一起关注新消费

同样是大众品牌的门店BGM，MUJI独特的让人幻听苏格兰vibe的背景音乐据说是很多人爱听的学习BGM，早已入驻音乐平台。此外最近才知道有个说法是逛街逛到Zara就不困了，Zara门店爱播放techno、电子风格的音乐，类似夜店的律动感，非常提神！ 还有什么大众品牌的音乐偏好吗，欢迎补充。

春节正在从一种“高度统一的集体仪式”，变成一段每个人各自消化的时间，这对品牌营销来说意味着什么呢？我们来看看劲仔是怎么做的。

我们请了一个咨询公司，几千万的合作费用，专门来服务战略项目。

合作的第一年，我们落地了新战略+三场多平台战役，可是，这一年没有给项目带来实质性的增长，甚至有下滑。
今年会是我们合作的第二年，在信任的基础上，我们仍然保持着高频的交流、深度的信息互通、迅速的落地和调整执行力。
如果第二年也没有火花，我只能理解为以往的一个战略+一套话语体系落地的方式，对10亿级别的消费公司帮助没那么有效。
当然，这类型的合作只是帮助企业增长的方式之一，企业也总是通过多种方式去支持增长。

参考美日历史，优衣库、Costco、可口可乐这样的国民品牌都诞生于存量时代。如何打造国民品牌？嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲给出了三个关键转变：从性价比到价性比，从旺季更旺到淡季不淡，从“人货场”到“场人货”。

作为蔚来嫡长子的乐道，在2025年走出了一条从低谷到销冠的逆袭曲线，而情绪是它的杀手锏。当车企营销进入“攻心”时代，乐道到底做对了什么？

避孕套卖不动了？这个新锐品牌拿下了小红书行业TOP1，beU CMO 敞开聊了聊这一路上的酸甜苦辣。

听说王宁接受了新华社采访这个消息一发布，市场应声涨了快30个点。于是去看了一遍访谈中他第一人称下的叙事，发现他重申了一些此前曾提到过的经营理念（还有一点管理哲学），记录一些想法。

前面跑进来一位妈妈，问有没有儿童奶的茶饮？
想到新消费更多关注的是品质和体验，小孩子的钱最好赚，从鲜奶，燕麦奶，豆奶，茶底替换儿童奶是否会成为新趋势？

服饰营销正在进入一个以“理解用户”为核心的新阶段；行业的重心，正从“货架逻辑”转向“用户逻辑”。增长的解法，也需要换一套。

在近期举办的「抖音风尚年终盛典」上，刀姐doris 给出了一个判断：“服饰营销进入抖音时代。 ”一起来看看，营销 3.0 时代，服饰品牌如何从经营品类，转向“经营人群”？