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置顶今天我们发布了 ColaOS，第一个有灵魂的 Agent OS。
这大概是我这辈子做过的最难做的一个产品了。
我们从 2024 年创业之初，就想做一个可以用自然语音交互的 Voice Agent，但是创业第一年真的好难，时代的发展也还未到，我们根本无法做出来，只能先把语音的部分先做完，也就是 ListenHub。
2025 年去年 9 月，我们拿到了第二轮融资，正式立项 Voice Agent，可依然困难重重。方向模糊，团队纠结，认知不到位，技术不支持...我们只能默默积累认知，积累技术。
直到今年 2 月，我觉得技术到位了，我的认知到位了，我找到团队，说出了全面回归初心 All In Agent 的想法， 我们迅速默契地达成了共识。
整个团队，心无旁骛，全速冲刺。
五周时间，我们终于，做出来了。
她叫 ColaOS。
来看个视频，认识一下她吧。
她背后的故事，都在这里
mp.weixin.qq.com
这大概是我这辈子做过的最难做的一个产品了。
我们从 2024 年创业之初，就想做一个可以用自然语音交互的 Voice Agent，但是创业第一年真的好难，时代的发展也还未到，我们根本无法做出来，只能先把语音的部分先做完，也就是 ListenHub。
2025 年去年 9 月，我们拿到了第二轮融资，正式立项 Voice Agent，可依然困难重重。方向模糊，团队纠结，认知不到位，技术不支持...我们只能默默积累认知，积累技术。
直到今年 2 月，我觉得技术到位了，我的认知到位了，我找到团队，说出了全面回归初心 All In Agent 的想法， 我们迅速默契地达成了共识。
整个团队，心无旁骛，全速冲刺。
五周时间，我们终于，做出来了。
她叫 ColaOS。
来看个视频，认识一下她吧。
她背后的故事，都在这里
mp.weixin.qq.com
01:25
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智能的本质是pattern
我们和人的关系也是一个pattern
就算身体的每一个原子都变了
pattern 没变人就没变
pattern 变了人就是另一个人了
同乐者里面，每个人都死了，虽然他们都活着
亲密关系是 pattern 的一种
工作关系是 pattern 的一种
我工作故我在，这个流行了上百年的pattern要彻底变了
一堆人要在这个层面上死了，虽然他们都活着
这是最大的危机
我们和人的关系也是一个pattern
就算身体的每一个原子都变了
pattern 没变人就没变
pattern 变了人就是另一个人了
同乐者里面，每个人都死了，虽然他们都活着
亲密关系是 pattern 的一种
工作关系是 pattern 的一种
我工作故我在，这个流行了上百年的pattern要彻底变了
一堆人要在这个层面上死了，虽然他们都活着
这是最大的危机
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广密从 ChatGPT 切到了 Claude Code。
Coding 从狭义的 coding 开始溢出到各个领域。
创造力大爆发。
AI 不会取代拥抱AI的人。
模型是未来的操作系统，十万亿级别的三个。
美好而乐观。
Coding 从狭义的 coding 开始溢出到各个领域。
创造力大爆发。
AI 不会取代拥抱AI的人。
模型是未来的操作系统，十万亿级别的三个。
美好而乐观。
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今天学习了一下什么是：人月神话
"人月神话"是 Fred Brooks 1975 年写的一本软件工程经典书，英文叫 The Mythical Man-Month。
核心意思就一句话：往一个已经延期的项目里加人，只会让它更慢。
因为"人月"这个单位本身就是个神话。管理者觉得一个人干十个月的活，十个人一个月就能干完，但实际上人一多，沟通成本指数级增长，新人还需要老人带，老人被拖慢，项目反而更晚交付。
