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有一点哲学在里面
只要人类不停止思考，哲学就无处不在，不论多少，分享你的所思所得吧。
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- 最近听了“美国第一公关”Lulu Cheng Meservey一期播客，她提到一个概念，听完真的觉得人生豁然开朗啊！
我将这个东西总结为【传播矢量原则】：传播是一个矢量，而非标量，它既有大小，也有方向。
传播不应该像四散的星爆💥一样，朝一堆不同的方向做事。
有效的传播应该像一条延伸的线，朝着一个目标不断累积☄️。如果缺乏方向，你所有行动不仅是徒劳和浪费，甚至会互相抵消。
现在，我们尝试将这一原则，应用于工作，看看会发生什么。
假设，你是一名大厂中层，久久不得晋升。好，现在运用“传播矢量原则”，来设计一下晋升这件事：
1️⃣🎯设立目标（方向）： 获得晋升。
2️⃣🕵️♀️圈定受众：你的+1、+2，甚至+3，以及同事（如果是 360 考核体系的话）。
3️⃣🧏 受众需要相信你拥有哪些特质才能给你晋升？例如，管理能力、对未来有远见，并且会长期留在公司。
4️⃣🤸♀️ 矢量行动：（列出能够证明你具备以上特质的具体行动）
- 你的作品/产品
- 你为自己设定的工作目标。
- 你启动的新项目、新倡议、新想法
- 沟通、协调能力
这一模板，可以应用于任何需要别人认可才能实现的目标：
比如你要约会👩❤️💋👨 你就是一个针对约会对象的产品；
如果你在找工作，你就是一个针对面试官的产品；
如果你要融资，你就是一个针对投资人的产品；
总之，这套方法的核心在于：将自我视为针对特定消费者的产品，并有策略地规划信息以影响特定受众，实现预设目标。🧜🏻♂️
如果你是一名企业CEO 或者 某家公司的 PR，也可以试试将这一原则用于企业传播。
现在很多企业的传播计划，都把衡量指标当目标，只有数量，没有方向。比如举办了几场市场活动，发表了几篇PR文章，但传递了什么信息呢？
如果用“传播矢量原则”来进行企业传播，也有几个核心步骤：
1️⃣ 信息：📋传达内容必须是你坚信的，并与公司的未来方向和受众关心的议题相重叠。
2️⃣受众：🐳受众必须是实际的、可圈定的群体，例如“真正热衷于机器人技术的人”。如果向全世界说话，信息会被稀释成“汪洋中的一滴水”，变得毫无意义。
3️⃣ 媒介：📺选择合适、受众会关注的媒介，而非当下最火的媒介。
4️⃣ 信使：📫在企业传播中，最强大的矢量推进力来自企业领导者，而非公关。并且领导者必须以第一人称直接面向受众。
总之，就像发射一枚火箭
不仅要投入燃料（大小），更关键的是必须拥有
精确的导航系统和预定的目标（方向）。
如果没有目标，即使燃料再多、速度再快
也只会爆炸成“星爆”，无法到达目的地。6 11
