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记得是15年，我偶然间在一个博客上，看到了乔布斯1997年的一篇内部演讲，演讲背景是当年乔布斯回归，为了挽回苹果公司在外界的形象，而推出了一个广告，这个广告的名字叫《Think Different》，相信很多人都看过这个广告史上的经典之作。
在这次演讲中，乔布斯非常简短而有力地表达了自己对广告营销的理解。那是我第一次直观感受到什么叫醍醐灌顶。
我最直观的感受是，很多书、很多文章试图用非常琐碎、非常庞杂的内容把一个很核心的内容包装得非常严实，以至于我们难以一窥其中之妙。
而像乔布斯这种走在一线的思考者，他们总是能够直击核心，用非常平实的语言把真正的道理讲清楚。
这太让人着迷了！
而尽可能去搜集这种直击核心、没有太多废话、易懂的、有深度价值的商业分析内容，就是我搭建本专栏的目标。
类似这样的内容，我觉得不算特别多，比如这些内容：
《97年乔布斯内部分享：营销的本质是价值观》
《1998年10月15日，巴菲特在佛罗里达大学商学院演讲》
《2012.7 张小龙8小时内部演讲全文：微信背后的产品观》
《美团张川：做了8年平台，我总结了平台的5道坎》
《对话张一鸣：CEO为什么要把自己的喜好加到产品上》
《白鸦内部培训：企业服务类产品的底层逻辑，和“有赞产品设计原则”》
《对话黄峥，大部分知识是没用的，遇到问题再解决问题》
《王慧文清华产品课：高手如何做决策？》
《1994年查理芒格在南加州大学马歇尔商学院演讲全文》
这里有商业的，也有产品相关的。我相信如果你是企业经营者、创业者、投资者或者产品经理，肯定在看完内容后，也会有一种过瘾的感觉。
这些内容都不短，往往几千字甚至过万，但是请务必相信，里面真的没有一句废话。
如果你不想自己费力去找这些内容，那么订阅一下本专栏是值得的。毕竟时间成本也是一项高昂的支出。
当然了，为了防止本专栏内容过少，除了那种A+的内容我会去找(这种太稀缺了~~），A级、B级的内容也会给到大家。我尽量保证内容水准是在80分以上。
期待跟你一起，共同进步。
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记得是15年，我偶然间在一个博客上，看到了乔布斯1997年的一篇内部演讲，演讲背景是当年乔布斯回归，为了挽回苹果公司在外界的形象，而推出了一个广告，这个广告的名字叫《Think Different》，相信很多人都看过这个广告史上的经典之作。
在这次演讲中，乔布斯非常简短而有力地表达了自己对广告营销的理解。那是我第一次直观感受到什么叫醍醐灌顶。
我最直观的感受是，很多书、很多文章试图用非常琐碎、非常庞杂的内容把一个很核心的内容包装得非常严实，以至于我们难以一窥其中之妙。
而像乔布斯这种走在一线的思考者，他们总是能够直击核心，用非常平实的语言把真正的道理讲清楚。
这太让人着迷了！
而尽可能去搜集这种直击核心、没有太多废话、易懂的、有深度价值的商业分析内容，就是我搭建本专栏的目标。
类似这样的内容，我觉得不算特别多，比如这些内容：
《97年乔布斯内部分享：营销的本质是价值观》
《1998年10月15日，巴菲特在佛罗里达大学商学院演讲》
《2012.7 张小龙8小时内部演讲全文：微信背后的产品观》
《美团张川：做了8年平台，我总结了平台的5道坎》
《对话张一鸣：CEO为什么要把自己的喜好加到产品上》
《白鸦内部培训：企业服务类产品的底层逻辑，和“有赞产品设计原则”》
《对话黄峥，大部分知识是没用的，遇到问题再解决问题》
《王慧文清华产品课：高手如何做决策？》
《1994年查理芒格在南加州大学马歇尔商学院演讲全文》
这里有商业的，也有产品相关的。我相信如果你是企业经营者、创业者、投资者或者产品经理，肯定在看完内容后，也会有一种过瘾的感觉。
这些内容都不短，往往几千字甚至过万，但是请务必相信，里面真的没有一句废话。
如果你不想自己费力去找这些内容，那么订阅一下本专栏是值得的。毕竟时间成本也是一项高昂的支出。
当然了，为了防止本专栏内容过少，除了那种A+的内容我会去找(这种太稀缺了~~），A级、B级的内容也会给到大家。我尽量保证内容水准是在80分以上。
期待跟你一起，共同进步。
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有一个观点我是认可的，男性按照法定退休年龄是60岁来算，假设22岁毕业。长达48年的旅程中。很难有一份事情是能在岗位上坚持这么久的，时代变了。所以要树立一种观念，每10年视为一次新方向的调整期，以变来应对不变。
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行业冥灯照暗未来😂
托马斯骆: 你们为什么都要跟罗永浩挤一个赛道呢。
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下一代的新的招聘平台，我感觉机会点可能是伴随着新的技术思潮带来的人与信息交互的变更，就像2000年后的门户信息网站，11年后的移动互联网。Ai或是最大变量。不妨大胆想象一下，有没有一种可能，后面找工作，用户把自己的知识、经验等个性化数据，训练成智能分身，用量化的数据+智能体的自动化行为，替代自己完成精准的匹配、意向沟通工作，这个方向想想还挺有意思。 //@鲜4: 6，C与B的有效撮合一定要靠推荐算法来分发，过去一直用格式化字段，通过标签来匹配，后来有算法匹配，语义向量匹配，算法始终解决的匹配的问题，一直在追求精准性。撮合是匹配后的问题，boss当初的厉害技术侧数据侧确实厉害，匹配的精准性是可以直观感受到的。 最重要的还是通过在线聊，牛人炸弹，等等把有效匹配后撮合链接。 所以我认为下一个新一代招聘平台，一定还是基于颠覆性匹配效果后，通过一种新的运营手段或服务形式来杀出一个细分领域新市场
