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SiliconLuo
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正在成为新时代的人,尝试构建某种新科学🧪
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SiliconLuo
18天前
正在努力做新时代的人

旧版本自我介绍:m.okjike.com

新版本自我介绍:待定
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SiliconLuo
5天前
之前和一个深读八字的朋友聊,聊什么是命数,其实也是人们内心最深处的那个抽象模型,抽象模型不变,即使环境如何变化,机缘如何变化,还是总会出现类似的遭遇;而所谓“算命算不准修行人”,其实也是指,如果用心气去沉下去做抽象和自我概念修正,其实某种程度上是有能力改变这个命数的~

SiliconLuo: 近很舒服的一种状态 1)我突然意识到我之前在动作里,连续犯了类似的错,或遇到了类似的困惑。(这个察觉可能会横跨很久,甚至3-5年) 2)然后我内省,看这些体验来自我自己的什么观念/概念。一个人的决策其实很多时候是来自其内在的“统一世界模型”的,只是大部分时候它都在水下,需要你去主动察觉。 3)我提出了一些假设(即新的概念/观点),然后针对几个训练集(特定几个事件),我去看能不能解释,或者用新的观念/观点去在哪个事件下重新做决策,看是否可以规避错误/困惑。 4)最后我进行一个模拟人生回测,我拿着这个新观念,去随机选择更多的之前历史事件,看看能否起到一样效果 5)这里有个避免马后炮的重要细节,就是得到的新观念/概念一定是要和具体事件细节无关的,也就是说假设我回到当时,即使我不知道后来发生的事情以及后来才知道的更多信息,我用这个新观点去做决策,是不是可以规避 这里有2个很美妙的地方 1. 过去的错误,虽然是错了,但是积累的大量记忆,包含了情绪/心理活动/微妙细节,这些数据是无法从其他地方获得的,成为了宝贵的财富 2. 一种一致性美感,原来那么多的“希望重来一次”的决策,背后都有同样的一个元模型/Meta-Model在支撑 于是再看现在,很多事情也更清晰,一些正在被困惑的事情也突然有了解决方案

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SiliconLuo
5天前
近很舒服的一种状态

1)我突然意识到我之前在动作里,连续犯了类似的错,或遇到了类似的困惑。(这个察觉可能会横跨很久,甚至3-5年)
2)然后我内省,看这些体验来自我自己的什么观念/概念。一个人的决策其实很多时候是来自其内在的“统一世界模型”的,只是大部分时候它都在水下,需要你去主动察觉。
3)我提出了一些假设(即新的概念/观点),然后针对几个训练集(特定几个事件),我去看能不能解释,或者用新的观念/观点去在哪个事件下重新做决策,看是否可以规避错误/困惑。
4)最后我进行一个模拟人生回测,我拿着这个新观念,去随机选择更多的之前历史事件,看看能否起到一样效果
5)这里有个避免马后炮的重要细节,就是得到的新观念/概念一定是要和具体事件细节无关的,也就是说假设我回到当时,即使我不知道后来发生的事情以及后来才知道的更多信息,我用这个新观点去做决策,是不是可以规避

这里有2个很美妙的地方
1. 过去的错误,虽然是错了,但是积累的大量记忆,包含了情绪/心理活动/微妙细节,这些数据是无法从其他地方获得的,成为了宝贵的财富
2. 一种一致性美感,原来那么多的“希望重来一次”的决策,背后都有同样的一个元模型/Meta-Model在支撑

于是再看现在,很多事情也更清晰,一些正在被困惑的事情也突然有了解决方案
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SiliconLuo
5天前
话说我想做一个小调研~ 大家在工作中,哪些场景/工作模块你们觉得实际用AI做替代起来是很顺手的,比如:
1)文档写作
2)写邮件/微信消息
3)其他
尤其想知道,非技术伙伴,你们什么时候会自己vibe coding,然后会用来做什么呢🙋
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SiliconLuo
7天前
最早的超级个体的概念

是不是许嵩/汪苏泷/徐良/等等

然后当年也对应争论过团队vs超级个体的对比
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SiliconLuo
19天前
最近似乎开始有了“闻味道”的能力

