即刻App年轻人的同好社区
下载
上班上到一半，越发觉得身体不舒服，皮肤起了疹子，查询了一下医学资料，是神经性皮炎，去药店买了药，和公司请假回家抹药去了。向人事同事说了情况，对方分析是抵抗力下降+熬夜造成的。我猜也是，上周在韩国疯狂熬夜，还发了三篇稿子。我不再是当年的我了，当年一周干三篇稿子啥事儿没有。听劝，得服老了。
10 20
《买下蒂芙尼》书中提到一个品牌财富的新公式：Brand Fortune(品牌财富）= F1✖️n+（F2+F3+F4+F5）✖️t+（F6✖️x+F7✖️y）。
作者余燕用F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7代表构成 “品牌财富”的七个要素：
F1——标志性元素，源自 “突破式创新”的标志性元素，能够穿越不同周期沉淀下来，并持续发挥重要作用。
F2——用户基础，核心用户的价值、黏性和可扩展性。
F3——品牌定位，品牌的差异化定位和溢价能力。
F4——品牌内容，品牌内容的质量、密度、相关性和影响力。
F5——商业模式，运营系统的完备性、 有效性和创新性。
F6——所有权，通过所有权的更迭达成新的利益组合，引发长期战略的演变。
F7——关键人物，品牌发挥 “平台”作用吸引而来的重要人才，他（她）能够“点石成金”或触发重大的 “蝴蝶效应”。
F1✖️n——一个“常量”，即品牌标志性元素的认知度和美誉度通过岁月的洗礼被n倍放大或缩小的结果。
（F2+F3+F4+F5）✖️t——四个“渐变量” 随着时间的推进，被强化或弱化、被优化或劣化的结果。
F6✖️x+F7✖️y——两个“突变量”分别发生 x倍和y倍的突变而产生的积极或消极的后果。
其中，标志性元素F1 与品牌核心DNA的联系最为紧密，最需要有序传承并不断强化公众认知，可以将其称为品牌传承中的 “常量”。
用户基础F2、品牌定位F3、品牌内容F4和商业模式F5这四项则是企业经营管理者必须一直面对的“渐变量”，需要适应不同的历史时期、市场环境和公司内部条件，与时俱进地进行调整和优化：
用户基础：根据消费者的社会属性、经济实力、消费偏好和行为模式的变化，界定、获取、留存并合理扩大目标用户群体。
品牌定位：维持并强化書修品定位，兼顾差异化竞争策略。
品牌内容：在现实语境下，为品牌创造优质内容并有效传播。
商业模式：从生产、销售、营销、财务等角度不断优化品牌的中短期战路并高效执行。
对于这些“渐变量”的调整，无论方向、大小、快慢，也无论正确还是错误，在一定程度上是可以预见和规划的，大多有章可循，产生的结果也是线性的。
相比之下，所有权F6 的更迭和关键人物F7 的出现则充满了不确定性，可以称作“突变量”——既受到宏观社会和经济条件的影响，又取决于“小气候” 状况，即能否有“正确的人” 在“正确的时间”出现在“正确的地方”，凑齐 “天时、地利、人和”，其结果往往是非线性爆发，或正向或反向，这既取决于纯粹的“还气”，也取决于一连串“关键选择”的叠加。 而选择的背后，必定站着一位位“关键先生”或“关键女士”。
这些常量和变量彼此也相互作用，发生特殊的化学反应。
作者余燕用F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7代表构成 “品牌财富”的七个要素：
F1——标志性元素，源自 “突破式创新”的标志性元素，能够穿越不同周期沉淀下来，并持续发挥重要作用。
F2——用户基础，核心用户的价值、黏性和可扩展性。
F3——品牌定位，品牌的差异化定位和溢价能力。
F4——品牌内容，品牌内容的质量、密度、相关性和影响力。
F5——商业模式，运营系统的完备性、 有效性和创新性。
F6——所有权，通过所有权的更迭达成新的利益组合，引发长期战略的演变。
F7——关键人物，品牌发挥 “平台”作用吸引而来的重要人才，他（她）能够“点石成金”或触发重大的 “蝴蝶效应”。
F1✖️n——一个“常量”，即品牌标志性元素的认知度和美誉度通过岁月的洗礼被n倍放大或缩小的结果。
（F2+F3+F4+F5）✖️t——四个“渐变量” 随着时间的推进，被强化或弱化、被优化或劣化的结果。
F6✖️x+F7✖️y——两个“突变量”分别发生 x倍和y倍的突变而产生的积极或消极的后果。
其中，标志性元素F1 与品牌核心DNA的联系最为紧密，最需要有序传承并不断强化公众认知，可以将其称为品牌传承中的 “常量”。
用户基础F2、品牌定位F3、品牌内容F4和商业模式F5这四项则是企业经营管理者必须一直面对的“渐变量”，需要适应不同的历史时期、市场环境和公司内部条件，与时俱进地进行调整和优化：
用户基础：根据消费者的社会属性、经济实力、消费偏好和行为模式的变化，界定、获取、留存并合理扩大目标用户群体。
