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置顶🚀 YouMind 0.5 正式发布
YouMind 是一个专门为内容创作者、内容学习者打造的一站式 AI 工作室。
你是否记得，收集的一堆资料，再也没去看了。你是否记得，很想开始创作，但始终卡在第一篇。
有了 YouMind，这一切挑战，依旧还是挑战。然而一个好的工具，可以塑造一个良好的环境。拥有 YouMind，你想创作的任何起心动念，就拥有了开始行动的翅膀。
欢迎使用：youmind.com
大胆创作，不止于学
YouMind 是一个专门为内容创作者、内容学习者打造的一站式 AI 工作室。
你是否记得，收集的一堆资料，再也没去看了。你是否记得，很想开始创作，但始终卡在第一篇。
有了 YouMind，这一切挑战，依旧还是挑战。然而一个好的工具，可以塑造一个良好的环境。拥有 YouMind，你想创作的任何起心动念，就拥有了开始行动的翅膀。
欢迎使用：youmind.com
大胆创作，不止于学
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今天在小红书发现一个漫画博主
好多笔记的点赞量过千
后来得知是用 YouMind 辅助创作
已快速涨粉 2000+
突然有那么一瞬间
好羡慕有时间用 YouMind 创作的用户
我的创业目标之一
是让团队同学包括我自己
能有机会每天用 YouMind 进行创作
什么时候可以不再主要做 YouMind
而是主要用 YouMind 呢
好多笔记的点赞量过千
后来得知是用 YouMind 辅助创作
已快速涨粉 2000+
突然有那么一瞬间
好羡慕有时间用 YouMind 创作的用户
我的创业目标之一
是让团队同学包括我自己
能有机会每天用 YouMind 进行创作
什么时候可以不再主要做 YouMind
而是主要用 YouMind 呢
拯救大兵张嘎 - 小红书
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最难的加法，是减法。
比如：买一堆股票，不如减持到只买看得懂的几支股票。做产品也如此。难的不是新增功能，而是功能减少到减无可减。
最难的减法，是加法。
比如：iPhone 早期通过不断新增功能，让一个设备可以完成多种功用，这样就减掉了用户随身的其他设备。通过加法来做减法，极其漂亮。
问题来了：
产品应该新增功能，还是减少功能。
比如：买一堆股票，不如减持到只买看得懂的几支股票。做产品也如此。难的不是新增功能，而是功能减少到减无可减。
最难的减法，是加法。
比如：iPhone 早期通过不断新增功能，让一个设备可以完成多种功用，这样就减掉了用户随身的其他设备。通过加法来做减法，极其漂亮。
问题来了：
产品应该新增功能，还是减少功能。
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团队同学采访了一位对 YouMind 感兴趣的英国用户，有几个很有意思的记录：
1、问用户平时用什么 AI 工具，用户回答：MS Copilot、LinkedIn AI、WhatsApp AI。用户根本不知道背后是啥模型（没有 GPT、Claude、Gemini 这些概念）。
心得：一个 AI 产品，如果还有模型选择列表，往往意味着还没真正走向大众用户。
2、用户平时需要收集整理很多资料，问是如何做的。用户打开了一个长长的 Word，贴满链接和文本。每个 Word 文档，就是一个资料收集整理清单。
心得：最朴素的用法，往往就是最大量的场景。做产品一定要面朝土壤，土壤里有丰沃的营养。
只要不去看竞品，所有面向用户的 AI 创业产品，几乎都存在巨大的增量空间。
1、问用户平时用什么 AI 工具，用户回答：MS Copilot、LinkedIn AI、WhatsApp AI。用户根本不知道背后是啥模型（没有 GPT、Claude、Gemini 这些概念）。
心得：一个 AI 产品，如果还有模型选择列表，往往意味着还没真正走向大众用户。
2、用户平时需要收集整理很多资料，问是如何做的。用户打开了一个长长的 Word，贴满链接和文本。每个 Word 文档，就是一个资料收集整理清单。
心得：最朴素的用法，往往就是最大量的场景。做产品一定要面朝土壤，土壤里有丰沃的营养。
只要不去看竞品，所有面向用户的 AI 创业产品，几乎都存在巨大的增量空间。
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认怂，会是 AI 创业者最高贵的品质。
比如：发现 Vibe Coding 问题一堆，还是得求教于 Classic Coding 的大牛。低头跪求就好。
比如：发现 AI GTM Agent 大多还是幼儿园水平。这时大胆弃聊，低头求助于传统人肉服务，才是正道。
比如：某 VC 说不投超过 5 个人的创始团队，觉得每个人都可以驾驭 10 个 agents 来干活。那么，直接认怂承认自己连一个 agent 都驾驭不好。同时远离这种颅内高潮的 VC 就好。
比如：期待你的案例。
比如：发现 Vibe Coding 问题一堆，还是得求教于 Classic Coding 的大牛。低头跪求就好。
比如：发现 AI GTM Agent 大多还是幼儿园水平。这时大胆弃聊，低头求助于传统人肉服务，才是正道。
比如：某 VC 说不投超过 5 个人的创始团队，觉得每个人都可以驾驭 10 个 agents 来干活。那么，直接认怂承认自己连一个 agent 都驾驭不好。同时远离这种颅内高潮的 VC 就好。
比如：期待你的案例。
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AI 应用创业，全球化好像是个共识。最近研究运营渠道，发现一些非常有意思的案例。有个创业产品，90% 用户在香港，增长得很好。还有个产品 73% 在台湾，营收很高。
创业公司的第一个目标，往往是收支平衡。如果是订阅制，定价 100 美刀一年，团队 20 人以下，那么两万付费用户，就能很好养活团队。
香港有 700 多万人，台湾有 2000 多万人，中国很多城市也有大几百万人。如果眼光从全球化落回区域，只要聚焦在某个区域的几百万用户里，获取两万付费用户，就能达成收支平衡。
创业和你想的不一样。
思路打开，新世界就打开了。
创业公司的第一个目标，往往是收支平衡。如果是订阅制，定价 100 美刀一年，团队 20 人以下，那么两万付费用户，就能很好养活团队。
香港有 700 多万人，台湾有 2000 多万人，中国很多城市也有大几百万人。如果眼光从全球化落回区域，只要聚焦在某个区域的几百万用户里，获取两万付费用户，就能达成收支平衡。
创业和你想的不一样。
思路打开，新世界就打开了。
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微信群里，有用户贴了几张用 YouMind 画的图，看似简单，却很有美感。突然意识到：Nano Banana Pro 再强，也无法替代人。
人脑袋里的审美，最终决定 AI 的产出。再回看科技媒体圈的各种生图，就感觉好一般了。
AI 超越人，最终只是：汽车的速度超越了人的步行速度。远方在哪，人依旧是最最重要的。
人脑袋里的审美，最终决定 AI 的产出。再回看科技媒体圈的各种生图，就感觉好一般了。
AI 超越人，最终只是：汽车的速度超越了人的步行速度。远方在哪，人依旧是最最重要的。
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内容 = 形式 x 语义
语义是魂
形式是美
Nano Banana 和 Gemini 3
极大释放了形式表达
形式的能力提升
又反过来会塑造语义
AI 时代的新内容媒介
已悄悄出现
那就是魂美俱备的 UI
语义是魂
形式是美
Nano Banana 和 Gemini 3
极大释放了形式表达
形式的能力提升
又反过来会塑造语义
AI 时代的新内容媒介
已悄悄出现
那就是魂美俱备的 UI
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