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置顶C端产品找PMF的【整体性】：
锁定画像精确的用户人群-A
识别人群A在现行技术可实现范围内高频、高粘性且有付费意愿的使用场景-B
交互友好、质量稳定且能覆盖B场景的基础能力完善的早期版本产品-C
全域内容策略（包括产品C内部需要借助AI工具一起实现的；对外获客渠道的选择和内容素材的制作、分发，账号运营）-D
能提供情绪价值、调动人群A持续为产品C贡献活跃、转化指标的端内和社群活动及日常运营-E
团队成分（非常懂人群A最好有A中一员的创始团队+产品和内容执行层有人很懂A）-F
以上要素不是线性关系，当然通常是AF先行，然后其他要素应该【同时发生】，使整个系统具备高度的【整体性】，即没有关键要素是显著缺失状态。
这种情况下，我觉得达成PMF只欠东风，只要做了迟早会来。当然不代表达成PMF就=成功。
这里对PMF的定义是：产品赚到的钱至少可以cover用户增长带来的消耗和获客成本。
并且就获客成本单项来说，CD做的到位1w+量级的早期用户获客成本可以为0。这个指标我做到过，当前在复现中。我观察那些达成【整体性】的产品早期也都是如此。
PMF如果很难找，说明AF就没匹配到位，一直处于低效率做工状态，长期会磨损团队信心。
不如先把人群A和场景B定的再垂点，细分再细分。PMF阶段积累真实的0-1业务手感，获得有效反馈，别假自嗨，我觉得是很重要的。
独立开发项目就是如此，即使就一个人，能在有限范围内搞定【整体性】，东风来了也可以起飞。
别贪多啦！
锁定画像精确的用户人群-A
识别人群A在现行技术可实现范围内高频、高粘性且有付费意愿的使用场景-B
交互友好、质量稳定且能覆盖B场景的基础能力完善的早期版本产品-C
全域内容策略（包括产品C内部需要借助AI工具一起实现的；对外获客渠道的选择和内容素材的制作、分发，账号运营）-D
能提供情绪价值、调动人群A持续为产品C贡献活跃、转化指标的端内和社群活动及日常运营-E
团队成分（非常懂人群A最好有A中一员的创始团队+产品和内容执行层有人很懂A）-F
以上要素不是线性关系，当然通常是AF先行，然后其他要素应该【同时发生】，使整个系统具备高度的【整体性】，即没有关键要素是显著缺失状态。
这种情况下，我觉得达成PMF只欠东风，只要做了迟早会来。当然不代表达成PMF就=成功。
这里对PMF的定义是：产品赚到的钱至少可以cover用户增长带来的消耗和获客成本。
并且就获客成本单项来说，CD做的到位1w+量级的早期用户获客成本可以为0。这个指标我做到过，当前在复现中。我观察那些达成【整体性】的产品早期也都是如此。
PMF如果很难找，说明AF就没匹配到位，一直处于低效率做工状态，长期会磨损团队信心。
不如先把人群A和场景B定的再垂点，细分再细分。PMF阶段积累真实的0-1业务手感，获得有效反馈，别假自嗨，我觉得是很重要的。
独立开发项目就是如此，即使就一个人，能在有限范围内搞定【整体性】，东风来了也可以起飞。
别贪多啦！
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1️⃣Silicon过去几年在流量和AI探索上的思考和实践已经积累了很多，从量变到质变是一个迟早会发生的“契机” 2️⃣于我而言Silicon今天提了几个非常好的关键问题，也是在帮助我一起复盘和梳理思路。这下不管是从我的感性偏好角度，还是他超强的理性分析角度，都让我更确信自己的路线是真相 3️⃣这位朋友竟然是靠脑子记住了所有的对话要点在结束后立刻速记输出的，respect🫡
SiliconLuo: 和@铅笔鸭 畅快的聊了两小时，信息量太大啦，很多都很有共鸣，一些之前在想的问题和离散想法，鸭鸭老师一提感觉就狠狠畅通了 这里做一个聊天速记，credit to @铅笔鸭 老师 ----------- 和鸭鸭的一些聊天笔记（信息量很大，这里做个速记） 1）AI应用产品到最后都是内容产品，传统的交互更多是有作业可以抄的，核心的机会点在于如何更好的提供内容。这里则可以推演出3个结论 2）运营和产品一定要有一个人把控，或者团队内要超级拉齐审美和思想。因为全域来看，是产品的内容外溢到公域平台，用户先被公域内容吸引过来，再进入产品深度长期享受内容。这应该是个连续过程，落地到很多细节动作都可以被推导出来可以怎么做 3）结构性的场景非常重要，如果没有结构性场景的话（如泛陪伴类产品），那么整个核心变量只剩下模型基础能力 + 流量成本优势。