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✅Day1阅览室是什么
Day1是一个百万文字的知识库、一份长长的书单、一份定向整理乔布斯、芒格、王兴、段永平等人资料的资料集、一套收录前沿AI工具的工具库，以及一些有利于帮你决策的原则辑录。

1️⃣一个百万字的知识库
我们搜集整理了那些值得一看的深度内容。它要符合几条朴素原则：
①它必须是不浮躁的，能耐得住时间考验。有些文字你看完就看完了，就像厕所的纸，完成你当时killtime的需求，就结束了使命。而有些文字，比如1994年查理芒格在南加州大学马歇尔商学院演讲，常读常新。我喜欢这种能够经常拿出来读一读的文字。

②它必需是多元的。世界是多元的，掌握多元的视角，可以帮助我们更好理解这个世界。所以在这个文集里，你会看到产品设计哲学、企业经营方法论、艺术讨论、投资技巧等各种领域知识的大杂烩。

③它必需是反鸡汤的。那些教你如何摆脱阶层实现阶级跃迁、那些让你快速发家致富的内容，一概不会入选。为啥，因为我不太喜欢。这就引入下面第4点。

④它必须是我所喜欢的。如果作为主理人都没读过，没有认真筛选过，那么内容的质量肯定得不到保证。

2️⃣一个人物相关资料汇总跟踪集
这一部分我们会按照人的维度，去整理其相关的各种内容，比如访谈、演讲、作品、推荐书单等。如果你对其中某个大佬很感兴趣，想深度了解其思想，那么这个模块肯定满足你的口味。

3️⃣一份书单
我整理了一份长长的书单。这份书单入选的唯一标准是：那些高认知的思考者推荐的。比如微信之父张小龙推荐的《失控》《乔布斯传》、王慧文推荐的《零售的哲学》、《The PayPal Wars》、原研哉推荐的《RE-DESIGN：日常的21世紀》、段永平推荐的《穷查理宝典》等。

4️⃣一套收录前沿AI工具的工具库
不从AI时代掉队最好的方式就是全面拥抱它。普通人是很难参与AI时代的构建，但是还好，不做厨师还可以做食客。所以我整理出了一批确实可以提升工作与生活幸福指数的AI工具，让我们参与效能革命。

5️⃣一些有利于帮你决策的原则辑录。
人与人最大的区别在于思考方式的差异。这里面有一些值得我们去学习、揣摩的原则，比如张一鸣推崇的延迟满足、马斯克推崇的第一性原理、芒格推崇的反过来想。探讨这些原则实在是有趣，它以辑录的方式，躺在数据库里，等你来琢磨。以上说的内容，每天都在新增中，我将以蚂蚁搬大象的精神，一点点构建、打磨、完善。

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黄峥：山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。

经常路过选择这家潮汕粥店的第一优先理由是，老板家的可爱小宝宝，哈哈，可以逗逗她。

拼多多黄峥：市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法

拼多多黄峥：劣币驱逐良币，电影院现象及其他

Dropbox CEO：如何在第一次创业就旗开得胜
非常诚恳的一篇内容，这里贴出来里面的两段原文：
（1）Houston 总结出一些如何分辨想法好坏的要点：
你总是放不下你的想法，一直想要把它实现。这其实是最基本的，但也要注意区分你的想法到底是不是在真正解决一个问题。“有时候你突然会想自己是不是走火入魔了，根本停不下一直在思考它，这其实就是最基本的，因为这种兴奋的‘蜜月期’总会过去，你会发现当你把‘创始人’印在名片上之后，要做的事简直多到不可想象”。

你觉得你的想法大有可为。Dropbox 现在已经有2亿用户，并朝着10亿的目标迈进，Houston 表示：“对于类似 Dropbox 的想法，就好像‘wow，这东西只要能上网的人就可以用’，每个人都需要这样的服务，只是他们还没有意识到。我们的世界观告诉我们需要理智，所以在你开始疯狂之前，一定要清楚未来的路该怎么走，至少得对未来的潜在机会有个概念”。

你的想法能让你学到很多。最聪明的人总是会去能学到最多东西的地方，就像你加入一家世界级的公司，里面到处都是人才，这才是最快的学习方法。但同样的，你也能从创业的各种错误中收获很多，这时你应该问问自己：“去实现我的想法到底能不能让我学到很多？”
（2）据 Malcolm Gladwell 的书中所讲，一个人真正成为某一方面的专家需要花费约1万个小时，鉴于创立公司所面临的各种挑战，一般人可能会觉得创始人最好需要是一个经验丰富的人。但 Houston 并不这么认为，他举了很多具有说服力的例子：Google、苹果、戴尔和 Facebook，这些巨头全都是由初学者或是第一次失败了的人创立的。Houston 表示：

