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置顶#最小程度的利他，来自好好做个自我介绍
这两天主页来访大概有400多，新增关注200多，和新朋友们做个7秒个人简介。
太长不看的视频版在这里：m.okjike.com
2016年毕业自一个双非天坑的，母校停招的专业：mp.weixin.qq.com
2017年考研二战失败：mp.weixin.qq.com
看了一晚上《钢锯岭》，打包行李出走河南找工作，第一份月薪 4k，向北交大的朋友发誓，之后每年翻倍。
然后再次被暴击，2018年北漂，月薪8k，住五环外，一年被裁两次：mp.weixin.qq.com
2019年到广州，一家比较牛的财经自媒体，打拼3年，找到天命工作，不知疲倦地加班，从0做到合伙人，年收入从30万、50万到100万：mp.weixin.qq.com
2021年跳到深圳做经理人，不过发现除了每月领取月薪，没法积累长期作品和客户的复利，于是选择辞掉好工作，跳出职场：mp.weixin.qq.com
2022年找到自己的天命事业：mp.weixin.qq.com
如果你想探索我的内容，以下是典型的几篇：
我的工作理念：复盘一下， 只工作不上班前半年，我都做了什么：mp.weixin.qq.com
我的生活理念：数字游民和《神去村》，改变我的人生走向：mp.weixin.qq.com
我的保险札记：如何用保险保障自己的一生？mp.weixin.qq.com
我的性格特点：
INFJ，作家型/咨询师人格，恰好符合我的职业标签：
一个创作者 Crator，一个保险经纪人 Insurance Broker
闷骚，安静但有着不知疲倦的理想主义；
相信「等不是办法，干才有希望」。
不喜欢什么：
不喜欢负能量炸弹。
讨厌说「虽然但是」的人，喜欢说「是的而且」的人。
对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。
我擅长三个领域，可以提供什么：
1、创作者 Creator
来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。
现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。
《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。
相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com
平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。
2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……
相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com
所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。
2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com
通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com
同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com
我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com
我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com
3、活动组织者
生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。
养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com
