自我管理互助会

巴菲特的声誉，帮他多赚了多少钱？

"建立声誉需要20年，毁掉它只需要5分钟。如果你这样想问题，你做事的方式就会不一样。"

这是巴菲特说过最著名的话之一。但大多数人把它当作一句道德箴言，却忽略了它背后藏着的另一层含义——对巴菲特而言，声誉从来不是成本，而是一台隐形的印钞机。

在伯克希尔·哈撒韦的资产负债表上，你看不到这项资产。但它屡屡为巴菲特带来别人根本无法企及的交易条款。如果我们真的要算一笔账：半个世纪积累的声誉资本，到底帮他多赚了多少钱？

一、1989年，吉列：一份不在货架上的合同

让我们从吉列说起。

1980年代末的吉列，正被"企业掠夺者"围猎。佩雷尔曼两度发起恶意收购，吉列靠"绿票讹诈"——高价回购对方股票——才惊险脱身。管理层痛定思痛：与其被掠夺者肢解，不如请一位有钱、友好、长期持有、不干涉经营的大股东坐镇，筑起一道防火墙。

全美国符合这个条件的，几乎只有巴菲特一个人。

于是吉列主动敲开了奥马哈的门，开出一份优厚得令人眼红的合同：6亿美元可转换优先股，8.75%的固定股息，转股价仅比市价溢价25%——下有保底，上不封顶。

请注意：这笔交易从不在公开市场出售。 普通投资者根本没有入场券。吉列要买的，正是巴菲特"永久股东、不干涉经营"这块金字招牌。

结果大家都知道了：16年后宝洁收购吉列，6亿美元变成价值超50亿美元的宝洁股票，翻了8倍。而这笔超额收益的起点，不是巴菲特的计算能力，而是他的声誉换来的那张门票。

二、2008年，高盛：一张支票值多少钱？

同样的剧本，在2008年金融危机中以更大的规模重演。

雷曼倒闭，市场冻结，连高盛都四处求钱无门。这时巴菲特成了全美国唯一能立刻开出支票、且这支票本身就自带信用的人。

高盛给他的条款是：50亿美元优先股，10%的年股息，外加行权价极低的认股权证。后来仅此一单，巴菲特获利约30亿美元。通用电气的30亿美元投资，条款几乎一模一样。

高盛CEO坦言：市场需要的不仅是巴菲特的钱，更是"巴菲特敢买"这个信号。换句话说，高盛支付的10%股息里，有一部分根本不是买钱的利息，而是为巴菲特的声誉背书支付的"广告费"。

三、声誉是怎么"充值"的？

巴菲特的秘诀朴素得近乎笨拙：几十年如一日地信守承诺。

- 收购企业后，他从不裁员拆卖，让卖家安心把毕生心血托付给他；
- 他从不参与敌意收购，永远做管理层的朋友；
- 1991年所罗门兄弟爆发国债丑闻，他没有弃船逃生，反而临危出任董事长，把自己的整个职业声誉押上去拯救公司。

也正是在所罗门，他对全体员工说出了那句著名警告："为公司亏钱，我可以理解；让公司声誉受损哪怕一丝一毫，我绝不留情。"

此后，他把这条原则制度化：每隔两年给伯克希尔所有子公司经理人发一封内容几乎不变的备忘录——

"我们可以承受亏钱，甚至亏很多钱。但我们承受不起失去声誉，哪怕一丝一毫。"

随信附上的还有配套的"报纸头版检验法"：做任何决定前，设想它明天被一位聪明但不友好的记者写成报道，登上你家乡报纸的头版，你的家人、邻居、同事都会读到——你还会这样做吗？

每一次克制短期利益的诱惑，都是在为这张"信誉通行证"充值。

四、那么，声誉到底帮他多赚了多少钱？

粗略算一笔账：

- 吉列一单，声誉换来的独家条款，最终增值约45亿美元；
- 高盛一单，获利约30亿美元；
- 加上通用电气、美国银行等类似的"危机特供交易"，以及无数卖家因为信任他而主动折价出售的优质企业……

