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置顶2026年的三件投资：
1. 大脑：
主要在于提升判断质量和决策稳定性，而不是信息量
大脑投资：
① 保养：稳定睡眠周期/90分钟为单位/午休；每周中强度运动150分钟；把时间留给爱的人；每次只做一件事；
② 挑战：睡前感恩/每天完成一件第二天觉得有困难想挑战的事；
③ 信息摄入：高质量复盘/少而硬的长内容/改变看问题方式的内容；
投资形式：
① 运动：跑步/游泳/网球；
② 圈子交流：封闭式圈/信息密度高/深度慢知识；一年 ≤3 个学习主题；
投资上限：
① 不超年度可支付时间的15-20%；
② 不给自己制造还要多学什么的压力；
not to do：
① 不熬夜，少吃甜点，少给自己压力，不定无意义的目标；
② 不看情绪型内容/碎片化知识；
2. 交易：
要构建长期存活的正收入系统
投资重点：
① 系统稳定性：风控规则/执行一致性/回撤管理；
② 数据与复盘：交易日志/系统参数优化（没有情绪问题是因为交易量少，委托挂单按计划为主）；
③ 心态隔离：时间隔离/情绪隔离；
not to do：
① 不参与高频决策与高频信号/炫耀型交易圈；
② 不做情绪交易；
3. 增长社区：
搭建一个我不在也能运行的系统
投资重点：
① 结构，而不是内容量：增长框架/决策模型/sop文档；
② 筛选机制：明确谁不适合/不与谁合作/规则先于关系；
③ 系统化运行：内容索引/自动化流程/角色分层；
整体形式：
① 前期： 我本人深度构建结构
② 中期：AI运行+自动化
③ 后期：核心成员共建
not to do：
① 不做情绪陪伴，也不做没有结构，牺牲边界，充满噪音的社区；
一句话总结：把钱投在系统，把时间投在结构，把注意力放在长期正确的事上。
1. 大脑：
主要在于提升判断质量和决策稳定性，而不是信息量
大脑投资：
① 保养：稳定睡眠周期/90分钟为单位/午休；每周中强度运动150分钟；把时间留给爱的人；每次只做一件事；
② 挑战：睡前感恩/每天完成一件第二天觉得有困难想挑战的事；
③ 信息摄入：高质量复盘/少而硬的长内容/改变看问题方式的内容；
投资形式：
① 运动：跑步/游泳/网球；
② 圈子交流：封闭式圈/信息密度高/深度慢知识；一年 ≤3 个学习主题；
投资上限：
① 不超年度可支付时间的15-20%；
② 不给自己制造还要多学什么的压力；
not to do：
① 不熬夜，少吃甜点，少给自己压力，不定无意义的目标；
② 不看情绪型内容/碎片化知识；
2. 交易：
要构建长期存活的正收入系统
投资重点：
① 系统稳定性：风控规则/执行一致性/回撤管理；
② 数据与复盘：交易日志/系统参数优化（没有情绪问题是因为交易量少，委托挂单按计划为主）；
③ 心态隔离：时间隔离/情绪隔离；
not to do：
① 不参与高频决策与高频信号/炫耀型交易圈；
② 不做情绪交易；
3. 增长社区：
搭建一个我不在也能运行的系统
投资重点：
① 结构，而不是内容量：增长框架/决策模型/sop文档；
② 筛选机制：明确谁不适合/不与谁合作/规则先于关系；
③ 系统化运行：内容索引/自动化流程/角色分层；
整体形式：
① 前期： 我本人深度构建结构
② 中期：AI运行+自动化
③ 后期：核心成员共建
not to do：
① 不做情绪陪伴，也不做没有结构，牺牲边界，充满噪音的社区；
一句话总结：把钱投在系统，把时间投在结构，把注意力放在长期正确的事上。
357 1473
重新规范下每天必做To do list:
1. 案例保持手感，一直在场：
2天深度拆解一个AI公司的案例，每天至少1小时研究我陪跑的公司该如何做增长，一直做dirty work，如果能用时间和执行力来换取少出错的空间，来扩大自己知道自己不知道的部分，长期积累即是入行的壁垒
2. 围观群更新自己在做的事：
每天至少2小时把自己知道的/已经做好的事沉淀成case，一步步加深认识自我，在能力范围内发挥天赋优势，放大长板并同步其他社区平台，构建自己的核心竞争力
3. 跟AI深度聊天：
每天至少1小时剖析自己的潜意识，看事情的角度与逻辑，找到共性，了解自我与人性
每天至少1小时系统记录每天的事情与结果，让它给我反馈，哪些事是我不知道自己不知道的，来避免风险，来让自己长期保持留在牌桌上
同理，剩下1h留给交易，1h留给运动，2h留给社交
1. 案例保持手感，一直在场：
