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置顶AI 时代你（Builder）如何表达自己的 Taste？
Taste 的定义我理解是 AI 吸引力（好比性吸引力），我造过什么、怎么造的，如何和我的 Coding Buddy 们比如 Codex/Claude Code 相处
前几天做了个小产品叫 BuilderBio，一句话讲就是：The bio link for builders who ship with AI ( you know Linktree, right?)
产品网址是：builderbio.dev
用法很简单，把页面中间的那行命令丢给你的 Coding Agent（OpenClaw、Claude Code、Codex、Cursor 都行），它会分析你历史的 sessions 帮你生成一个 BuilderBio 页面，全程跑在你本地，是你本地的 Agent 跑的，花的是你自己的 tokens，数据不经过我这边
生成完了觉得哪里不对，哪里不想展示，直接让 agent 改就行，页面啥样由你自己控制。最终页面会有个 URL，你可以跟任何人分享，也可以挂在社交媒体的个人资料页，这是 AI 时代你的 “个人说明书”
我自己最近的几个使用案例：
1. 和初次打交道的圈内人士交流，除了基本的姓名外，只需附带我的 builderbio。过去的做法就很讨厌，特么也是行业潜规则， 比如报先前是哪个厂哪个项目的成员，比如 29 岁就哪个大厂产品专家，有时候嫌不够独特，还得加个 “最年轻的”
AI 时代，报前东家、现东家、什么 Title，会不会太土了些？主要是这些跟我们没关系啊 bro
2. 这个小产品的灵感来源于春节期间和一位大厂 “老”候选人的交流，都说 AI 是年轻人的天下，以至于职场老人出来交流的时候多少有些不自信，但这位朋友微信上的第一条消息并不是发个简历过来，而是把自己用 Claude Code 做了哪些项目，怎么使用 Agent teams，消耗了多少 tokens，高光时刻整理成了 PDF
看完我激动的就想约人线下见面，对方不好意思说自己在云南老家，要不显得有点冒昧，我都想去云南给他拜年了…
Show the world your taste - Because how you build with AI is who you are. ❤️
这是我的 builderbio：gavin.builderbio.dev，看看你的？
Taste 的定义我理解是 AI 吸引力（好比性吸引力），我造过什么、怎么造的，如何和我的 Coding Buddy 们比如 Codex/Claude Code 相处
前几天做了个小产品叫 BuilderBio，一句话讲就是：The bio link for builders who ship with AI ( you know Linktree, right?)
产品网址是：builderbio.dev
用法很简单，把页面中间的那行命令丢给你的 Coding Agent（OpenClaw、Claude Code、Codex、Cursor 都行），它会分析你历史的 sessions 帮你生成一个 BuilderBio 页面，全程跑在你本地，是你本地的 Agent 跑的，花的是你自己的 tokens，数据不经过我这边
生成完了觉得哪里不对，哪里不想展示，直接让 agent 改就行，页面啥样由你自己控制。最终页面会有个 URL，你可以跟任何人分享，也可以挂在社交媒体的个人资料页，这是 AI 时代你的 “个人说明书”
我自己最近的几个使用案例：
1. 和初次打交道的圈内人士交流，除了基本的姓名外，只需附带我的 builderbio。过去的做法就很讨厌，特么也是行业潜规则， 比如报先前是哪个厂哪个项目的成员，比如 29 岁就哪个大厂产品专家，有时候嫌不够独特，还得加个 “最年轻的”
AI 时代，报前东家、现东家、什么 Title，会不会太土了些？主要是这些跟我们没关系啊 bro
2. 这个小产品的灵感来源于春节期间和一位大厂 “老”候选人的交流，都说 AI 是年轻人的天下，以至于职场老人出来交流的时候多少有些不自信，但这位朋友微信上的第一条消息并不是发个简历过来，而是把自己用 Claude Code 做了哪些项目，怎么使用 Agent teams，消耗了多少 tokens，高光时刻整理成了 PDF
看完我激动的就想约人线下见面，对方不好意思说自己在云南老家，要不显得有点冒昧，我都想去云南给他拜年了…
Show the world your taste - Because how you build with AI is who you are. ❤️
