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YouMind 是一个专门为内容创作者、内容学习者打造的一站式 AI 工作室。
你是否记得，收集的一堆资料，再也没去看了。你是否记得，很想开始创作，但始终卡在第一篇。
有了 YouMind，这一切挑战，依旧还是挑战。然而一个好的工具，可以塑造一个良好的环境。拥有 YouMind，你想创作的任何起心动念，就拥有了开始行动的翅膀。
欢迎使用：youmind.com
大胆创作，不止于学
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你是否记得，收集的一堆资料，再也没去看了。你是否记得，很想开始创作，但始终卡在第一篇。
有了 YouMind，这一切挑战，依旧还是挑战。然而一个好的工具，可以塑造一个良好的环境。拥有 YouMind，你想创作的任何起心动念，就拥有了开始行动的翅膀。
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大胆创作，不止于学
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读完 Dan Koe 近期火文《如何用一天修复你的整个人生》，发现自己已实践十几年，确实有效。
我的实践是，定期更新三篇文档。
文档一是《活好这一生》。每年年初更新这篇文档，内容包括：我不想成为什么、我想成为什么、期待自己今年改变什么。暗合了 Dan Koe 说的 Anti-vision（不想是啥）、Vision（想是啥）和 1 year goal（今年干啥）。
文档二是《干好这一年》。每个月初更新这篇文档，内容包括：这个月最重要的三件事是什么。暗合 Dan Koe 说的 1 month project。这是我打开最频繁的一个文档。偶尔会有大调整。有意思的是，实践多年后，写这篇文档时，会越写越懂自己，不会去写难以实现的事项。定的三件事能干完两件，才能持续正循环起来。
文档三是《过好每一天》。这是更新最慢的一篇文档，经常好几年才会有比较大的调整。内容包括：习惯培养、兴趣实践。去年我新加的一条习惯是：上床不看手机、看手机不上床。文档三暗合的是 Dan Koe 说的 Constraints（约束）。不断达成约束，会有一种平静的自由喜悦。
除了上面说的三篇文档，日常我还经常用的工具是 Linear 和 Calendar，用来管理 Dan Koe 说的 Daily levels 的各种事项。这类工具用法很常见，不多说。
用好上面三篇文档，你的整个人生，会非常不一样。这过程中，不仅能知命，还有机会改命。Dan Koe 写下的，就是如何用一天学会如何去改命。我刚好已实践十几年，确实有用。
如果你喜欢我的实践，可以给我点赞、转发、收藏。这篇在 X 上的阅读数超过 2000 万，我就公布我的这三篇文档：《过好每一天》、《干好这一年》、《活好这一生》。
我的实践是，定期更新三篇文档。
文档一是《活好这一生》。每年年初更新这篇文档，内容包括：我不想成为什么、我想成为什么、期待自己今年改变什么。暗合了 Dan Koe 说的 Anti-vision（不想是啥）、Vision（想是啥）和 1 year goal（今年干啥）。
文档二是《干好这一年》。每个月初更新这篇文档，内容包括：这个月最重要的三件事是什么。暗合 Dan Koe 说的 1 month project。这是我打开最频繁的一个文档。偶尔会有大调整。有意思的是，实践多年后，写这篇文档时，会越写越懂自己，不会去写难以实现的事项。定的三件事能干完两件，才能持续正循环起来。
文档三是《过好每一天》。这是更新最慢的一篇文档，经常好几年才会有比较大的调整。内容包括：习惯培养、兴趣实践。去年我新加的一条习惯是：上床不看手机、看手机不上床。文档三暗合的是 Dan Koe 说的 Constraints（约束）。不断达成约束，会有一种平静的自由喜悦。
除了上面说的三篇文档，日常我还经常用的工具是 Linear 和 Calendar，用来管理 Dan Koe 说的 Daily levels 的各种事项。这类工具用法很常见，不多说。
用好上面三篇文档，你的整个人生，会非常不一样。这过程中，不仅能知命，还有机会改命。Dan Koe 写下的，就是如何用一天学会如何去改命。我刚好已实践十几年，确实有用。
如果你喜欢我的实践，可以给我点赞、转发、收藏。这篇在 X 上的阅读数超过 2000 万，我就公布我的这三篇文档：《过好每一天》、《干好这一年》、《活好这一生》。
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有次跟文兄聊，谈到一个话题：
创始人的权力来自哪。
看历史长河，皇帝的权力，来自轻松一句话可灭你九族。黑社会老大，权力也来自武力。
回到创业公司。创始人的权力，起初来自融钱，起步后来自赚钱，中后期来自分钱。
如果字节没有钱，没有人会跟随张一鸣。
如果 Manus 的 ARR 是个位数，真格大概率就不愿再去欣赏蝴蝶扇翅膀。
诚实看世界，世界很诚实。
创始人的权力来自哪。
看历史长河，皇帝的权力，来自轻松一句话可灭你九族。黑社会老大，权力也来自武力。
回到创业公司。创始人的权力，起初来自融钱，起步后来自赚钱，中后期来自分钱。
如果字节没有钱，没有人会跟随张一鸣。
如果 Manus 的 ARR 是个位数，真格大概率就不愿再去欣赏蝴蝶扇翅膀。
诚实看世界，世界很诚实。
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如果一个 AI 应用创业者，看到 Claude Cowork 的媒体文章，真以为 Cowork 实现了 Manus 的能力，那么说明这个创业者，就是一个假创业者。
媒体为了流量和赚钱，一切都可理解。
创业者去信媒体文章，非傻即愚。
媒体为了流量和赚钱，一切都可理解。
创业者去信媒体文章，非傻即愚。
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在大厂最后几年，工作最幸福的时光，是出差的日子。一出差，就不用参加那又长又臭的会了。
创业后，最幸福的日子，是不用出差的时光。不出差，就可以专心做产品，不用跟陌生人说话。
工作期间，你最幸福的时光是什么。
创业后，最幸福的日子，是不用出差的时光。不出差，就可以专心做产品，不用跟陌生人说话。