2天深度拆解一个AI公司的案例，每天至少1小时研究我陪跑的公司该如何做增长，一直做dirty work，如果能用时间和执行力来换取少出错的空间，来扩大自己知道自己不知道的部分，长期积累即是入行的壁垒
2. 围观群更新自己在做的事：
每天至少2小时把自己知道的/已经做好的事沉淀成case，一步步加深认识自我，在能力范围内发挥天赋优势，放大长板并同步其他社区平台，构建自己的核心竞争力
3. 跟AI深度聊天：
每天至少1小时剖析自己的潜意识，看事情的角度与逻辑，找到共性，了解自我与人性
每天至少1小时系统记录每天的事情与结果，让它给我反馈，哪些事是我不知道自己不知道的，来避免风险，来让自己长期保持留在牌桌上
同理，剩下1h留给交易，1h留给运动，2h留给社交
8 00
出海最大的误区，不是没流量，
而是 一开始就用错增长逻辑。
把国内打法照搬海外，
基本等于加速踩坑。
1.9 杭州
闭门拆 出海冷启动真实路径
从第一个国家，到第一批用户。
来找我报名吧~
而是 一开始就用错增长逻辑。
把国内打法照搬海外，
基本等于加速踩坑。
1.9 杭州
闭门拆 出海冷启动真实路径
从第一个国家，到第一批用户。
来找我报名吧~
10 00
【商业化100问】我在做增长社区时，先花了2-3天时间把这些问题系统弄明白
01
认知与商业化本质（1–10）
1. 我的能力到底解决的是“谁的问题”？
2. 这个问题是“必须解决”还是“可有可无”？
3. 不解决这个问题，用户的代价是什么？
4. 用户现在是怎么解决这个问题的？
5. 为什么他们现在的解决方案不够好？
6. 这是“认知问题”还是“结果问题”？
7. 用户是为了“省时间、省钱、降风险、涨收益”中的哪一个？
8. 这个价值能不能被一句话说清楚？
9. 这个价值是“即时感知”还是“长期感知”？
10. 用户为什么现在需要这个？
02
用户与需求强度（11–20）
11. 谁是第一个愿意为它付钱的人？
12. 用户在什么场景下最痛？
13. 这个痛点出现的频率有多高？
14. 用户是否已经在为类似东西付费？
15. 谁拥有预算决策权？
16. 用户付钱时，是理性决策还是情绪决策？
17. 用户最害怕什么损失？
18. 用户是否愿意为“确定性”买单？
19. 用户是否愿意为“替他做”买单？
20. 这个需求是刚需、半刚需还是伪需求？
03
产品与价值交付（21–30）
21. 我的产品交付的最小价值单位是什么？
22. 用户多久能感知到价值？
23. 产品是“工具”还是“结果”？
24. 交付过程中，用户要付出多少学习成本？
25. 哪一步最容易让用户放弃？
26. 产品是不是在帮用户“承担责任”？
27. 这个产品是否能被标准化？
28. 哪部分是可规模化的，哪部分不是？
29. 如果没有我，用户能不能自己做？
30. 我提供的是“方法”还是“执行”？
04
增长与获客（31–40）
31. 用户是主动找我，还是我去找他？
32. 获客成本与客单价是否匹配？
33. 用户第一次接触我，是在什么情绪下？
34. 用户为什么愿意分享这个产品？
35. 增长是靠内容、关系还是渠道？
36. 增长是否依赖“个人能力”？
37. 是否存在自然复购或自然升级？
38. 用户增长是否受平台规则影响？
39. 增长是否有明显的边际递减？
40. 如果今天流量归零，商业是否还能跑？
05
收费与定价（41–55）
41. 用户为哪个“结果节点”付钱？
42. 定价锚点来自哪里？
43. 是一次性收费还是持续收费？
44. 价格对用户来说是阻力还是筛选器？
45. 价格是否在传递价值信号？
46. 是否存在“高价低量”的合理性？
47. 用户拒绝付费时的真实原因是什么？
48.是否能拆分出多个付费层级？
49. 价格上限由什么决定？
50. 是否存在心理安全价位？
51. 免费版是否在削弱付费价值？
52. 用户是在为“内容”还是“结果”买单？
53. 是否可以按效果收费？
54. 是否可以按风险对冲收费？
55. 是否有自然的续费理由？
06
交付成本与边际结构（56–65）
56. 每增加一个用户，我的成本增加多少？
57. 哪一部分是最大隐性成本？
58. 人力是否是主要瓶颈？
59. 是否存在“不可压缩成本”？
60. 产品规模化后，体验会不会下降？
61. 是否需要重度定制？
62. 交付质量是否依赖个人判断？
63. 是否能被系统或 AI 替代部分环节？
64. 成本曲线是否随规模下降？
65. 盈利点是否清晰可预测？
07
组织与能力边界（66–75）
66. 这个模式必须靠我本人吗？