这两者都不是创业团队的优势项，核心壁垒都在大厂（模型厂家 + 上一台流量平台） 4）一定要对用户有同理心，只有有同理心，你才知道用户需要什么样的内容。在早期很多Prompt测试是无法被完全客观工具去刻画和验证的 5）内容生产互动过程中，最关键的元问题是，什么内容对话逻辑是模型自己可以搞定的，什么一定需要你提前定义好结构性的策略。这个问题再往后深挖，可以有3个核心变量（2个先验，一个后验），一个是场景自身的特征结构，这个是通用大模型不太能完全处理好的，需要一些指令结构（对应解构用户需求），再给大模型；二个大模型的基础通用能力，这个越往后面，结构性需求约少，这里可以echo一些所谓的prompt通用技巧是否被持续需要的讨论；最后则是后验的测试迭代，看看体感如何。 6）从上述小点推演，一个产品创业团队，一定要避开没有结构场景的idea，这个会直接被流量方或者大模型厂商直接吃掉。（哪怕你做了，你也只是挣了一个流量钱，因为你比大厂更懂这波用户，所以你有更低的流量成本，但是没有壁垒） 一定要做：1）有结构性的场景 2）你足够懂的用户群体和场景 3）有持续付费能力和用户和场景 7）传统互联网算的是注意力资产的财务账，因此崇尚频次，停留时长；AI产品应该算内容供给服务的帐，因此应该算客单x复购x流量成本的账单 垂直小众产品，可能在传统互联网早期不是好生意；但是到现在，可能是好切入点，且未来有机会构建自己的场景数据壁垒，且有通用复制的可能性 @铅笔鸭 太深刻啦！
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和@SiliconLuo 深入交流，更新“识别人群A在现行技术可实现范围内高频、高粘性且有付费意愿的使用场景-B”这条，特别是针对AI产品在toC，高频不是必须项，优先级在高粘性和付费之后。也给大家安利Silicon的全域内容矩阵服务，能搞流量的人很多，但我没见过比他更擅长把流量+工程结合在一起如此具有独创性的打法。虽然他说自己是搞流量工程的，但我觉得能把繁杂的流程一步步迭代优化并始终高效执行，也是一种“艺术”。
铅笔鸭: C端产品找PMF的【整体性】： 锁定画像精确的用户人群-A 识别人群A在现行技术可实现范围内高频、高粘性且有付费意愿的使用场景-B 交互友好、质量稳定且能覆盖B场景的基础能力完善的早期版本产品-C 全域内容策略（包括产品C内部需要借助AI工具一起实现的；对外获客渠道的选择和内容素材的制作、分发，账号运营）-D 能提供情绪价值、调动人群A持续为产品C贡献活跃、转化指标的端内和社群活动及日常运营-E 团队成分（非常懂人群A最好有A中一员的创始团队+产品和内容执行层有人很懂A）-F 以上要素不是线性关系，当然通常是AF先行，然后其他要素应该【同时发生】，使整个系统具备高度的【整体性】，即没有关键要素是显著缺失状态。 这种情况下，我觉得达成PMF只欠东风，只要做了迟早会来。当然不代表达成PMF就=成功。 这里对PMF的定义是：产品赚到的钱至少可以cover用户增长带来的消耗和获客成本。 并且就获客成本单项来说，CD做的到位1w+量级的早期用户获客成本可以为0。这个指标我做到过，当前在复现中。我观察那些达成【整体性】的产品早期也都是如此。 PMF如果很难找，说明AF就没匹配到位，一直处于低效率做工状态，长期会磨损团队信心。 不如先把人群A和场景B定的再垂点，细分再细分。PMF阶段积累真实的0-1业务手感，获得有效反馈，别假自嗨，我觉得是很重要的。 独立开发项目就是如此，即使就一个人，能在有限范围内搞定【整体性】，东风来了也可以起飞。 别贪多啦！
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绝了，真的有在南加州经营玩具博物馆的国际友人留言👏🏻
铅笔鸭: 我对tiktok refugee的诚意就是在小红书发视频的时候加上剪映自带的英文翻译🫶🏻
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以及我现在终于可以非常坚定的说，我虽然擅长使用理性的工具，但我更是个感性的人，也只能被感性驱动。用MBTI来讲就是：F是我内生的天赋，T是后天修炼的工具。
