IG这尿性，一如既往，简直就成了传统了，只要顺的时候，总有那么一个人出来送一波，然后就不知道怎么打了。这背后其实是一种结构性的战斗困境。IG特别像那种创造力特别惊人的创业者，只擅长攻城略地，而不会经营城池。这就是创造思维和经营思维的本质区别的外在表现。对于创业者而言，早期的胜利往往来自破坏式创新，变量往往是技术，整体格局服务于这项技术；中后期的胜利一定来自拥有耐心的经营式管理，技术只是服务于整体格局的一个要素而已。这么多年了，IG始终无法跨越到更高层次的战争阶段，中单再强，无法跨越到经营阶段，整体运营依旧是无法获胜的。这也是IG中后期一团乱的结构性原因，什么个人不个人的习惯，都是片面的。其实，这也是LPL团队的结构性困境的内在原因，太急躁了。

风口向来只认资本与效率，从不怜悯旧人。

最近使用AI的思路变化基本上就是这张图所示的了，把更多钱投入到产能端上去了，用金融思维来指导内容生产，特别是视频内容的生产。

《伟大的长征》真的太费眼泪了。

开心开心！出差回来，收到了鲁豫老师亲笔签名的书。正值日暮时分，夕阳透过窗户洒进房间，光线温柔，忍不住拍下一张照片，留住这份恰到好处的喜悦。

横店给人一种暮气沉沉的感觉，我错过了它的黄金时代。

拐了，撞到嬴政和李斯出来迎客了。跟着他们一起步入宫殿景区，还是很有仪式感的，来秦王宫做比嬴政更被人尊重的游客。这种景区确实给了人们特别不一样的体验感：游戏、体验和被尊重感。特别是在当下这么急躁和压抑的情况下，影视景区给足了游客某种情绪上的强烈的慰藉。

2023年，我和崔永旺第一次见面。此后的几年里，我们各自的生活和工作都发生了不少变化。

2025年4月，我正在写一篇关于一个人从北京去杭州的故事，永旺给我发来一条消息。聊着聊着，我们还开玩笑说，说不定哪天也可以写写他的故事。没想到，一年多以后，这个玩笑真的成了现实。

今年国庆节前，我和永旺做了一次线上访谈。我们聊了很久，从求学、工作到离职以后的生活，有不少经历和感受让我产生共鸣。随后，我花了一些时间，把他的故事整理成了这篇人物稿。

写作过程中，稿子反复修改了好几遍。我希望尽可能把永旺这些年的经历写清楚，也希望通过他的故事，让大家看到一群有着相似成长经历的年轻人，如何在时代变化中重新理解工作、生活和自己。

今天把文章分享给大家。希望大家喜欢，也欢迎转发给更多朋友。

有在横店做AI短剧的朋友吗？（没有就算了🌞☀️🥵☀️🌞

跟个风，超长长长长长蛋挞。