平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com
重启人生财富流游戏：m.okjike.com
以及户外爬山：m.okjike.com
拿下了“国际帆船驾照”：
m.okjike.com
欢迎加好友，请多指教：wzj-zima
Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。
以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。
组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…
余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。
还有很多更有意思的事情在等着我们～
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不喜欢负能量炸弹。
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对什么感兴趣？
商业史、经济学、互联网、内容创作、财务规划。
我擅长三个领域，可以提供什么：
1、创作者 Creator
来自之前在胡润百富榜 top10 的财经自媒体，一路做到合伙人，因此深度认可内容的力量。
现在有一个财务自由类播客：正在种钱；一个记录自我成长的公众号：王紫君。
《正在种钱》播客关注用自己的方式，合理规划财务，自由生活的人，分享他们的经历和方法，帮助我们实现工作、生活乃至财务自由。
相关笔记：每个人都可以通过合理规划走上财务自由之路：mp.weixin.qq.com
平时在公众号写的话题有：成功日志，个人即公司，只工作不上班，保险札记，财务自由和提前退休，内容复利等等。
2、保险经纪人 Insurance Broker
大学时读的保险学专业，毕业后在车企、互联网和自媒体、经纪公司从事保险科普和销售工作近 9 年……
相关笔记：选择保险学专业十年后：卖保险可以很快乐！mp.weixin.qq.com
所以对保险经纪和内容这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财务规划。
2023年在深圳开了家以自己命名的保险门店，各地图软件搜索「紫君学长保险工作室」即可以查询到：mp.weixin.qq.com
通过头部的经纪公司覆盖 106家+ 保险公司，客户业务覆盖全球：mp.weixin.qq.com
同时组织一个几十人的保险经纪人团队，以只工作不上班的形式做这项终身事业：mp.weixin.qq.com
我的保险服务理念是：mp.weixin.qq.com
我们工作室的保险服务流程是：mp.weixin.qq.com
3、活动组织者
生活上，我缺乏音乐细胞，但是喜欢运动，理想生活是早上游泳、晚上打篮球。
养了一只流浪猫叫香菜：mp.weixin.qq.com
平时会组织些活动，比如疗愈类的死亡咖啡馆活动：mp.weixin.qq.com
重启人生财富流游戏：m.okjike.com
以及户外爬山：m.okjike.com
拿下了“国际帆船驾照”：
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欢迎加好友，请多指教：wzj-zima
Zima的英文名来自科幻作品《齐马蓝》，寓意历经世事后找回起初简单的快乐。
以上就是我前三十年的故事，该书写自己新的故事了。
组建家庭，带团队一起只工作不上班，精练帆船，环游世界…
余生只做四件事，创作，销售，投资，以及玩。
还有很多更有意思的事情在等着我们～
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读起来《因为独特》，好爽啊，可能因为同时对消费，投资，商业，艺术感兴趣，而泡泡玛特和王宁的故事都能满足。我觉得也会更理解段永平为什么说王宁的商业理解比他更强。
