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石灿Can
211关注4k被关注7夸夸
公众号“嗅态”创始人
深度商业写作
内外交泰
石灿Can
8天前
赶在2025年最后几个小时,写了篇稿件总结和展望,用“规则显性化的一年”作为提炼归纳。

“规则显性化”用通俗话说,就是以前很多事靠默契、靠潜规则、靠平台心情、靠红利运气在跑;到了2025,越来越多关键环节开始变成“写在纸面上、落在系统里、体现在处罚和分账里”的硬规则。人们会明显感觉到,世界不是更随易了,而是更可被管理、更可被追责、更可被计算了。

我用62篇稿子,记录了规则显性化的一年

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石灿Can
9天前
这是一个很鲜活的故事。

我和吴英兰见过两次。第一次,是她刚摆摊不久。那时她还像一把正在打开的扇子,人生的褶皱一层层舒展开来,既新鲜又羞怯。

三个月后我们再见,她已经变得不一样了。整个人像一块海绵,求知若渴,不断吸收新的知识,也不断做出新的判断,身上涌动着强烈的生命力。

人生在世,我们总能在人群中认出那些“热气腾腾”的人,而她正是其中之一。

她硕士毕业,在贵州花溪大学城,卖糯米饭

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石灿Can
11天前
我这几年看媒体行业,慢慢发现一个怪圈:很多媒体在早期都是靠“抱住一个行业”长大的,一开始跟着一个高速成长的赛道一起往上冲,写的公司是风口上的明星,写的议题也是当时的主流叙事,那时候它们非常吃香,既有信息差,又有关系网,稿子随便一发就能在行业里激起水花,广告和合作也自然涌过来,大家都觉得这是一个典型的“和行业一起成长”的成功故事。

但问题是,行业是有生命周期的,从萌芽到高速增长,再到成熟、内卷、收缩,大部分都逃不过这个节奏,而很多媒体的心智却还停留在行业的成长期叙事里,它们还在兴致勃勃地讲“颠覆、融资、扩张、逆袭”和创业激情,可行业内部的人早就开始关心成本、监管、利润率、整合、裁撤和组织效率了,这时候媒体和行业其实已经不说同一种语言了。

更麻烦的是,早年那种深度绑定会带来一种“路径锁定”。这个媒体的选题习惯、人脉结构、写作框架、判断标准,全都被那个行业塑造了,记者只熟悉这一摊人,这几种商业模式,这一套价值观,一旦新行业、新物种冒出来,它们往往既没有资源、也没有理解力,很难在短时间里摸透一个新系统的逻辑,甚至连“该问什么问题”都不知道,于是就下意识地继续抱着熟悉的旧世界不放,慢慢看着自己变得边缘。

另外还有一个“关系锁定”的问题,媒体早期和一批公司一起打过仗,有感情,有历史,有金钱合作,有各种江湖恩义,这在早期是信任基础,但一旦这批公司开始走下坡路,媒体其实很难真正保持批评视角,也不太好意思站到新势力那一边,因为那意味着在情感上、商业上都要和旧盟友拉开距离,而新势力那边也会带着疑虑看它,觉得你是“上一代玩家的媒体”,不一定愿意完全敞开。

所以结果就是,新世界进不去,旧世界又在塌,自己被夹在中间。

这些问题叠加在一起,再加上组织内部的惰性——记者被分工在旧赛道,商务客户集中在旧行业,考核机制也鼓励大家继续写熟悉的东西——整个媒体就会越来越像一个守着旧故事、老朋友、旧套路的地方,它本来应该是记录变化、拆解结构性变迁的角色,最后却变成旧秩序的看守人,而新的公司、新的技术、新的组织形态,反而跑去找新一代内容创作者、平台原生IP,或者更年轻的媒体去讲述了。
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石灿Can
11天前
钱背后,是一种世界观。
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石灿Can
12天前
太开心了,把这份荣誉记录一下。

收到腾讯新闻颁发的2025「美好内容领航者」奖杯。

这一年,我把更多时间交给产业一线,把更多精力交给那些真正用力改变世界的人。每一篇稿子,都是一次走近真实世界的尝试,也是一次把复杂讲清楚、把冷门讲热的练习。

感谢每一位读到这里、愿意和我一起探索的读者。内容世界从不缺喧嚣,但我更愿意做一个长期的观察者、叙述者、记录者。

继续把嗅态,打磨成一台敏锐的“产业感知器”。未来的日子,我们一起,向更好的内容出发。
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石灿Can
14天前
“字节博主”的荒野红利时代终结了。
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石灿Can
16天前
浙大的这个书店的书太可以了。
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石灿Can
16天前
这是一篇带有现场感与行业纵深的稿子,以“我”在北京风控大会的观察与数美科技一线访谈的视角作为叙述起点,把一家公司、一条产业链、一种对抗形态和一个创始人的内在逻辑串联起来。

结构上,它不按传统企业史线性铺陈,而是用四个逐步逼近核心的切面,完成一次“横切+纵深”的观察,把读者从舞台灯光带进后台暗流,再从暗流里看见秩序是如何被工程化地夺回的。

https://mp.weixin.qq.com/s/kRn3-SbFjRxbsHjovf42jQ

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石灿Can
18天前
12月初,去了一趟山东青岛,在山东港口科技集团的办公室里,见到“钉钉图片记录法”的首创人李正君。

这套方法是为了安全生产而诞生的,它将整个公司自上到下的制度、行政、安全、业务……全都迁移到数字平台“钉钉”里,一线员工的每一个作业步骤都要进行数字化记录与审批,但凡有一个人不按照流程步骤作业,系统就会把这个人拦住。

李正君在国企里做创新项目挑战不少,但做出来之后,确实很有成就感。

在这个案例中,能清晰看到“经验-技术-组织”之间是如何互动和协作的,中国前沿的AI技术是如何落地到中国经济实体最核心、风险最高的生产作业一线的,“虚实融合”是如何在现实场景中具体展现的。

其实,每次做这类选题都觉得很有价值。通过实地探访的方式,把最鲜活的一线实践经验呈现出来,并进行阶段性总结与叙事,让更多人看见,这本身就是很奇妙的过程。

一群山东港口工程师,用钉钉和千问,挑战安全生产终极难题

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石灿Can
19天前
作者已死,结构永存,现场灵魂。
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