人人都爱乔布斯

乔布斯说

专注的表现，不在于做了什么，而在放弃了什么

作为Agent 效率方向的创业者

邯郸学步地在小黑板上写下了团队放弃的方向

-不做开发者体验
-不做云主机托管
-不做浏览器模拟操作
-不做闲聊问答

（未完待续……）

Zake，看到你提到 MJ 和 14 Peaks，非常触动。对我来说，最酷的品味，就是那些疯狂到相信自己能影响世界的人，在弹性现实里留下的痕迹。

比如 Avicii 和 藤井风的音乐“One day you'll leave this world behind, So live a life you will remember.”，比如乔布斯的连点成线。还有人曾对我说过：“梦想不是如果能实现就好了，而是你发自内心拼命想要实现的事物。”

这种对“酷”的执念，让我这个 93 年的同龄人在过去两年作为 Solo Founder 持续肉身折腾 AI 产品。我觉得，曾经在夏天跑步横跨北京四环的我自己，和现在顶着千万美金 ARR 在前线疯狂 ship 代码的你们，都挺酷的。

看完你们的过去一年的认知迭代很有共鸣，我也曾死磕过大半年 Agent 工具调用的决策链。给你发了封站内信，里面有我过去两年全栈交付 7 款产品的 GitHub 记录。

期待有机会能和同频的 AI Native Builder 交流，祝 VidMuse 继续狂飙！🚀 😉 ✨️

后知后觉，今天才看完《置身钉内》的几万字长文。看的时候很爽，作者文笔很好。看完后，只剩下两个感触。

第一个感触是：哈哈哈哈哈哈。
第二个感触是：哎。

哈哈哈哈哈哈是因为：发现钉钉还是那个熟悉的钉钉，无招也还是那个有招的无招。曾经的成功者，最难忘记的就是曾让自己成功的手感。文中的无招，明显没有走出自己的影子。但这也正是创业者开心得想哈哈大笑的事：发现无论无招还是有招，都在重复曾经成功的自己。让他们继续重复下去，这正是所有创业者的曙光。

哎是因为：心存善念。期待每个故事都能真像乔布斯一样，绝处逢生，奕奕生光。但发现这只是妄念，哎。

哈哈哈哈哈哈。
哎。

简单是一种极高的纪律，不是偷懒，而是把每一个多余的东西都视为敌人。

大多数科技公司信奉“开放生态、合作共赢”，乔布斯的逻辑恰恰相反：如果我们让别人插手，就无法保证体验。

能力圈不只意味着“不懂不做”，更意味着“只做自己能控制、能做好的事”——因为控制边界，就是品质边界。

“人文”的含义很简单：技术是为人的感受服务的，而不是反过来。

信息不必人人共享，而是 need-to-know——用信息的边界换取专注的空间。

苹果文化里始终有一种强势的气质：我们比用户更懂他们需要什么。

所以苹果的文化可以浓缩为一个公式：

简单（砍到本质）× 专注（只打关键仗）× 一体控制（保证交付品质）× 人文品味（定义什么叫“好”）× 小团队锐度（让判断能落地）

它的决策出发点从来不是“我们能做什么”，而是：

“我们应该做什么、只做什么、做到什么程度才算对。”

正如乔布斯自己所说：

“决定不做什么，和决定做什么一样重要。”

1998 年的苹果员工版《Think Different》。当苹果推出史上最成功的营销活动时，他们发给员工手中的是这本书。信息简洁而富有远见：仅仅拥有一个深受喜爱的产品是不够的，公司还必须代表更宏大的价值。

