#最小程度的利他，来自好好做个自我介绍

这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。

太长不看的视频版在这里：m.okjike.com

2016年毕业自一个双非天坑的，母校停招的专业：mp.weixin.qq.com

2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com

看了一晚上《钢锯岭》，打包行李出走河南找工作，第一份月薪 4k，向北交大的朋友发誓，之后每年翻倍。

然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com

2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com

2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com

2022年找到自己的天命事业：mp.weixin.qq.com

如果你想探索我的内容，以下是典型的几篇：

我的工作理念：复盘一下， 只工作不上班前半年，我都做了什么：mp.weixin.qq.com

我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com

我的保险札记：如何用保险保障自己的一生？mp.weixin.qq.com

我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
一个创作者 Crator，一个保险经纪人 Insurance Broker
闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。

不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。

对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。

我擅长三个领域，可以提供什么：

1、创作者 Creator

来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。

现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。

《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。

相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com

平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。

2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……

相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com

所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。

2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com

通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com

同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com

我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com

我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com

3、活动组织者

生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。

养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com

平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com

重启人生财富流游戏：m.okjike.com

以及户外爬山：m.okjike.com

拿下了“国际帆船驾照”：
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欢迎加好友，请多指教：wzj-zima

Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。

以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。

组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…

余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。

还有很多更有意思的事情在等着我们～

双十一忽然冒出了个换手机的想法，但是感觉现在的手机都不好看啊…

千篇一律的，没有特别的换机欲望了。

之前用了一辈子的苹果，就前几年认识了 OPPO 的朋友，所以换了一个一加 12。

看一加 12 也比现在的一加系列好看，查了下好多网友也这么觉得。

今天和@张机 在前海相聚，又又又把他“勾引”要来大湾区发展了哈哈。
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​和张机和 Toby 虽然在不同赛道，但是年龄相似，又都是 i 人又都通过内容撬动业务，所以不自觉间形成了一期一会的默契。

每次见面，聊聊最近的生活和工作，机遇和挑战，思考与心得；会为对方近期的好状态感到开心，看到问题和期望也会坦诚地指出来，也会在对方需要的时候认真打气。

尤其是相识以来这么久，互相照见对方的成长，见一次面就像互相充了一次电，总能聊得特别尽兴。

有没有同时用过 hark 和 muse 的即友，觉得哪个更好用

很多人以为红军长征打从一开始就有明确的目的，其实完全不是，党史里有句话，叫“七改落脚点”，也就是目标修改了七次。

直到出了草地，其实也不太清楚到底该去哪。直到打完腊子口，无意中在缴获的报纸上说陕北还有个小根据地，才确定下来去陕北。

这跟人生有点类似，你别指望一开始就定一个目的走到最后，几乎没可能。能做的，就是每个阶段都全力以赴走下去，走不通的时候也不要停，绕一下继续走。

即友们，安利哪款墨水屏吗

在我们这种海外财富管理行业，遇到很多人浮夸之风太甚了，被骗太多次，以至于让我的背调能力被动提高了。

而且装逼也有路数的，通常分南北两派。南方主要打造自己生意成功，履历光鲜；北方主要打造自己背景神秘，人脉通天。当然还有些集大成者，两者兼备。

类似的自我包装套路，什么原XX银行高层啊，搞什么家办啊，一会香港哪个富豪又是飞机又是船随他坐，一会又是签了多大的合同。

谷歌一下，背景公司连个英文网页都没有，愿景还特别土，外部联系邮箱起名都不会。

当然通常牛都吹到这了，面子挂不住，都会达成个合作意向的。结果最后一单业绩没出过，申请个什么移民类业务，给客户加价了几万块钱。

一般号称自己做大单的，问一嘴财务核保就全露馅了。他们通常会愣住，然后反应一下，说他们合作伙伴跟友邦保诚关系铁，什么都没要。

这种“合作伙伴“就像谈恋爱里做作又拜金的对象，你说年轻时不懂事，和他谈恋爱经历下踩下坑，但是要结婚是绝对行不通的，而我就属于踩过很多次坑的……

海外市场又属于每家都吹自己年轻帅气又多金，最合规服务最好，吸引很多小白兔，而我们就像那种老实巴交闷头做事的团队，索性也不做什么光鲜亮丽的 PPT 战神，也不做宣讲会，专注做好自己的事情，靠优秀的同事吸引优秀的人。

结果做成了很多“二婚”。。。二婚也挺好的，这些伙伴历经千帆后发现还是我们最好，踏实找了我们这种老实人加入，长期深度合作了……

海明威说“勇气就是优雅地面对压力”。人要在一生中成为优雅的人太难了，这也是我自己经常苦恼的问题。有时候，我跟同事说话时会忘乎所以，事后会反思自己的不优雅。但是优雅地面对压力真的是很难的一件事情，一个人在压力面前如果能做到优雅，这本身就说明你真的能够把困境作为常态。这一点对大家未来的人生、工作非常重要，会增进你的幸福感。

