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置顶“我这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
957 143607
白云奉献给草场，长路奉献给远方，一支7分半的纪录片，也是返航延长线的开始，🫡
高原上的返航，“桶留给我种花。”
21 31
📢 三顿半产品部招人：
三顿半2.0正在发展，重点关注风味多样性和可持续发展，产品和体验是这个策略的核心驱动，我们需要优秀的人才加入，一起创造价值，探索更理想。
产品部主要由三个职位构成：产品经理、开发经理和产品策划，每个职位招聘多人：
◻️ 产品经理：
1. 负责三顿半零售产品从0到1，主要交付是这个零售产品（单品或组品）的构成，要求拆解到BOM；
2. 负责产品开发全流程的管理，对产品质量、进度和迭代负责；主要交付是产品大货完成品；
3. 负责公司内部沟通和推进，主要协同市场经理，开发经理，设计经理和采购经理。
4. 产品经理分为：A. 零售咖啡方向；B. 零售周边方向；C. 循环材料应用方向。
◻️ 开发经理：
1. 协助产品经理搭建产品结构，对BOM组成的形式、工艺、成本、运输等给出建议；
2. 通过前期的寻源、访厂、成本、货期等调研，对产品方案的可行性负责；主要交付是产品小样和产前样。
3. 负责公司内部沟通和推进，主要协同产品经理和采购经理；
4. 开发经理分为：A. 零售咖啡方向；B. 零售周边方向；C. 循环材料方向。
◻️ 产品策划：
1. 负责三顿半零售产品的策划，交付是单品或组品的主题策划案；
2. 负责策划产品的产品文案，主要是面对消费者的产品包装文案、使用说明文案，以及面对内部的产品卡文案。
3. 负责对内沟通，主要协同：产品经理、设计经理、市场经理和运营经理。
4. 产品策划分为：A. 咖啡和风味产品方向；B. 周边产品方向。
💬 我们希望你：
1. 深度理解和认可三顿半；
2. 有创新和用户体验思维；
3. 优秀的工作习惯和沟通方式；
4. 持续解决问题的能力；
🌟 我们支持你：
1. 一家重视产品的公司在多年消费产品实践后的资源和经验；
2. 足够多的探索投入，足够好的试错心态，足够广泛的产品应用，足够多的机会落地和迭代；
3. 内部支持团队给力，好的产品匹配对应好的表达和呈现；
4. 外部合作伙伴优秀，通过多元交流合作，学习新知，提升认识。
🖥️ 职位和工作相关：
1. 工作地点，上海徐汇滨江；
2. 以上全职招聘，薪资面谈；
3. 职位长期有效。
📮 投递简历请注意：
1. 请发送简历到hr@saturnbird.com，邮件标题注明职位和方向（可多选）；
2. 如有作品，请附上；
3. 简历都会收到，请注意阅读自动回复的邮件；
4. 通常会经历三次面试，全程没有作业；
5. 我们为每个职位设立5000元推荐奖金，如有推荐人，请在邮件中注明。
以上，欢迎投递简历，也感谢转发推荐，🫡
With Saturnbird
和三顿半一探索
三顿半2.0正在发展，重点关注风味多样性和可持续发展，产品和体验是这个策略的核心驱动，我们需要优秀的人才加入，一起创造价值，探索更理想。
产品部主要由三个职位构成：产品经理、开发经理和产品策划，每个职位招聘多人：
◻️ 产品经理：
1. 负责三顿半零售产品从0到1，主要交付是这个零售产品（单品或组品）的构成，要求拆解到BOM；
2. 负责产品开发全流程的管理，对产品质量、进度和迭代负责；主要交付是产品大货完成品；
3. 负责公司内部沟通和推进，主要协同市场经理，开发经理，设计经理和采购经理。
4. 产品经理分为：A. 零售咖啡方向；B. 零售周边方向；C. 循环材料应用方向。
◻️ 开发经理：
1. 协助产品经理搭建产品结构，对BOM组成的形式、工艺、成本、运输等给出建议；
2. 通过前期的寻源、访厂、成本、货期等调研，对产品方案的可行性负责；主要交付是产品小样和产前样。
3. 负责公司内部沟通和推进，主要协同产品经理和采购经理；
4. 开发经理分为：A. 零售咖啡方向；B. 零售周边方向；C. 循环材料方向。
◻️ 产品策划：
1. 负责三顿半零售产品的策划，交付是单品或组品的主题策划案；
2. 负责策划产品的产品文案，主要是面对消费者的产品包装文案、使用说明文案，以及面对内部的产品卡文案。
3. 负责对内沟通，主要协同：产品经理、设计经理、市场经理和运营经理。
4. 产品策划分为：A. 咖啡和风味产品方向；B. 周边产品方向。
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2. 有创新和用户体验思维；
