下午听了一个有意思的分享。
一个来自汕头达濠岛的朋友,分享自己怎么 run 一个社区组织八年。
这个组织的成员全是回乡大学生,利用假期时间在家乡发起活动,增加当地居民之间的链接。
当他说这个组织内部是没有报酬的,成员都是用爱发电。
大家听到这里,都很担忧,没有资金怎么激励人啊,都想给他出谋划策。
但我觉得这其实不是核心问题,因为乡土社会和市场经济是两个世界,过早商业化反而难以在乡土社会建立信任。
未来可以往商业化发展,前提是他们找到了自己真正的使命,但他们现在还没有。强行为了商业化而商业化,就没有必要。
另外潮汕地区不是一个原子化社会,潮汕人的身份认同是可以号召到一部分年轻人的。
但发起人也承认,成员流失其实很严重,干事需要一年一换血才可以维持组织运转。
他提到一个实际困难,就是解决资金和身份问题。他们一开始挂靠当地团委,也尝试过挂靠过当地企业家俱乐部。
这解决了他们的生存问题,但也带来了另一个问题:团委和企业家俱乐部都会把他们当成免费劳动力,让他们去干一些志愿活动。
他真的很厉害,很擅长在各种利益平衡点中生存。当 ZF 老是白嫖他们的劳动力时,他就搭建了一个志愿者平台,既满足了指导单位的需求,又给自己赢回了时间。
我跟发起人说,你的身段很柔软,这使你们能够在乡土社会生存下来。
他们的组织有一种反脆弱性。不管多少人离开了都能续存下来,不死掉,很了不起。
发起人还提到,自己是怎么处理内部冲突的。背景是他之前过分照顾基层的体验,忽视了中层的体验,导致中层跟高层关系紧张。他了解到这个问题,就一个一个去道歉,这也是他的闪光点。
但是,他们最大的问题是,没有方向感,不知道下一步往何处去。虽然活着,也只是活着。
它无法吸引到人才,只有一群大学生用爱发电,工作了以后就离开了,像一个俱乐部,而不是真正做事的地方。
我建议他可以考虑结合银发经济去做事,比如养老社区,但发起人认为,养老事业的核心在于提供陪护(端屎端尿),年轻人不愿意做这件事,他们也不愿意做,哪怕银发经济是蓝海。
我认为这个判断是缺乏依据的。
但 anyway,发起人还是很优秀的,在四类领导力原型里,他是卓越的协调者,就是能平衡各方利益,让大家都很舒服的那种人。
但他不属于破局者,就是缺乏对机会的 sense,无法强力推进一件事,把事业做大做强。所以他需要和破局者合作,破局者也需要他这样的人帮助凝聚团队。