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Day1阅览室
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Day1阅览室
9天前
做了一款小程序,专门用于记录自己人生中的各种第一次。
比如人生第一次在肯德基喝大乌苏、人生第一次制作skill、人生第一次看电影《牡丹灯记》,等等。
为啥要做这种小程序呢?
大概是年纪大了,感觉时间越来越快,回过头看的时候,一年过去了,啥也没干,感觉生命没有留下什么刻痕。
为了让自己不至于变成一个任意随岁月摆布的木头人,
我绝对给自己做一个专属个人的“起居录”
只是详细记录自己做了啥,这件事实在是太难了。
写日记是很好,但是难在坚持,并且不是什么事情都值得详细去写。
那么我能想到的更好表达方式,就是记录第一次
轻量、便捷、抓重点。告别日常琐碎,只抓住自己生命中经历的各种第一次。
这样当老去的时候,看到的每一个第一次的刻痕,都是当时鲜活的人生痕迹。
有想体验的我邀请你~
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Day1阅览室
8天前
今天给自己的小程序加了一个 Ai 评论功,2060 年的自己,又是怎么看待今天发生的这件事呢?会很有趣
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Day1阅览室
20天前
最近半年最大的感触是,Ai 是这个时代最大的智力平权。理论上 opus 5.5 就是你身边能接触到的最聪明的人了。所谓 Ai 时代,不是把 Ai 变成一种工具,而是直接替换为自己的脑子。
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Day1阅览室
27天前
有没有觉得一年时间很快就过去了?
奔三之后,我这两年渐渐对时间有更深的感觉。在时间尺度上,高中 3 年和工作多年后的 3 年是一样的。但是你要说三年带来的体验感,明显前面的更深刻。
所以从体验感来说,10 多岁的盛夏是一幅多彩的油画,每一天都是新的输入,获得感强烈。
30 多岁的夏天只是一阵雷阵雨,时间只是一串冰冷的数字。年龄越大,时间体感上流逝越快。
人生体验确实存在边际递减效应!
所以地球 online 这款游戏,想对抗时间是不可能的,但是让时间留下刻痕,增强获得感,却是可以做到的。
在众多记录的工具中,记笔记无疑是一种很棒的方式。给自己写起居录嘛,好处是细无巨细,但是缺点是太难了。坚持下去太难了。
所以我自己探索了一种简单的方式,那就是:记录第一次。
你可以像图 2 那样,记录你的人生每一次体验。好的坏的,只要是第一次,都可以记录。
这个好处是,人生的第一次才会有鲜明的体验感,第二次就不灵了。所以我们只需要记录第一次,抓住当下的峰值体验。
这样一连串的体验走下来,你的人生踏痕清晰,又不至于太累。
这就是我自己探索出对抗时间苍白流逝的解决方案。
如果你喜欢或者认可,那我就可以开干了。
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Day1阅览室
1月前
朋友从号子里呆了 2 年半放出来,分享了一些他在里面的情况,倒是让我刷新了认知。
1、里面打人是没有的,连骂人也是不允许的,非常文明,完全不是电影古惑仔里的那些场景。
2、犯人犯错,唯一的惩罚措施是静坐。没有关禁闭这一说。
3、相比静坐,犯人们更怕冷暴力。比如某个人工作做得不好,指标完不成,连累整个团队,然后内部故意冷暴力。
4、为啥里面会有团队概念呢?因为有跟团队权益挂钩的奖惩机制。你表现不好,团体评级达成不了,会影响整体权益,比如每个人一个月可以打几次电话,通话多久。

5、因为 第4 条存在,因此每个宿舍都跟别的集体互相竞争。形成了强烈的团体认同感和竞争追赶机制。监狱系统为什么要这样设计呢?

6、因为你与其说是监狱,不如说是军事化管理的劳动力工厂。不养闲人是真的。朋友在里面做了一年的数据标注,每天 7 个小时准点工作。每天会有总结复盘。
这个事情让我非常诧异,我在今年 4 月份做行业调研的时候,发现了一个很令人费解的事,像京东众包这种平台上面基本没活。数据标注的活去哪了呢?现在听他一说算是理解了。补充一下,他做到了今年 5 月也没这活了,因为现在 Ai 已经自己标注了。
7、他们那边9成以上都是经济犯罪,其他的暴力犯罪反而很少。
8、这些经济犯罪很多是从国外逮过来的,我国国力提升,现在很多跨国执法越来越多。
9、周末可以打牌,平时可以看各种电视剧。
10、每个监室都配一个民警,他们经常会跟里面的人说外面世界发生的事情。所以信息完全不闭塞。
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Day1阅览室
2月前
每位大师 10 万起步资金,可以每天看他们的策略和收益变化。目前利弗莫尔领先

Day1阅览室: 我把利弗莫尔、勒布邀请进来实盘炒A股,实在是太好玩了,每天看大师们毒舌点评,实在是有趣,笑喷了

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Day1阅览室
2月前
我把利弗莫尔、勒布邀请进来实盘炒A股,实在是太好玩了,每天看大师们毒舌点评,实在是有趣,笑喷了
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Day1阅览室
2月前
推荐 CD Baby 创始人写的一篇长文,由48个超短小节构成:《Anything You Want · 面向新型创业者的短课》
这本书讲得太好了,非常适合独立开发者和一人公司的践行者:
比如谈论因何出发:他认为创立公司不是出于钱,而是出于一个想要完美解决世界上某个麻烦的冲动。你可以通过构建公司的方式去自由发挥与表达。钱是对过程的奖赏,而不是对出发目标的奖赏。
其他的,关于很多经营与洞察,还是非常值得去阅读的,下面贴上我圈出来的重点:
- 关键是我当时并没有试图做大生意。我只是在幻想,一件小事在完美的世界里会是什么样子。
- 一份商业计划绝不该花超过几个小时来做。最好几分钟就够了。最好的计划一开始都很简单。扫一眼,凭常识就能判断这些数字行不行得通。剩下的都是细节。
- 成功来自于持续改进和创新,而不是持续做那些行不通的事。
- 决定要不要做一件事时,如果你的感觉不到“哇!那太棒了!绝对要做!太棒了!”——那就拒绝。当你拒绝了大多数事情,你就在生活里腾出了空间,可以全身心投入那件让你说出“太棒了!”的少数事。
- 当你问你的顾客什么能改善你的服务时,有人说过“请让你们的网站多一些广告”吗?没有。所以别做。
- 尽管你在功能、价格、设计、合作等方面费尽心思,人们选择一家公司而不是另一家,仅仅是因为他们喜欢那家的客户服务。
- 客户服务不是一项该被压到最低的开支。它是一个核心利润中心,就像销售一样。
- 当你想着怎么把生意做大时,你很容易被诱惑着去思考那些宏大的想法,制定改变世界的庞大行动计划。但请记住,往往是那些微小的细节,才能真正打动人们,让他们把你的故事讲给所有的朋友听。
- 信任,但要核实。委派任务时记住这一点。
- 我们需要一家公司。不是为了钱,而是因为那是我们实验、创造、把想法变成现实的地方。我们需要追随内在的驱动力。我们有那么多有趣的想法和理论。我们得去试试!最快乐的人不是在沙滩上躺着。他们正投入在有趣的工作里!追随好奇心比无所事事好玩多了。哪怕你这辈子一天班都不用上。这就是拥有一家公司最好的理由。
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