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人人都爱乔布斯
Everything about Steve Jobs.
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- 前两天刷到了一段乔布斯30年前的采访，看完深有感触，也非常推荐大家去看一下。
那段时间《玩具总动员》刚上映，成了票房第三高的动画电影，全世界都在讨论电脑动画技术有多厉害。
采访者问乔布斯的问题，也大多集中在关于技术、商业，以及未来这一切会走向何方。
但乔布斯在最后说了一段话，我摘录了下来，觉得很值得拿出来讨论。
乔布斯说：
「我认为讲故事才是一门真正的艺术，也是我们会一直努力钻研的领域。我觉得它很久以来都没有改变，而且我也不确定它是否会改变。我认为这与科技无关。」
在乔布斯看来，讲故事的艺术非常古老，再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。
这是约翰·拉塞特教会他的，也是皮克斯的信条。
放在1996年那个背景下，听到这个观点的时候你可能觉得没什么。
但放在今天这个AI能写小说、能编剧本、能生成视频的时代，再品品，是不是就有点意思了。
在那段采访里，乔布斯讲了一个有趣的对比，我印象非常深刻。
他说，卖技术产品和做内容创作有一个根本区别。
因为技术产品的生命周期非常短。
Apple II现在已经很少见了，可能只有学校里还有一些。五年后能不能启动一台Macintosh都不好说。
所有这些技术产品和软件，如果能活一两年就很幸运了，能活五年就算了不起，偶尔有些产品能活十到十五年。
但迟早，它们都会变成沉积层，成为新创新的基石。
「而好的故事不一样，好故事可以穿越时间。」
迪士尼1937年发行了《白雪公主》，但在60年后重新发行了录像带，依旧卖了2800万份，赚了大概2.5亿美元。
这种生命力是任何技术产品都无法比拟的。
乔布斯说他买了一份给自己的小儿子，孩子特别喜欢，看了三四十遍。
世界上大多数大洲的人都知道白雪公主的故事，而这些故事，会在每一代孩子心中焕发新的活力。
技术产品的生命周期是一两年，五年，最多十五年。
而一个好故事的生命周期是60年，甚至更长。
这让我想起另一件事。
1986年皮克斯做了一部开创性的短片叫《小台灯》，每一帧画面平均需要3小时来渲染。
而在十年后做《玩具总动员》的时候，电脑速度已经快了几百倍。
但渲染每一帧，还是需要三个小时，原因是画面的复杂度也提高了上百倍。
乔布斯说这好像是个常数。
技术在进步，视觉效果在变好，但这个进步是线性的，可预期的。
你投入更多算力，就能得到更复杂的画面，这是一道数学题。
但讲故事不是数学题。
你没办法说，我投入十倍的资源，就能写出一个好十倍的故事。
故事好不好，跟你花了多少钱，用了什么技术，投入了多少算力，没有直接关系。
「再先进的技术也无法把一个糟糕的故事变成一个好故事。」
我其实也在想，乔布斯为什么对这件事感触这么深。
可能因为他之前的职业生涯，都是在做那些会变成沉积层的东西。
Apple II改变了个人电脑行业，但十年后就被淘汰了。
Macintosh开创了图形界面时代，但也在不断被更新的产品取代。
他亲眼看着自己倾注心血的产品一个个变成历史，这种感觉我很难体会，但内心应该是极其复杂的。
骄傲，但也有某种虚无。
而皮克斯给了他一种完全不同的体验。
他第一次参与创造了一个可能比自己活得更久的东西。
不是一台机器，不是一个操作系统，而是一个故事。
皮克斯是一家技术起家的公司。
乔布斯说皮克斯是高端计算机图形领域的圣地，是世界上唯一一家能同时招到最顶尖创意人才和最顶尖技术人才的地方。
然而，技术是手段，故事才是目的。
这话是约翰·拉塞特教给乔布斯的，约翰是《玩具总动员》的导演，也是乔布斯眼里动画界最杰出的导演。
乔布斯说他自己不是电影制作人，他不导演电影。
他做的事情，是努力创造一个环境，让这些优秀的人才能够创作电影。
连乔布斯这样的人，在创作面前也是谦卑的。
他要让最厉害的人愿意来这里，而且能在这里发挥出最大的能量。
但是，顶尖人才也是很挑剔的。
乔布斯说，最优秀的创意人才只会去少数几个地方工作。迪士尼，皮克斯，可能还有梦工厂。
同样，计算机图形学领域最顶尖的科学家也只会选择少数几家公司。
问题在于，这两类人来自完全不同的文化背景。
好莱坞文化和硅谷文化真的非常不同。
好莱坞是项目制的，一个项目结束，团队就解散。
硅谷是公司制的，核心员工长期雇佣，用股权把大家绑在一起。
皮克斯花了十年时间，才找到让他们能够协同工作的方法。
但皮克斯的成功同样也证明了一件事：最好的结果，往往来自于让专业的人做专业的事，然后找到一种方式让他们协作。
乔布斯96年接受这段采访的时候，互联网刚刚起步，智能手机还没有出现，AI还是科幻小说里的概念。
28年过去了，技术发生了翻天覆地的变化。
然而你会发现，技术越发达，能用技术解决的问题就越多。
剩下的那些技术解决不了的问题，就显得越珍贵。
讲故事也是其中之一。
技术在变，工具在变，媒介在变，但人性没变。
人们依然需要被打动，需要被理解，需要在故事里看到自己。
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