1，有时候事业上的一些卡点是好事，如果不是因为鬼冢虎的代理权，耐特也不会创办自己的运动品牌耐克。同样，如果不是因为代理权的限制，泡泡玛特也不会发展自己的 IP。
“跟《鞋狗》的故事一模一样。”王宁说。《鞋狗》是耐克创始人菲尔·奈特的自传，菲尔·奈特讲述了自己从代理日本运动鞋鬼冢虎起家，但是在发生了关于代理权的分歧后，奈特被迫创办了自己的运动品牌耐克。
2，在所有人都认为移动互联网才是最大的风口时，王宁还在中关村开他的线下店，琢磨收银员到底应该坐着还是站着，音乐声音到底应该是60分贝还是70分贝这样的问题。
3，王宁并不认为盲盒是泡泡玛特的商业模式，而只是一种营销方式。
消费者会混淆品牌和品类。我觉得这是品类创新者必须接受的荣耀和考验。
4，后来我们发现这个转向也很重要，因为男生买一个品类，只能把它买成爱好，而女生买，能把它买成一个产业，特别是消费品，这是很大的差别。我们发现小众的男性市场其实很难发展成一个大的消费群体，但是女性市场不同，这可能会对这个行业带来很大的改变。
5，目前三丽鸥和泡泡玛特最像，但三丽鸥的设计师是内部员工，泡泡玛特是外部签约设计师，所以王宁说泡泡玛特像一个"唱片公司"，提供平台为艺术家赋能，商业包容性会更强。
6，其实无用的艺术留存的时间比有用的东西更长。现在你去全世界的博物馆看到的东西是什么？都是无用的，都是设计和艺术。因为有用的东西先天就代表着它会退化，会被迭代。
7，古代可能只有皇帝和贵族才能让人敲敲编钟，去看人跳跳舞，觉得这是精神上的高雅追求，但是实际上其他大多数人也有这个需求。
现在很多人不理解泡玛特和潮玩，可能就像 100 多年前，很多人不理解为什么需要音乐和绘画。
8，我们的成功不是盲盒的成功，而是商业和艺术平衡的成功。艺术是追求独特的，但商业是追求普遍的，这是一个矛盾，而我们做的事情是尽量做到平衡。这也是我的性格，或者说我的追求。
9，我最常用的一个例子是，就跟汽车设计一样，可能一上来所有的设计师都说我要搞像兰博基尼、布加迪那种看起来就很酷、设计感很强、售价也很贵的高端设计，但如果你认认真真地设计一台经典的桑塔纳轿车，或者去设计一台iPhone，这也是大家可以追求和向往的产品，也是件艺术品。所以我们能不能设计好一个大家都用的东西？这是我们去跟艺术家沟通的方向。
10， 我们那时候觉得MOLLY老嘟着嘴，而且没有表情，看起来有些木讷，我们就想，能不能把它做得更可爱一点，或者更有个性一些。但是艺术家觉得，它就应该是没有表情的，应该去掉情感，这样你开心的时候看到的是开心，不开心的时候看到的是不开心。
11， 我们把乐高定义为一家基于产品的设计、开发和销售，搭建出一套体系的公司。迪士尼是基于IP的公司，它创造IP，然后基于IP去做变现。这两家公司，一个玩实的，一个玩虚的。
今天的泡泡玛特，你可以理解为乐高的比例在逐渐降低，之前更像乐高，生产产品、做营销、做渠道、卖货，然后开始逐年一点点降低，而非产品类的，以IP为核心的东西开始增加。
就像迪士尼沉淀出来的IP米老鼠，拿着米老鼠可以跟产品公司去合作，印到瓶子上、杯子上，但乐高不沉淀米老鼠这种IP，你总不能在杯子或者瓶子上面印点方块吧。
12，论消费降级还是消费升级，我觉得王宁的见解也很独特，他称之为和解。
这就是为什么你会发现，世界上这两种品牌都存在，且这两种品牌都发展得很好。一种是类似于优衣库和无印良品这样的品牌，另一种就是Dior（迪奥）、LV（路易威登）这样的奢侈品品牌，这两种品牌都在快速发展。
一种是做 100 万元的奢侈品效果，一种是 10 万元就做满 10 万元以内最高级的轻奢效果。但是如果说想用 10 万元该想做 100 万的效果就很土。
13，一个曾经在创投圈里广为流传的段子是这样说的：以前投资人对泡泡玛特的评价是——创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静、没感染力，团队里也没精英；上市后，每一位投资人都提到——王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的许多优良品格。