铅笔鸭: 玄学只能是工具，而无法给出终极答案，期待玄学给自己答案无异于是饮鸩止渴。 我深有感触的是，比如对“人类图”这种工具，其实早几年我就接触过，但那个时候我对诸如什么：显示者的能量是封闭的、3/5分人会在一次次犯错中总结经验直至形成自己的系统、尊重自己的情绪权威做决策…只有概念上的认知，也即是“大脑懂了”，但我并不是真正理解了这些文字到底在说什么。 直到我经历过更多和外界人事物的碰撞，以非我的方式一次次不管是得到了好的结果还是坏的结果，但内心始终觉得不对劲，也经历了更多真诚、安全同时也足够深入且能追溯到我生命很早期的对话，我才意识到“人类图”给我的提示竟是如此的精确。但当自己行的部分不足时，知也不是真的知。 也是这段经历让我反思，太早接触玄学，甚至于依赖玄学给出答案，除了缓解当下的焦虑（且缓解并非解决，最终还是要通过行动去消灭因不行动而生的焦虑），还有啥正向的意义呢🤔
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玄学只能是工具，而无法给出终极答案，期待玄学给自己答案无异于是饮鸩止渴。
我深有感触的是，比如对“人类图”这种工具，其实早几年我就接触过，但那个时候我对诸如什么：显示者的能量是封闭的、3/5分人会在一次次犯错中总结经验直至形成自己的系统、尊重自己的情绪权威做决策…只有概念上的认知，也即是“大脑懂了”，但我并不是真正理解了这些文字到底在说什么。
直到我经历过更多和外界人事物的碰撞，以非我的方式一次次不管是得到了好的结果还是坏的结果，但内心始终觉得不对劲，也经历了更多真诚、安全同时也足够深入且能追溯到我生命很早期的对话，我才意识到“人类图”给我的提示竟是如此的精确。但当自己行的部分不足时，知也不是真的知。
也是这段经历让我反思，太早接触玄学，甚至于依赖玄学给出答案，除了缓解当下的焦虑（且缓解并非解决，最终还是要通过行动去消灭因不行动而生的焦虑），还有啥正向的意义呢🤔
我深有感触的是，比如对“人类图”这种工具，其实早几年我就接触过，但那个时候我对诸如什么：显示者的能量是封闭的、3/5分人会在一次次犯错中总结经验直至形成自己的系统、尊重自己的情绪权威做决策…只有概念上的认知，也即是“大脑懂了”，但我并不是真正理解了这些文字到底在说什么。
直到我经历过更多和外界人事物的碰撞，以非我的方式一次次不管是得到了好的结果还是坏的结果，但内心始终觉得不对劲，也经历了更多真诚、安全同时也足够深入且能追溯到我生命很早期的对话，我才意识到“人类图”给我的提示竟是如此的精确。但当自己行的部分不足时，知也不是真的知。
也是这段经历让我反思，太早接触玄学，甚至于依赖玄学给出答案，除了缓解当下的焦虑（且缓解并非解决，最终还是要通过行动去消灭因不行动而生的焦虑），还有啥正向的意义呢🤔
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从私心到趋势我都祝福小红书能撑久一点不做分区，做好底线的审核（我一直觉得小红书审核策略挺好的🤪够严格了动不动被限流），再观望一段时间。
一面墙从外面倒了，我觉得这是值得载入史册的转折点。
ps打个广告：我们在小红书已经有成熟且高效转化的女性向内容矩阵和sop，擅长为目标用户群是18-35岁+情绪价值敏感+有消费力的女性用户定向制作高转化的精品内容，尤其推荐以下几种情况的产品&品牌伙伴链接：
1️⃣ 在业务0-1验证阶段，希望快速且高性价比的在小红书精准获客-转化为种子用户，验证业务策略
2️⃣ 基于“快速”：产品&品牌适合与二游/乙游/追星/玩具等常见深受女性用户喜爱的ip结合，作为切入点制作转化向内容，特别以各类AI情感陪伴产品、AI参与创作同人文本/图像/音视频产品、AI辅助情绪疗愈乃至AI玄学产品为代表，都是我们擅长的领域（没有AI要素也不影响，核心看目标人群的匹配度）
3️⃣ 基于“高性价比”：初始阶段不做付费流，不浪费钱，我们坚持原创优质精品内容在小红书持续获客的潜力。希望能吸引到有同样的内容价值，并处于业务早期的伙伴，和我们一起“花小钱办大事”。
🤓特别基于小红书 #tiktokrefugee 这段时间的泼天流量，做北美市场且和上述情况相似的伙伴也欢迎快速链接，趁着还没分区赶紧搞一波！
以上，感兴趣的伙伴可以在我的主页bio找到联系方式。如果您不确定需求是否匹配，也可以先在评论区留言，我会尽快回复🫶🏻
一面墙从外面倒了，我觉得这是值得载入史册的转折点。
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3️⃣ 基于“高性价比”：初始阶段不做付费流，不浪费钱，我们坚持原创优质精品内容在小红书持续获客的潜力。希望能吸引到有同样的内容价值，并处于业务早期的伙伴，和我们一起“花小钱办大事”。
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