创业7年踩过的坑:希望你可以少走几年弯路。
说起来我算是2019年,加入一家胡润top10的财经自媒体,负责保险板块开始就开始低风险创业了。
最近和一些优秀的人合作让我如沐春风,才发现自己还是太傻了,做事多想事少,之前踩的的坑,要特意写下来:
1、钱和客户从哪里来,就把哪件事情反复做重复做,做到极致,之后才谈得上花心思开拓新的路线。
2、培训是重要,但是不要花错时间,不要在错误的人上花得太多,不要在对的人上花得太少。
3、不要自以为是可以改变一个人,好为人师介入他的因果,会被反噬。
4、招人要慢,开人要快,只筛选不培养,杀伐果断。
5、不要配得感太低降低了身位,也不要责任感过强总想着拉上拖后腿的。
6、合适的伙伴是战火中筛选下来的,而不是训话训出来的。
7、核心做事情的人永远都是少数,不要被90%的声音蒙蔽,要关注10%的真正用户/伙伴。
8、因利而来,因利而走的,都是渠道,都是供应商和经销商,都是雇佣兵,不要投射自以为是的感情。
9、有长期共同的使命愿景价值观,才是你的队伍。
10、创业小团队本身就是边组装散架自行车边骑车,问题永远存在,要学会与问题共存,不要指望解决所有问题干干净净上路。
11、增长可以解决一切问题。
只有自我成长是留不下人的,只有打仗才可以,而且要打胜仗。
12、一个人的力量是有限的,应该从最开始就和最优秀的人合作,不要配得感太低和差劲的人合作。
13、你对优秀的人越好,他觉得你越好;你对差劲的人越好,他觉得他越好。
14、一个人的力量总是有限的,小团队就是从一个草台班子变正规军的过程。
借助苏维埃发展自己的红军力量,借助大平台发展自己的草台班子。
相关既往来信:
mp.weixin.qq.com聊聊几年前初创项目时,我的失败主义错在哪
mp.weixin.qq.com“王紫君”的团队要解散了:
mp.weixin.qq.com人是不是真的有天命才能赚到长钱:
mp.weixin.qq.com我的招募邀请函:
mp.weixin.qq.com加入我的团队需要考虑的50个问题:
mp.weixin.qq.com从合伙人跳到经理人,发现打工是没有复利的:
m.okjike.com