--读《双重冲击》，终于摘抄完了 hh

#当复制成本归零，个人靠什么持续变现

互联网和 AI 把复制成本打到了零。凯文·凯利的判断是：

复制品极度充裕 → 内容本身不值钱。
复制不了的东西 → 变稀缺、变贵。
商业重心从“卖版权”转向“卖生成性价值”。

他列出了八类无法点击复制的“生成性价值”（generatives） ：

1，即时性，首发、抢先体验
2，个性化，为你定制的版本
3，解读，把信息变成可执行的判断
4，真实性，正版、可信、有保障
5，可获取性，帮你整理好、随时能用
6，具身性，线下场域、实体书、现场演出
7，赞助，为连接感与认同付费
8，可查找性，在信息洪流里帮你筛出对的

凯利本人把“慷慨”视为网络经济的底层逻辑：八种生成性价值要求的是理解“how generosity is a business model”。

1，不是制造焦虑稀缺，而是用富足心态公开分享；
2，公开真实成长过程、踩坑与思考；
3，不装完美专家，做“活生生的同行者”；
4，免费给的价值 ＞ 付费内容，用户因信任和感激买单。

慷慨不是利他表演，而是可持续的商业模式。

第一次了解章衡的故事，就觉得是一个很好的穿越爽文的背景，查了下果然。

章衡的“手下败将”苏轼、苏辙、曾巩、程颢、张载，每一个都是中国文化史上照耀千古的名字，而他这个状元本人，却几乎没有留下任何脍炙人口的诗文。因为别人忙着立言，他忙着立功。

嘉祐二年（1057年）那场科举，主考官是欧阳修，他决心扫除浮华文风，选拔真正有“经世济民”之才的人。章衡的制胜点，正在于务实。他的策论直指北宋“三冗”积弊，以财政和民生立论，打动了宋仁宗，被钦点为状元。连苏轼都心服口服，盛赞其才“百年无人望其项背”，并形容他的文章“像绣花屏风，针脚密得苍蝇都飞不进去”。

章衡的精力，几乎全部倾注在了“立功”上。他是个罕见的财政与审计天才。他首创年度财政预算制度，构建三重账册核对体系，设计标准化的财务审批表单，被誉为中国古代财政会计制度的重要奠基人。在地方官任上，他揪出吃空饷的蛀虫（兵册十万实有七万），治理太湖水患留下“章公堤”，还强行清退被权贵圈占的良田分给百姓。外交场上，他出使辽国，在辽人刁难时秒对“四诗风雅颂”，更连发三箭正中靶心，以文状元的身份震慑了契丹君臣。他还耗费心力编纂了《编年通载》，宋神宗读后盛赞其“可冠冕诸史”。

传统历史记忆极度偏爱“立言”者。苏轼一首词能穿越千年，但章衡设计的预算制度、审计表单，却沉睡在《宋史》的《食货志》或职官记载里，只有专业研究者才会翻阅。他流传至今的诗词，仅有一首社交应酬性质的赠别诗《送程给事知越州》，在“立言”的赛道上，这样的存量自然会被迅速淹没。他的人生价值，更多地体现在堤坝、账册和那部泛黄的史书里，而非可供吟咏的篇章中。

所以，章衡的“被遗忘”，某种程度上是他主动选择的宿命。他不是一个失败的天才，而是一个把自己的才华彻底“工具化”为治理国家之器的实干家。

当后世仰望星空，记住的是那些璀璨的“星辰”（文学家、思想家）；而章衡，选择去做那个沉默的、支撑着星空运转的“地基”。

#从亚当斯密的经济学原理到熊彼特式的创新，再到李约瑟之谜

改革开放四十多年来，中国认清了亚当·斯密经济学原理指导下的市场经济的重要性，知晓了交易分工的作用，构建了中国特色社会主义市场经济体系；

四十多年后的今天，我们终于开始意识到熊彼特式的创新对于经济、社会发展的重要性。习近平总书记在党的十九大报告中提出了构建创新型国家的宏伟蓝图，意义格外重大。

围绕创新问题我们需要做些什么？我想从国家和个人两个层面谈谈自己的看法。在国家层面，我们必须改革、破除一切不利于创新的体制和制度安排。今天，倘若依旧沉迷于炫耀祖先的四大发明，一定是我们这些子孙的耻辱。

我们应该更多地思考“李约瑟之谜”，这对我们意义更为重大。经济全球化时代国家间竞争的本质是什么？

二十几年前我就提出是制度竞争，即看谁的制度安排更有利于创新、经济增长和发展。因此，改革那些阻碍创新的制度安排，创建更加包容，可以自主经营、自主选择和自由流动的现代市场经济体系是至关重要的。

--读《双重冲击》