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置顶“我这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
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这篇文章细致的讲述了三顿半空间中的结构设计，我们很难也不必让用户理解到这个程度，但作为三顿半的大福，应该要知道这些设计和施工的细节，理解背后的意义和价值，这会帮助我们更理想的使用空间。
对于一个有着复杂结构、多重体验和多元交付的商业空间，如何处理好这其中既是非标又是日常的经营关系，我们还需要一起摸索一段时间。
我想在这之前，这里都只能是试营业。
mp.weixin.qq.com
对于一个有着复杂结构、多重体验和多元交付的商业空间，如何处理好这其中既是非标又是日常的经营关系，我们还需要一起摸索一段时间。
我想在这之前，这里都只能是试营业。
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今天参加天目里一个谈天会（谈谈天目里会，还有梗），中间随易分享了跳海对社群的一些思考。
我跟梁二狗和随易都认识，但还是第一次听跳海的分享，惊讶于他们对内容和体验的敏感那么的好，特别能把一些生活中看似不经意的行为自然的发展为群体的体验，丢纸飞机也好，读诗题字也好，你可以感受到基于社群的共同创造，会带来体验的丰富性和对应内容产品的太多可能性。
不一定对，我的思考是，跳海不做重酒饮本身是有道理的，因为在跳海用户购买的本质上是体验产品，这个体验产品的sku是近乎无限的，而如果是精酿啤酒，那总归是有限的，特别如果是自有品牌的酒，就很容易进入买卖关系和履约关系里，都会形成对体验产品设计上的一种限制，而只有从各个层面消解掉种种限制，足够的自由，足够的附近，或者跳海说的足够的业余，才能让事件行为自发的百花齐放，这其中的每一放对于有价值洞察的团队来说，就好比是在体验产品库中间研发了一个产品，酝酿到一个合适的时候，或者自然的就地转化，也可以只是轻推一把，总之处理（或不处理）的手感很重要。
我也观察到随易很擅长捕捉那些有价值基础的素材，比如天目里团队分享的内容中，有一个艺术家的创作主题叫做《买就是创造》，我觉得这是一个可以发展的主题，因为一闪而过我没有拍到，但他拍下来了。
我跟随易说了这个观察，他说你怎么会观察到这些的，我说我看到一个人是有结构性思维和体系化表达的时候，我第一会很欣赏因为这很难得，第二我相信如果这些真正是他内化的思考，就会在他的一些行为上自然的体现出来，你拍照片的时候，我就理解了为什么跳海可以做可持续的社群活动和内容。
另外，我就坐你后面。
我跟梁二狗和随易都认识，但还是第一次听跳海的分享，惊讶于他们对内容和体验的敏感那么的好，特别能把一些生活中看似不经意的行为自然的发展为群体的体验，丢纸飞机也好，读诗题字也好，你可以感受到基于社群的共同创造，会带来体验的丰富性和对应内容产品的太多可能性。
不一定对，我的思考是，跳海不做重酒饮本身是有道理的，因为在跳海用户购买的本质上是体验产品，这个体验产品的sku是近乎无限的，而如果是精酿啤酒，那总归是有限的，特别如果是自有品牌的酒，就很容易进入买卖关系和履约关系里，都会形成对体验产品设计上的一种限制，而只有从各个层面消解掉种种限制，足够的自由，足够的附近，或者跳海说的足够的业余，才能让事件行为自发的百花齐放，这其中的每一放对于有价值洞察的团队来说，就好比是在体验产品库中间研发了一个产品，酝酿到一个合适的时候，或者自然的就地转化，也可以只是轻推一把，总之处理（或不处理）的手感很重要。
我也观察到随易很擅长捕捉那些有价值基础的素材，比如天目里团队分享的内容中，有一个艺术家的创作主题叫做《买就是创造》，我觉得这是一个可以发展的主题，因为一闪而过我没有拍到，但他拍下来了。
我跟随易说了这个观察，他说你怎么会观察到这些的，我说我看到一个人是有结构性思维和体系化表达的时候，我第一会很欣赏因为这很难得，第二我相信如果这些真正是他内化的思考，就会在他的一些行为上自然的体现出来，你拍照片的时候，我就理解了为什么跳海可以做可持续的社群活动和内容。
另外，我就坐你后面。
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天目里，ZOU ZOU，对我这样常年在外出差的人，我一口就能吃出“家里的”的味，这里是妈妈精心准备的家宴的那种味道，是会让人有习惯感的，这个时候，如果单独为我炒一份蛋炒饭，那就是最不可多得的绝味，就会理解什么叫做溺爱😌
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孤独图书馆并不孤独，它只是没有空调，零下的温度里，我也不知道在乎什么脱了外套聊了两个小时，回来真就感冒了🤧
这是新世相第一次做的线下活动，出版朋友节，认识很多新朋友听到很多有趣的观点，而这次最大的收获，是朝夕相处的理解了新世相这个团队，张伟、钟平、田威还有海蒂（是不是三个字就不能当高管），他们的真诚和热爱很打动人，也在这个寒冬足够温暖人。
可能就是要这样安排，总之你站在阿那亚的海岸边，很自然就想起了他们说过的，我们终将改变潮水的方向。
还有室内的温度，😁
这是新世相第一次做的线下活动，出版朋友节，认识很多新朋友听到很多有趣的观点，而这次最大的收获，是朝夕相处的理解了新世相这个团队，张伟、钟平、田威还有海蒂（是不是三个字就不能当高管），他们的真诚和热爱很打动人，也在这个寒冬足够温暖人。
可能就是要这样安排，总之你站在阿那亚的海岸边，很自然就想起了他们说过的，我们终将改变潮水的方向。
还有室内的温度，😁
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在阿那亚跟马家辉老师聊了一场圆桌派（至少桌子是圆的😂），我想下啊，马老师至少聊了阅读写作，播客媒体，商业思路，婚姻家庭，香港报业，国共战争，足球英超，我先吃个烤鸡翅膀啊这些话题，都是特别精彩👏
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