老婆说，想到苏杭逛逛，以了了以前读书时萌生的念想。说了几次了，是年五一便出发。

我们的五一假期起点在常州，春雨飘飘，沿着一条河绕着周围的寺庙和公园逛，大雨倾盆之时，我们刚好走出东坡园。江南的雨，也豪放不羁。我们沿着京杭运河一路往南，到无锡给人第一个好印象的其实是高铁站出来的滴滴候车室，大屏幕实时显示车辆信息，工作人员准确指引，第二天，我们才去鼋头渚吹了太湖的风。至于苏州，那是一个人山人海，拥挤不堪，拙政园被挤得水泄不通，导游开玩笑说，园林里弯弯绕绕的路是用来防走直路的鬼的，得了，把我们这群游客给绕进去了，几十米的路走了快二十分钟。我们把假期的最后一天给了杭州西湖，遗憾的是，没能在乌龟潭乘上小船，好在下午的落日夕阳足够惊艳，好在游船上的风拂脸欣然。

几天以来，逛景点是必做的事项，睡得还挺好的，每天两万步打底，就是吃的不太称心如意，第一顿吃得让人啧啧称赞的是苏州一条街边的贵州地摊火锅，第二顿让人干饭到碳晕就是杭州西湖边上的费大厨小炒肉了。

从常州到无锡，再从无锡到苏州的高铁票很好买，就是从苏州到杭州的高铁票不好买，我们逛了一上午和半个下午，只抢到了苏州南站到杭州的高铁票，从苏州城区到苏州南站的过程，让我想起了北京城区和大兴机场的关系，同样的方位，同样的距离，相似的体验，不一样的处境。

清风灼热，立夏已临。

常州，又高又大。有离天空最近的两层楼书墙，还有世界最高佛塔天宁宝塔，它们均以人类尺度极限逼近天空而名扬天下，蔚为壮观，巨物爱好者的意外天堂（我不是）。我去过那么多寺庙古塔，第一次在一座塔前感到剧烈的压迫感。人站在下面，话都说不出来，只剩下被碾过的极致冲击力。所谓“宝塔镇河妖”带来的巨物权威，或许就是这种感觉。

我最近使用AI辅助工作，有一种回到了当年做编辑管理团队的时刻。

起初，管理工作是让人开心的，通过制定标准、搭建流程、确定规则等等标准化动作，能很快让所有人的选题动作达到一个让人放心的状态。但是，一个意想不到的结果出现了。

非标准化之前，整个团队的创造力爆棚，写出来的稿子兼具专业性、深度、创意和趣味，不呆板，很有灵性。所有人都按照统一标准报选题、制作选题之后，团队产出确实有保障了，只是，稿子几乎没有了特别拔尖的存在，标准化的平庸陷阱随之而来。

因此，我迎来了巨大的困惑、焦虑、不甘与挫败。这种情绪最近又缠上了我。

我操作选题时，AI工具确实帮助我提升了效率，而我却丢失了某种乐趣。这种乐趣是什么呢？思来想去，我终于想到了一些零星的答案。

人与AI工具协作的过程中，本质是一种管理模式，省时省力是管理者追求的目标。此模式之下，人要在短时间内，对一个超级智力工具提供的结果进行选择，频繁做出“Yes or No”的指令，大脑也就沦陷在单一且反复的思考模式中。

筛选型管理做得久了，脑子就不灵光了，而支撑大脑高效运转进行筛选行为的驱动力是意志力，并非精力和创造力。由于AI工具会提供超量的信息，人在整个过程都要高度精神集中且紧张，通过深度且被动地阅读资料，才能完成信息筛选。

特别是内容创作，不论是文字、图片，还是视频、音频，一旦完全使用强管理模式去做标准化生产，就必然遇到思维僵硬带来的标准化工业产品。我知道，很多创作者是为了创意标准化才去做的强流程，遗憾的是，内容创作的悖论就在这里，人越追求标准化，内容产出越标准化，越难以获得个性化且高质量的产品。

这里就有人说了，那些顶级的创作团队也在做标准化，为什么他能就能跳出这个悖论？不，他们也没有跳出这个悖论，只不过，他们在集中制的流程之外，选择了一条自由灵活且强负责人制的路径。既要公司层面的宏观方向强控制，又要微观执行层面的个性化高质量，这是极其难的，顶级内容团队一定有高标准化不可更改的规则，也有灵活应变个性化的弹性空间，其中几个关键基本要素是：足够的金钱、宏大的愿景、执行力强的团队，以及创始人始终在场的创作行为。

这就引发了我对AI工具的进一步反思。过去一段时间，我把AI工具使用的越厉害，产出效率越高，成品越能达到我的审美标准，我越觉得空洞无趣。短时间内是让人兴奋的，长期如此，我对于管理工作中的权力是感到厌恶的，因为，我们这种轻体量的创作工作，根本不需要重管理的权力结构。上层权力越大，下层创意越小。

