在 Run 一家 AI SaaS 公司，业务和收入主体在加州，产研目前在深圳

希望这是一款 “一旦成功，将使我的职业生涯其余部分看起来都像是铺垫” 的产品

移动互联网时代诞生了很多垂类 App，与此同时搜索引擎的市场份额也开始下降，当时的论调归因为垂类 App 抢走了搜索引擎的用户

搜索引擎是解决明确需求，大量垂类 App 一开始是满足模糊需求，后来也逐渐增加应用内搜索，从这个角度来讲，垂类 App 确实吃掉了一部分搜索引擎的市场

但更大的原因应该是移动互联网的到来让上网人群的基数变多，分母变得更大，增量市场来自于人们碎片化时间带来的大量模糊需求，简单说就是打发时间，这些需求被一个个的垂类 App 满足掉了。

现在另一种论调认为 Perplexity 类的 Answer Engine 会逐渐吃掉 Google search 的市场份额，从用户场景上两者确实都在解决类似的问题，技术原理也有相似之处。

我的观点是，Perplexity 非但很难吃掉搜索引擎的市场份额，反而会被一个个的垂类 App 叠加 RAG 能力平替掉，因为如果挂载上下文的信息密度是 Answer Engine 的核心，那这些垂类 App 本身对于用户场景和内容有天然优势

m.okjike.com

最近在重温《资治通鉴》，偶然发现 “沉浸式翻译” 居然有文言文模式…就…卷得让人不得不服

上一次有这种超预期的体验还是 Snipd 的轻敲耳机完成打点

和一群欧洲企业共同参加个会，开始前主持人严肃认真介绍的第一件事居然是逃生门，一会万一发生火灾、地震，应该从哪里跑，最近的逃生门在哪儿

会后跟人请教，在欧洲开会介绍逃生门是会议流程中的一环

从用户场景上，我一直认为 Perplexity 是 AI 版的 Quora，对搜索产品不会有太大影响（当然，技术原理还是搜索）

StatCounter 这份统计显示 Google Search (Desktop) 在美国的市场份额从一年前的 82% 下降到了现在的 66%，下降的部分也不是跑去了 Perplexity 等 Answer Engine，而是叠加了 AI 功能后的 Bing 和 Yahoo

这些年在得到，Kindle，微信读书里留下了很多 “划线” 和 “笔记”，一开始我认为我的需求是能在某个地方汇总管理这些内容，后来意识到可能更需要的是定期回顾功能

这次重新用回来 flomo 原本是奔着 API 导入其他平台的内容并支持 daily review，但其解决得并不是很好，请教大家，市面上有相关的替代品吗

山脚下等人听到的一段对话

A：我们 **视频的用户微信签约付费后 68% 会在一分钟内解约，不自动扣费

B：那还好，又不是不用，我们 AI 产品 churn rate 有 60% 多

大南山可以爬朋友们，听到的八卦都自带互联网属性

等人的工夫考古了小米手机一代发布前且这家公司成立仅一年时，雷军去极客公园参加活动时的分享，现场清一色的产品经理，人多到 Keso 周航等人也只能席地而坐。整段分享如果总结成一句话，就是：为什么我们去年（2010 年）决定 All in 手机

尝试人工总结下他的论点和思考

1. 苹果在 2007 年重新定义了手机，意思是手机不只是拼硬件这个 “长跑项目”，而是硬件+软件+互联网服务这个 “铁人三项”。所以未来的手机厂商不见得每一项都要很强，但必须是出生就练这 3 项的。按照这个标准来看现在（2011 年）iPhone 定义的手机市场是极度蓝海，且苹果也才开始没多久

2. 我去年就说过，虽然被骂得很惨，但我今天还要说：手机会取代 PC 成为大众最经常用的计算中心，包括 CPU 等性能也会在不久后超过 PC

3. 互联网对传统产业的颠覆刚刚开始，互联网最早指的是那几根网线，而现在互联网是一种观念：专注，极致，口碑，快，这也是为什么传统公司干不过互联网公司的原因，从思维方式上就不一样。比如电子商务对传统服装业的影响，过去一年只干 2 次活，春季订货会和秋季订货会。而有了互联网上下游随时都要订货，让整个行业的节奏改变了。比如在软件层面 iPhone 是 1 年升级 1 次，Google 1 季度升级 1 次，小米是 1 周升级 1 次

4. 建立一个活的与用户沟通的系统对于早期产品有巨大的好处，五十几万用户反馈的问题我们当周五下午 5 点一定能升级解决，直到小米 1 发布之前，已经坚持了周升级 49 次

5. 手机工业也要走过 PC 工业走过的路，PC 时代每隔一段时间都有人推出一个性能打折但只卖 100 美金左右的机子冒个泡就消失了，手机时代也会有人这样做，但如果从 PC 时代的规律来推演（最终还是高性能低价格的产品当道，且毛利稳定在 15% 左右）所以山寨手机很快会消亡，我们只能走高性能低价格的性价比路线

6. 乔布斯当年 iPhone 一代发布会上那个三合一的图（iPhone =iPod+Phone+Internet）我认为是错的，因为手机首先应该是个电话，电话功能应该优先于工业设计和其他复杂有意思的功能，这也是为什么小米早期只聚焦在 CSP（通讯录+短信+电话）这 3 个场景的原因，后来的米聊其实也是来自于 CSP team 的业余项目

7. 之所以在早期定位 “发烧友” 人群，是当时针对 56 万 MIUI 用户做了个活动，简单说就是让参与活动的用户填写自己历史用过的手机，发现这些发烧友人群投票最多的手机原来就是当年那些街机，并不是冷门的某款机型，再调研发现原来街机是由发烧友决定的，也就是说发烧友对于一款产品的宣传推广具有意想不到的效果

8. 好口碑其实就是超出预期，不是一定要做到 100 分，而是比用户对你的期待高出一点，所以要想有好口碑的前提是营销上千万不能吹牛吊胃口

9. 苹果不是任何人都可以模仿学习的，比如它们从不做用户调研并且认为用户也不知道自己需要什么，但它们又是天才，每次又能提供一个让人惊艳的产品，而我们自认为不是天才但愿意天天和用户泡在一起，其实完完全全是发烧友推着我们走。苹果走南坡，我们就爬北坡，苹果的那条路上注定只有它们自己。很多年后你们会发现，我今天说小米不是 “中国版的苹果”，其中当然有我们不想做不能做也做不了的原因，但等到那时候你们会发现小米跟苹果本来就是两回事

阿姨在我家干了快两年，时常暗示我除了洗衣拖地她手艺也不错，一天到晚没事做有点不好意思，今天终于忍不住爆发了

#阿姨的 “教练我想打球” 时刻

不懂就问，PDD 针对不涉及核心机密的普通员工也如此赶尽杀绝，是因为主管觉得自己这辈子也跑不了也不想别人好过吗