#最小程度的利他，来自好好做个自我介绍

这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。

太长不看的视频版在这里：m.okjike.com

2016年毕业自一个双非天坑的，母校停招的专业：mp.weixin.qq.com

2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com

看了一晚上《钢锯岭》，打包行李出走河南找工作，第一份月薪 4k，向北交大的朋友发誓，之后每年翻倍。

然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com

2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com

2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com

2022年找到自己的天命事业：mp.weixin.qq.com

如果你想探索我的内容，以下是典型的几篇：

我的工作理念：复盘一下， 只工作不上班前半年，我都做了什么：mp.weixin.qq.com

我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com

我的保险札记：如何用保险保障自己的一生？mp.weixin.qq.com

我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
一个创作者 Crator，一个保险经纪人 Insurance Broker
闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。

不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。

对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。

我擅长三个领域，可以提供什么：

1、创作者 Creator

来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。

现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。

《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。

相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com

平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。

2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……

相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com

所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。

2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com

通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com

同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com

我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com

我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com

3、活动组织者

生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。

养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com

平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com

重启人生财富流游戏：m.okjike.com

以及户外爬山：m.okjike.com

拿下了“国际帆船驾照”：
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欢迎加好友，请多指教：wzj-zima

Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。

以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。

组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…

余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。

还有很多更有意思的事情在等着我们～

原来泡泡玛特已经打入拉萨大昭寺和八廓街。

一边是潮玩门店，一边是门外磕长头的虔诚的藏族同胞。

原来是没有西藏和拉萨城市限定款的。ppmt 的店员，每天要重复几百遍这句话。

东三省不是落后，是“遥遥领先”——它在人口、房价、就业和财政上，比内地早走了二十年，提前打了一个样。

为什么说“几乎不会例外”？因为人口城镇化的格局已经定型了：

中国人口高密度的分布已经成型了，只有长三角、珠三角、川渝这些地方。别的地区，很多地方会一步步“北方化”——天津会北方化，北京会北方化，一层层下来，山东也会北方化。

恒大威尼斯式的远郊大盘、各种文旅盘，中国的答案和日本一样：出了城市，外面的全是多余。除非它能像度假酒店一样自己产生现金流，否则最终只能按地价算。

一整条 60kg 蓝鳍金枪鱼现场开切， 从霜降大腹到稀有脑天，各个部位一次解锁， 满足感拉满。好鱼配好友，期待下次再聚 🥂

根据国际劳工组织（ILO）等机构的数据，全球各国工作时长存在显著差异。

年工作时长排名（部分国家）

墨西哥：约2,226小时
中国：约2,500小时（城镇就业估算）
印度：约2,380小时
韩国：1,900小时左右
美国：1,800小时左右
德国：约1,341小时

polyu 第二届 MTE 科技创业硕士开学典礼🎉🎉我们终于有学弟学妹了🥳

#K 型增长， 招行年报里藏着的一个信号：越有钱的人，财富增长越快

招商银行年报（数据截至2025年末），有几个数字值得放在一起看：

零售客户（所有个人客户，含借记卡和信用卡）：2.24亿户，较上年末+6.67%

财富产品持仓客户（买了基金、理财、保险等产品的客户）：较上年末+10.15%

金葵花及以上客户（月日均总资产50万元以上）：593.15万户，较上年末+13.29%

私人银行客户（月日均总资产1000万元以上）：199,326户，较上年末+17.87%

同期，招行管理的零售客户总资产（AUM）达17.08万亿元，+14.44%

看到规律了吗？

从普通客户 → 财富客户 → 金葵花 → 私行客户，资产门槛每上一个台阶，客户增速反而更高：6.67% < 10.15% < 13.29% < 17.87%。

而且这个趋势在加速。前一年（2024年报）私行客户增速还是13.61%，2025年直接拉到了17.87%——客户总数只涨了6.67%，最顶层的那批人却涨了近18%。