14，#刘备式的人物啊
泡泡玛特王宁本科就读于郑州西亚斯学院，一所独立民办三本院校。
在创业期间，王宁去北大光华读了MBA（工商管理硕士）。
结果根本没有毕业，没有拿到毕业证书，但是因为泡泡玛特上市之后，官微公众号也把他列为杰出校友。
事实证明这个决策倒也不错，后来泡泡玛特的高管有一半是王宁在北大认识的。
另一部分高管是王宁在西亚斯学院的同学，这些同学基本上在大学时期就跟着王宁一起做学生社团和一些创业实践。
1，有时候事业上的一些卡点是好事，如果不是因为鬼冢虎的代理权，耐特也不会创办自己的运动品牌耐克。同样，如果不是因为代理权的限制，泡泡玛特也不会发展自己的 IP。
“跟《鞋狗》的故事一模一样。”王宁说。《鞋狗》是耐克创始人菲尔·奈特的自传，菲尔·奈特讲述了自己从代理日本运动鞋鬼冢虎起家，但是在发生了关于代理权的分歧后，奈特被迫创办了自己的运动品牌耐克。
2，在所有人都认为移动互联网才是最大的风口时，王宁还在中关村开他的线下店，琢磨收银员到底应该坐着还是站着，音乐声音到底应该是60分贝还是70分贝这样的问题。
3，王宁并不认为盲盒是泡泡玛特的商业模式，而只是一种营销方式。
消费者会混淆品牌和品类。我觉得这是品类创新者必须接受的荣耀和考验。
4，后来我们发现这个转向也很重要，因为男生买一个品类，只能把它买成爱好，而女生买，能把它买成一个产业，特别是消费品，这是很大的差别。我们发现小众的男性市场其实很难发展成一个大的消费群体，但是女性市场不同，这可能会对这个行业带来很大的改变。
5，目前三丽鸥和泡泡玛特最像，但三丽鸥的设计师是内部员工，泡泡玛特是外部签约设计师，所以王宁说泡泡玛特像一个"唱片公司"，提供平台为艺术家赋能，商业包容性会更强。
6，其实无用的艺术留存的时间比有用的东西更长。现在你去全世界的博物馆看到的东西是什么？都是无用的，都是设计和艺术。因为有用的东西先天就代表着它会退化，会被迭代。
7，古代可能只有皇帝和贵族才能让人敲敲编钟，去看人跳跳舞，觉得这是精神上的高雅追求，但是实际上其他大多数人也有这个需求。
现在很多人不理解泡玛特和潮玩，可能就像 100 多年前，很多人不理解为什么需要音乐和绘画。
8，我们的成功不是盲盒的成功，而是商业和艺术平衡的成功。艺术是追求独特的，但商业是追求普遍的，这是一个矛盾，而我们做的事情是尽量做到平衡。这也是我的性格，或者说我的追求。
9，我最常用的一个例子是，就跟汽车设计一样，可能一上来所有的设计师都说我要搞像兰博基尼、布加迪那种看起来就很酷、设计感很强、售价也很贵的高端设计，但如果你认认真真地设计一台经典的桑塔纳轿车，或者去设计一台iPhone，这也是大家可以追求和向往的产品，也是件艺术品。所以我们能不能设计好一个大家都用的东西？这是我们去跟艺术家沟通的方向。
10， 我们那时候觉得MOLLY老嘟着嘴，而且没有表情，看起来有些木讷，我们就想，能不能把它做得更可爱一点，或者更有个性一些。但是艺术家觉得，它就应该是没有表情的，应该去掉情感，这样你开心的时候看到的是开心，不开心的时候看到的是不开心。
11， 我们把乐高定义为一家基于产品的设计、开发和销售，搭建出一套体系的公司。迪士尼是基于IP的公司，它创造IP，然后基于IP去做变现。这两家公司，一个玩实的，一个玩虚的。
今天的泡泡玛特，你可以理解为乐高的比例在逐渐降低，之前更像乐高，生产产品、做营销、做渠道、卖货，然后开始逐年一点点降低，而非产品类的，以IP为核心的东西开始增加。
就像迪士尼沉淀出来的IP米老鼠，拿着米老鼠可以跟产品公司去合作，印到瓶子上、杯子上，但乐高不沉淀米老鼠这种IP，你总不能在杯子或者瓶子上面印点方块吧。
12，论消费降级还是消费升级，我觉得王宁的见解也很独特，他称之为和解。
这就是为什么你会发现，世界上这两种品牌都存在，且这两种品牌都发展得很好。一种是类似于优衣库和无印良品这样的品牌，另一种就是Dior（迪奥）、LV（路易威登）这样的奢侈品品牌，这两种品牌都在快速发展。
一种是做 100 万元的奢侈品效果，一种是 10 万元就做满 10 万元以内最高级的轻奢效果。但是如果说想用 10 万元该想做 100 万的效果就很土。