保守估计，声誉资本直接贡献的收益超过百亿美元。而它的间接价值——让最好的交易主动找上门、让巴菲特永远不必在谈判桌上和人抢——根本无法计量。

最后多说几句

吉列的优先股早已转换，高盛的权证也已行权。但巴菲特用一生证明了一件事：

在金钱世界里，最贵的从来不是资本，而是别人对你的信任。

声誉是复利效应最强的资产——积累极慢、崩塌极快，但一旦建成，机会会自己找上门来。最好的交易从来不是抢来的，而是被邀请的。

对我们普通人而言，或许永远拿不到高盛式的条款，但逻辑是通用的：你在自己行业里的口碑，就是你的"巴菲特条款"。它决定了好机会是找你，还是找别人。

2023年5月伯克希尔·哈撒韦股东大会上，关于“远离有毒的人”这一话题。

查理·芒格说，
“其实很简单，就是花的钱要比你挣的少，量入为出，而且要避免身边有这种‘有毒’的人和‘有毒’的活动，活到老学到老，而且要学会感恩。如果你做到这一切，我相信你肯定会成功。你如果不做的话，你需要非常多的运气。但是你不想把自己的人生都放在运气的赌注上。”

“这些‘有毒’的人试图愚弄你，对你撒谎，做出空头承诺，但人生最重要的一个教训就是，让他们从你的生活中消失，而且要快。”

“是的，我不介意用一些好的策略，甚至承担一些经济上的代价也没有问题，但是要赶紧让他离开你的生活。”

沃伦·巴菲特说，
“我在这里再加一点，你需要知道别人怎么去误导其他人的，然后，避免被这样的人误导，同时，不要误导别人。”

“我也想补充一下，最好还是要有策略地去做，但确实要让他们离开你的生活。”

现场观众提问（来自中国香港）：
“你们都提到人生最艰难的事情都是来自于人，能够成功快乐地生活就是跟这些负面的人保持距离。那么你们家庭里有没有这样带给你负面效应的人？有时候你离都离不开。”

沃伦·巴菲特：
“有些时候离不开就把他们影响缩小。查理是一个策略大师，怎么样跟人交流，怎么样有好的行为。但是有的时候家人真的躲不开，但是道理还是这样。我真的不知道，如果家里有这种经常醉酒、行为不端、恶贯满盈的人，很多是父亲这样一个角色，会是怎么样的。到底怎么解决这样的问题，我也不清楚。像麦克阿瑟他这一家，有五个孩子，其中四个都成为了各个领域的超级明星。但是你看他爸爸这个人，就是常常醉酒、酗酒。所以这几个孩子做出的最好的决定就是远离这个家庭，他们建立了麦克阿瑟基金会。”

(注：以上中文实录参考自中国网财经及伯克希尔股东大会问答实录；英文原话参考自 Benzinga 等财经媒体报道)

说到缺什么补什么，我终于意识到我为什么会沉迷渣男无法自拔………

因为他们身上有一种迷之自信；一种刻进骨髓的高配得感和松弛感；一种对结果不主动、不在乎、不承担的近乎冷酷的冷漠和无情；而且他们还对此毫无顾忌，甚至还有点洋洋得意。

这种在他们身上的自然流露，恰恰是我需要刻苦学习才能获得的一种人生技能。

Soft skill matters……A LOT～
“教练，我想做渣女🥹😭！”

#允许一切发生
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#以前的我对渣男嗤之以鼻，现在的我逐帧学习
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⭕ 20 条清单：时间管理的本质

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06. 复杂任务是粗石头，需要你亲手砸碎成可执行的细沙；简单琐事本身已是沙子，录一条就够了。

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08. 在手机上做深度工作，如同在便利店炒满汉全席。移动端适合备忘，复杂加工必须回到主场。

