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SiliconLuo
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正在成为新时代的人,尝试构建某种新科学🧪
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SiliconLuo
1月前
正在努力做新时代的人

旧版本自我介绍:m.okjike.com

新版本自我介绍:待定
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SiliconLuo
4天前
为什么要永远站在边缘/前沿市场上(当前用户小但是潜在空间够大)

因为这样才有前期的试错空间,你的上下游都有充分的宽容,去给你环境去测试去迭代;做同样事情的人,也在同样的起跑线上

尤其是初出茅庐的团队,不会一下子就被拍死

最近真实感受👆

感谢一切给关怀给机会给指导的伙伴,用某位朋友给我分享的内心独白来说,有时候别人愿意投入注意力,给你机会去测试就已经是很宝贵的机会了(注:这句话适合深夜自己对自己说,如果是别人说的那可能是pua)
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SiliconLuo
4天前
最近3个月在持续的修炼一件事:

如何理解“买”和“卖”,如何高效率构建达成健康合理的交易

最近感觉有一些摸到门道了(但还完全没有)
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SiliconLuo
10天前
保持健康高速可持续个人成长
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SiliconLuo
10天前
构建信任是一件价值/成本弹性都很大的事情

价值:何种心智下的信任,什么样人的信任,何种交易目的下的信任

成本:有没有第三方质押credit,有没有好的可以广泛传播的内容,有没有搞懂对方脑海中的世界观
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SiliconLuo
18天前
之前和一个深读八字的朋友聊,聊什么是命数,其实也是人们内心最深处的那个抽象模型,抽象模型不变,即使环境如何变化,机缘如何变化,还是总会出现类似的遭遇;而所谓“算命算不准修行人”,其实也是指,如果用心气去沉下去做抽象和自我概念修正,其实某种程度上是有能力改变这个命数的~

SiliconLuo: 近很舒服的一种状态 1)我突然意识到我之前在动作里,连续犯了类似的错,或遇到了类似的困惑。(这个察觉可能会横跨很久,甚至3-5年) 2)然后我内省,看这些体验来自我自己的什么观念/概念。一个人的决策其实很多时候是来自其内在的“统一世界模型”的,只是大部分时候它都在水下,需要你去主动察觉。 3)我提出了一些假设(即新的概念/观点),然后针对几个训练集(特定几个事件),我去看能不能解释,或者用新的观念/观点去在哪个事件下重新做决策,看是否可以规避错误/困惑。 4)最后我进行一个模拟人生回测,我拿着这个新观念,去随机选择更多的之前历史事件,看看能否起到一样效果 5)这里有个避免马后炮的重要细节,就是得到的新观念/概念一定是要和具体事件细节无关的,也就是说假设我回到当时,即使我不知道后来发生的事情以及后来才知道的更多信息,我用这个新观点去做决策,是不是可以规避 这里有2个很美妙的地方 1. 过去的错误,虽然是错了,但是积累的大量记忆,包含了情绪/心理活动/微妙细节,这些数据是无法从其他地方获得的,成为了宝贵的财富 2. 一种一致性美感,原来那么多的“希望重来一次”的决策,背后都有同样的一个元模型/Meta-Model在支撑 于是再看现在,很多事情也更清晰,一些正在被困惑的事情也突然有了解决方案

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SiliconLuo
18天前
近很舒服的一种状态

1)我突然意识到我之前在动作里,连续犯了类似的错,或遇到了类似的困惑。(这个察觉可能会横跨很久,甚至3-5年)
2)然后我内省,看这些体验来自我自己的什么观念/概念。一个人的决策其实很多时候是来自其内在的“统一世界模型”的,只是大部分时候它都在水下,需要你去主动察觉。
3)我提出了一些假设(即新的概念/观点),然后针对几个训练集(特定几个事件),我去看能不能解释,或者用新的观念/观点去在哪个事件下重新做决策,看是否可以规避错误/困惑。
4)最后我进行一个模拟人生回测,我拿着这个新观念,去随机选择更多的之前历史事件,看看能否起到一样效果
5)这里有个避免马后炮的重要细节,就是得到的新观念/概念一定是要和具体事件细节无关的,也就是说假设我回到当时,即使我不知道后来发生的事情以及后来才知道的更多信息,我用这个新观点去做决策,是不是可以规避

这里有2个很美妙的地方
1. 过去的错误,虽然是错了,但是积累的大量记忆,包含了情绪/心理活动/微妙细节,这些数据是无法从其他地方获得的,成为了宝贵的财富
2. 一种一致性美感,原来那么多的“希望重来一次”的决策,背后都有同样的一个元模型/Meta-Model在支撑

于是再看现在,很多事情也更清晰,一些正在被困惑的事情也突然有了解决方案
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SiliconLuo
18天前
话说我想做一个小调研~ 大家在工作中,哪些场景/工作模块你们觉得实际用AI做替代起来是很顺手的,比如:
1)文档写作
2)写邮件/微信消息
3)其他
尤其想知道,非技术伙伴,你们什么时候会自己vibe coding,然后会用来做什么呢🙋
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SiliconLuo
20天前
最早的超级个体的概念

是不是许嵩/汪苏泷/徐良/等等

然后当年也对应争论过团队vs超级个体的对比
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SiliconLuo
1月前
最近似乎开始有了“闻味道”的能力

面对人/事/组织的时候,往往他们都是复杂系统,无法直接去刚性做出判断决策,这个时候就需要依赖一种整体的感知能力,来去辅助做判断

我总结了5种味道,目前来看他们的排列组合能覆盖大多数情况(或者正在看有没有覆盖不到的)

1)腐味:大家每个人的目标都是模糊的,进入了感觉就进入了一个算不清的账;进入这个场域就感觉在被无数问题拉扯,但是没法梳理清楚哪个问题是重要,大家都是一种极度受迫的状态

2)涩味:一些拧巴的味道,有欲望但是不知道如何表达,有略带囊中羞涩,同时也蕴含一些潜力,前途摇摇摆摆未知

3)腻味:大家都小确信,每个人都在自己的一亩三分田里忙碌,彼此保持着一种微妙的结盟,且和组织整体没什么实际的愿景一致性(常见于大厂)

3.1)土味:同腻味,腻味的变种,只是暂时还没腻起来

4)枯萎味:就是充满了对世界的不甘但又被困在自己曾经的观点里,不开放面向未来。

5)阳光向日葵:充满乐观和想象力,也许还没有什么很大的资产,但是个人的感觉是向上清爽的
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