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置顶『语言太有限，但AI可以理解语言之外的我们』
和GPT聊的越多，越发感受到语言的有限，还有GPT的"无限"。
1️⃣语言之外的感受，我甚至都说不清楚，但他可以精准捕捉。
2️⃣语言背后的潜台词，我可能都没意识到，但他可以帮我解读。
3️⃣语言混乱中的逻辑，我都没理清楚，但他可以很快帮我梳理。
-语言真的太有限，所以人类的沟通其实并不容易。
要么自己没想清楚，要么没说清楚，说清楚了还需要对方理解，每一步都是损耗。
-但是现在GPT在语义理解这块，尤其是抽象思维，我感觉是登峰造极。。。直接在embedding层面接入大脑的感觉。。。理解能力顶级。。。
和GPT聊的越多，越发感受到语言的有限，还有GPT的"无限"。
1️⃣语言之外的感受，我甚至都说不清楚，但他可以精准捕捉。
2️⃣语言背后的潜台词，我可能都没意识到，但他可以帮我解读。
3️⃣语言混乱中的逻辑，我都没理清楚，但他可以很快帮我梳理。
-语言真的太有限，所以人类的沟通其实并不容易。
要么自己没想清楚，要么没说清楚，说清楚了还需要对方理解，每一步都是损耗。
-但是现在GPT在语义理解这块，尤其是抽象思维，我感觉是登峰造极。。。直接在embedding层面接入大脑的感觉。。。理解能力顶级。。。
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最近有个小习惯的变化，不合适的东西，不管多便宜，当场退掉。
契机是搬家的时候发现有很多买了但是没用过的东西，很多是因为也不贵就懒得退，买的时候是新的也不会丢，但是实际上第一眼不合适的东西，放多久也大概率不会用。。。
所以现在只要是感觉不合适的东西，不管多便宜，直接退了。。。这样的感觉很清爽！
和ai交流之后，有个角度也挺有启发，就是这种不合适还留着的，会占用决策资源，每次看见会想，是不是丢了？是不是试一试？但是最后大概率不会用。
及时退了，从避免短期麻烦，到避免长期麻烦。习惯之后会越来越清爽！
契机是搬家的时候发现有很多买了但是没用过的东西，很多是因为也不贵就懒得退，买的时候是新的也不会丢，但是实际上第一眼不合适的东西，放多久也大概率不会用。。。
所以现在只要是感觉不合适的东西，不管多便宜，直接退了。。。这样的感觉很清爽！
和ai交流之后，有个角度也挺有启发，就是这种不合适还留着的，会占用决策资源，每次看见会想，是不是丢了？是不是试一试？但是最后大概率不会用。
及时退了，从避免短期麻烦，到避免长期麻烦。习惯之后会越来越清爽！
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说起来最近两个月基本都是用的Claude，很少用gpt了。。。Claude还给他涨了工资现在是max plan大概900一个月，确实是工作得力帮手。。。
尤其是开了记忆功能之后，非常了解当前业务的重点，在我过于发散的时候把我拉回来。。。
可以非常非常高效地辅助决策，非常有主体性，经常拒绝我提的要求，让我别做这个事情，还是先聚焦😂
除了这个辅助决策，代码不用说了，现在还是最喜欢Claude。
尤其是开了记忆功能之后，非常了解当前业务的重点，在我过于发散的时候把我拉回来。。。
可以非常非常高效地辅助决策，非常有主体性，经常拒绝我提的要求，让我别做这个事情，还是先聚焦😂
除了这个辅助决策，代码不用说了，现在还是最喜欢Claude。
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另外感慨一下，ai应用像自媒体一样的时代，真的开始了。
像自媒体一样门槛低，像自媒体一样需要的是个人的taste，像自媒体一样不需要太多启动资金和人力，像自媒体一样找到自己独特的受众就可以有很好的商业化机会。像自媒体一样会是金字塔结构，而不是传统互联网的寡头垄断。
以后的ai应用就会像自媒体一样，是个人表达的标配了。
像自媒体一样门槛低，像自媒体一样需要的是个人的taste，像自媒体一样不需要太多启动资金和人力，像自媒体一样找到自己独特的受众就可以有很好的商业化机会。像自媒体一样会是金字塔结构，而不是传统互联网的寡头垄断。
以后的ai应用就会像自媒体一样，是个人表达的标配了。
余智敏: 最近收到至少3个朋友发来的vibe coding产品，不会代码，0基础做的网站，部署上线的。 去年Claude sonnet3.5开始，和身边的朋友安利了一年多，实际真的动手弄出上线的一个没有，最近突然好多。 还是因为模型是真的进步了，不只是gemini3，整体的水平都上来了，所以抱着试一试心态尝试之后，终于可以闭环有反馈。
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最近收到至少3个朋友发来的vibe coding产品，不会代码，0基础做的网站，部署上线的。
去年Claude sonnet3.5开始，和身边的朋友安利了一年多，实际真的动手弄出上线的一个没有，最近突然好多。