左上角区域：Apple 的永恒内核

世界上最伟大的公司有一个共通的特质：他们总能不断重塑自我。

世界会变，市场会变，产品会变 —— 但他们的核心信念，永远不变。

和迪士尼、索尼与 IBM 一样，Apple 是一个在全球赢得喜爱与尊重的品牌。

我们相信，这份认可源于我们拥有灵魂。

Apple 从未止步于生产冷冰冰的硬件工具来帮人们完成工作（尽管我们为能把这件事做到极致而自豪）。我们追求的，远不止于此。

我们坚信，满怀热忱的人能让世界变得更好。我们更坚信，创造力是推动人类文明向前的唯一钥匙。

大约一年前，我们直面 Apple 面临的所有挑战，进行了一次深刻的自我审视。我们最终明白，若想继续前行，我们必须把两件事做到前所未有的高度：

打造令人惊艳的创新产品。同时，向全世界清晰地宣告，Apple 究竟代表着什么。

右上角区域：「不同凡想」的诞生

为了完成后者，我们推出了 「不同凡想」（Think different）系列广告。

它只是一份献给我们心中英雄的颂歌 —— 献给那些用精神与智慧、勇气与毅力改变了世界的人。

通过致敬这些最伟大的灵魂，我们的价值观将不言自明。或许，比任何语言都更有力量。

这些页面上的照片，是 Apple 大家庭所有成员的骄傲与能量源泉。每当我们凝视它们，便会想起那些英雄，重燃心中的理想主义，并再次坚定我们打造全球最好电脑的决心。

对 Apple 而言，这是振奋人心、充满希望的一年。「不同凡想」系列在全球引发了远超我们预期的强烈共鸣，并在此过程中，成为了 Apple 精神不可磨灭的一部分。
我们希望这本书，能将这份精神永远传递下去。

Steve（亲笔签名）

左下角区域：致那些疯狂的人

向那些疯狂的人致敬。
那些格格不入的异类。
那些桀骜不驯的反叛者。
那些打破常规的搅局者。
那些方枘圆凿的特立独行者。
那些用不同眼光看世界的人。
他们厌恶墨守成规。
他们拒绝安于现状。
你可以赞美他们，可以反对他们，可以引用他们，
可以质疑他们，可以颂扬他们，也可以诋毁他们。
但你唯一做不到的，就是忽视他们。

右下角区域：改变世界的力量

因为他们改变了一切。
他们发明，他们想象，他们治愈。
他们探索，他们创造，他们激励。
他们推动人类文明不断向前。
或许，他们注定要被视为疯子。
不然，谁能盯着空白的画布，看到传世的杰作？
谁能静坐于寂静之中，听到未被谱写的乐章？
谁能凝望那颗红色的星球，看见车轮上的实验室？
我们，就是为这些人打造工具的人。
当世人称他们为疯子时，我们看到的是天才。
因为那些疯狂到认为自己能够改变世界的人，正是真正改变世界的人。

（Apple Logo）

不同凡想。

earlydaysbymerlin.substack.com

煮了三只小鸡腿等WWDC

WWDC26:乔布斯就是孙策，库克就是孙权

很多人不知道，苹果与微软长达四十年的行业博弈、兴衰反转，根源从来不是产品设计、营销打法，而是上世纪80年代一次底层内核的路线赌局。
这里先纠正一个核心认知误区：苹果系统并非基于Linux，其底层根植于正统Unix分支——BSD+Mach架构；而Linux是完全独立开发的类Unix系统。反观微软的Windows NT内核，自成体系、毫无任何Unix血缘。
正是这一次截然不同的底层选型，搭配「苹果封闭自研、微软开放授权」的商业模式分野，注定了两家企业此后三十年的跌宕命运：PC时代微软横扫市场、苹果蛰伏小众；移动时代苹果弯道超车、登顶行业；
到了当下AI时代，早年埋下的底层架构伏笔，再度完成史诗级逻辑反转。

