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人人都爱乔布斯
Everything about Steve Jobs.
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- 世界上分三种人：Tool、Player 和Shaper。
大多数人都是Tool，即工具人。每个工具人都成了一份行走的简历，每个问题都要有一个标准答案。工具人的世界里，一切都是确定的，只要你好好努力，只要严格按照流程把事情都做对，就会有老师、领导、机构给你颁发奖励。工具人习惯了用考试获取奖励：考大学、考研、考公务员，考上之后还要年年考核，他们的所有认同都是来源于外界的评判。
少部分人是Player，即玩家。他懂游戏规则，逆反而不违反，他知道在规则的缝隙中存在着广阔的发挥空间。他不认为世界是注定的，也不需要别人告诉他什么是对，什么是错。Player具有批判性思维的能力。他会自己评估信息，质疑假设，寻找证据，自己去判断什么是真、什么是假。他的评判标准不是外界给的，而是他自己的。
极少数人是Shaper，即塑造者。Shaper不满足于在别人设定的规则之中生活，他要按照自己的想法去塑造世界，甚至在某种程度上创造一个新世界，让其他人身处其中，像乔布斯、马斯克、奥特曼这些人。Shaper肩负着对于世界的使命和责任，他们自己就是规则的制定者。当北大教授说，温饱之上，都是可选项……
6 00 - 视频来自乔布斯于1983年在 International Design Conference in Aspen 这个设计大会的演讲，这一年大会的主题是：未来不再如同以往（The Future Isn’t What It Used to Be ）。
在演讲同年前不久，苹果刚推出 Lisa 计算机，这是第一款商业化的图形用户界面计算机（最终因高昂的价格未能取得成功）。次年年初（84年 1 月），苹果发布了著名的 Macintosh 个人计算机，取得巨大成功，并成为家喻户晓的品牌。
演讲里乔布斯谈到了个人电脑的消费趋势、对工业设计和用户界面设计现状的不满和追求、对未来应用生态的预判以及公司治理和人才观等等……很多观点即使 40 多年后的今天看起来，仍然充满了智慧和前瞻性。要知道 83 年乔布斯才 28 岁，距离苹果创业才过去 7 年，距离万维网（WWW）被提出（89 年）还有 6 年。
结合之前看的很多视频，我发现乔布斯思考问题的时候很擅长类比，比如视频第一部分解释计算机原理的类比，比如第四部分关于应用市场的预判，他以唱片销售和电台的关系作为类比，提出未来应用的销售模式需要引入类似“电台”这样的价值传递平台以及唱片店试听的模式，这几乎就是多年之后苹果应用市场的雏形啊，他这么早就已经看到的问题的关键……乔布斯电台 01：Talk at the 1983 IDCA - 小红书
1 01 - 乔布斯传第五章《Apple I 开机，启动，接入》（从 0 到 1）读后感：
1. 尽管乔布斯年少时也是个技术爱好者，但苹果电脑的技术实现跟乔布斯没有任何关系，但乔布斯以自己极其敏锐的嗅觉、人脉与执行力，最终把他的搭档技术黑客沃兹的 idea、原型成功商业化，促成了史上最伟大的合作之一。
启示：科技创业，至少要有 1. 天才 cto 创造天才作品 2. 天才 ceo 卖出天才价格，这样才能创造伟大故事。
2. 乔布斯与沃兹仅有 1300 美元初始资金，直到得到给保罗特雷尔 30 天交付 50 台电脑以兑换两万五千美元的意向单之后，才开始动用一切资源（包括好友和家人）在车库疯狂赶工，尽管最终只交付了12 个电路板，但还是实现了盈利。
启示：创业确实一定要真需求驱动，不为你付费的用户意见不要听，大客户的真金白银一定要舔，但前提是：和自己的主线战略必须高度契合。
3. 乔布斯和沃兹也非一拍即合就立即全职创业，沃兹其实一直在惠普，一年后处于对惠普的失望才all in；期间还有另一位拿 10% 股份的合伙人韦恩因为害怕承担风险只呆了 11 天退出，拿了 2300 美元，否则的话 38 年后这 10% 的股票价值 400 亿美金。
启示：一个创业团队里，疯狂的乐观主义者一个就够了，大多数人都是现实的，不是所有人都适合创业。
4. 从 1975 年 1 月《大众电子》刊登了第一台个人计算机牛郎星（Altair）到 1976 年 7 月乔布斯与沃兹发布第一版苹果电脑，期间长达一年半，尽管乔布斯当时的发布场面很寒酸，也几乎没有什么人感兴趣，但他发现其他家做的也不怎么样，并且确认沃兹的技术是天才。
启示：大模型出来也有两年了，确实，大家也都做的不怎么样。即便如此，有格局的天才 CEO、有实力的超级工程师，也一定已经狂奔在未来的路上。
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