想把一个任务从领先模型换成低成本模型，试了 DeepSeek，Kimi，Qwen，都不太行，性价比被 GPT Luna 秒杀。
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今天去复旦听肖仰华的公开课。

​肖仰华，知识图谱领域的大牛。之前听说过两件他的事迹：

​一是他的期末考别出心裁：让学生设计题目考倒 AI，这个考法很聪明。

​一是他们实验室做了一个“个人助理” agent 产品：GenericAgent，跑分还挺高。

但听下来 GenericAgent 的功能，Codex 都有，无非是不用绑定 OpenAI 的模型，能省钱。

所以今天这个公开课的亮点不是产品，而是他分享的一些 2C 场景，Agent 可以这么用：

1）他的实验室 AI 渗透率极高。人均有数字分身/个人助理 Agent，所以学生写论文的速度取决于 Agent 干活的速度。（据他说，几天可以出一篇。）

组会也是先让彼此的 Agent 沟通，Agent 解决不了的问题，再由人来讨论。

周末导师找学生干活，人可以不在线，Agent 要在线，让 Agent 干活就行。

2）他让 Agent 帮助处理社交事务，比如好友验证、互换名片、拜年和回复等等。

他也说，这么做有一个副作用，可能会影响个人信用。我觉得只要注明是人还是AI回复就行。

3）课堂教学场景：用AI造工具，比如做动画来解释算法，生成相声来解读论文，全自动剪辑视频，等等。

4）他用 Agent 预测球赛，准确率很高。

我说，下一步可以考虑用在 Polymarket 上变现，他说有这个想法。

5）他用 Agent 执行跨端任务，比如订票。由于他的 Agent 有记忆功能，所以无需交代细节，Agent 自己能猜测主人的行程信息（根据过往任务的蛛丝马迹）。

我感觉这个可以用来沉淀隐性经验。

6）行政事务：他吐槽学校的教务系统很难用，于是让 Agent 代劳，填表、查询、整理文件，等等。

7）他在技术论坛上用 Agent 来跟别人撕逼。AI 回复快、不知疲倦，语气跟人类接近，一直没被发现，还吸引了不少围观。

这个对知乎大V是刚需。Reddit 营销是不是也可以借鉴？

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谷歌的首席科学家 Jeff 离职创业了，做自动研究去了，投资方还是老东家。
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​他原本是 Gemini 的技术负责人。目前 Gemini 已被 A、O 两家远远甩在后面，Gemini 3.5 Pro 更是难产（原本规划 6 月发布），Jeff 的离职应该是对此负责。

Jeff 毕竟有大功于谷歌，更是 AI 领域的领军人物，所以谷歌处理的还算体面。
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​谷歌的 AI 部门有两个核心，一个是 Jeff，一个是 Demis。这两人的理念长期​不合，但互不隶属，都对谷歌 CEO 皮柴汇报。

Jeff 是工程派，典型的硅谷工程师风格：重视工程方案+产品快速迭代，认同“大力出奇迹”搞模型训练。

他原来是谷歌大脑的头，Attention is all you need——这篇 Transformer 的奠基之作就出自谷歌大脑的研究团队。

但 2023 年谷歌大脑跟 DeepMind （AlphaGo 的出品方，总部在伦敦）合并了，为了应对 OpenAI 的威胁，谷歌把最强的两个研究团队整合在了一起。合并后的头是 Demis。

Demis 是科研派，他的兴趣是 AGI，至于短期内谷歌的产品和商业化做的怎么样，他不那么感兴趣。

这就导致大量算力资源被分配给了长期研究项目，而不是用来保障 Gemini 的快速上线。

另外，DeepMind（合并前）发家的技术路线是强化学习，而不是 LLM。

Demis 倾向于在 Gemini 的训练中加入更多强化学习、记忆机制的技术。包括他在内的很多谷歌高层都看不上 ChatGPT，认为那就是一个文本解码器而已，毫无技术含量。

所以 Gemini 3.5 Pro 到底该怎么训练，有很多婆婆在发表意见。都采纳的话，就会让它承载太多目标，结构变得臃肿，最后难以实现。

谷歌原本是想让两个明星技术团队相互融合，所以才搞了双科学家领导体制，却没想到他们之间相互拆台，互相拖累——最严重的时候，两派的人不肯分享代码，相互竞争资源。

1 + 1 < 2。

Gemini 就在这样的背景下掉队了。

谷歌终于意识到双核制是效率大敌。于是，Jeff 出走，Demis 明升暗降，出任 DeepMind 董事长（美国的董事长是虚衔）。然后由皮柴直接领导谷歌 AI 的产品运营团队。

