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ChatGPT + Codex 合体的今天，我去查了下一些 AI 应用创业的月访问量数据：
- Manus 从 2800 万跌落到 2300 万
- Genspark 从 1500 万跌落到 1100 万
- Lovart 从 380 万跌落到 300 万
- LibTV 从 200 万上涨到 220 万
- YouMind 从 100 万上涨到 110 万
- MuleRun 从 90 万跌落到 67 万
- Dokie 从 74 万跌落到 54 万
- Flowith 从 67 万跌落到 49 万
- YouWare 维持在 27 万
Claude 和 GPT 正在吞噬一切。这是应用创业者最糟糕的黑暗时期。YouMind 虽然涨了一点点，但在大趋势下，并不值得高兴。LibTV 的涨幅也远小于预期。
黑夜给了我黑色的眼睛，我却什么都看不见。只剩下，一丝想象力。
- Manus 从 2800 万跌落到 2300 万
- Genspark 从 1500 万跌落到 1100 万
- Lovart 从 380 万跌落到 300 万
- LibTV 从 200 万上涨到 220 万
- YouMind 从 100 万上涨到 110 万
- MuleRun 从 90 万跌落到 67 万
- Dokie 从 74 万跌落到 54 万
- Flowith 从 67 万跌落到 49 万
- YouWare 维持在 27 万
Claude 和 GPT 正在吞噬一切。这是应用创业者最糟糕的黑暗时期。YouMind 虽然涨了一点点，但在大趋势下，并不值得高兴。LibTV 的涨幅也远小于预期。
黑夜给了我黑色的眼睛，我却什么都看不见。只剩下，一丝想象力。
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很多。任何一个 AI 产品，借助模型能力，基本都是十倍甚至百倍体验提升。
比如 ChatGPT 的信息获取体验，已百倍好于 Google 搜索。
比如豆包的语音聊天功能，已经千倍好于 Siri 的对话体验。
比如用 YouMind 写文章、做 PPT 的体验，已经百倍好于 Word 和 PowerPoint 的创作体验。
还有很多。我们是一条条鱼，水已经变化很多，虽然都还是水。
比如 ChatGPT 的信息获取体验，已百倍好于 Google 搜索。
比如豆包的语音聊天功能，已经千倍好于 Siri 的对话体验。
比如用 YouMind 写文章、做 PPT 的体验，已经百倍好于 Word 和 PowerPoint 的创作体验。
还有很多。我们是一条条鱼，水已经变化很多，虽然都还是水。
李继刚: ai 这几年，有出现“十倍好”体验提升的产品吗？ 如果没有出现，为什么？
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组织是分组 + 交织。分组是专业分工，交织是跨组协作。组织就是分工协作。
Agent 让分工发生了很大变化。每个人借助 AI 都有机会单独成组。大量非常细化的分组，正在快速消失。比如前后端的分工，比如产品和设计的分工。大量中层必将消失。没必要了。
Agent 让协作也在发生变化。分组变化后，有些组长直接就是 Agent，这意味着，为了最大化发挥 Agent 的能力，一切有 Agent 节点的地方，协同机制都要围绕 Agent 重新设计。比如 Context 的记录变得无比关键，异步协作会更加合适，目标的设定也会变得更需谨慎 + 同时可以不断大胆调整。围绕 Agent 重新设置协同机制，就是大家说的 agent-native 组织。
最大的阻力有二。
阻力一是分工利益。甚至涉及社会稳定性，越小的公司，涉及面越小。创业公司有机会走得更快。
阻力二是协作惯性。这个特别大。而且不分公司大小，跟创始团队最相关。一个大公司，如果创始人是一个激进的喜欢颠覆旧习惯的人，那么大公司拥抱 AI 也能很快。要特别小心的是创业公司。如果创始人非常强势又老套，那么协同惯性会非常大。见过好几个创业公司，比大厂还登。
