你付 $20 AI 订阅费，产业上下游分别赚了多少？

每月 20 美元，你可以直接订阅 Cursor 这样的 AI 应用（路线一），也可以订阅 ChatGPT 或 Claude（路线二）。

路线一：Cursor 们自己不训练模型，要付 API 调用费给 Anthropic 和 OpenAI。你付 20 美元，它要付出约 24 美元，自己亏 6 美元。Anthropic 和 OpenAI 收到这笔钱后，又各自亏了一轮。整条链实际花掉 67.17 美元，三家合计亏损 47.17 美元。

路线二：直接订阅 ChatGPT 或 Claude。少了中间一道手。ChatGPT 这条线整条链花掉 51.91 美元，OpenAI 亏 31.91 美元；Claude 这条线花掉 55 美元，Anthropic 亏 35 美元。

往上游，钱先汇到云厂商。模型公司的算力租金付给微软、亚马逊、甲骨文这类云厂商，云厂商留下约三成五当利润。剩下的钱拆成服务器、网络、供电散热、电费和机房。服务器的钱经过组装厂，大头转给英伟达，英伟达留下一半以上当净利。再往上是台积电、HBM 内存厂，最底层的 ASML 只分到几美分。

1. 离你越近的公司越亏。Cursor、OpenAI、Anthropic 都在倒贴。
2. 利润集中在云厂商和英伟达。在 ChatGPT 这条线上，两家拿走了约九成利润。
3. 这条链靠亏损撑着。上游赚的钱，大部分来自模型公司亏本多花的部分，而不是你付的订阅费。

虽然在享受着 Instinct 给我抢到的稀缺资源，但我还是对 AI 怎么更好地促进供给有更多的兴趣

那些说 Muse 好用的，可能是强度还不够大吧？不知道它的 bug 有多多、以及优化有多慢

多人协作的企业办公场景：

把 Dot/Grok Bot 拉到 Slack 里，你会多一个爹：所有事项都会进入到他的 loop 里面，它要自己去判断 priority，事情永远没有回应

但你一跺脚一咬牙，继续用 Claude Tag 的话，你又会成为这个世界的主宰者。之所以说咬牙跺脚，是因为如果敞开了聊的话，一天可能要耗费 1 万美金

强得可怕的一周

Slack 里面用一下 Claude Tag 吧

会理解 1896 年李鸿章访美的情景

amazon.com 一年 800 亿美金的广告收入，是它能提供稳定的履约和交易责任的前提条件。消费者通过看广告，让平台获取广告收入。这是旧世界的平衡态。

而 Personal agent 一定会对平台电商的广告业务产生根本性影响。但这种平衡一旦被打破，又会倒逼另一种供给的出现，最终形成新的平衡，这也是 commerce 领域里面最有意思的事情：每一种代际习惯的变迁，都会催生出新的服务形态（也可以理解成 Amazon 和阿里巴巴们永远不会一直赢）

这四年来你使用过的切换成本最高的 AI 产品是什么？

不知道是不是我的错觉，截止目前为止，看到的讨论全部是创业者视角？有哪位投资人发声了吗？