视频访谈让人物抵达公众，深度特稿让人物进入历史。

终于在新赛季冲了一把十福星🌟比写稿子难多了。

量大管撑。

今天早上醒来，突然间想明白一个持续了很久的工作感受：做记者，做新闻，越往深处走，越会发现这门工作带着很强的工程属性。

一个选题能不能做深，表面看是文字、现场和判断，往里看，其实是在调动和组织资源。小选题，调动小资源、简单资源，往往就够了；大选题、大问题，背后一定对应更大、更复杂、彼此牵连的资源系统。

资源还可以分成向外和向内两层。向外，是记者能够触达和调动的各种社会资源；向内，则是记者自身的资源储备，包括专业知识、情绪管理、时间管理、体力分配和持续判断能力。很多大选题表面上在拼外部触达，实际也在拼内部消耗。

但再往里走一步，还会发现执行能力几乎贯穿了选题操作的始终。一个选题从判断、采访、核实、整理到成稿，最后比拼的，常常是谁能把一个想法持续往前推，谁能在反复和消耗里把事情真正做完。

很多时候，资源并不缺，真正稀缺的是把资源聚拢起来、筛选出来、用到关键处的问题意识。问题清楚，资源才有方向；问题够深，资源才有价值。

说到底，资源决定新闻能不能做出来，问题决定新闻能不能立起来，执行决定它能不能真正落下去。

最近做完一个公司高管和创始人访谈项目，采访了十多个人，稿子写了一堆，我有个很深的感受：他们先是普通人，然后才是高管、创始人。

外界看他们，看到的往往是地位、阶层、资源、光环，觉得他们离普通人的生活很远。但真坐下来聊，真听他们讲自己的处境、关系、压力和选择，会发现，人情上的东西并没有多大分别。一样会顾家，一样会在意别人怎么看，一样会有情绪起伏，也一样会碰到无能为力的时候。

他们当然拥有更高的位置，也掌握更多资源，但这些并没有让他们变成另一种人。那些身份、头衔和成就，更像是后来长在他们身上的部分。真正撑起一个人的，还是最基本的那些东西：情感、关系、责任、欲望、犹豫，还有脆弱。

这也是这次访谈给我的一个提醒。看一个人，不能只看他站得多高，还要看他怎么做人，怎么过日子，怎么在复杂处境里一点点往前走。很多高管和创始人，走近了看，也不过是在更大的牌桌上，承受着和普通人相通的那部分人生。

回到贵阳一年多，我依旧保持着高频率的全国出差，四处跑选题。每次到北京，或和北京的朋友相处，他们总会觉得，我回贵州做偏媒体性质的内容，有些可惜，甚至很难理解。

但在我看来，回贵州这一步，恰恰是我往前走的一部分。没有这一步往后退，也不会有后来我和他们坐在一起谈笑风生的那种从容。

全国最顶尖的一批律师，面对AI浪潮时，焦虑感和大众并无二致。

突然间，有好多有意思的选题值得做、想做，创业做嗅态一年多，第一次觉得自己的精力、时间和思绪不够用。

喝上了。吨吨吨

一到这里就想喝冰美式，逝去的记忆复活了。