67. 能否被团队复制？
68. 哪些能力是我独有的？
69. 哪些能力可以外包？
70. 组织复杂度是否超过当前阶段？
71. 商业化是否反向拖累产品？
72. 是否为了赚钱牺牲了核心价值？
73. 团队是否理解“赚钱逻辑”？
74. 组织是否在为用户负责？
75. 如果我退出一周，系统会不会崩？
08
2B/2C与商业路径（76–85）
76. 我的能力更适合服务组织还是个人？
77. 购买者与使用者是否分离？
78. 决策周期是长还是短？
79. 是否需要信任背书？
80. 是否依赖销售？
81. 规模扩张靠复制客户还是复制系统？
82. 商业化是否需要“关系”？
83. 是否能形成长期合同？
84. 是否容易被砍预算？
85. 用户是否能直接看到 ROI？
09
长期壁垒与天花板（86–100）
86. 这个模式的上限是什么？
87. 最大的不可控风险是什么？
88. 是否容易被复制？
89. 是否存在网络效应？
90. 是否有数据或上下文壁垒？
91. 用户是否会“越用越离不开”？
92. 是否能形成生态或平台？
93. 是否依赖单一平台或政策？
94. 商业模式是否抗周期？
95. 是否能跨行业迁移？
96. 如果三年后回看，核心资产是什么？
97. 哪一步最可能失败？
98. 哪一步一旦成功就不可逆？
99. 我是否愿意长期做这件事？
100. 如果不考虑钱，我还会做吗
01
认知与商业化本质（1–10）
1. 我的能力到底解决的是“谁的问题”？
2. 这个问题是“必须解决”还是“可有可无”？
3. 不解决这个问题，用户的代价是什么？
4. 用户现在是怎么解决这个问题的？
5. 为什么他们现在的解决方案不够好？
6. 这是“认知问题”还是“结果问题”？
7. 用户是为了“省时间、省钱、降风险、涨收益”中的哪一个？
8. 这个价值能不能被一句话说清楚？
9. 这个价值是“即时感知”还是“长期感知”？
10. 用户为什么现在需要这个？
02
用户与需求强度（11–20）
11. 谁是第一个愿意为它付钱的人？
12. 用户在什么场景下最痛？
13. 这个痛点出现的频率有多高？
14. 用户是否已经在为类似东西付费？
15. 谁拥有预算决策权？
16. 用户付钱时，是理性决策还是情绪决策？
17. 用户最害怕什么损失？
18. 用户是否愿意为“确定性”买单？
19. 用户是否愿意为“替他做”买单？
20. 这个需求是刚需、半刚需还是伪需求？
03
产品与价值交付（21–30）
21. 我的产品交付的最小价值单位是什么？
22. 用户多久能感知到价值？
23. 产品是“工具”还是“结果”？
24. 交付过程中，用户要付出多少学习成本？
25. 哪一步最容易让用户放弃？
26. 产品是不是在帮用户“承担责任”？
27. 这个产品是否能被标准化？
28. 哪部分是可规模化的，哪部分不是？
29. 如果没有我，用户能不能自己做？
30. 我提供的是“方法”还是“执行”？
04
增长与获客（31–40）
31. 用户是主动找我，还是我去找他？
32. 获客成本与客单价是否匹配？
33. 用户第一次接触我，是在什么情绪下？
34. 用户为什么愿意分享这个产品？
35. 增长是靠内容、关系还是渠道？
36. 增长是否依赖“个人能力”？
37. 是否存在自然复购或自然升级？
38. 用户增长是否受平台规则影响？
39. 增长是否有明显的边际递减？
40. 如果今天流量归零，商业是否还能跑？
05
收费与定价（41–55）
41. 用户为哪个“结果节点”付钱？
42. 定价锚点来自哪里？
43. 是一次性收费还是持续收费？
44. 价格对用户来说是阻力还是筛选器？
45. 价格是否在传递价值信号？
46. 是否存在“高价低量”的合理性？
47. 用户拒绝付费时的真实原因是什么？
48.是否能拆分出多个付费层级？
49. 价格上限由什么决定？
50. 是否存在心理安全价位？
51. 免费版是否在削弱付费价值？
52. 用户是在为“内容”还是“结果”买单？
53. 是否可以按效果收费？
54. 是否可以按风险对冲收费？
55. 是否有自然的续费理由？
06
交付成本与边际结构（56–65）
56. 每增加一个用户，我的成本增加多少？
57. 哪一部分是最大隐性成本？
58. 人力是否是主要瓶颈？
59. 是否存在“不可压缩成本”？
60. 产品规模化后，体验会不会下降？
61. 是否需要重度定制？
62. 交付质量是否依赖个人判断？
63. 是否能被系统或 AI 替代部分环节？