13，一个曾经在创投圈里广为流传的段子是这样说的：以前投资人对泡泡玛特的评价是——创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静、没感染力，团队里也没精英；上市后，每一位投资人都提到——王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的许多优良品格。
14，#刘备式的人物啊
泡泡玛特王宁本科就读于郑州西亚斯学院，一所独立民办三本院校。
在创业期间，王宁去北大光华读了MBA（工商管理硕士）。
结果根本没有毕业，没有拿到毕业证书，但是因为泡泡玛特上市之后，官微公众号也把他列为杰出校友。
事实证明这个决策倒也不错，后来泡泡玛特的高管有一半是王宁在北大认识的。
另一部分高管是王宁在西亚斯学院的同学，这些同学基本上在大学时期就跟着王宁一起做学生社团和一些创业实践。
12 03
#刘备式的人物啊
泡泡玛特王宁本科就读于郑州西亚斯学院，一所独立民办三本院校。
在创业期间，王宁去北大光华读了MBA（工商管理硕士）。
结果根本没有毕业，没有拿到毕业证书，但是因为泡泡玛特上市之后，官微公众号也把他列为杰出校友。
事实证明这个决策倒也不错，后来泡泡玛特的高管有一半是王宁在北大认识的。
另一部分高管是王宁在西亚斯学院的同学，这些同学基本上在大学时期就跟着王宁一起做学生社团和一些创业实践。
泡泡玛特王宁本科就读于郑州西亚斯学院，一所独立民办三本院校。
在创业期间，王宁去北大光华读了MBA（工商管理硕士）。
结果根本没有毕业，没有拿到毕业证书，但是因为泡泡玛特上市之后，官微公众号也把他列为杰出校友。
事实证明这个决策倒也不错，后来泡泡玛特的高管有一半是王宁在北大认识的。
另一部分高管是王宁在西亚斯学院的同学，这些同学基本上在大学时期就跟着王宁一起做学生社团和一些创业实践。
22 00
大多数人向AI提问，是为了更快、更轻松地得到那个正确结果。但真正掌握主动权的人，使用AI的目的恰恰相反——他们是为了更好地暴露自己的无知。
这种截然不同的态度，会在日常的对话里显露无疑。
习惯被动接受的人，提问模式总是单向且迅速终止的：抛出问题——拿到看似完美的答案——结束对话。而高手的提问过程，注定充满焦灼与摩擦：提问——不断追问——承受AI的反驳——最终推翻并重构自己的问题。
试想，一个人为了省事，可以输入一句简单的指令，让AI在十秒钟内代写出一份四平八稳的商业企划案；而另一个人，则是把苦思冥想的初稿扔给机器，强制AI扮演最严苛的投资人，连续推翻自己前三稿的核心论点。
前者看似节省了大量时间，实际上却交出了作为人的思考主权。后者虽然在交锋中经历了痛苦的自我怀疑，但这正是大脑摆脱僵化、重新生长的必经之路。
这种截然不同的态度，会在日常的对话里显露无疑。
习惯被动接受的人，提问模式总是单向且迅速终止的：抛出问题——拿到看似完美的答案——结束对话。而高手的提问过程，注定充满焦灼与摩擦：提问——不断追问——承受AI的反驳——最终推翻并重构自己的问题。
试想，一个人为了省事，可以输入一句简单的指令，让AI在十秒钟内代写出一份四平八稳的商业企划案；而另一个人，则是把苦思冥想的初稿扔给机器，强制AI扮演最严苛的投资人，连续推翻自己前三稿的核心论点。
前者看似节省了大量时间，实际上却交出了作为人的思考主权。后者虽然在交锋中经历了痛苦的自我怀疑，但这正是大脑摆脱僵化、重新生长的必经之路。
10 11
团建来看郑秀文演唱会，才知道有几个新同事是 TVB 明星，参演过《妈祖》和《冲上云霄》等，下次去合影，四舍五入也是在 TVB 有人了🤣
演唱会因为安全问题推迟，改成答谢会，结果 Sammi 带着刘天王一起来唱了90分钟，大乌龙变成大惊喜～
演唱会因为安全问题推迟，改成答谢会，结果 Sammi 带着刘天王一起来唱了90分钟，大乌龙变成大惊喜～
10 10
今天真是彻底被郑秀文圈粉了。本来演唱会因台风延期取消了，今天改成答谢会，没抱什么预期，结果开场直接把刘德华请来了。看着这对从《孤男寡女》《瘦身男女》一直合作到《盲探》的“最佳银幕情侣”同台，真的是满满的时代眼泪和神仙友谊😭