这意味着什么？

第一，高净值人群不是变少了，而是在变多、变得更快。财富的"马太效应"就写在银行年报里：金葵花及以上客户只占招行零售客户的2.6%左右，却持有约87%的零售资产。

第二，越往上走，需求越复杂。50万资产的客户买的是产品，1000万资产的客户要的是方案——跨市场配置、税务身份规划、家族信托、子女教育、企业出海……

杨天真今天在香港演讲中，讲了自己的"下一个变化"：做一家中×英双语的国际传媒公司，去美国，做面向两个市场的科技与商业内容——播客、访谈、社群。

我查了下，这还真不是一句场面话，她已经实现了三连跳。

第一跳，2024年开播客《天真不天真》。上线250天，订阅破90万，成为小宇宙近五年增速最快的播客之一。两年后，全网400万订阅、2.5亿播放，中文播客商业类第一——从一个人的节目，变成一家播客公司。

第二跳，去年40岁，去南加大读传媒，系统补商业知识和国际资源。

第三跳，今年主动延毕、放弃毕业典礼，直接飞硅谷。理由很直白，想泡在那个创业生态里，看看和北京、上海、洛杉矶都不一样的地方，人在怎么做事。随后在播客里公布了蓝图：在美国成立传媒公司，核心产品是一档"中美两国都能播出"的播客，聚焦科技、商业与未来生活方式，为中美同领域从业者搭一座理性对话的桥。

再看她的内核，其实从来没变过。她自己说："过去十二年我只做了一件事——找到有价值的人，帮他们被看见。"

从经纪人捧艺人，到直播捧自己，到播客放大思想，再到出海放大中国创作者——载体换了四次，能力始终是同一个：识人，然后把人放到更大的舞台上去。所谓转型，只是同能力的四次重新定价。

在香港买苹果更划算

香港注册公司数据猛增，2025年全年新成立公司是195,343间，同比增约35%；而2026 而2026年仅上半年就达到12.2万间，节奏比去年更快。在册公司总数突破160万家，双双创历史新高。

香港只有750万本地人口，却承载着160万家企业——因为它从来不是一门本地生意，而是全球资本的跳板、企业出海的始发站。

最近刚好接了一个完整的企业出海需求，让我对这件事有了更深的体感：

客户要的不只是"帮我注册一家海外公司"，而是一整套架构——
🔹 海外公司架构
🔹 商业交易合同架构
🔹 收付款资金架构
🔹 财税合规方案
🔹 产品与市场准入架构

而这恰恰是我们一直在做的事：打通"企业出海 + 企业出海金融保险 + 企业主资产配置"一整条链路。

很多机构只能做链路中的一环：注册公司找一家、开户找一家、保险再找一家、家办又是一家。客户自己在中间反复填表、讲十遍同样的故事、承担信息差和合规风险。

我们的思路不一样：企业架构和个人财富从来不分家。公司怎么搭、钱怎么收付、税怎么安排、企业主本人的身份、保障和资产怎么配置——这是一盘棋，要一起下。

当年日本企业大举出海。丰田、索尼、东芝在北美和东南亚建厂，背后的住友生命等银行和保险机构紧随其后，大规模在海外扩张。巅峰时期，日本银行一度占据全球银行业海外资产的最大份额，日本生命和住友生命在曼哈顿设立据点，为企业海外工厂提供财产险、责任险及员工福利计划。

今天，中国企业正站在同样的历史节点。新能源、制造业、跨境电商等大规模出海，未来二十年将复制当年日本的路径。

但内地金融保险机构却难以跟随——不是不想，而是面临结构性的困境。寿险和财险分业经营，客户跨境需求被切割得七零八落，无法提供一站式解决方案。资本管制下，让规模化服务出海企业成为不可能。

香港，反而成为那个"既在境内又在境外"的独特节点。法律体系国际接轨，资金自由流动，既懂内地客户的语言和需求，又具备国际市场的产品和服务能力。

我们立足香港，服务内地企业出海的全链条需求——从跨境架构搭建，到企业海外风险对冲，再到董监高家庭全球化配置等。

历史不会简单重复，但会押着相似的韵脚。这一次，我们站在更好的位置。