64. 成本曲线是否随规模下降？
65. 盈利点是否清晰可预测？
07
组织与能力边界（66–75）
66. 这个模式必须靠我本人吗？
67. 能否被团队复制？
68. 哪些能力是我独有的？
69. 哪些能力可以外包？
70. 组织复杂度是否超过当前阶段？
71. 商业化是否反向拖累产品？
72. 是否为了赚钱牺牲了核心价值？
73. 团队是否理解“赚钱逻辑”？
74. 组织是否在为用户负责？
75. 如果我退出一周，系统会不会崩？
08
2B/2C与商业路径（76–85）
76. 我的能力更适合服务组织还是个人？
77. 购买者与使用者是否分离？
78. 决策周期是长还是短？
79. 是否需要信任背书？
80. 是否依赖销售？
81. 规模扩张靠复制客户还是复制系统？
82. 商业化是否需要“关系”？
83. 是否能形成长期合同？
84. 是否容易被砍预算？
85. 用户是否能直接看到 ROI？
09
长期壁垒与天花板（86–100）
86. 这个模式的上限是什么？
87. 最大的不可控风险是什么？
88. 是否容易被复制？
89. 是否存在网络效应？
90. 是否有数据或上下文壁垒？
91. 用户是否会“越用越离不开”？
92. 是否能形成生态或平台？
93. 是否依赖单一平台或政策？
94. 商业模式是否抗周期？
95. 是否能跨行业迁移？
96. 如果三年后回看，核心资产是什么？
97. 哪一步最可能失败？
98. 哪一步一旦成功就不可逆？
99. 我是否愿意长期做这件事？
100. 如果不考虑钱，我还会做吗
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如果以后的组织不是围绕人，而是围绕着agent/系统
那么成熟 AI 公司组织形态就是
人来负责判断、兜底、优化
AI 来负责执行、重复、记录
岗位会变成AI Ops、Workflow Owner、Prompt / Agent 维护者；
而且财务模型也是顶着LTV / CAC、Token 成本占比、单客户毛利的下限
那么成熟 AI 公司组织形态就是
人来负责判断、兜底、优化
AI 来负责执行、重复、记录
岗位会变成AI Ops、Workflow Owner、Prompt / Agent 维护者；
而且财务模型也是顶着LTV / CAC、Token 成本占比、单客户毛利的下限
11 00
2026年还是非常值得期待的Build in public，我一个人做增长，12月仅一个月完成如下：
✅4层产品结构：公域引流品->私域培育信任->长期会员->长期共建社区
✅纯冷启动：新增好友676人中有300位付费成员，流量主要来自朋友圈和即刻，付费率47%，运营一个月后，首月围观群会员127人，续费围观群年会员61人，陪跑/共创2家公司，完成AARRR全漏斗，也完成营收6位数
✅知识库搭建：在飞书搭建了增长在线知识库GrowthOSCore，付费用户31人
✅公域引流搭建：小红书引流-内容矩阵/公众号自动生产-分发系统，小号启动一周，平台曝光超过6万，已有173人付费购买prompt模板，曝光-付费率0.3%，其中3位转为年费会员，6位付费GrowthOSCore，说明内容营销做得相当精准
✅手动交付：62篇围观群内容
✅内容资产库
1月新增线下3场活动：
杭州•阿里云
北京•清华附近
上海•暂定
核心群的运营也马上跟上啦~再次感谢大家的信任与支持~
✅4层产品结构：公域引流品->私域培育信任->长期会员->长期共建社区
✅纯冷启动：新增好友676人中有300位付费成员，流量主要来自朋友圈和即刻，付费率47%，运营一个月后，首月围观群会员127人，续费围观群年会员61人，陪跑/共创2家公司，完成AARRR全漏斗，也完成营收6位数
✅知识库搭建：在飞书搭建了增长在线知识库GrowthOSCore，付费用户31人
✅公域引流搭建：小红书引流-内容矩阵/公众号自动生产-分发系统，小号启动一周，平台曝光超过6万，已有173人付费购买prompt模板，曝光-付费率0.3%，其中3位转为年费会员，6位付费GrowthOSCore，说明内容营销做得相当精准
✅手动交付：62篇围观群内容
✅内容资产库
1月新增线下3场活动：
杭州•阿里云
北京•清华附近
上海•暂定
核心群的运营也马上跟上啦~再次感谢大家的信任与支持~
22 01
12月围观群完美落幕~ 续费年会员的用户占比50%，1月继续开启增长新主题，要来围观的加我~
1月AI增长围观室主题：内容营销彻底AI化
6 00