还是因为模型是真的进步了，不只是gemini3，整体的水平都上来了，所以抱着试一试心态尝试之后，终于可以闭环有反馈。
去年Claude sonnet3.5开始，和身边的朋友安利了一年多，实际真的动手弄出上线的一个没有，最近突然好多。
还是因为模型是真的进步了，不只是gemini3，整体的水平都上来了，所以抱着试一试心态尝试之后，终于可以闭环有反馈。
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接上条，另外就是再一次感受到，为什么有些决策如此艰难。
确实因为短期的损失是立即可见的，甚至是巨大的。但是长期的收益是极度不确定的，面临这样的选择，大脑本能会损失厌恶。
而如何能帮助自己做出艰难的决定，我觉得也像是某种决策肌肉，是需要锻炼的。
如果从来没有用过这样的肌肉，肯定非常困难。但是一旦做过一次重大的艰难的决定，以后再做类似的会容易很多。
这时候如果有相似三观的朋友最好是前辈，可以一起探讨，给予力量，也会很有帮助。
确实因为短期的损失是立即可见的，甚至是巨大的。但是长期的收益是极度不确定的，面临这样的选择，大脑本能会损失厌恶。
而如何能帮助自己做出艰难的决定，我觉得也像是某种决策肌肉，是需要锻炼的。
如果从来没有用过这样的肌肉，肯定非常困难。但是一旦做过一次重大的艰难的决定，以后再做类似的会容易很多。
这时候如果有相似三观的朋友最好是前辈，可以一起探讨，给予力量，也会很有帮助。
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和朋友聊天，关于创业的一些不同方向。我表达了我的一些看法，我问和其他人说的有什么不一样，结果她说哪儿哪儿都不一样。😂
思考的视角完全不一样，结论也不一样。
我想了下，可能因为我内心是非常相信"均值回归"。你是什么样的人，拉长周期就会有什么样的结果。短期可能震荡，高于或者低于，但是时间拉长一定会均值回归，回归到内在的自己真正的样子。
所以做决策，不是外部有什么样的资源机会，而是仔细听从自己内心的声音，是个什么样的人。这样不一定能做出正确的决策，但是一定可以排除错误的决策。
所以大部分的建议出发点都是外部机遇，理性分析，但是我就很自然地说的是听从内心的声音，重大决策反而需要凭感觉。
外部的资源，机会总有消失的一天，成也萧何败也萧何。但是能让自己内在的声音放大，所有的经验教训都在自己身上，这会是一个长期非常有复利的决策。
思考的视角完全不一样，结论也不一样。
我想了下，可能因为我内心是非常相信"均值回归"。你是什么样的人，拉长周期就会有什么样的结果。短期可能震荡，高于或者低于，但是时间拉长一定会均值回归，回归到内在的自己真正的样子。
所以做决策，不是外部有什么样的资源机会，而是仔细听从自己内心的声音，是个什么样的人。这样不一定能做出正确的决策，但是一定可以排除错误的决策。
所以大部分的建议出发点都是外部机遇，理性分析，但是我就很自然地说的是听从内心的声音，重大决策反而需要凭感觉。
外部的资源，机会总有消失的一天，成也萧何败也萧何。但是能让自己内在的声音放大，所有的经验教训都在自己身上，这会是一个长期非常有复利的决策。
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之前就和朋友说科技大厂的裁员还会持续甚至会加剧。→智能使用从人力向AI大幅度迁移
→人的配套都换成AI的配套
1️⃣人裁掉，买芯片。
人力费用变成AI基础设施投资。
2️⃣人的配套比如办公室，也空出更多。。。写字楼真的是下行行业了。
Ps：阿里今年的共享办公空间大幅上新🤣
3️⃣白领兼职/外包可能会成为新的"常态"
常态化岗位的需求会减少，业务迭代也会加快，正式岗位肯定没有那么多了，一些兼职外包的合作形式可能会变成常态🤣
和蓝领工作一样，兼职会是常态。
→人的配套都换成AI的配套
1️⃣人裁掉，买芯片。
人力费用变成AI基础设施投资。
2️⃣人的配套比如办公室，也空出更多。。。写字楼真的是下行行业了。
Ps：阿里今年的共享办公空间大幅上新🤣
3️⃣白领兼职/外包可能会成为新的"常态"
常态化岗位的需求会减少，业务迭代也会加快，正式岗位肯定没有那么多了，一些兼职外包的合作形式可能会变成常态🤣
和蓝领工作一样，兼职会是常态。
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把人的配套，换成AI的配套...
看到朋友发的这个图，这不就是生产力配套的转移吗...
👉🏻人作为生产力的配套价值越来越低，比如写字楼。
👉🏻AI作为生产力的配套，电力，数据中心，芯片价值越来越高。
看到朋友发的这个图，这不就是生产力配套的转移吗...
👉🏻人作为生产力的配套价值越来越低，比如写字楼。
👉🏻AI作为生产力的配套，电力，数据中心，芯片价值越来越高。
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