一、源头分叉：80年代生死抉择，两套底层架构定终生
所有命运的馈赠，早已在底层代码中写好了结局。两大科技巨头的系统博弈，从内核诞生之初就已注定分化。
1. 苹果：押注正统Unix，埋下封闭一体化的基因
1985年，乔布斯被迫离开自己亲手创立的苹果，随即创办NeXT公司，立志打造一套碾压时代的全新操作系统。最终，他敲定了一套极具远见的技术组合：卡内基梅隆Mach微内核 + BSD4.3源码，打磨出NeXTSTEP系统。
这套系统，正是如今macOS、iOS所有产品的技术原点，拥有两大核心特质：
从技术层面来说，BSD是AT&T原版Unix的正统嫡系，天生具备POSIX全兼容、进程调度稳定、网络架构成熟、命令行完整的优势，系统底层核心代码开源开放，兼容性和稳定性远超同期系统。
从商业层面来说，乔布斯定下了苹果延续至今的核心策略：底层Darwin（XNU内核）开源透明，上层图形界面、整机软硬件全闭环闭源。系统仅适配自家硬件，不走兼容通用路线，彻底锁定「软硬一体、垂直自研」的封闭发展模式。
反观同期初代Mac搭载的自研系统，无Unix架构加持，设计老旧、多任务能力孱弱。苹果后续自研的三代系统悉数折戟，90年代的苹果深陷技术困境、濒临破产，为后续多年的弱势蛰伏埋下伏笔。
2. 微软：抛弃Unix赛道，走开放规模化的捷径
和苹果深耕Unix体系的选择截然相反，微软彻底摒弃了所有Unix相关技术路线，走出了一条完全自主、极致务实的商业化道路。
早期的Windows1.0、Windows95，本质只是MS-DOS系统的图形美化外壳，技术门槛极低。1993年，微软重磅推出完全自研的Windows NT内核，全程独立研发，不借用一行Unix、BSD、Linux源码，构建出独属于自己的系统架构体系。
比尔·盖茨的核心封神决策，改写了整个PC行业的格局：系统内核闭源保密，但硬件权限全面开放。Windows不绑定任何品牌设备，免费开放开发接口，授权戴尔、惠普、联想等全产业链厂商预装适配。
极致的开放性，让PC硬件百花齐放、价格持续下探，普通人也能轻松拥有个人电脑，微软就此踩中了PC普及的时代最大红利。
二、二十年蛰伏：开放赢规模，微软碾压式统治PC时代
1997到2007年，是属于微软的黄金十年，也是苹果最憋屈、最黯淡的二十年。时代给出了最直白的规则：硬件普及的蛮荒时代，兼容与规模，远胜于体验与精致。
1. 微软靠开放生态，垄断全球桌面市场
1995年Windows95横空出世，凭借「廉价组装机+全品牌适配+海量第三方软件」的无敌生态，短短五年就拿下全球90%以上的PC桌面份额。
Windows+Office的双重闭环，牢牢锁死个人用户与政企市场，建立起几乎无法撼动的行业霸权。即便这套系统存在致命短板：为兼容五花八门的杂牌硬件，驱动程序杂乱冗余，系统极易卡顿、蓝屏、臃肿崩溃，但在全民普及电脑的浪潮中，「能用、便宜、普及」足以碾压一切缺点。
2. 苹果空有好架构，困守小众高端赛道
濒临绝境的苹果，在1997年以4.29亿美金收购NeXT，迎回乔布斯，同时全盘接手NeXTSTEP的Unix底层架构。2001年，基于Darwin/XNU内核的Mac OS X正式问世，苹果终于拥有了一套现代化、稳定强悍的操作系统。
这套系统的优势堪称降维打击：纯正Unix底层加持，系统稳定性拉满、病毒极少、内存管理高效，完整的终端命令行，天生适配各类开发场景。
但短板同样致命：封闭生态导致系统仅适配自研Mac设备，售价高昂、第三方软件匮乏。在全民平价PC的时代，苹果桌面市场份额常年徘徊在3%-5%，彻底被主流市场边缘化，全靠iPod MP3业务勉强维系现金流，艰难熬过蛰伏岁月。
三、史诗翻盘：移动时代换赛道，封闭优势彻底逆袭
时代最大的特点，就是没有永远的红利，只有永远的适配。PC时代的短板，在移动互联网时代，直接变成了苹果的核心护城河。
1. 同源底层架构，筑牢移动设备根基
iPhone搭载的iOS系统，本质是精简版Darwin/XNU内核，和macOS师出同源，完美继承了BSD+Mach架构的核心优势：极致稳定的进程调度、严格的内存隔离、完善安全的权限管控，从底层杜绝了系统卡顿、权限泛滥的问题。
同时，苹果延续一贯的封闭自研哲学：A系列自研芯片 + 专属系统 + 整机硬件 + App Store分发，实现从底层算力、系统运行到应用准入的全链路闭环管控。