Brooks 当时在 IBM 负责 OS/360 项目，踩了这个坑踩得死去活来，然后写了这本书。
五十年过去了，这个问题在AI时代反而更严重了。
因为以前加人好歹能分摊一些机械劳动。现在机械劳动agent干了，加人带来的几乎纯粹是沟通成本。
今天最好的模式是一人闭环。一个人加上agent，从想法到成品，中间不经过任何人。其次是两人闭环，再其次三人。
超过三个人，不管你怎么管理，都会陷入人月神话。
所以正确的做法是把大项目拆成一堆小项目，每个小项目最多三个人闭环。节点之间用协议连接，不用会议连接。
Brooks当年的结论是"没有银弹"。
五十年后银弹来了，但它不是让团队更大，而是让团队更小。
"人月神话"是 Fred Brooks 1975 年写的一本软件工程经典书，英文叫 The Mythical Man-Month。
核心意思就一句话：往一个已经延期的项目里加人，只会让它更慢。
因为"人月"这个单位本身就是个神话。管理者觉得一个人干十个月的活，十个人一个月就能干完，但实际上人一多，沟通成本指数级增长，新人还需要老人带，老人被拖慢，项目反而更晚交付。
Brooks 当时在 IBM 负责 OS/360 项目，踩了这个坑踩得死去活来，然后写了这本书。
五十年过去了，这个问题在AI时代反而更严重了。
因为以前加人好歹能分摊一些机械劳动。现在机械劳动agent干了，加人带来的几乎纯粹是沟通成本。
今天最好的模式是一人闭环。一个人加上agent，从想法到成品，中间不经过任何人。其次是两人闭环，再其次三人。
超过三个人，不管你怎么管理，都会陷入人月神话。
所以正确的做法是把大项目拆成一堆小项目，每个小项目最多三个人闭环。节点之间用协议连接，不用会议连接。
Brooks当年的结论是"没有银弹"。
五十年后银弹来了，但它不是让团队更大，而是让团队更小。
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这篇关于 Harness 工程的科普文章非常非常好
今天的软件工程实际已经进入了 Harness 工程阶段，复杂度其实一点都不低，而且最重要的事情是要意识到它还是一个动态过程。
模型在不断变强不断内化 Harness
工程需要围绕更好的模型做新的 Harness
这个过程其实不应该以终局思维来看
就像摩尔定律一下，我们获得了更好的芯片，并用它来开发下一代芯片
大模型和 Harness 是真正的左脚踩右脚，不断变强的整体
作为工程师，只要你是在做最前沿的 Harness 永远也无需担心会被模型取代
btw，欢迎对此理解深刻的工程师加入 ColaOS 构建其 Harness
k@marswave.ai
今天的软件工程实际已经进入了 Harness 工程阶段，复杂度其实一点都不低，而且最重要的事情是要意识到它还是一个动态过程。
模型在不断变强不断内化 Harness
工程需要围绕更好的模型做新的 Harness
这个过程其实不应该以终局思维来看
就像摩尔定律一下，我们获得了更好的芯片，并用它来开发下一代芯片
大模型和 Harness 是真正的左脚踩右脚，不断变强的整体
作为工程师，只要你是在做最前沿的 Harness 永远也无需担心会被模型取代
btw，欢迎对此理解深刻的工程师加入 ColaOS 构建其 Harness
k@marswave.ai
Agent Harness：让AI从聊天机器人变成真正的智能体
24 010
以前有本很火但我从来没看过的书叫《奇点临近》。
作者 Ray Kurzweil 在书里预测，AGI 会在 2029 年到来。奇点会在 2045 年。
而我们预测 AGI 级别的操作系统会在 2030 年诞生，我们管她叫 ColaOS。
这件事让我很好奇，大家的预测只相差 1 年，他是如何做出这个预测的？
作者 Ray Kurzweil 在书里预测，AGI 会在 2029 年到来。奇点会在 2045 年。
而我们预测 AGI 级别的操作系统会在 2030 年诞生，我们管她叫 ColaOS。
这件事让我很好奇，大家的预测只相差 1 年，他是如何做出这个预测的？
距离 AGI，还有 3 年
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