3. 优秀的工作习惯和沟通方式；
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1. 一家重视产品的公司在多年消费产品实践后的资源和经验；
2. 足够多的探索投入，足够好的试错心态，足够广泛的产品应用，足够多的机会落地和迭代；
3. 内部支持团队给力，好的产品匹配对应好的表达和呈现；
4. 外部合作伙伴优秀，通过多元交流合作，学习新知，提升认识。
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2. 以上全职招聘，薪资面谈；
3. 职位长期有效。
📮 投递简历请注意：
1. 请发送简历到hr@saturnbird.com，邮件标题注明职位和方向（可多选）；
2. 如有作品，请附上；
3. 简历都会收到，请注意阅读自动回复的邮件；
4. 通常会经历三次面试，全程没有作业；
5. 我们为每个职位设立5000元推荐奖金，如有推荐人，请在邮件中注明。
以上，欢迎投递简历，也感谢转发推荐，🫡
With Saturnbird
和三顿半一探索
214 38163
感谢飞哥@刘飞Lufy ，又学到了好多做播客的经验，评论说我讲话比较绕，回听还真的是（这还已经被制作人优化过了😅），下回要改，还有表情管理也要改改😁
No.142 对谈吴骏：「三顿半」的产品逻辑与品牌构建
三五环
55 83
今天跟Tim Cook交流了很多，有一些感想：
1. 他真的超级礼貌超级亲和，跟每一个交流的大福都热情互动，跟每一个人都说了感谢，温和得想象不到他是Apple的CEO。
2. 他很了解咖啡，认识好多咖啡豆，他把原力飞行的紫苏桃喝完了说好喝很喜欢，他还说“I like coffee more than wine”，😂
3. 他非常惊讶于三顿半的返航计划，能连接这么多空间、志愿者和返航用户，对于我们回收的空罐数量，他又确认了一次，然后再次赞叹。
4. 然后他追问了我们怎么处理回收的罐子，这也正是我想展示的，他觉得这些关于小罐子和咖啡渣循环的解决方案很有创新很有价值，期待更多的应用，👌
5. 我告诉他三顿半重点关注的两件事，风味的多样性和可持续发展，他问我需不需要更多人的帮助，我说当然，如果是苹果那会特别好，他笑了，🤔
6. 当我向他展示6月将要开启的线下空间，他说“太酷了，这里太适合放入VisionPro啦”，也期待我们用VisionPro设计咖啡馆，看来他真的很看重这个业务，好的，我答应你了😁
6. 没有人要求他，但他手里一直拿着三顿半的小罐子。
7. 我告诉他，跟Apple的团队半年前就接触了，认识很多同事，都非常专业敬业，当然我们三顿半的大福们也很不赖，respect每一位的付出！🫡
8. 也要感谢为三顿半付出很多的团队，感谢帮助我们成长的每一个人，感谢这几年我们一起走过，对三顿半的真诚和信任，我们一起创造了很多价值，当然三顿半2.0还会创造更多，也会让世界见证更多，👏
9. 最后，这就是创业，难不难，难；还要不要搞，当然要搞！
1. 他真的超级礼貌超级亲和，跟每一个交流的大福都热情互动，跟每一个人都说了感谢，温和得想象不到他是Apple的CEO。
2. 他很了解咖啡，认识好多咖啡豆，他把原力飞行的紫苏桃喝完了说好喝很喜欢，他还说“I like coffee more than wine”，😂
3. 他非常惊讶于三顿半的返航计划，能连接这么多空间、志愿者和返航用户，对于我们回收的空罐数量，他又确认了一次，然后再次赞叹。
4. 然后他追问了我们怎么处理回收的罐子，这也正是我想展示的，他觉得这些关于小罐子和咖啡渣循环的解决方案很有创新很有价值，期待更多的应用，👌
5. 我告诉他三顿半重点关注的两件事，风味的多样性和可持续发展，他问我需不需要更多人的帮助，我说当然，如果是苹果那会特别好，他笑了，🤔
6. 当我向他展示6月将要开启的线下空间，他说“太酷了，这里太适合放入VisionPro啦”，也期待我们用VisionPro设计咖啡馆，看来他真的很看重这个业务，好的，我答应你了😁
6. 没有人要求他，但他手里一直拿着三顿半的小罐子。
7. 我告诉他，跟Apple的团队半年前就接触了，认识很多同事，都非常专业敬业，当然我们三顿半的大福们也很不赖，respect每一位的付出！🫡
8. 也要感谢为三顿半付出很多的团队，感谢帮助我们成长的每一个人，感谢这几年我们一起走过，对三顿半的真诚和信任，我们一起创造了很多价值，当然三顿半2.0还会创造更多，也会让世界见证更多，👏
9. 最后，这就是创业，难不难，难；还要不要搞，当然要搞！
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