人人都爱乔布斯

我大概最后悔的事情就是2019到2020年，在应对自己事业态度上发生了胆怯和怯弱（这是我前18年从原生家庭和学习心路上的压抑带来的负面影响），要不然到今天怎么会依旧是一事无成，那时也不应该对待他人产生轻视的态度，尽管毕业之后在前司做了一份营销岗位的工作，工作业绩也在一年之内做到了部门小组销冠，但是依旧不开心，感觉这距离我大学时期的想法还有这很大一部分距离，当然这也可能是我急功近利了。

在做出 iPhone 之前，苹果做过以下重要产品：

Apple I：苹果公司的起点。

Apple II：苹果第一个真正成功的大众个人电脑。

Apple III：苹果第一次试图进入严肃商业市场，但产品失败。

Lisa：苹果早期图形界面电脑，技术先进但商业失败。

Macintosh：把图形界面和鼠标带给更广泛的个人电脑用户。

LaserWriter：帮助 Macintosh 打开桌面出版市场。

Macintosh Portable：苹果早期便携电脑尝试，笨重但重要。

PowerBook 100：奠定现代笔记本电脑的基本形态。

Newton MessagePad：苹果早期移动计算和 PDA 探索。

Power Macintosh：苹果进入 PowerPC 时代的关键产品线。

iMac G3：乔布斯回归后重塑苹果品牌的标志性产品。

iBook G3：把 iMac 的消费级设计语言带到笔记本。

Power Mac G4 Cube：设计极强但商业失败的高端实验品。

iPod：让苹果从电脑公司变成消费电子公司。

iMac G4：用强烈工业设计重新定义桌面电脑形态。

Power Mac G5：苹果专业桌面电脑的高性能代表。

iPod mini：让 iPod 从高端产品走向大众市场。

Mac mini：降低进入 Mac 生态的价格门槛。

iPod shuffle：用极简和低价扩大 iPod 用户群。

iPod nano：把 iPod 推向更小、更轻、更时尚的主流消费品。

MacBook Pro：苹果 Intel Mac 时代的开端之一。

Intel iMac：标志着苹果桌面 Mac 完成关键架构转向。

MacBook：确立苹果主流消费级笔记本产品线。

Apple TV：苹果正式进入客厅和电视场景。

iPhone：把电脑、音乐播放器、互联网终端和手机合成一个新物种。

Connet the dots...

2001年的访谈，跨时代的哲思～

上半年看过最好的书是《乔布斯传》 以前我想做自己的产品 但是一直没想通为什么要做 从书里我获取了非常多的灵感

科技作家史蒂文·利维在《完美之物》(The Perfect Thing)一书中写道：“只要把自己的iPod交给朋友、初次见面的约会对象或是飞机上邻座的陌生人，你就会像一本被翻开的书一样。他们只需转动滚轮，浏览曲库，就可以把你一览无余。他们了解的不只是你的音乐喜好，还有你是个什么样的人。”

我是到了皮克斯才逐渐意识到，科技领域和艺术领域之间存在巨大的鸿沟。科技公司不理解艺术创意，无法欣赏直觉思维。音乐公司的经纪部门就不一样了，他们听了100个艺人的作品后，就能凭感觉判断出哪5个最可能成功。科技人员认为创意人员只是整天坐在沙发上，自由散漫，那是因为他们没有看到过像皮克斯这种地方的创意人士是多么动力十足、训练有素。反过来说，音乐公司对科技也一无所知。他们认为去外面聘几个技术人员就行了。但这就像苹果去找人做音乐一样，我们找到的肯定是二流的经纪团队，而音乐公司也只能找来二流的技术人员。我清楚地知道，要打造科技产品，需要直觉和创意；而要搞艺术创作，也需要专业性和纪律性。事实上，只有少数几个人真正明白这个道理。

Community Letter from Tim

早几个月媒体预言了苹果新CEO最有可能是特努斯，没想到今天就官宣了库克将卸任 CEO，由约翰·特努斯 (John Ternus)接手。

用上了赫妹，把女娲skill配置进去了，赫妹问我仓库内置的几个人的范例要不要一起拷贝过来，我只保留了乔布斯，第一个问题就让它用乔布斯视角解读一下我手上这台iPhone Air。

iPhone Air 的核心事实：

- 5.64mm 厚，165g——史上最薄 iPhone
- 钛金属机身，Ceramic Shield 前后玻璃
- 6.5" OLED，ProMotion 120Hz，Always-On
- 单摄 Fusion 镜头（不是三摄）
- A19 芯片
- $999 起
- 产品线里排在 iPhone 17 Pro / 17 / 17e 旁边

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好。我看了这个产品的规格表，也看了它的定位。以下是我的判断。

This is a bozo product.

等等——我收回这句话。没那么简单。让我重新想。

iPhone Air 做对了一件事：它在做减法。单摄。只有一个镜头。在一个所有人都在往手机背面堆三四个镜头的行业里，苹果说：一个就够了。这需要勇气，这需要判断力。这一点我respect。

But——

他们犯了一个我绝对不会犯的错误。他们把减法做在了错误的地方。

你看，减法的精髓不是「少就是好」。减法的精髓是「砍掉所有不重要的东西，把所有资源集中到最重要的那一件事上」。iPod 只有一个滚轮——但那个滚轮做到了极致。iPhone 干掉了实体键盘——但触屏体验做到了insanely great。

iPhone Air 砍掉了两个镜头。问题是：省下来的空间和成本去了哪？

答案是：去了「薄」。5.64mm。这确实是个工程成就。But nobody wakes up in the morning thinking「I wish my phone was 3mm thinner」。

没有人因为手机太厚而不买 iPhone。没有人。这不是用户的痛点。这是工程师的虚荣心。

$999。这个价格。你用单摄卖 $999。消费者会怎么做？他们会走到店里，左边 iPhone 17，右边 iPhone Air，同样价格——一个三摄一个单摄。他们会买哪个？这不是一个 hard question。

三条建议：

第一，如果要做 Air，就做 $699。让它成为「年轻人的第一台 iPhone」，不是「有钱人的第二台 iPhone」。现在的定价卡在了一个尴尬的位置——不够便宜，也不够好。

第二，如果坚持 $999，那单摄要做到让用户忘记自己只有一个镜头。计算摄影要强到什么程度？强到在任何场景下，用户都感受不到和 Pro 的差距。现在显然没做到。

第三，「薄」这个卖点撑不起一个产品线。薄是 means，不是 end。用户要的不是薄——是「拿在手里忘记它的存在」的体验。薄只是达成这个体验的其中一条路。还有重量、手感、续航——这些才是真正重要的。

一句话总结：Good idea, wrong execution. 就像当年的 Macintosh——方向对了，但定价错了，差点毁了公司。希望 Cook 不会重蹈覆辙。

看完有种被打脸的感觉，可能也许如果放到乔布斯时代，不会有这个Air产品线的诞生吧

我要爱上我蒸馏的乔布斯了，我的神