Sammi唱跳了整整两个小时，有肌肉又可爱，全程一直在说感谢。只能说港星真的太敬业了，一张票看两次演出，明明是我们应该感谢你才对！
Sammi唱跳了整整两个小时，有肌肉又可爱，全程一直在说感谢。只能说港星真的太敬业了，一张票看两次演出，明明是我们应该感谢你才对！
01:05
24 00
今天，65岁的华仔又来挺53岁的Sammi（露腹肌给大家看的镜头没拍到😊
因台风延期，演唱会变成了答谢会。本以为只是一个过场，却没想到郑秀文以全场唱跳开局，更在随后请出了刘德华。当两人同台的那一刻，仿佛时光倒流。
当年郑秀文因拍摄《长恨歌》陷入严重抑郁症隐退，在最黑暗的日子里，是刘德华给予了她诸多鼓励；郑秀文后来在演唱会上落泪坦言：“华仔是我生命中最重要的人之一。”
在郑秀文的演唱会上，刘德华是雷打不动的常驻嘉宾；她甚至曾在万众瞩目下开玩笑喊话：“如果你没结婚，我就嫁给你。”这样的情谊，早已超越了银幕与舞台。
而刘德华，他的敬业，让他已经隐约与“香港精神”融为一体。
还记得之前参加启德会馆的开幕典礼，容祖儿、李宇春、林子祥、叶倩文、甄子丹、樊振东、林丹……巨星云集，看尽繁华。待演出结束，场内观众都开始起身准备离场。
就在此时，忽然爆发了一阵山呼海啸的欢呼——主持人说，要请一位“从小在启德生活的市民”入场，压轴竟是刘德华。硬生生把一个典礼的尾声，变成了全场的高潮。
好像只要有华仔在，香港娱乐圈就还没有没落。他总是在大家以为曲终人散的时候，把高潮重新点燃。
因台风延期，演唱会变成了答谢会。本以为只是一个过场，却没想到郑秀文以全场唱跳开局，更在随后请出了刘德华。当两人同台的那一刻，仿佛时光倒流。
当年郑秀文因拍摄《长恨歌》陷入严重抑郁症隐退，在最黑暗的日子里，是刘德华给予了她诸多鼓励；郑秀文后来在演唱会上落泪坦言：“华仔是我生命中最重要的人之一。”
在郑秀文的演唱会上，刘德华是雷打不动的常驻嘉宾；她甚至曾在万众瞩目下开玩笑喊话：“如果你没结婚，我就嫁给你。”这样的情谊，早已超越了银幕与舞台。
而刘德华，他的敬业，让他已经隐约与“香港精神”融为一体。
还记得之前参加启德会馆的开幕典礼，容祖儿、李宇春、林子祥、叶倩文、甄子丹、樊振东、林丹……巨星云集，看尽繁华。待演出结束，场内观众都开始起身准备离场。
就在此时，忽然爆发了一阵山呼海啸的欢呼——主持人说，要请一位“从小在启德生活的市民”入场，压轴竟是刘德华。硬生生把一个典礼的尾声，变成了全场的高潮。
好像只要有华仔在，香港娱乐圈就还没有没落。他总是在大家以为曲终人散的时候，把高潮重新点燃。
01:45
12 20
认识@蘇查理Charlie 越久，越觉得她的商业嗅觉和高客单价服务逻辑，完全不像她这个年纪该有的成熟度。
三件事让我印象极深：
第一，客户筛选极其清醒。 我之前带她去参加某个年轻人社群活动，结束后她很直接：不太喜欢，太年轻了，不是自己的客户。这不是歧视，而是她非常清楚——共同的生活方式和价值观之外，能相互创造价值才是关系的基础。没有价值交集的社交，不如不社交。
第二，敢于说"不"的魄力。 看到我把时间精力花在一些人和项目上，她不会客套，直接说"为你感到可惜"。这种坦诚背后是对时间价值的极度敏感——不值得的人和事，一分钟都是浪费。
第三，目标客群精准且笃定。 她的客户往往不是高认知的高学历人群，而是线下的二线中小老板和企业主。这群人懂时间价值、懂商业回报，不需要教育，只需要匹配。她也做过线上获客，但拒绝为不理解她时间价值的人多花一分钟。
最反常识的是她的工作强度。 不靠"卷"，每天只工作4小时。所以我在她眼里反而成了"奋斗逼"。但这4小时她是全神贯注、精神饱满的——她不是偷懒，而是拒绝无效消耗。
这种“少即是多”的哲学，正在一点点瓦解我过去那种“用战术勤奋掩盖战略懒惰”的思维。时间越少，越要全部留给值得的人和事，不仅是效率，更是一种商业上的顶级清醒。
三件事让我印象极深：
第一，客户筛选极其清醒。 我之前带她去参加某个年轻人社群活动，结束后她很直接：不太喜欢，太年轻了，不是自己的客户。这不是歧视，而是她非常清楚——共同的生活方式和价值观之外，能相互创造价值才是关系的基础。没有价值交集的社交，不如不社交。
