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如果你真正透彻掌握了一个知识，你就可以把它变为一个更为广泛的模式，在其他领域去应用它。

无法度量，就无法进行管理和改进。

2024 年美国芝加哥国际酒店用品和餐饮展览会，我们来了！💪

著名物理学家，诺贝尔奖获得者费曼特别喜欢讲的一个故事。
他说，在南太平洋群岛，有一群土著，后来被称为“货拜族”，这个“货拜”，指的是货物崇拜。
第二次世界大战的时候，美军把这些土著居住的小岛作为军事基地。
这些土著看到飞机在那里降落，带来好多货物，土著们也享受到了这些好东西。
后来战争结束了，美军撤离了，货物没有了，这些土著不开心了。
怎么办呢？
他们自己想办法，铺设了一条像跑道一样的东西，还做了一个小木屋，让一个人坐在里面，头上套了两块木头，就是模仿他们之前看到的飞机调度员的样子。
总之，这些土著模仿了他们之前看到的每一件事，然后等待飞机降落。

大概感受下，疫情前后茶饮赛道的竞争格局变化。

为什么股权长期收益是领跑的？
因为股权的背后是公司，而公司的背后是人类的智慧、勤奋和勇气。

我们学习管理的时候，经常学习成功案例和失败案例。
我们从成功案例中学习应该做什么的经验，从失败案例中学习不应该做什么的教训。
但是，你有没有想过，这样做有可能是错的呢？
评价一个案例是成功还是失败，通常是从结果来说的。
我们通常认为，结果是好的，那么过程就是对的，所以，成功案例的过程值得效仿；
反过来，失败案例的过程就不值得效仿。但是，真的是这样吗？
——刘澜

“扛活不看东，累死也无功。”

每一次科技进步都在重新定义什么是“稀缺资源”，什么是核心竞争力。

一个人能够被称为管理大师，就意味着很多人觉得他的理论好，也就是适合于很多人，比较通用；而且很多人都能够理解，也就比较简单。

而又通用、又简单的理论，就是“10 点钟的理论”，往往不够准确。
对于管理大师的思想，我同样是上面两个建议：
第一，要学习他的“10 点钟的理论”。
第二，要清醒地知道他的“10 点钟的理论”往往是不准确的。
——刘澜