品牌定位：维持并强化書修品定位，兼顾差异化竞争策略。
品牌内容：在现实语境下，为品牌创造优质内容并有效传播。
商业模式：从生产、销售、营销、财务等角度不断优化品牌的中短期战路并高效执行。
对于这些“渐变量”的调整，无论方向、大小、快慢，也无论正确还是错误，在一定程度上是可以预见和规划的，大多有章可循，产生的结果也是线性的。
相比之下，所有权F6 的更迭和关键人物F7 的出现则充满了不确定性，可以称作“突变量”——既受到宏观社会和经济条件的影响，又取决于“小气候” 状况，即能否有“正确的人” 在“正确的时间”出现在“正确的地方”，凑齐 “天时、地利、人和”，其结果往往是非线性爆发，或正向或反向，这既取决于纯粹的“还气”，也取决于一连串“关键选择”的叠加。 而选择的背后，必定站着一位位“关键先生”或“关键女士”。
这些常量和变量彼此也相互作用，发生特殊的化学反应。
13 04
今天京东618启动发布会，也用上了“烟火气”。这一轮电商品牌定位中，快手应该是最先提出来的新市井商业，后来，美腕等等中型电商公司也提出了类似“市井烟火气”的品牌理念。抖音对“市井烟火气”的表达很隐晦，把“低价物品”描述为，“没有难卖的优价好物”。
快手最初对“低价”是比较回避的，在某一时期，快手不想加深外界对其“低净值、低价格、低品位”的刻板印象。但到今年，快手CEO程一笑已经可以坦然直接地使用“低价好物”的描述了。
快手最初对“低价”是比较回避的，在某一时期，快手不想加深外界对其“低净值、低价格、低品位”的刻板印象。但到今年，快手CEO程一笑已经可以坦然直接地使用“低价好物”的描述了。
8 00
突然袭来的6点思索
1、突然想要找挖耳勺，记忆中昨天还见了一面，今天怎么找都找不到，找了二十多分钟，放弃了，不找了，该出现的时候总会出现。以前遇到类似的情况好多次，经历得多了，也就不苛求那一刻的成功了，等待可能是最好的做法。
2、职场人相处得比较舒爽的状态，大抵是先构建自己，千万要克制自己别轻易给别人提人生建议，也别要轻易听信别人的人生建议。
3、去韩国逛了一圈，有人看到了俊男靓女，有人看到了遍地咖啡店，我更多地看到了东亚人的疲惫，围绕社会规则不断爬行的努力与颓丧。
4、总想在职场中实现自我，越往后走越发现，实际上还是想要寻求与获得选择自由的权利。这种权利体现在每天24小时，到底要把多少时间分配给生活本身，要把多少时间分配给工作上。
5、昨晚看了《许知远对话彭凯平 | 你愿意活出什么样的世界？》。彭凯平说得好啊，“你要问中国人，你是喜欢俄国文学，还是喜欢美国文学，绝对多数的中国人一定是喜欢俄国文学，因为它的这个灾难、它的深度、它的历史、（它的）痛苦跟我们中国人很相似的，而且它变成一个诅咒一样......所有的人世间的悲剧，其实都是一种宿命论的因素在里头......你的宿命其实就是一切都有他人、由历史、由规律控制，你做什么都没用......快乐是一种理性，傻乐其实是人的一种智慧。”
6、人对某个问题的理解和解决方法，往往不是由从业时长决定的，而是由其是否对某个问题建立过一定认知决定的。就好比，不能用年龄、性别和出身去衡量一个人的专业能力一样，而是应该考察这个人对于某些专业知识的认知程度。
1、突然想要找挖耳勺，记忆中昨天还见了一面，今天怎么找都找不到，找了二十多分钟，放弃了，不找了，该出现的时候总会出现。以前遇到类似的情况好多次，经历得多了，也就不苛求那一刻的成功了，等待可能是最好的做法。
2、职场人相处得比较舒爽的状态，大抵是先构建自己，千万要克制自己别轻易给别人提人生建议，也别要轻易听信别人的人生建议。
3、去韩国逛了一圈，有人看到了俊男靓女，有人看到了遍地咖啡店，我更多地看到了东亚人的疲惫，围绕社会规则不断爬行的努力与颓丧。
4、总想在职场中实现自我，越往后走越发现，实际上还是想要寻求与获得选择自由的权利。这种权利体现在每天24小时，到底要把多少时间分配给生活本身，要把多少时间分配给工作上。
5、昨晚看了《许知远对话彭凯平 | 你愿意活出什么样的世界？》。彭凯平说得好啊，“你要问中国人，你是喜欢俄国文学，还是喜欢美国文学，绝对多数的中国人一定是喜欢俄国文学，因为它的这个灾难、它的深度、它的历史、（它的）痛苦跟我们中国人很相似的，而且它变成一个诅咒一样......所有的人世间的悲剧，其实都是一种宿命论的因素在里头......你的宿命其实就是一切都有他人、由历史、由规律控制，你做什么都没用......快乐是一种理性，傻乐其实是人的一种智慧。”
6、人对某个问题的理解和解决方法，往往不是由从业时长决定的，而是由其是否对某个问题建立过一定认知决定的。就好比，不能用年龄、性别和出身去衡量一个人的专业能力一样，而是应该考察这个人对于某些专业知识的认知程度。
9 00