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人人都爱乔布斯
Everything about Steve Jobs.
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- 史蒂夫乔布斯的儿子，里德·乔布斯，没有直接做科技，转而以父之名创立了Yosemite风投基金，专注于癌症领域。
其2号基金准备募集3.5亿美元，已经投过包括CRISPR相关的Azalea、诱导近接降解Quarry和表观基因组编辑Tune Therapeutics等前沿项目。
优胜美地基金，采用一种独特的混合模式：
-约三分之一资金用于从零创建公司，与耶鲁、伯克利等研究者共同创业
-每年从管理费中拨款100万美元作为大学无条件助学金，以此作为交易发掘入口，已有多个项目源于此
该模式试图填补学术研究与VC间的“死亡谷”，适逢制药业面临史上最大专利悬崖和大额M&A活跃期，正聚焦在p53关键癌症抑制基因作为下一攻克目标。
2 00 - 乔布斯的直觉，是先抓住事物的核心本质，再用这个本质去判断要不要做，不用纠结细节数据，因为核心对了，方向就不会错。
▪️你看得多、想得多，直觉才会准。
▪️乔布斯的直觉准，是因为见过足够多好东西，心里有个标尺，一眼就能看出差在哪。
▪️那些几秒直觉，都来自他十多年积累的理解。
▪️真正靠谱的直觉，是把用户的需求刻进自己的潜意识，看到方案就知道对不对了。
▪️直觉不是一次性定生死，而是先猜，再验证，再优化。
一个敏锐的直觉,需要三样东西同时到位:
▪️海量的、被组块化的经验——这是数据库。光多没用,得结构化、建好索引,才能被快系统瞬间匹配。专
▪️业化的知觉——这是高清的输入端。让他一开始接收到的信息,就比普通人丰富、干净。
▪️高质量的反馈校准——这是磨刀石。让他的判断在一次次"预测—验证"中,被磨得越来越准。
1 00 - Zake，看到你提到 MJ 和 14 Peaks，非常触动。对我来说，最酷的品味，就是那些疯狂到相信自己能影响世界的人，在弹性现实里留下的痕迹。
比如 Avicii 和 藤井风的音乐“One day you'll leave this world behind, So live a life you will remember.”，比如乔布斯的连点成线。还有人曾对我说过：“梦想不是如果能实现就好了，而是你发自内心拼命想要实现的事物。”
这种对“酷”的执念，让我这个 93 年的同龄人在过去两年作为 Solo Founder 持续肉身折腾 AI 产品。我觉得，曾经在夏天跑步横跨北京四环的我自己，和现在顶着千万美金 ARR 在前线疯狂 ship 代码的你们，都挺酷的。
看完你们的过去一年的认知迭代很有共鸣，我也曾死磕过大半年 Agent 工具调用的决策链。给你发了封站内信，里面有我过去两年全栈交付 7 款产品的 GitHub 记录。
期待有机会能和同频的 AI Native Builder 交流，祝 VidMuse 继续狂飙！🚀 😉 ✨️
1 00 - 简单是一种极高的纪律，不是偷懒，而是把每一个多余的东西都视为敌人。
大多数科技公司信奉“开放生态、合作共赢”，乔布斯的逻辑恰恰相反：如果我们让别人插手，就无法保证体验。
能力圈不只意味着“不懂不做”，更意味着“只做自己能控制、能做好的事”——因为控制边界，就是品质边界。
“人文”的含义很简单：技术是为人的感受服务的，而不是反过来。
信息不必人人共享，而是 need-to-know——用信息的边界换取专注的空间。
苹果文化里始终有一种强势的气质：我们比用户更懂他们需要什么。
所以苹果的文化可以浓缩为一个公式：
简单（砍到本质）× 专注（只打关键仗）× 一体控制（保证交付品质）× 人文品味（定义什么叫“好”）× 小团队锐度（让判断能落地）
它的决策出发点从来不是“我们能做什么”，而是：
“我们应该做什么、只做什么、做到什么程度才算对。”
正如乔布斯自己所说：
“决定不做什么，和决定做什么一样重要。”1 00 - 1998 年的苹果员工版《Think Different》。当苹果推出史上最成功的营销活动时，他们发给员工手中的是这本书。信息简洁而富有远见：仅仅拥有一个深受喜爱的产品是不够的，公司还必须代表更宏大的价值。
左上角区域：Apple 的永恒内核
世界上最伟大的公司有一个共通的特质：他们总能不断重塑自我。
世界会变，市场会变，产品会变 —— 但他们的核心信念，永远不变。
和迪士尼、索尼与 IBM 一样，Apple 是一个在全球赢得喜爱与尊重的品牌。
我们相信，这份认可源于我们拥有灵魂。
Apple 从未止步于生产冷冰冰的硬件工具来帮人们完成工作（尽管我们为能把这件事做到极致而自豪）。我们追求的，远不止于此。
我们坚信，满怀热忱的人能让世界变得更好。我们更坚信，创造力是推动人类文明向前的唯一钥匙。
大约一年前，我们直面 Apple 面临的所有挑战，进行了一次深刻的自我审视。我们最终明白，若想继续前行，我们必须把两件事做到前所未有的高度：
打造令人惊艳的创新产品。同时，向全世界清晰地宣告，Apple 究竟代表着什么。
右上角区域：「不同凡想」的诞生
为了完成后者，我们推出了 「不同凡想」（Think different）系列广告。
它只是一份献给我们心中英雄的颂歌 —— 献给那些用精神与智慧、勇气与毅力改变了世界的人。
通过致敬这些最伟大的灵魂，我们的价值观将不言自明。或许，比任何语言都更有力量。
这些页面上的照片，是 Apple 大家庭所有成员的骄傲与能量源泉。每当我们凝视它们，便会想起那些英雄，重燃心中的理想主义，并再次坚定我们打造全球最好电脑的决心。
对 Apple 而言，这是振奋人心、充满希望的一年。「不同凡想」系列在全球引发了远超我们预期的强烈共鸣，并在此过程中，成为了 Apple 精神不可磨灭的一部分。
我们希望这本书，能将这份精神永远传递下去。
Steve（亲笔签名）
左下角区域：致那些疯狂的人
向那些疯狂的人致敬。
那些格格不入的异类。
那些桀骜不驯的反叛者。
那些打破常规的搅局者。
那些方枘圆凿的特立独行者。
那些用不同眼光看世界的人。
他们厌恶墨守成规。
他们拒绝安于现状。
你可以赞美他们，可以反对他们，可以引用他们，
可以质疑他们，可以颂扬他们，也可以诋毁他们。
但你唯一做不到的，就是忽视他们。
右下角区域：改变世界的力量
因为他们改变了一切。
他们发明，他们想象，他们治愈。
他们探索，他们创造，他们激励。
他们推动人类文明不断向前。
或许，他们注定要被视为疯子。
不然，谁能盯着空白的画布，看到传世的杰作？
谁能静坐于寂静之中，听到未被谱写的乐章？
谁能凝望那颗红色的星球，看见车轮上的实验室？
我们，就是为这些人打造工具的人。
当世人称他们为疯子时，我们看到的是天才。
因为那些疯狂到认为自己能够改变世界的人，正是真正改变世界的人。
（Apple Logo）
不同凡想。
earlydaysbymerlin.substack.com
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