工作期间，你最幸福的时光是什么。
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罗永浩采访 Lovart 创始人陈冕。陈冕谈及了七个有趣的观点：
1、AI 应用创业者不会相信 AGI。逻辑很简单，如果真信，就不应该做 AI 应用创业。AGI 如果存在，创业就只剩下一件事：去做有机会达成 AGI 的模型。
2、创业的产品定位，关键点之一是：要做工作流的上游。上游的产品，不容易被下游的产品吃掉，反过来，发展到一定阶段，上游可以做下游的事。
3、创业的产品定位，关键点之二是：服务新用户、满足新需求。Lovart 的主要用户人群，不是专业设计师，而是需要找设计师的人群。这波新用户，有了 Lovart 作为 AI 设计师，就不需要再找设计师了。
4、Lovart 的产品核心交互，是还原人与人的交流。比如 touch edit 的指哪改哪的设计，就是真实环境下，产品经理经常对设计师干的。
5、Lovart 一定程度上是个缝合怪，把旧世界的画布、图层等交互，和新世界的 AI 交互，缝合到了一起。是一种组合式创新，离开了 AI 其实就轰然倒塌了。离不开 AI 的产品功能设计，就是 AI native 的。
6、创业公司的护城河有两个：认知和速度。认知就是能看到别人特别是大厂看不到或不相信的机会。速度就是执行速度，迅速把认知转换为产品并推向市场的执行速度。Speed is all your need.
7、一切都源自信念。在充满不确定的世界里，你信不信某个认知。大厂很难去做只有 10% 概率的事。但创业者基于信念，可以 200% 投入。这就是创业公司的机会所在。
以上总结融合了我自己的心得，不全是陈冕的原话。如果对你有启发，欢迎一键三连。
1、AI 应用创业者不会相信 AGI。逻辑很简单，如果真信，就不应该做 AI 应用创业。AGI 如果存在，创业就只剩下一件事：去做有机会达成 AGI 的模型。
2、创业的产品定位，关键点之一是：要做工作流的上游。上游的产品，不容易被下游的产品吃掉，反过来，发展到一定阶段，上游可以做下游的事。
3、创业的产品定位，关键点之二是：服务新用户、满足新需求。Lovart 的主要用户人群，不是专业设计师，而是需要找设计师的人群。这波新用户，有了 Lovart 作为 AI 设计师，就不需要再找设计师了。
4、Lovart 的产品核心交互，是还原人与人的交流。比如 touch edit 的指哪改哪的设计，就是真实环境下，产品经理经常对设计师干的。
5、Lovart 一定程度上是个缝合怪，把旧世界的画布、图层等交互，和新世界的 AI 交互，缝合到了一起。是一种组合式创新，离开了 AI 其实就轰然倒塌了。离不开 AI 的产品功能设计，就是 AI native 的。
6、创业公司的护城河有两个：认知和速度。认知就是能看到别人特别是大厂看不到或不相信的机会。速度就是执行速度，迅速把认知转换为产品并推向市场的执行速度。Speed is all your need.
7、一切都源自信念。在充满不确定的世界里，你信不信某个认知。大厂很难去做只有 10% 概率的事。但创业者基于信念，可以 200% 投入。这就是创业公司的机会所在。
以上总结融合了我自己的心得，不全是陈冕的原话。如果对你有启发，欢迎一键三连。
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安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。
1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
7、独立项目组，是产品创新的关键。
很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。
Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。
以上。希望对你有所启发。
1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。
2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。
3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。
4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。
5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。
6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。
7、独立项目组，是产品创新的关键。
很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。
Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。
以上。希望对你有所启发。
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万维钢的脱口秀太牛了：
CES 其实是 China Engineering Service。
最先进的特斯拉机器人上有一个摄像头，全天候在监控你，用来确保你在监控机器人。
苹果机器人太漂亮。不忍心用它漂亮的手直接干活，推荐苹果官方手套，299 美刀一副。
东北人不想买一个陪伴机器人，而是想买一队机器人。这样出门，五个随从，一个开车，四个跟着车跑。情绪价值拉满。
小孩问扎克伯格：我爸让我问你，Meta 有隐私问题吗。小扎回答：他不是你爸。
听完后，好想租个飞行汽车，立马去拉斯维加斯。
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东北人不想买一个陪伴机器人，而是想买一队机器人。这样出门，五个随从，一个开车，四个跟着车跑。情绪价值拉满。
小孩问扎克伯格：我爸让我问你，Meta 有隐私问题吗。小扎回答：他不是你爸。
听完后，好想租个飞行汽车，立马去拉斯维加斯。
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