Day1阅览室: 闲来无事，分享一点点自己对在线招聘领域的一些零碎看法，不一定对： 1、在线招聘市场供需结构存在同侧互斥，规模效应不会很大。也就是同一平台求职的人多了，竞争加剧求职者出逃或者新增一个选择。企业招聘同理。所以永远都会有“竞争对手”涌入。 2、求职是一件很低频的事情，白领2年一换，蓝领3个月，低频产品要靠广告，所以获客成本很关键。 3、因为2的存在，导致按行业划分的求职平台，除非有特殊的渠道可以低成本获客，不然一旦ego高一点，想做大规模，很难维系。相反，按区域的平台更好维系一点，求职天然有lbs特征，尤其是蓝领。 4、白领跟蓝领求职上有很大的差异，白领是需要做精准撮合的，蓝领是可以做泛匹配的。 5、蓝领求职效率一定要高，产品形态做得越傻瓜、建联路径更短，效果越好。鱼泡之前是直接打电话，挺好。现在加入直聊模式，我猜更多还是迎合白领求职需求。 6、无论蓝领还是白领，推荐算法都非常重要。C与B的有效撮合一定是需要靠推荐算法来分发的。 7、平台产品短期看需求，长期看供给。所以B端很重要，衣食父母嘛。但是毫无底线偏袒B，事情要坏，关键是把握平衡与节奏。 8、51job实在太可惜了，扛过了3大平台的厮杀，在移动互联网上跟不上节奏。为啥现在体验做得差点意思呢，想不明白。
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闲来无事，分享一点点自己对在线招聘领域的一些零碎看法，不一定对：
1、在线招聘市场供需结构存在同侧互斥，规模效应不会很大。也就是同一平台求职的人多了，竞争加剧求职者出逃或者新增一个选择。企业招聘同理。所以永远都会有“竞争对手”涌入。
2、求职是一件很低频的事情，白领2年一换，蓝领3个月，低频产品要靠广告，所以获客成本很关键。
3、因为2的存在，导致按行业划分的求职平台，除非有特殊的渠道可以低成本获客，不然一旦ego高一点，想做大规模，很难维系。相反，按区域的平台更好维系一点，求职天然有lbs特征，尤其是蓝领。
4、白领跟蓝领求职上有很大的差异，白领是需要做精准撮合的，蓝领是可以做泛匹配的。
5、蓝领求职效率一定要高，产品形态做得越傻瓜、建联路径更短，效果越好。鱼泡之前是直接打电话，挺好。现在加入直聊模式，我猜更多还是迎合白领求职需求。
6、无论蓝领还是白领，推荐算法都非常重要。C与B的有效撮合一定是需要靠推荐算法来分发的。
7、平台产品短期看需求，长期看供给。所以B端很重要，衣食父母嘛。但是毫无底线偏袒B，事情要坏，关键是把握平衡与节奏。
8、51job实在太可惜了，扛过了3大平台的厮杀，在移动互联网上跟不上节奏。为啥现在体验做得差点意思呢，想不明白。
1、在线招聘市场供需结构存在同侧互斥，规模效应不会很大。也就是同一平台求职的人多了，竞争加剧求职者出逃或者新增一个选择。企业招聘同理。所以永远都会有“竞争对手”涌入。
2、求职是一件很低频的事情，白领2年一换，蓝领3个月，低频产品要靠广告，所以获客成本很关键。
3、因为2的存在，导致按行业划分的求职平台，除非有特殊的渠道可以低成本获客，不然一旦ego高一点，想做大规模，很难维系。相反，按区域的平台更好维系一点，求职天然有lbs特征，尤其是蓝领。
4、白领跟蓝领求职上有很大的差异，白领是需要做精准撮合的，蓝领是可以做泛匹配的。
5、蓝领求职效率一定要高，产品形态做得越傻瓜、建联路径更短，效果越好。鱼泡之前是直接打电话，挺好。现在加入直聊模式，我猜更多还是迎合白领求职需求。
6、无论蓝领还是白领，推荐算法都非常重要。C与B的有效撮合一定是需要靠推荐算法来分发的。
7、平台产品短期看需求，长期看供给。所以B端很重要，衣食父母嘛。但是毫无底线偏袒B，事情要坏，关键是把握平衡与节奏。
8、51job实在太可惜了，扛过了3大平台的厮杀，在移动互联网上跟不上节奏。为啥现在体验做得差点意思呢，想不明白。
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成功是很难定义的，但是通向成功的实现路径是好追寻的。一旦终点没有了，那个桥就没有走的必要了。
玉伯: 一个工具，一旦能解决动机问题，其他所有问题就都是次要的。 比如一个炒股工具，号称能有 20% 收益，就会有很多人去用。 如果少数人赚到了这个收益并传播出来，就会源源不断有人去用。直到大众发现，20% 收益是骗人的，还经常会亏钱。被勾起的动机一旦消失，工具就开始死去。 比如一个视频剪辑工具，通过短视频的网红和各种直播课程，勾起了你也想成为网红的动机，开始有欲望想去做视频，那么这个剪辑工具就会有人去用。哪怕非常难用，人也会去用。甚至因为难用，会激发出斗志。觉得自己如果能用起来，就有机会超越他人，有机会先一步成为网红。 然而一旦发现自己做的短视频始终没流量，动机淡去，工具变得非常简单了，也不会再去用了。 万千工具，都需要有使用的动机。厉害的工具，往往都是刻意或恰巧踩中了大量用户的某种欲望。
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