人人都爱乔布斯

乔老爷的创意遗产：玻璃梯

一转眼，iPhone都成年了，岁月绕过谁。

每个人都在说要做难而正确的事情，约翰·特纳斯 2024 年在宾大工程学院毕业典礼演讲也给 2024 届毕业生的学生一些“老登”的建议，因为确实这些话有太多人说过了。理查德汉明说过，或者说段永平说的做对的事，并把事做对。史蒂夫·马拉博利 (Steve Maraboli)：行为学家，他说“正确的事和困难的事，通常是同一件事。

还有这本书提到的《为什么10倍增长比2倍更容易》作者提到的，“10倍比2倍更容易”这个反直觉的观点。这个理念最初可能来自谷歌X实验室负责人阿斯特罗·特勒（Astro Teller） 博士。他曾说：“如果目标是实现10倍增长，那么这个过程通常并不会比10%的增长难上100倍……有时，追求更大规模的增长反而更简单。”

这些话确实都被说“烂”了，但特纳斯讲得并不算空洞。区别在于，他把“难而正确的事”落到了具体的职业经验里，比如一颗螺丝的加工、一次接手新项目的自我怀疑、一个组织对环境责任的坚持。

下面是约翰·特纳斯 2024 提到的几个建议：

第一条建议：你投入工作中的用心真的很重要。我在 Apple 的第一个项目是 Cinema Display。那是一台大型桌面显示器，有一个漂亮的透明塑料外壳，用一些从背面拧入的螺丝固定。这些螺丝由不锈钢制成，每颗螺丝的头部都经过机械加工，形成同心凹槽图案，光线扫过时像 CD 一样闪闪发光。

但不要误会：把自己那么多投入一件事，是很难的。它让人紧张，需要牺牲，但这是值得的，因为我们的时间有限。你们中有些人会在职业生涯中做数百个项目；有些人可能只做一两个真正的大项目。但总有一天，你们要把东西交给下一代。我向你们保证，当你回首往事时，最大的自豪感来源，不会是具体的项目、产品或技术本身，而是构建它们的旅程，以及实现这一切所需的努力与协作。

在这段旅程中，你们的职业生涯会有很多次必须接手新事物，有时可能会怀疑自己到底能不能做到。我一路走来学到一个技巧，能帮我度过那些时刻。

这就是我今天的第二条建议：始终假设你和房间里的任何人一样聪明，但永远不要假设你像他们知道得一样多。有了这种心态，你会找到前进所需的信心，但更重要的是，你会拥有提问和学习的谦逊。

但事情是这样的：我后悔掌握那个技能吗？绝对不，因为每一次这样的经历都磨砺了我从不同角度处理问题的能力。它们给了我去尝试新事物的信心和意愿，以及继续前进直到找到解决方案的决心。过程可能并不总是舒服的，但就这样，持续的变化是生活的一大礼物，而学会如何学习并保持学习，是你们大学教育的一大礼物。

这就引出了我的最后一条建议，也许是最重要的、我几乎每天都会想到的一条：构建你感兴趣的东西，构建让你兴奋的东西，但最重要的是，以符合你价值观的方式去构建。在 Apple，我们很擅长制造顾客喜爱的产品，但我们也是一个由努力在所做一切中都以价值观为先的人组成的组织。我在所有共事的人身上看到的一个关键价值观，就是我们都深切渴望尽自己所能保护环境。

所以，无论你们在职业生涯中做什么，我的建议是：花时间在你关心的领域建立技能和专业知识。努力成为那个解锁医学进步、对抗不治之症的工程师，或者设计技术把清洁水带到全球每个角落的工程师。成为那个构建 AI 模型帮助人们驾驭医疗或法律系统的工程师，或者彻底改变我们建设基础设施的方式、让所有人更紧密相连的工程师。

无论你们选择什么，我认为这个选择本身就代表了作为工程师最了不起的事情之一，因为从根本上说，这个职业关乎改变你周围的世界。它关乎给人们他们从未有过的工具和解决方案，并产生能回荡数代人的影响。你们所有人，毫不夸张地说，就是将要设计和构建我们未来的人。这既是一个深刻的机遇，也是一份重大的责任。而你们今天拿到的这个学位，其不可思议之处在于，可能性真的是无限的。我等不及要看你们拿这些可能性做什么了。

这是你们的时间，这是你们的时刻。

所以，去做史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 曾说过的事吧——走出去，在宇宙中留下一个凹痕。