但我觉得大神的离开对谷歌来说不一定是坏事。因为 AI 是年轻人的天下，婆婆少了，更能放开手脚，不受历史包袱的限制。

希望 Gemini 能尽快重回御三家水准，摆脱美国豆包的恶名。[旺柴]

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杭州有家江西菜饭店，叫上山勾勾，抖音做的挺好。
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大嗓门女​老板和穿着龙袍做菜的个性厨师长，很有戏。

他们的视频内容，有教做菜，复刻美食，处理客诉，老板巡店检查后厨，跟测评博主撕逼…总之素材丰富。

看得出来，老板很想把生意做好。她每天会亲自看客人的点评，然后跑到后厨跟厨师提意见。

所以做他们家厨师压力很大，不但要做好菜，老板随时会挑刺，口味、满意率、出餐时间……还要配合拍视频，会来戏。

这老板有个天赋，能分辨非常细微的口味差异，所以微操是免不了的。

厨师长情商很高，经常以“对抗老板”的姿态，来实际落实老板的意图。这样，手下的厨师才不会有抵触情绪。拍出来的视频也更有冲突感。

他也属于人精了。

老板每次骂完人，还会给厨师们发烟，算是一种安抚吧。

在我看来，这家饭店在做内容方面，属于餐饮界天花板级别，各种流量要素都拿捏的很好。

但在企业管理方面，还是小学生。或者说，基本靠老板微操和人情世故。

他们缺产品经理和流程设计官。产品经理解决菜品的研发和改进，上线和下线。这背后需要一系列的调查和研究，而不是靠老板心血来潮和随机应变。

哪些用户的反馈有价值，哪些没有，没有建立一套判断标准，厨师就会无所适从。

流程设计官需要改善后厨内部的操作流程以及跟前厅的协调。

他们前一期的视频就是老板指责后厨上菜慢了，厨师集体抗议，说自己上菜已经很快了，客人的意见是有失偏颇的，不应作为决策依据。

被怼后，老板火了，质问监测上菜时间的系统为什么还没装上。为什么前厅也不来报告问题。

安装的人说后厨空间太小，不方便装。老板说“我不管，一定要装（——不然我的面子往哪搁）”。

过后老板觉得大家面服心不服，又把总厨和分店厨师长叫过来开小会，语重心长跟他们讲创业维艰巴拉巴拉。

两个厨师不说话，心里在翻白眼。

这一幕在职场上是不是很熟悉？

这就是缺少一个流程设计官导致的。他们团队目前没有一个人有能力从流程设计来解决问题。我看到的全是情绪。

上菜到底是快还是慢，通过什么来衡量，他们内部没有对齐。目前全靠老板的主观感受来衡量。

这样做早期可以，扩张阶段一忙就会有问题。不是师傅不想快，是你没有帮助师傅找到如何快的方法。

哪些菜先做，哪些菜后做，客人催菜了如何安抚，这些行业都是有 SOP 的。应该引入 SOP、测试 SOP、改进 SOP，而不是靠做思想工作。

很多时候，你要去管理客户的预期，不是把压力全部给到后厨。

老板们要清楚，不是每一个指标都需要优化的！你抓上菜速度，菜品质量又拉下了。你要又快又好，那增加人手你干不干？你别嫌成本又上去了。

短期内，找到关键的优化目标，其他都可以妥协，不必追求面面俱到。

长期的话，你得配产品经理和流程设计官。团队管理也不能靠骂完发烟来解决，太江湖了。

不过，他们能吸引我给他们写这么长一大段，再次说明他们内容做的好，哈哈哈。

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现在网上在盛赞王虹导师有多好，目送学生万丈光芒——好像只要有了这样的导师，每个人都能辉煌一样。

其实王虹最应该感谢的人是她自己。
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​如果一个人自己不想改变，再好的外部支持也是白搭。
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就是因为她没有放弃自己，外部良性的助力才接的进来。
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​我们从王虹身上最该学的是：

永远不要低估自己的潜力。

相信潜意识为自己指的那个方向。

去寻找最适配、最能哺育它的环境。

东方不亮西方亮，天下之大任我驰骋。

而不是反过来，为了适配环境磨平棱角，放弃自己的理想，把妥协误以为是成熟！

在这样一条路上，不要指望别人先来拯救（联系）自己。
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​你自己要先迈出那一步。

You are your own master！
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刘邦打下天下后，跟兄弟们玩闹，成天没个正形。