09. GTD 让你在每条记录上做一连串判断。这不是管理时间，是用最复杂的方式，最快地耗尽自控力。

10. 番茄钟的精髓不是倒计时，而是抗干扰。学会推着事情走，而不是被事情推着走，才是不瞎忙的核心。

11. Time-boxing 不是画满日历，而是划定 Deadline。先交付再迭代，“完成”永远比“完美”重要一百倍。

12. 四象限的思路值钱，但执行扯虎皮。总统能把杂事推给别人，打工人不能。思路可用，框架慎用。

13. 所有痕迹沉淀在一处。三个月后回溯一个想法，不应像在四间屋子的抽屉里翻找一份合同。

14. 复杂系统制造焦虑，极简系统释放认知。满屏红点和逾期标记，不是助手，是挂在眼前的催命符。

15. 打破待办与笔记的边界，记录即归档。一次输入多种用途，省去“做完再补”的重复劳动。

16. 输入规范比高级功能更重要。今天写“开会”，明天写“会议”，搜索时永远找不全，工具再强也白搭。

17. 睡前做决策，醒来就执行。把“想什么”和“做什么”分离，是保护早晨认知资源最简单的方法。

18. 明天不想做的事，往后挪不是拖延，是尊重精力。记住：清单为你服务，不是你为清单打工。

19. 没有“逾期 X 天”，只有“改到下周”。语义的微妙差别，决定了你是被负债感追杀，还是主动权在握。

20. 可持续胜过完美。每天能用的简单系统，远胜功能强大却两周弃用的神器。长期在场就是胜利。

如果你身边没有志同道合的人，你就到更大的世界找朋友。
我做自媒体之前也没想过世界上有这么多跟我很像的人。
我的朋友都是30岁以后认识的，从网友开始。
我还加了很多兴趣群，再小众的爱好都能找到同类。
以前我说我喜欢采蘑菇，身边的人说我爱好像老年人。后来在小红书发现了采蘑菇群，每周大家商量去哪儿采蘑菇，开心的不行。
以前别人说，你都这么大了，还跳什么舞，等我真硬着头皮去了舞室，发现这里还有很多一边创业一边坚持跳舞、四十多岁还在跳舞的姐妹。
一个人动不起来，有个圈子就不一样了。
人是环境的产物，你只要先踏出小小的一步。

不得不说，最近谈恋爱真的胖了很多。

把你认为一定会被拒绝的请求问出来。

你要么尴尬 90 秒，要么会爽很多年，完全的非对称机会。

这条建议之所以胜过一般鸡汤，是因为它利用了人类感知他人时一个具体的、可测量的误差。

关于"寻求帮助"的研究——Vanessa Bohns 和 Frank Flynn 的工作是这条线上最著名的——发现人们把陌生人对直接请求说"好"的概率低估了将近一半。

"喜爱落差"（liking gap）研究里也有一个平行的发现：一次对话之后，人们总是认为对方对自己的好感低于对方实际的好感。

我们每个人都带着一个系统性悲观的模型在生活……

写给自己的几个投资纪律

每次财经新闻说跌了50％，涨了50％，好像是一正一负抵消了，其实并不是的，盈亏同源但不等价。

关于回本。

跌10%，涨11%就能回来——差距不大，忍一忍就过去了。跌50%，要涨100%——翻倍才回本，已经有点疼了。跌90%，要涨900%——翻十倍。

关于抄底。

一只股票，最高价100元。从高点跌去80%，股价变成20元。你一看，"都跌八成了，还能跌到哪去？"于是抄底，成本20元。后来股价继续跌，最终跌到高点的10%，即10元。你的亏损是多少？（20 − 10）÷ 20 = 50%，腰斩。

所以抄底切记：不要看它从高点跌了多少，要看估值是否真的便宜、逻辑是否真的反转。

关于 10 年 10 倍。

涨10 倍，需要什么？企业持续成功、行业爆发、运气加持，三者叠加，可能需要十年以上的复利积累，这是一个日夜积累的漫长过程。

跌100%，需要什么？一次杠杆爆仓，一次黑天鹅就够了。一旦爆仓，游戏结束。不管这家公司以后能不能涨一万倍，都和你无关。

所以巴菲特说，投资第一条原则，永远不要亏钱。第二条：永远记住第一条。

毕竟人需要很多努力才能富，但是保住不亏，就只需要富一次。毕竟破产也只需要一次上杠杆，一次投资失败。

坚守四条铁律：

1. 坚守安全边际，以显著低于内在价值的价格买入优质公司，为错误和不确定性留出空间。

2.拒绝杠杆，不借钱投资，避免因被迫平仓而造成永久损失。

3.严守能力圈，不懂不投。

4.长期持有优质资产，做时间的朋友，尊重时间，尊重经营。长期持有能平滑波动，让复利发挥作用。

Day2
无序的日子开始有了第一个计划，啊啊啊啊啊希望我可以坚持下去🥹

每次通宵赶活想要感慨自己好辛苦好牛逼怎么这么努力的时候 再用脑子想了一秒发现完全是因为自己白天安排不好时间没有优先级东一榔头西一锤子导致的不配早睡 再也没有自我感动过干活到深夜这回事

#午夜大蟑螂轻抚长须洒泪离去
#欢迎围观女娲补天
#黑客松进行时