有时候不知道所有的事情是好事，当你在自己的职业道理上进步时，你会更加了解这个世界，以及任何事情的可能性，而当你脑中有了这些定性的时候，你就会越来越觉得受限制。

费曼给学生的回信：不要瞧不起小问题，解决大难题前可先从卑微小问题入手
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亲爱的Koichi：
我很高兴收到你的回信，同时也很高兴得知你在一家研究实验室有这样一个职位。

可惜你的信也让我有些不快，因为你似乎很伤感。似乎你受老师的影响，让你对什么是有价值的问题产生了错误的观念。

有价值的问题是那些你能够真正解决、或者有助于解决的问题，是那些你能够真正做出贡献的问题。

如果有一个问题摆在我们面前尚未解决，而我们能找到一些方法往前推进一点，那么它就是科学方面的重大问题（grand in science）。

我倒是想建议你，在找到可以真正轻松解决的大问题前，先找一些更简单的，或者如你所说的，更卑微（humbler）的问题来做，不管多么无足轻重（trivial）。

这样你会尝到成功的喜悦，并从帮助你的同事中获得快乐，哪怕只是回答了一个能力不如你的同事所思考的问题。千万不要因为大问题才有价值的错误观念剥夺了自己的这些快乐。

你在我职业生涯的巅峰时期遇见了我，当时在你看来，似乎我关心的问题都是很高大上的（close to the gods）。

但同一时期，我还有另一个博士生Albert Hibbs在研究风是如何吹在海洋中的水面上形成波浪的。我接收了他当学生是因为他带着想要解决的问题来找我。

我对你犯了一个错误，我直接给你指定了题目，而不是让你去找到自己想要解决的问题，并让你对什么是有趣的、令人愉快的、或是重要的工作（也就是那些你认为你或许能做点贡献的工作），留下了错误的印象。

抱歉，请你原谅。我希望这封信能补救一点点。

我研究过很多你称之为卑微（humble）的问题，但是我很享受这些问题，并且感觉非常好，因为有时我可以取得部分的成功。

比如，我对高度抛光表面上的摩擦系数进行过实验，以尝试了解摩擦是如何运作的（结果失败了）；研究过晶体的弹性性质如何依赖于晶体中的原子间作用力、如何使电镀金属粘附到塑料物体（如收音机旋钮）上、中子如何从铀中扩散出来、镀膜玻璃表面的电磁波反射、爆炸中冲击波的形成、中子计数器的设计、为什么有些元素从L轨道而不是K轨道捕获电子、如何折叠纸张来制作某种类型的儿童玩具（称为柔性玩具）的一般理论、轻核的能级、湍流理论（我已经研究好几年了都没有成功）、再加上量子理论的所有“更重大”（“grander”）的问题。

只要我们能对一个问题真正做点贡献，就没有什么问题是太小或太无足轻重的。

你说你只是一个无名之辈。但对于你的妻子和孩子来说，你并不是。对于你的亲密同事来说，如果你能解答他们来你办公室提的那些简单问题，你就不是。

对于我来说，你也不是。

不要总认为自己是无名之辈，那样太悲哀了。知道自己在世上的定位，公正地评价自己，而不是按照自己年轻时的稚嫩理想，也不是按照你误以为的你老师的理想来评价。
祝你好运和幸福。
真挚的，
理查德·P·费曼

马化腾20年前的小作文：不断满足网民的精灵
在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。

在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。

毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。

1998年，我看到了基于windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。

OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。我意识到，一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。

2001年时，国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。

中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动QQ的诞生。2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。与此同时，我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。

关于微信你可能不知道的10 件事
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“朋友圈” 的发文字功能本是内部测试用的，虽然要长按相机键才能发文字，但即便如此隐晦，这个功能还是被用户发现了。
“当时也想到了，肯定会有人发现，那我想如果被发现了，这也是一个很好的被口碑传播的彩蛋，因为别人发现了会很兴奋，然后会去炫耀、去告诉别人，那他也会传播开，但他传播不会特别广，不会导致里面文字泛滥了。”
张小龙说到，
“回过头来说，微信朋友圈原本是不允许发文字，或者说不鼓励发文字的。不光是怕泛滥，这里有个基本的假设，要一个人写一段字的难度远远大于他发一张图片，对于一个普通用户来说，你让他一天写一段话出来，而且这段话还得让别人看到，他还要写得好，其实很难。我希望我们的产品是每个人都能用的，那么，图片是最好的介质，图片每个人都会发。”
新浪微博很多人都不会用，而朋友圈的目的是要让每个人都能用，如果要完成这个目的，就一定要把门槛降到最低，降到哪怕一个农民工也会用，这种挑战难度其实是很高的。
“如果是文字和图片都有的话，反而不容易达成这样的目标。比如说，你的文字写得好，你肯定会每天都写一些，你的朋友一看，你的水平那么高，我肯定不写了。又或者你看别人的文字那么诗情画意，你拍一个吃饭的画面，你都觉得不好意思了。”

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