“难而正确的事”被反复说，是因为它确实是对的，但也确实难以执行。特纳斯的版本没有推翻这些老话，他说：

用心，尤其在看不见的地方；

自信到敢开口，谦逊到敢学习；

把持续变化当作礼物，而不是威胁；

用价值观校准“正确”，而不是用难度校准。

至于“10倍比2倍更容易”，我们可以把它当作一个提问工具：如果我现在要的不是改善10%，而是10倍，我还会用现在这个方法吗？

我当前正在做的事，是因为它正确，还是因为它容易解释？是因为它符合我的价值观，还是因为它符合别人的期待？

把乔布斯在2005年斯坦福 毕业典礼上的演讲视频找出来重温了。
如果你对你的产品特别熟悉，不用反复练习信手拈来照样不是问题，因为研发过程的积累让你可说的太多了。

做的人，才是真正想的人！

库克卸任CEO，为什么有人拍手叫好？
乔布斯的苹果，究竟被库克毁了多少？
就在昨天，执掌苹果整整15年的蒂姆·库克，正式卸任CEO。
从今天起，原硬件业务负责人约翰·特努斯正式接掌这家市值4.67万亿美元的全球第一公司。
再过一周，9月9号苹果就要召开秋季新品发布会，这也成了新CEO上任后的第一场大考。
这事一出，网上直接吵成了两半。一边的网友拍手称快，说库克终于走了，苹果年年挤牙膏的日子总算要到头了；另一边却说，你们根本不懂库克的价值，没有他，苹果根本到不了今天的体量。
说实话，关于库克的争议，从来就没停过。
大家都觉得，乔布斯是改变世界的创新天才，而库克就是个抠门的算盘精——只会靠供应链砍成本、靠溢价赚利润，把当年那个颠覆行业的苹果，做成了年年换壳、挤牙膏的商业机器。
iPhone的摄像头升一级用三年，充电口磨磨蹭蹭换了五年，连系统更新都越来越没惊喜，很多人说，库克亲手杀死了苹果的灵魂。
但其实，库克，背了整整15年的黑锅。
咱们先算笔账：2011年库克从乔布斯手里接盘的时候，苹果年营收是1080亿美元，市值不到4000亿；到2025年，苹果年营收干到了4160亿美元，今天的市值更是高达4.67万亿美元。15年时间，市值翻了十几倍，相当于他给苹果多赚出了三四家全球顶级科技公司的体量。
很多人不知道，库克本身就是供应链管理出身，早年在IBM就是管供应链的一把好手，当年乔布斯把他挖过来，根本不是让他当第二个乔布斯，就是让他补苹果的短板——乔布斯负责定义出伟大的产品，库克负责把这款产品量产、卖遍全世界、赚到最多的钱。
大家骂的“挤牙膏”，本质上是消费电子行业进入成熟期的必然结果。全球半导体技术都到了瓶颈期，不可能年年出iPhone4那种级别的革命产品，换乔布斯回来坐这个位置，也一样跳不出行业规律。库克真正厉害的地方，是把苹果的供应链和生态做到了铜墙铁壁，哪怕全球芯片缺货、疫情封厂，他都能保证iPhone按时出货、利润率稳如泰山。
库克出身普通的蓝领家庭，已经做到了顶级职业经理人的天花板——他不抢创始人的风头，不搞个人崇拜，就安安稳稳把公司的商业价值拉到了人类历史的顶峰。
他不是没有产品判断力，只是他的核心使命，并非“再次改变世界”，更重要地是“把改变世界的成果，变成全人类都在用的商业帝国”。
现在接力棒交到了特努斯手里，这位新CEO是硬件工程师出身，他眼下最大的考题，就是AI。
这两年苹果的AI进度一直被吐槽慢半拍，Siri越来越跟不上时代，Apple Intelligence能不能真正打进苹果的生态，就是接下来几年的关键。
很多人觉得科技圈只有创新天才值得崇拜，但真正能把技术变成万亿商业帝国的，恰恰是这种极致理性的操盘手。
看懂了他们，你才能看懂整个科技行业的底层逻辑。
所以也别随便看不起任何一个看似“没创意”的管理者。
能把几万亿的盘子稳稳端15年，穿越无数次行业周期，本身就是一种超能力。

乔帮主当年也曾是 audiophile，属于典型的消费主义智商税

可能一个擅长制造消费符号的人，首先得是一个能被消费符号深深击中的人吧🤔

乔布斯说工这样一段话：
如果你把每一天都当作是生命的最后一天
If you live each day as if it was your last
总有一天，你会是对的
someday you'll most certainly be right
每天早晨我都对着镜子问自己
I have looked in the mirror every morning and
ask myself
“如果今天是我生命中的最后一天
"If today was the last day of my life
我还会做我今天要做的这些事吗？”
would I want to do what I am about to do
today?"
如果连续很多天答案都是“不”
And whenever the answer has been "No" for too
many days in a row
我就知道我需要改变了
I know I need to change something