2. 行业痛点逆转，封闭吊打开放生态
移动互联网时代，行业核心需求彻底改变：不再是「低价普及、兼容万物」，而是极致流畅、稳定安全、体验统一。
安卓选择Linux开源路线，全面开放硬件适配，看似自由包容，却酿成了严重的碎片化灾难：万千品牌硬件参差不齐、系统版本割裂混乱、安全漏洞层出不穷，长期卡顿、权限泛滥成为常态。
而苹果凭借Unix底层的强悍稳定性，加上软硬深度适配的闭环优势，实现了远超行业的流畅度、隐私安全性，以及长达数年的系统更新支持。
仅此一战，苹果彻底翻盘：从被微软常年碾压的小众品牌，一跃成为全球智能手机龙头，市值从百亿级别飙升至万亿，完成了教科书级别的史诗级逆袭。
四、AI时代终局：四十年沉淀，Unix底层架构兑现终极价值
如果说移动时代让苹果逆风翻盘，那AI本地化时代，就是苹果底层架构的终极主场。
当年看似小众、不接地气的Unix/BSD架构，熬过三十年时光沉淀，终于在AI浪潮中展现出碾压Windows的技术上限，成为端侧AI的最优承载容器。
1. macOS/Unix架构：天生为AI而生
第一，全维度POSIX兼容。macOS Linux命令行、开发环境高度互通，当下所有主流AI开源框架，无论是PyTorch、TensorFlow，还是热门的Vibe Coding、Codex本地调试、大模型私有化部署，都能原生适配、零障碍运行，是全球开发者公认的最优工作环境。
第二，XNU混合内核极致高效。Mach微内核专门负责智能算力调度，BSD层承接进程管理与网络调度，双层架构实现完美分工。内存隔离机制优秀、资源损耗极低，搭配苹果M系列自研芯片的软硬深度优化，本地跑端侧大模型的能效、稳定性、流畅度，全面碾压Windows设备，Apple Intelligence更是实现了系统内核级的AI深度嵌入与算力调度。
第三，开源与闭源的完美平衡。底层Darwin内核开源，方便开发者深度定制、适配AI算力调度；上层系统界面、生态管控闭源，保障体验统一、安全可控。一放一收，完美契合当下端侧AI「灵活开发、稳定落地」的核心趋势。
2. Windows NT内核：天生存在AI底层短板
Windows自研的NT内核，无任何Unix血缘，原生不兼容POSIX标准。想要运行AI开发框架、代码调试工具，必须依托WSL虚拟Linux层运行，天生多一层虚拟化损耗，效率大打折扣。
同时，NT内核最初为「兼容万千通用硬件」设计，优先级侧重适配性而非算力调度，面对高精度、高稳定的AI本地化运算，调度效率、资源管控存在天然短板。如今微软的AI优势，只能依赖云端Azure算力、外接显卡堆叠弥补，始终无法实现内核级的原生适配。
五、一次底层选择，贯穿四十年的周期轮回
复盘两家企业四十年的兴衰起落，所有胜负皆有迹可循，完美印证了「短期看模式，长期看底层」的行业规律：
1. PC普及周期（1985-2006）：微软NT内核+开放硬件授权的规模化路线完胜，适配时代普及需求，垄断全球市场；苹果Unix封闭架构曲高和寡，长期蛰伏小众赛道。
2. 移动互联网周期（2007-2022）：体验、安全、统一性成为核心需求，苹果软硬一体的Unix架构优势全面爆发，成功逆袭登顶。
3. 本地AI周期（当下）：Unix正统血脉的架构上限彻底兑现，macOS、iOS成为端侧AI最优硬件容器，四十年前的一次底层技术抉择，成为苹果当下最坚固的技术护城河。
微软赌对了时代的规模，苹果赌对了技术的本质。短期开放赢流量、赢普及，长期Unix体系赢稳定、赢上限，终在AI时代完成终极翻盘。

看过《鞋狗》后知道耐克已经成为了一家文化公司。没想到乔布斯当年标榜的也是耐克。苹果是一个划时代的产物，iPhone时刻改变了世界和千行百业。但是这些好的产品本身是在产品上已经追求到了极致后，才在营销和品牌上做到价值传达，高级一些的是传递一种与产品受众一致的价值观，譬如追求卓越、非同凡响等等。
之前知道他是技术狂，所以铸就了苹果的硬件和软件的护城河。看了视频不得不说，乔布斯对品牌的理解和洞察非常深邃，在产品卓越的基础上，他对品牌的理解今天在国内依然非常有用。特别是AI时代，原本就供大于求的商品市场，在同质化和快速模仿的行业，在营销渠道与传播渠道统合的内容电商平台推动下，有形的东西或许相同，无形的东西却可以大有不同。