组织就是分工协作。围绕 Agent 重新设计分工协作，对创业者而言，最大的阻力是惯性。看见惯性、改变惯性，特别特别难。
难。于是。特别特别。有意思。
Agent 让分工发生了很大变化。每个人借助 AI 都有机会单独成组。大量非常细化的分组，正在快速消失。比如前后端的分工，比如产品和设计的分工。大量中层必将消失。没必要了。
Agent 让协作也在发生变化。分组变化后，有些组长直接就是 Agent，这意味着，为了最大化发挥 Agent 的能力，一切有 Agent 节点的地方，协同机制都要围绕 Agent 重新设计。比如 Context 的记录变得无比关键，异步协作会更加合适，目标的设定也会变得更需谨慎 + 同时可以不断大胆调整。围绕 Agent 重新设置协同机制，就是大家说的 agent-native 组织。
最大的阻力有二。
阻力一是分工利益。甚至涉及社会稳定性，越小的公司，涉及面越小。创业公司有机会走得更快。
阻力二是协作惯性。这个特别大。而且不分公司大小，跟创始团队最相关。一个大公司，如果创始人是一个激进的喜欢颠覆旧习惯的人，那么大公司拥抱 AI 也能很快。要特别小心的是创业公司。如果创始人非常强势又老套，那么协同惯性会非常大。见过好几个创业公司，比大厂还登。
组织就是分工协作。围绕 Agent 重新设计分工协作，对创业者而言，最大的阻力是惯性。看见惯性、改变惯性，特别特别难。
难。于是。特别特别。有意思。
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PPT 确实有可能是用来对内沟通或对外宣发的最好格式。
要做一个好的 PPT，必须投入精力，去想清楚沟通大纲和每一页要点。任何偷懒，都很容易一眼被发现。比如去年罗永浩的科技春晚，从 PPT 第二页就能看出其团队之不用心。PPT 是一面镜子，一眼就能照射出是认真准备还是应付了事。
乔布斯是精通 PPT 的大师。macOS 上的 PPT 应用叫 Keynotes. 这个名字特别好。提取关键，突出要点，一切辅助讲演人的内容表达。做一份好的 PPT 非常不容易。
AI 时代，让做 PPT 可以更简单直击关键了。一份有独特观点的 PPT，非常需要创作者能花大量时间总结要点和梳理思路，产出带要点的讲演大纲。
一旦有了讲演大纲，YouMind 等工具就能一键帮你生成符合内容语义的一页页 PPT。大都不用再次修改。要修改，往往去修改文字大纲，重新生成有变化的页面就好。
当 AI 能帮我们处理好形式之后，绝大部分 PPT，最重要的就是内容本身。
能做出一份让人一看就有思考的 PPT，往往就代表着，创作者是有些真功夫的。
工具把形式吃掉后，内容的价值更明显起来。
要做一个好的 PPT，必须投入精力，去想清楚沟通大纲和每一页要点。任何偷懒，都很容易一眼被发现。比如去年罗永浩的科技春晚，从 PPT 第二页就能看出其团队之不用心。PPT 是一面镜子，一眼就能照射出是认真准备还是应付了事。
乔布斯是精通 PPT 的大师。macOS 上的 PPT 应用叫 Keynotes. 这个名字特别好。提取关键，突出要点，一切辅助讲演人的内容表达。做一份好的 PPT 非常不容易。
AI 时代，让做 PPT 可以更简单直击关键了。一份有独特观点的 PPT，非常需要创作者能花大量时间总结要点和梳理思路，产出带要点的讲演大纲。
一旦有了讲演大纲，YouMind 等工具就能一键帮你生成符合内容语义的一页页 PPT。大都不用再次修改。要修改，往往去修改文字大纲，重新生成有变化的页面就好。
当 AI 能帮我们处理好形式之后，绝大部分 PPT，最重要的就是内容本身。
能做出一份让人一看就有思考的 PPT，往往就代表着，创作者是有些真功夫的。
工具把形式吃掉后，内容的价值更明显起来。
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