#都在卖香港保险,为什么有人又累又卷又不合规,有人躺赚“通道费”?
如果你关注我的公众号超过一年以上,你会发现我今年讲的“保险商业逻辑”和两年前一年前完全不一样。
因为我今年意识到,香港保险的红利,不是保险的红利,而是香港的红利。卖香港保险,不是“卖保险”。
不是因为我不认可保险,恰恰相反,我非常认可保险。而是我们,得透过现象看本质。
销售的进阶就是不能只有“销售价值”——
专业很重要但是不能只有专业,特别是在AI时代,专业又没有那么重要;
在香港没有资源的人才讲专业,越讲专业越没有资源;
天天参加培训的人没有业绩;有业绩的人往往没空参加培训。
得用“地缘经济”“资源配置”,“社会价值”“生命体验”“归属感”等等逻辑去降维替代/补充传统的“销售价值逻辑”。
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mp.weixin.qq.com 错位的红利——
如果你还只是在“卖保险”,你就还在第一层;高维的打法是——经营香港的特殊通道价值。
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mp.weixin.qq.com “钱”找出口,就是海外保单——
你会发现,这两年香港单纯买重疾医疗的中产变少了,而企业主和高净值人群变多了。为什么?
因为他们买的不是一份保单,而是资产的安全感。他们在通过香港保险这个载体,实现资产隔离、财富传承和全球化的货币配置。
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mp.weixin.qq.com 人找出口,就是海外身份——
改革开放30年积累这么多资源和人脉的,这波高才、优才,甚至企业出海企业主,涌入香港做保险的人,他们是为了卖保险而来的吗?显然不是。
他们是冲着香港身份、教育、医疗和低税制来的。卖保险只是他们流量变现和资源置换的副业。
这与传统保险业招小白,招ing的人海战术有着本质区别。
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mp.weixin.qq.com 企业找出口,就是企业出海——
无论是高科技还是传统制造业出海,这里资金没有外汇管制,法律对接国际海洋普通法系,香港身份受国际认可,简单低税制+离岸豁免,降低交易成本。
香港不是终点,而是配置全球资源的各种“杠杆”。
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mp.weixin.qq.com 接着看和保险销售相关的问题和解决办法。
为什么内地保险人卖不了香港保险?
因为内地保险人,往往是内地产品降息没有吸引力了,不得不来的,
还在用“产品思维”——死磕条款、比拼费率。
但香港保险的底层逻辑是“法商与金融工具”。
不懂香港的特殊性,不懂离岸资产的运作逻辑,不懂合规稳健,只会把路走窄了。
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mp.weixin.qq.com 为什么香港人卖不好香港保险?
香港人本身其实阶级固化严重,
从幼儿园开始,不同阶层的人比内地大得多得概率一辈子不会见面。
以及普通话不好,老龄化严重,又没有线上化,没有内地客户。
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mp.weixin.qq.com 为什么高优才卖不好香港保险?
既没有时间和精力,也没有合适的身份定位,更没有完善的中后台来协助他们做好。
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mp.weixin.qq.com 问题知道在哪了,解决办法就有了。
终局思维:做“守门人”而非“推销员”——
回顾十年前躺赚的那波人,靠的是专业吗?
他们可以连irr都不懂,也讲不出如何沉淀自己的经验框架复制给别人。
但是依然看上去做得很好,其实更多是靠“信息差”和“占位”,作为他们朋友圈里的香港联系人。
专业是地板,资源是天花板。
香港它本身,既是一个中国14亿人口这么大经济体对外开放的,
也是海外投资中国、海外华人链接母国的,
几乎唯一的且折叠起来的,人和钱的高密度筛选器、连接器。
是“超级联系人”,是内地通往世界的唯一必经之路。
只要你当年站在了这个风口上,哪怕不专业,风也能把你吹起来。
卖香港保险,实际上是在做一个“超级路口”的守门人。
你要做的不只是推销产品,更是守住这个连接全球资源的通道,做好定位,筛选高净值流量。
把自己变成一个连接器。在这个资金与资源交汇的超级路口,建立你的护城河。
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