在我面前表演。我说你们就当我不在，该怎么办就怎么办。

结果，我不说话他们也不说话。于是我决定，不再参加高管的会，去旁听基层的会，去跟一线的人聊。

从基层往上看，就像有面照妖镜一样，什么牛鬼蛇神都暴露出来了。再好听的话，在下面跑不通就是跑不通。谁跟谁不对付，为什么离职，都一清二楚。

我把搜集来的信息，全部交给 AI。很快，AI 就给我整理出一份报告，这家公司的业务情况、权力结构、财务健康度都一清二楚。

根本不需要额外招人。访谈过的人里，有好几个不受重用的业务骨干。不是人不行，单纯站错了队。这不，班底就有了。

AI 建议不要马上给人升职，而是应该给锻炼机会，在实际业务中考察。

一个月后，再开高管会，我已经不是那个被管理层糊弄又插不上嘴、问不出关键问题的生涩新手了。句句点评都直击要害。

我真把自己当成 FDE，而非总经理。先让问题充分暴露出来，然后通过制定新的目标和流程、制度来解决问题。

而不是急着验证自己手中的权力。你想验证权力，别人就会用权力语言跟你沟通。行政人力两大部门一开始让我吃瘪，就是这个原因。

把所有问题都当做业务问题，不回应权力语言（人情世故本质也是业务问题），局自然就破了。

这个过程中，组织自然而然发生了新陈代谢。一直被埋没的业务骨干自然而然升上来，混日子搞办公室政治的人待不下去了。

你甚至不用自己动手去对付他们。

然后我醒了，这个梦很有价值，给了一次锻炼领导力的机会。

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AI 博主真的是群很爱吹牛逼的人。
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GPT 6 也就那样吧。
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有种人生策略叫杠铃策略，就是干不喜欢的工作，获得收入保障，支撑自己业余做喜欢的事。
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​这种策略的本质是牺牲人生上限，来锁定下限。

我为什么说是牺牲？因为你把最宝贵的时间段和算力给了你并不喜欢的工作。

然后你用一身疲惫的自己（相当于是低算力模型）去做你真正热爱的事业，还妄想财富自由。

所以它是凡人之路，而不是卓越之路。

如果是卓越之路，应该是怎样？

应该反过来！

主要时间花在探索或者从事你热爱的事，不要花在谋生上。

钱实在不够用了，才利用闲余时间去搞钱，去解决生计问题。

这叫集火策略。

集中火力，去追求人生上限。

你本来就没有什么筹码，再被案牍劳形分了精力，别想拿到大结果。

当然，也要锁定下限。

身体健康，债务状况，法律风险，这些。

但不是用你追求上限的时间去换。

永远优先抓主要矛盾。

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当年教我劳动经济学的老师，是著名学者 Aloysius Siow。

他曾经跟我们开玩笑，你想让老板给你升职加薪，你不能直接这么要求。

不能强调任务重，老板会觉得你能力不行。

不能说有人挖我，老板会觉得你在威胁自己。

不能主动邀功，老板的账可能和你算的不一样。

正确的做法是给老板反向画饼，说老板眼光很好，给的项目很有前景。但你觉得现在的步子还是有些保守，可以这样、那样优化提升一下。

老板如果认可（看你这么积极，通常不会泼你冷水），活多了，自然就要给你派人。只要派了人，本质上就是升职。

项目大了，预算自然就要追加。作为发起人，你不可能和新进来干活的人拿一样的钱，加薪是很自然的事。

你看，全程没有提一句升职加薪，但目的已经达到。

把这个思路套到景甜身上。

那 3000 万，还能叫彩礼吗？

叫彩礼，是个男人就会抵触。

所以应该叫什么？

应该叫小孙宝宝的富养基金，对不对？

钱一分都不归我，我只是代管。

宇晨，我没有别的意思，我只是希望你不用那么辛苦。

当全世界都误会你的时候，你记住，有我和孩子等着你。

用我们的爱，覆盖你来的路。

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昨晚的孙哥八卦说明什么？

像孙宇晨和李新野这样的人，哪怕他们赚了再多钱，也不会有人心甘情愿和他们交配。

3000 万，你可以理解是顶美的心理补偿金。

你看，对体育生，顶美就没要这钱。

孙哥没有那种让人激发原始冲动的魅力。

他不是 alpha，因为 alpha 犯不着给别人挖坑，谈不拢就下一个。

相比之下，特朗普比他更有男性魅力。

我不是在否定孙哥，而是在指出孙学的局限性。

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