面对人/事/组织的时候,往往他们都是复杂系统,无法直接去刚性做出判断决策,这个时候就需要依赖一种整体的感知能力,来去辅助做判断

我总结了5种味道,目前来看他们的排列组合能覆盖大多数情况(或者正在看有没有覆盖不到的)

1)腐味:大家每个人的目标都是模糊的,进入了感觉就进入了一个算不清的账;进入这个场域就感觉在被无数问题拉扯,但是没法梳理清楚哪个问题是重要,大家都是一种极度受迫的状态

2)涩味:一些拧巴的味道,有欲望但是不知道如何表达,有略带囊中羞涩,同时也蕴含一些潜力,前途摇摇摆摆未知

3)腻味:大家都小确信,每个人都在自己的一亩三分田里忙碌,彼此保持着一种微妙的结盟,且和组织整体没什么实际的愿景一致性(常见于大厂)

3.1)土味:同腻味,腻味的变种,只是暂时还没腻起来

4)枯萎味:就是充满了对世界的不甘但又被困在自己曾经的观点里,不开放面向未来。

5)阳光向日葵:充满乐观和想象力,也许还没有什么很大的资产,但是个人的感觉是向上清爽的
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SiliconLuo
19天前
最近慢慢清楚的一个事情

解决问题并不是一个本身就值得嘉奖的事情

问题最初是成本中心,解决问题则是一种购买行为/支出成本的决策

问题解决后,能不能带来收益,是核心问题(即问题的价值)

如果解决了很多不重要的问题,甚至被牵扯被迫解决了很多的问题,在财务层面就是亏损(无法获得与成本相匹配的收益或资产积累)

好的状态是,每次成本投入(问题解决),都可以获得有效的资产(有积累)或现金回报(有给外部带来价值)

所以算账算到最后,其实可以反过来印证,到底有没有在解决有价值的问题,且有效的避开了不重要的问题;以及不受迫,不被迫解决不重要的问题
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SiliconLuo
22天前
产品定义的核心指标

不是这个产品的交易效率

而是基于这个产品交付,积累进一步信任的效率

所以这样子的话,也可以理解一些高客产品的逻辑了

如果通过牺牲交付体验,而不是某种效率提升带来低价,且用户无法因为低价形成合理的低期望;拿宁愿价格定的高些,不能降低交付体验
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SiliconLuo
23天前
最近一个很大的感触:

1)如果要做交易,就一定要远离不清晰的需求,这个清晰并非是客观上是否清晰,而是自己来看是否清晰;有些需求对其他人是清晰的,对自己可能就是不清晰的;反之也成立

2)随着某个垂直经验的增长,对复杂需求的清晰界定能力也会越来越强,因此就有能力做更多的交付;这也是种能力成长的交付

3)但是有些需求,一些toxic的需求或者场景,出于甲方/交易结构/行业特点的原因,它需求就是不清晰的,这种我们就逃的越远越好

清晰的演变趋势带来向日葵般的氛围,不清晰的周期循环只会让整个场域越开越腐烂

当然如果你不是做交易,抱着玩玩,或者体验下,那其实不清晰也很好,从里面挖掘一些场景也可以的
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SiliconLuo
25天前
以前我觉得那种上来就发一长串自我介绍消息。说自己有xxx资源的行为,非常sb

但是我现在发现,这个思考动作其实还挺重要的,它让你不断在用权利的视角解构自己

无论你现在强大还是弱小,你总归是有一些权利的,这个权利被解构出来,然后你就可以清晰的知道自己可以广泛的进行哪些类交易了

只是还是不要直接说出来,这样还是会很且显得很sb

因为实际的权利是需要在某个特定语境下来表现和被验证的;以及如果你真的有权利,请不要在没有任何场景的情况下说出来,而是先让对方有一些体验,再点睛勾勒出来,然后发出某个交易

以及真正的权利,内核都是简单的,是向内定义的,而不是借助标签定义的;(不过标签可以部分作为权利的Verifier倒是了)

SiliconLuo: 权利和权利的互动是需要某种合理的交易规则来完成的,来构建的

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