第二，敢于说"不"的魄力。 看到我把时间精力花在一些人和项目上，她不会客套，直接说"为你感到可惜"。这种坦诚背后是对时间价值的极度敏感——不值得的人和事，一分钟都是浪费。
第三，目标客群精准且笃定。 她的客户往往不是高认知的高学历人群，而是线下的二线中小老板和企业主。这群人懂时间价值、懂商业回报，不需要教育，只需要匹配。她也做过线上获客，但拒绝为不理解她时间价值的人多花一分钟。
最反常识的是她的工作强度。 不靠"卷"，每天只工作4小时。所以我在她眼里反而成了"奋斗逼"。但这4小时她是全神贯注、精神饱满的——她不是偷懒，而是拒绝无效消耗。
这种“少即是多”的哲学，正在一点点瓦解我过去那种“用战术勤奋掩盖战略懒惰”的思维。时间越少，越要全部留给值得的人和事，不仅是效率，更是一种商业上的顶级清醒。
40 20
有个人加我，说关注我3年多了，最近有些迷茫，想聊聊。
见面之后我发现，我们的履历很相似。都曾在内地互联网保险的狂飙时代拿到过结果，掌握着“互联网内容获客+保险财富管理”的复合技能。
在二十多岁时，都曾管过几十人的团队，早早做到了公司总监、合伙人的位置。
后来，我们走到了人生的分岔口：他选择继续在互联网+领域创业，但接连遭遇了挫折和周期毒打；而我则选择转型线下，深耕香港市场。
聊到当下的香港业务，他也很认同我的看法，现在很多内地同行跑来做香港市场，骨子里依然是典型的“内地流量思维”和“成本驱动的内卷思维”。
他们看似人在香港做业务，但完全没有融入香港的真实生活与商业环境里。每天依然在线上卷卷获客成本，把香港仅仅当成一个“高客单价变现工具”。这种脱离了香港本土土壤的模式，不仅留不住客户，且在日益收紧的合规监管下，根本不可持续。
我跟他说，这也是为什么我一直鼓励大家，要像我们团队倡导的那样“真正融入香港”。
当你真正沉下心来，理解香港的金融特殊定位，结交本地的商会与圈层，敬畏这里的合规底线时，你会发现——这里根本不需要内卷。
摒弃那些短平快的流量消耗战，转用“创造价值”的思维去驱动业务。去服务真正有需求的高客和企业主；不再做擦边的飞单，而是做持牌合规、资源整合的长期主义者。
三十而立，经历过起伏，最大的收获就是明白：流量只是杠杆，真正能让人安身立命的，是底层的商业模式和创造真实价值的能力。与其在泥潭里厮杀，不如换一个叙事方式，做难而正确的事。共勉。🥂
见面之后我发现，我们的履历很相似。都曾在内地互联网保险的狂飙时代拿到过结果，掌握着“互联网内容获客+保险财富管理”的复合技能。
在二十多岁时，都曾管过几十人的团队，早早做到了公司总监、合伙人的位置。
后来，我们走到了人生的分岔口：他选择继续在互联网+领域创业，但接连遭遇了挫折和周期毒打；而我则选择转型线下，深耕香港市场。
聊到当下的香港业务，他也很认同我的看法，现在很多内地同行跑来做香港市场，骨子里依然是典型的“内地流量思维”和“成本驱动的内卷思维”。
他们看似人在香港做业务，但完全没有融入香港的真实生活与商业环境里。每天依然在线上卷卷获客成本，把香港仅仅当成一个“高客单价变现工具”。这种脱离了香港本土土壤的模式，不仅留不住客户，且在日益收紧的合规监管下，根本不可持续。
我跟他说，这也是为什么我一直鼓励大家，要像我们团队倡导的那样“真正融入香港”。
当你真正沉下心来，理解香港的金融特殊定位，结交本地的商会与圈层，敬畏这里的合规底线时，你会发现——这里根本不需要内卷。
摒弃那些短平快的流量消耗战，转用“创造价值”的思维去驱动业务。去服务真正有需求的高客和企业主；不再做擦边的飞单，而是做持牌合规、资源整合的长期主义者。
三十而立，经历过起伏，最大的收获就是明白：流量只是杠杆，真正能让人安身立命的，是底层的商业模式和创造真实价值的能力。与其在泥潭里厮杀，不如换一个叙事方式，做难而正确的事。共勉。🥂
不做IFA，做CSA：我在香港卖企业和企业家“全球化船票”
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