工业化产品可以通过技术迭代、产品更新、形式重组等方式实现产品创新，但内容不能，因为内容是价值观产品，核心要素是情感和温度，工业化天然与情感和温度是背道而驰的，哪怕人类今天都在探索工业化与人情味的平庸关系，还是没有成功找到两全其美的方法。这也就是影视产业的困境之一。

我的答案是什么呢？只有在“过程苦难”中才会诞生优秀的人格化产品。至于更多的答案，我还没想到，我想感叹的是，以为离开了机构媒体就能逃离内容的管理悖论，没想到，这是一个存在于整个人类运行逻辑的底层命运。以后慢慢探寻解法与答案。

另外，AI工具满足权力欲望或许是这一轮AI浪潮在公司组织中掀起轩然大波的一个重要原因，只有AI工具才能尽最大可能满足管理层，特别是一号位的权力掌控欲，且帮助一号位把权力欲望在ta的预期之上无限放大。

再另外，如果你是对结果、对效率有巨大需求的人，推荐你大力使用AI工具；如果你是对过程有要求、需要毛坯感的人，特别是文艺创作者，建议你适当使用AI工具，或者深度思考自己与AI工具的关系。

“夫妻用AI写公众号年赚200万”这事，真是个巨雷。

4月9日之后，公众号审核明显严了很多。平台能接受AI辅助创作，但很难接受批量制造低质量内容。

百家号可以薅羊毛，公众号真别薅。公众号还是靠信任吃饭，一旦被当成流量套利工具，最后受伤的是所有认真写内容的人。

曾经身在国贸附近上班，它是一场忙碌的背景；如今抽身而退，它成了远方的风景。位置变了，看世界的眼睛也变了。

NPD人格不分老少性别。

有时候真的很奇妙，我做体量比较大的选题的时候，一定做案头资料工作，一个重要的目的就是思考选题的各种角度，做久了，做多了，就疲倦，因为不知道做的对不对，一点一点推进下去，又觉得事情有所收获。在反复推敲、反复放弃、反复自我鼓励和反复坚持中，还是把事情推进下去了。

但是，有些事情做到一定程度，就难以找到参考系了，两眼一抹黑也要干。

做到一定程度，突然间就会看到一些让我获得启发的东西，每当自己从别人的文中——特别是业内前辈的经验文章中——看到一些表述写的其实就是自己的状态时，不只是醍醐灌顶，还有感同身受，一种从理性逻辑中获得的情感共鸣。老前辈的几句话，就把我花了好几个月正在经历的花大力气去探索的问题写了出来。

有时也会感慨，能有机会读到这样的文章，真是幸运。

这张图中让我获得启发的句子是：“叙事性工作始于概念。叙事首先是一种视角，其次是一种报道方法，最后才是一系列（非常重要的）写作决策。”

这句话把我最近在做的事情和犹疑的要素进行了轻重缓急的排序，概念先行，视角为主，方法支撑，决策落地。一旦本末倒置，就会没有着力点，做再多的事情都是用战术的勤奋去弥补战略的盲点。

做商业报道（其他事亦如此），选题一个个终了，稿子一篇篇写就，原本以为是在记录他人的浮沉，到头来才发现，真正沉淀下来的是自我内在心理的反思、重构与成长。

这过程极像一场修行，那些曾让我魂牵梦绕、花费大量心力听诵解读的佛经微言，如今想来，不过是摇曳在暗夜里的煤油灯，借由一个因缘，为我点亮了些许前路的光影。

外在的道理即便再宏大庄严，若不投身于具体的事务中去磨砺，终究是隔岸观火。真理从不在枯坐的经卷里，而是在每一次亲自叩问、每一次知行合一的体悟中，才真正向我走来。

唯有如此，人才能在生命的不同阶段，拣择那些与自身血肉相贴的真理，在做事中受教，在受教中做事，最终使外在的道与内在的命浑然一体，化为一身。

与梁枫律师相识，是在去年底。

我一直关注裁员这个话题。有一天，我刷到他专门讲企业如何裁员的视频，一下子被吸引了。后来，我们加了联系方式，在线上聊了一场将近4个小时的访谈，一直谈到深夜，很痛快。

如果是做单纯的裁员变迁为主线的稿子，直接写事就行了，只是，总觉得“事”比较干瘪，这才把方向转到了“人”身上，通过人去看事的变化，以及人如何在事的变迁中适配自我。

但等我回头整理资料，总觉得还差一点东西。信息有了，人物却还没有真正立起来，总少了几分贴身的气息。于是，今年3月，我又去了一趟北京，和梁律师见面，继续做跟访。那一次，我把很多更扎实的细节补了回来，也重新摸到了人物身上的那股味道。

真正难的，是后面的整理和写作。材料太多，线头太杂，思绪常常拧在一起。写的时候，删了又写，写了又改，一版一版往前推，最后定稿，已经到了第12版。

稿子当然还有不少遗憾。但我能感觉到，自己离想写的那种人物稿，又近了一点。这一点，很让人振奋。mp.weixin.qq.com

视频访谈让人物抵达公众，深度特稿让人物进入历史。