这时候叔孙通来了，跟他说，您现在是天子，不可像过去一样，凡事都要有规矩，这关系到您的权威。

刘邦就请他和他的团队来制定礼仪，之后刘邦集团才有个朝廷的样子。

后来，刘邦想废长立幼，叔孙通极力劝阻，维护了大局，避免了朝局动荡。

废长立幼不是换个太子那么简单，这是直接动原始股股东（诸吕、沛县班底）的蛋糕，人家不跟你拼命？就算股东们把这口气咽下了，对后世的影响也不好，会引发夺嫡。

史家把叔孙通称为儒家，我不赞同。我认为他是最早的「高净值人群教练」。

你们看新闻没有，最近沸沸扬扬的邹市明的八卦，很多演艺圈人士也有类似遭遇。

这些人都是吃了常人忍受不了的苦才富起来，但是因为不了解很多规则，在很多事情上不专业，很快就把（被）钱败光了。

他们太需要这种高净值教练了，帮他们守住财富，守住健康，并在此基础上帮他们把财富传承下去。

其实危险不仅仅来自于家庭关系，还有合伙关系，政策风险，法律风险，经济风险，治安风险……

如果你是凭运气赚来的钱，真的有无数种办法败掉。

现在连任泽平这种有 title 的人物也在下场割韭菜。

凡是涉及跟人的关系，都没有那么简单。

你看周海媚那么有钱，她也不敢请保姆照顾自己。蔡澜则是在酒店里养老，以便随时能够找到工作人员。

高净值圈现在的共识是，请保姆不要只请一个人，要请一个团队。要跟他们签劳动合同，而不是从平台上下单。

而且他们内部要有职级，要有人当 leader，要有晋升机制，要相互制衡，这才能确保你的安全。

针对高净值人群的服务，现在分散在家族办公室、私人银行、信托、律所……

大佬已经被服务得很好了，但是新贵是服务不足的。

可能新贵也缺乏这样的意识，从来没有觉得自己的财富是需要专门花心思去守护的？
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大家都说 vibe coding 是生产力赛道，我觉得只有 30% 是，另外 70% 是情绪价值赛道。
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原因是：

​我一个天马行空的想法，AI 都当成了大项目来做，还做的有板有眼的，这不是情绪价值是什么？

我现在明白了，聊星座不是因为它准，而是它是一套非常好的遁词。

如果你跟别人讲你放荡不羁爱自由，特别是跟亲近的人，别人听完什么感受？

哦，所以你不想负责任是吧？

但是你说，我是风向星座。

对方的敌意起码消了大半。

可能还会默默给你推星盘，看看你俩的缘分什么时候才会有结果。

没到来，那也是老天的问题呀。

罪不在朕躬！

我为什么没早发现呢？

因为我的整套语言体系是高度追求精准的，因为我需要看清世界，所以我是排斥玄学的。

但不代表它没用，是吧？

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电影《八仙！》看了，有点惊喜。
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原来所谓​八仙，就是八个贼。为了财宝先是相互算计，然后暂时结盟，准备一起盗宝。

可没想到，神仙世界居然那么腐败。八个人看不下去，于是顺手拯救了一下世界。

这个立意很好！没把八仙写成出身天潢贵胄的高种姓，然后带着全宇宙的期待，转世历劫，拯救苍生巴拉巴拉。

他们就是普通人，没忘初心的普通人，跟成仙一点关系都没有的普通人。甚至是骗子，贼，下九流。最后也是靠骗，击败了反派。

本片对八仙个性的塑造是完全颠覆的。

比如，又酷又飒的女飞贼何仙姑，没有写成那种穿着汉服、温婉多情的信女形象，很棒！

而且导演还玩了一个叙诡，前期一直误导让我们以为何仙姑就是江湖上大名鼎鼎的神秘侠盗，最后才知道侠盗是……（提过不表）

钟和吕是本片双男主，他们的塑造完全颠覆民间印象。他们不是师徒，而是师兄弟。

导演在钟吕之间加了很多催泪戏码——“你是我童年的偶像，长大以后我成了你”。

两个人都被逐出师门，最后都成为终南山最优秀的弟子。

有点感人。

很多影视作品会把吕洞宾塑造为多情的帅哥，狂加感情戏，但本片没有。

如果导演这么做，就落入俗套了。

我想说，这版吕洞宾是我见过最打动人的吕洞宾。直到最后，电影才完成了对这个人物的全部塑造。

不错不错，值得一看。

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今天去参加一家新加坡 VC 发起的沙龙活动，我觉得他们的发言机制设计的很巧妙。

每人有三张发言卡，每次发言消耗一张发言卡，且一次发言不得超过三分钟。

如果有人超时了，但你又想听，你可以资助对方一张发言卡。但你的发言机会就相应少了一次。

这样，每个人都受到纪律约束，避免出现麦霸的情况。

但如果你说的有价值，有人爱听，又可以灵活调整，让你多说。而且这种调整不会影响活动总时长。

太妙了！

很多活动主持人的权力太大了，有些主持人会根据自己的喜好打压别的观点，常见的做法就是限制对方发言。理由是流程优化。

这种机制避免了主持人独裁的可能，市场说了算。
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不一定适合职场，但很适合开放活动。

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