这是我的 builderbio：gavin.builderbio.dev，看看你的？
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全球范围内大概有几百家公司都在做 AI 员工，清一色的流程是：先 connect 各种数据，然后把 AI 员工拉到 Slack 里。
营销语言统一叫“住在你 Slack 里面的 AI 员工”，拥有你整家公司的上下文，有你 Slack 里的上下文，也有你连接的各种数据源的上下文。
“住在 Slack 里的AI 员工”显然是过渡态，因为：
1. Slack 是给人用的，消息流不符合 Agent 的形态（反过来也一样），你敢想吗，我们的 Slack 里面有 4 个 AI 员工，然后整个 Slack 就已经废了…
2. 大量同质化的 AI 员工住在我们的 Slack 里，但它们的能力又都是相似的，这本身就很 ridiculous，这个 AI 员工不能是 Slack 自身吗
营销语言统一叫“住在你 Slack 里面的 AI 员工”，拥有你整家公司的上下文，有你 Slack 里的上下文，也有你连接的各种数据源的上下文。
“住在 Slack 里的AI 员工”显然是过渡态，因为：
1. Slack 是给人用的，消息流不符合 Agent 的形态（反过来也一样），你敢想吗，我们的 Slack 里面有 4 个 AI 员工，然后整个 Slack 就已经废了…
2. 大量同质化的 AI 员工住在我们的 Slack 里，但它们的能力又都是相似的，这本身就很 ridiculous，这个 AI 员工不能是 Slack 自身吗
Gavin_C.发表了动态：自从把 OpenClaw、Hermes Agent 引入到 Slack 里面，Slack 就再也不 Slack 了。 背后的原因是 Agent 之间的协作、接收广播、执行任务，这些所有 Agent 的消息流，和 Slack 的架构天然就是不 match 的。因为 Slack 的消息流是给人看的，所以导致的问题就是现在消息漫天飞、极长无比，一直有消息，完全没有掌控感。 虽然效率似乎提高了很多，但反而变得更焦虑。有一种刚去腾讯时在企业微信里工作的感觉：永远是无数的消息，永远是没有重点，永远的忙碌但又永远的与我无关，永远的焦虑。 这种感觉直到后来加入一家公司做高管、开始使用 Slack 的时候，才有所改变。一方面是 Slack 独特的降噪机制，让事情以“thread”为形式能够串联起来，而且底层并不是传统的 IM 架构。 其次是因为高管的角色，下面有不同的团队负责人帮忙 cover 很多事。在很多时候，更多的是能在关键环节评审、批准、介入一下，绝大多数时候还是一种运筹帷幄的感觉，掌控感很强。背后的原因是因为不同的团队负责人帮忙 cover 住了那些琐碎的细节，但 Slack 本身设计得又是优雅的。 所以现在特别尴尬的是，首先是回不去那个没有 Open Claw 和 Hermes agent 的协作环境了，因为确实高效了，但又确实不够松弛了。 最近越来越觉得 AI native 的协作工具可能比我们想的要快一些到来，是一种全新的形态，不是 slack 的升级版，slock 貌似也不是最优解法😂
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很多自媒体又开始造谣了。
1. Anthropic 昨天更新的官方说明，写的是在一部分场景里逐步上线 identity verification。注意，一部分场景。不是所有人一上来都要刷脸、传证件。
2. 然后 accepted ID 里不只是 passport，还有 driver’s license / national ID， 写法也是“多数国家签发的政府证件”。所以那种“只要中国护照就不能用 Claude”的说法是咋脑补的啊。
3. 真正在看的是：你人是不是在 supported location，注册是不是用 supported location 的手机号，后面如果被抽到验证，能不能拿实体证件正常过。你人在新加坡，有新加坡手机号，这条路本身是通的。EP 不是重点，重点是地区、手机号、验证链路能不能对上。
4. 反过来，哪些情况容易不行？人不在支持地区，号也不是支持地区的，还想拿虚拟号、截图、电子证件去糊。
1. Anthropic 昨天更新的官方说明，写的是在一部分场景里逐步上线 identity verification。注意，一部分场景。不是所有人一上来都要刷脸、传证件。
2. 然后 accepted ID 里不只是 passport，还有 driver’s license / national ID， 写法也是“多数国家签发的政府证件”。所以那种“只要中国护照就不能用 Claude”的说法是咋脑补的啊。
3. 真正在看的是：你人是不是在 supported location，注册是不是用 supported location 的手机号，后面如果被抽到验证，能不能拿实体证件正常过。你人在新加坡，有新加坡手机号，这条路本身是通的。EP 不是重点，重点是地区、手机号、验证链路能不能对上。
4. 反过来，哪些情况容易不行？人不在支持地区，号也不是支持地区的，还想拿虚拟号、截图、电子证件去糊。
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自从把 OpenClaw、Hermes Agent 引入到 Slack 里面，Slack 就再也不 Slack 了。
背后的原因是 Agent 之间的协作、接收广播、执行任务，这些所有 Agent 的消息流，和 Slack 的架构天然就是不 match 的。因为 Slack 的消息流是给人看的，所以导致的问题就是现在消息漫天飞、极长无比，一直有消息，完全没有掌控感。
虽然效率似乎提高了很多，但反而变得更焦虑。有一种刚去腾讯时在企业微信里工作的感觉：永远是无数的消息，永远是没有重点，永远的忙碌但又永远的与我无关，永远的焦虑。
这种感觉直到后来加入一家公司做高管、开始使用 Slack 的时候，才有所改变。一方面是 Slack 独特的降噪机制，让事情以“thread”为形式能够串联起来，而且底层并不是传统的 IM 架构。
其次是因为高管的角色，下面有不同的团队负责人帮忙 cover 很多事。在很多时候，更多的是能在关键环节评审、批准、介入一下，绝大多数时候还是一种运筹帷幄的感觉，掌控感很强。背后的原因是因为不同的团队负责人帮忙 cover 住了那些琐碎的细节，但 Slack 本身设计得又是优雅的。
所以现在特别尴尬的是，首先是回不去那个没有 Open Claw 和 Hermes agent 的协作环境了，因为确实高效了，但又确实不够松弛了。
最近越来越觉得 AI native 的协作工具可能比我们想的要快一些到来，是一种全新的形态，不是 slack 的升级版，slock 貌似也不是最优解法😂
背后的原因是 Agent 之间的协作、接收广播、执行任务，这些所有 Agent 的消息流，和 Slack 的架构天然就是不 match 的。因为 Slack 的消息流是给人看的，所以导致的问题就是现在消息漫天飞、极长无比，一直有消息，完全没有掌控感。
虽然效率似乎提高了很多，但反而变得更焦虑。有一种刚去腾讯时在企业微信里工作的感觉：永远是无数的消息，永远是没有重点，永远的忙碌但又永远的与我无关，永远的焦虑。
这种感觉直到后来加入一家公司做高管、开始使用 Slack 的时候，才有所改变。一方面是 Slack 独特的降噪机制，让事情以“thread”为形式能够串联起来，而且底层并不是传统的 IM 架构。
其次是因为高管的角色，下面有不同的团队负责人帮忙 cover 很多事。在很多时候，更多的是能在关键环节评审、批准、介入一下，绝大多数时候还是一种运筹帷幄的感觉，掌控感很强。背后的原因是因为不同的团队负责人帮忙 cover 住了那些琐碎的细节，但 Slack 本身设计得又是优雅的。
所以现在特别尴尬的是，首先是回不去那个没有 Open Claw 和 Hermes agent 的协作环境了，因为确实高效了，但又确实不够松弛了。
最近越来越觉得 AI native 的协作工具可能比我们想的要快一些到来，是一种全新的形态，不是 slack 的升级版，slock 貌似也不是最优解法😂
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晚点采访大疆汪滔的那篇文章，出来有一个星期了，至今还没打开看过。你至今仍记住的是什么呢
Gavin_C.: 小珺采访谢赛宁的那期播客一直在列表里，每天听 20 来分钟，前前后后花了 26 天直到今天才听完 一开始有很多记忆深刻的点，现在基本想不起来了，唯独记得他说：LLM 终将凋零。语言是交流工具，不是思考工具，更不是决策工具
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@王慧文 当年面试实习生常问的一个问题是：信息的单位是什么（很多朋友都被问过，私下大家还一起对过答案😂）
隔三差五名词满天飞的 2026 年，忍不住抛个类似的问题：环境（Agent 运行其中）的单位是什么？
隔三差五名词满天飞的 2026 年，忍不住抛个类似的问题：环境（Agent 运行其中）的单位是什么？
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